石化企业安全检修作业知识讲座.ppt

石化企业安全检修作业知识讲座.ppt

《石化企业安全检修作业知识讲座.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石化企业安全检修作业知识讲座.ppt（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

石化企业安全检修作业知识讲座,主讲人:

HYW,前言搞好安全生产是我们党和国家的职责，也是企业生产中的头等大事。

“安全第一，预防为主”是我们国家的安全生产方针，搞好安全生产是消除生产中的不安全因素，防止伤亡事故和职业病的发生，保障操作者安全顺利地完成生产任务的一项重要措施。

2004年1月19日，国务院为进一步加强安全工作，颁发了国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号），2004年2月17日，国务院办公厅又下发了国务院办公厅关于加强安全工作的紧急通知，明确指出：

安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。

搞好安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。

做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务，是企业生存发展的基本要求。

要实现安全生产状况的根本好转，各地区、各部门要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，充分认识加强安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会的力量，齐抓共管，全力推进。

1石油化工生产和安全,11石油化工生产的特点

（1）生产中的物料具有易燃易爆、腐蚀毒害等危险性

（2）生产工艺复杂多变（3）生产装置大型化、连续化、自动化,1.2安全在石油化工生产中的重要地位13事故预防

（1）因果性

（2）偶然性（3）潜伏性,14伤亡事故致因理论,

（1）海因里希的事故法则美国安全工程师海因里希（Heinrich）在50多年前统计55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件轻伤48334，其余则为无伤害事故而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤，轻伤和无伤害事故的比例为1：

29：

300，国际上把这一法则叫事故法则。

这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡，其比例关系如图1所示。

用当今的话说就是一件重大灾害的背后有29件轻度灾害，还有300件有惊无险的体验。

图1海因里希的事故法则,

（2）事故的因果连锁,遗传及社会环境人的缺点人的不安全行为或物的不安全状态事故伤害事故造成人员伤害。

上述5个因素顺序说明了人身伤害之所以发生是由于前面因素作用的结果。

它们之间的因果连锁关系可以用多米诺骨牌原理来阐述。

图2所示的骨牌系列，如果第一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，使后面的几颗骨牌相继碰倒。

若移去中间的一颗骨牌，则系列中断，连锁被破坏，伤害就不会发生。

事故因果连锁原理强调，安全工作的重点就是防止、人的不安全行为，消除机械的或物的不安全状态，使连锁中断。

预防伤害事故发生。

图2海因里希事故因果连锁图,15预防事故的基本原则,

（1）安全技术措施减少潜在危险因素。

降低潜在危险性的程度。

联锁。

隔离操作或远距离操作。

设置薄弱环节。

坚固或加强。

警告牌示和信号装置。

封闭。

（2）安全教育措施（3）安全管理措施,2动火检修作业安全规程,1、动火作业的定义2、动火作业的分类3、特殊危险动火作业4、一级动火作业5、二级动火作业6、动火作业安全防火要求7、动火分析及合格标准8、动火安全作业证的管理,9、职责要求,1）动火项目负责人2）动火人3）监火人4）火部门负责人5）火分析人6）全员7）火作业的审查批准人,3设备内检修作业安全规程,1、设备的定义2、设备内作业3、设备内作业安全要求1）安全隔绝2）清洗和置换3）通风4）定时监测5）照明和防护措施6）多工种、多层交叉作业安全措施7）监护,4设备内安全作业证的管理,设备内作业必须办理设备内安全作业证。

设备内安全作业证由施工单位或交出设备单位负责办理。

作业单位接到设备内安全作业证后，由该项目的负责人填写作业证上作业单位应填写的各项内容。

5高处作业安全规程,1、高处作业的定义2、坠落高度基准面3、高处作业分级1）作业高度在25m时，称为一级高处作业。

2）作业高度在5m以上至15m时，称为二级高处作业。

3）作业高度在15m以上至30m时，称为三级高处作业。

4）作业高度在30m以上时，称为特级高处作业。

6、高处作业的分类,1）特殊高处作业2）化工工况高处作业3）一般高处作业,7设备检修作业安全规程,1、设备的定义2、检修前的准备3、检修前的安全教育4、检修前的安全检查和措施5、检修作业中的安全要求6、检修结束后的安全要求7、设备检修安全作业证的管理,8安全管理要有创造性,安全管理要创造性才会更有实效。

介绍一个创新管理而取得成效的实例。

在荷兰有一个美丽的城市为解决垃圾问题而购置了许多的垃圾桶，但事与愿违，由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。

于是这个美丽城市的卫生机关为此提出了许多解决办法。

第一个方法是：

把对乱扔垃圾的人的罚金从元提高到元。

实施后，收效甚微。

第二个方法是：

增加街道巡逻人员的人数，成效亦不显著。

后来，有人在垃圾桶上出主意：

设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反应而启动录音机，播出一则故事或笑话，其内容还每两周换一次。

这个设计大受欢迎，结果所有的人不论距离远近，都把垃圾丢进垃圾桶里，城市因而变得清洁起来。

后来这个实例被定名为著名的垃圾桶理论。

这给我们一个启发，如果在作业现场装设一些播音设备或利用现有的播音设备，根据不同作业可能出现的安全事故，编讲一段告诫箴言，如在登高作业现场，可以说在我单位由于违章登高作业已经发生26起伤害事故，其中残疾6人，死亡2人，请登高作业的师傅为了自己安全和家人的幸福系好安全带，这也许比座下来听讲枯燥的安全法规和条例更有效果。

因为不管什么方法，能够杜绝安全事故的就是最好的方法。

我们应当多在创造性上下功夫。

最后把一首安全检修歌送给大家。

安全检修歌,检修之前预备会，项目交底重落实；该人该已讲到位，该添该减先预备；班组长和安全员，工作之前讲安全；安全措施早制订，逐个项目应具体；抽堵盲板严隔离，吹净置换要彻底；动火之前票据全，安排合格看火员；容器作业要化验，分析合格咱再干；不大概也别可能，准确无误再执行；施工作业别三违，否则迟早要后悔；安全关系你和我，进厂不要带烟火；进入易燃易爆区，别忘提前关手机；检修戴好安全帽，防止万一受创伤；工具零件随身带，不准上抛和下掷；吊装设备须把稳，是吊是落听指挥；间断作业须牢记，勿将器具滞留内；电气检修须挂牌，谨记票证填仔细；项目安排到了位，加强配合少推诿；安全第一重预防，消除隐患安稳长；全厂上下齐努力，年年才有好效益。