优秀管理者职业化塑造PPT.ppt

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我是.,我们必须面对的,使命（任务/价值）：

找到问题，给出答案！

（贡献而不是工作）挑战：

孤独面对。

自助者，天助！

（大多数情况下，至少自己要这么想。

）为过失负责。

（无论是有意，还是无意。

）放弃就等于退出。

（无论是无法战胜他人，还是无法战胜自己。

）时间是有限的。

（老板、股东还是客户都无法容忍无休止的等待。

）职责：

在有限的时间里，发挥（自己和他人的）优势，高效决策，充分利用有限的资源高效完成任务。

五星管理者,第一星：

有效的产出第二星：

有效的用人第三星：

有效的资源第四星：

有效的做事第五星：

有效的决策,本单元要点,角色认知“我是.”意味着什么经理人的“困局”及应对之道赢得信任的密码,我们曾经是同事,演练分析：

许三多当代理班长结论：

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为了选好人才，管理者需要与其较为亲密的同事或下级保持一定的距离。

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影得案例陆帆从SC辞职,成长路径,最重要的12道问题,1、我知道公司对我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的资料与设备。

3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

4、在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬。

5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

6、工作单位有人鼓励我的发展。

7、在工作中，我觉得我的意见受到尊重。

8、公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。

9、我的同事们致力于高质量的工作。

10、我在工作单位有一个最要好的朋友。

11、在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。

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选拔人时，他们重在选才干，而不仅仅看经验、智力或决心。

界定结果：

提出要求时，他们重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。

发挥优势：

激励人时，他们重在发挥优势，而不是克服弱点。

因才适用：

因才适用培养人时，他们重在帮助他寻找最适合他的位置，而不是一味往上爬。

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对方如何才能感受到爱？

如何让你的员工感受到你的爱？

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比较痛苦来自比较之中。

影得分享,影得分享锵锵三人行片段影得思考“老资格”给你的感觉是什么，是不是有点消极？

为什么“老资格”总有牢骚？

如何让“老资格”感受到爱？

什么是专业激情主义？

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为什么你最棒？

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上帝是公平的！

重视一个人的长处，也就是对他的工作绩效提出要求。

管理者在用人之前，首先得问一下自己：

“他能干些什么？

”不强调长处，那就等于是对下属不称职的表现事先采取了一种容忍的态度。

如果管理者采取这种态度对待别人，那是成事不足，败事有余。

真正“要求严格”的上司（一般来说，能够造就人的上司总是要求严格的）先发觉某人的长处，然后就会“苛求”他把事情做好。

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赢在中国商业实战思考：

团队成长的4阶段要点是什么？

规划期的要点是什么？

运营期的要点在哪里？

评估评什么？

影得案例,有效执行的4个阶段及要点,商业准则：

团队协作就是竞合,首先，要找到共同利益点，利益消失时也就意味着合作的总结；竞合成功的三大要素：

贡献（Impact）、亲密（Intimacy）和远景（Vision）。

贡献贡献是指建立合作竞争关系后能够创造的具体有效的成果，即能够增加的实际生产力和价值。

贡献是合作竞争成功要素中最根本的要素，是成功的合作竞争关系可以存在的原因。

贡献主要来源于三个方面：

一是减少重复与浪费；二是借助彼此的核心能力，并从中受益；三是创造新机会。

亲密成功的合作竞争关系超越了一般的交易伙伴，具有一定的亲密程度，这种亲密是在传统的交易模式下不存在的。

要建立这种亲密的关系，企业必须：

一相互信任，相互信任是建立合作竞争关系的核心；二是信息共享，促使信息和知识的快速流动，降低信息收集和交易成本；三是建立有效的合作团队。

远景远景是建立合作竞争企业的导向系统，它描绘了合作企业所要共同达到的目标和如何达到目标的方法，激发员工的工作热情和创造性，成为建立合作竞争关系企业的活力源泉。

远景要能正确的发挥作用，必须能评估伙伴的潜能、发展伙伴关系、进行可行性分析等。

其次，要认识到彼此的不同；最后，协作是以尊重为前提的。

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4.我做什么事情一气呵成,特别顺畅?

5.我学习什么东西无师自通,一学就会?

6.我做什么事情可以忘记了时间?

7.我最能够在那一点上帮助到别人?

8.我最喜欢朋友们说我是什么样的人?

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挑别人的毛病，对别人的贡献和优点视而不见；片面地评价他人；在他人背后说三道四，传播小道息；拒绝分享或提供有利于目标实现的关键资源、信息；只关注本人或本部门工作任务的完成，不考虑与全局的协调一致；过度竞争，造成“我们对他们”或者“输赢”式的关系。

胡斌的4大梦想,1-因生动而吸引2-因吸引而思考3-因思考而感悟4-因感悟而行动5-因行动而改变,让企业的培训更有成效,胡斌希望与大家常联系,胡斌中国影得学习法第一人。

资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。

曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。

胡斌同时是中央电视台对话栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。

胡斌先生所著的奋斗在职场被北京大学出版社指定重点推荐书目。

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