“三甲”医院迎评培训.ppt

“三甲”医院迎评培训.ppt

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“三甲”医院迎评,5,2011年7月16日，我举行等级评审发动大会，以10-15天为一个时间节点，制定冲刺阶段迎评工作日程,2011年4月，三级综合医院评审标准2011年版发布，全面解读标准并组织培训和落实,2011年11月5日，评审前最后一次发动部署；10日11日，我院接受试评,8,3,2010年8月，参照卫生部评审标准征求意见稿制定迎评工作方案，明确奖惩方法,2011年9月1日，邀请3位负责起草标准的专家对我院进行指导检查，认清了差距,2011年9月5日，对专家发现的问题进行反响，兑现奖惩措施，再次发动部署,2011年9月至11月，冲刺阶段。

反复检查、整改、提高,4,5,1,2,6,6,7,2009年，成立评审办公室,等级评审迎评过程,领导决心全员参与核心团队协作改进,基本条件,要点！

医院、部门、科室,P,C,A,D,等级评审迎评过程,评审参观,2011年11月12日通过“新三甲评审,截止2012年12月6日，共计接待17个省、市、自治区包括山东省的154家医院240余家，累计2700余人次。

其中省外56家医院53家三级医院、3家二级医院。

承办山东省医院评审培训班一次，参会医院47家，培训209人；承办山东省神经内科等级评审培训班一次，参会医院40家，培训120余人。

参观交流医院分布,“新三甲等级评审的特点与要点？

1,首先从何处开始着手准备等级评审？

2,如何现场迎接等级评审？

4,您最关心的问题,如何又快又好地完成评审准备？

3,新三甲评审的四大特点,职能部门迎评策略,设计与规划工作要分先后：

先建章立制、标准流程，后归建文档先职能部门理解标准，后临床科室读懂条款先职能部门标准文档样板，后科室归建文档材料检查要查看文档与现场追踪相结合：

抽调临床专家现场追踪发现问题与整改落实相结合：

要到人、到事、到点，保证逐一条款落实医院阶段性大检查与职能部门常规查相结合：

日日检查、事事改进抓好落实、不断督导，文档材料表达持续改进对照标准和细则要求，梳理应知应会内容，保证100%知晓,职能部门迎评策略,“谋事在人：

重点部门必须保证人力充足，自2011年7月至11月评审结束，医务部基本保持每天20人在工作。

“成事在天：

重点部门人员每天工作时间到晚上八至九点，仅国庆节放假四天，保证一天的任务在当天完成。

“天天做成事，事成在天天,职能部门迎评策略,首先完善修订制度、标准优化流程大局部“C要求,修订完善了400余项医院管理制度和380余项医院岗位职责,明确了28个职能部门166个岗位职责，明确了125项工作流程,建立文档与督导检查齐头并进到达“B的要求,检查督导痕迹,落实整改措施,监管文档资料,评审条款的“B要求职能部门建立大量的监管文档资料,在督导检查中务必留有工作痕迹,定期对检查内容进行评估分析，制定整改措施,抽选临床专家全脱产质量检查：

抽选6名临床专家，配备6名联络员，由职能部门培训后，对照标准对全院所有临床医技科室进行全面检查，每个检查组每天检查时间不少于4个小时，检查时，除手术、门诊情况外，科室正主任、护士长、科室质量管理员必须全程陪同。

整个迎评期间用28天时间对临床科室进行了三轮全覆盖检查。

护理部成立护理专业检查组，负责对全院护理工作的检查。

领导小组每天听取专家组反响意见，要求职能部门当天拿出改进措施和指导意见，当日统一以纸质形式发放到临床医技科室，负责人签收后科内存档，并及时按照要求整改落实。

建立文档与督导检查齐头并进到达“B的要求,抓好落实，不断督导，持续改进到达“A的要求,7、总结经验并进行标准化,8、今后打算,4、措施方案,3、原因分析,2、找原因,1、分析现状找问题,标准要求运用质量管理工具不断改进医疗质量,理解、接受能力差异,不信任、不配合,文化程度差异,增加劳动量，主动性差,宣传不到位,监管缺乏、系统缺陷,入径标准把握不准,医院、医护人员,患者及家属,临床路径管理患者入径率低,改进措施改进路径登记表加强宣传教育，提高思想认识实施分支路径，提高医师对入径标准把握的准确性逐步实施电子化临床路径管理，减轻医师劳动负担加强医患沟通，实施路径告知单实施奖罚机制，对开展较好的科室奖励、较差的科室扣奖金,临床路径管理入径患者覆盖全院患者比例由2.2%升高至30%目前：

205个病种、316个路径、151个分支路径,工程名称：

提高临床路径管理实施过程中患者入径率,重点梳理标准内容：

医院技术、高风险操作目录：

一类医疗技术3102项二类医疗技术7项三类医疗技术11项高风险操作技术16项标准诊疗指南和操作标准对照标准标准申请单、知情同意书等医疗表格：

共179项对照标准标准替代治疗方案对照标准印制急救手册对照标准和条款要求，梳理应知应会内容,职能部门迎评工作要点,重点关注内容：

重点工作重点科室重点环节重点疾病重点手术,单病种,临床路径管理,危急值,抗菌药物管理,围手术期管理,医疗投诉管理,不良事件管理,病案质量管理,1、重点工作50项,2、重点科室,中医科,病案室,检验科,ICU,血液净化,介入科,营养科,急诊科,麻醉科,肿瘤防治中心,康复科,影像科,药学部,输血科,感染性疾病科,病理科,疼痛科,核医学科,3、重点环节,1.急诊绿色通道的管理；2.急危重症患者的管理；3.毒、麻、精药品管理；4.检验标本的采集以及临床危急值报告登记管理；5.影像检查中患者安全和隐私的防护管理；6.医疗、护理核心制度落实；7.患者安全目标的管理；8.围手术期管理；9.入、出院转科管理；10.健康教育管理；11.各种管道的管理，如呼吸机管道、泌尿道插管、动静脉插管、引流管等；12.手卫生管理；13.抗菌药物应用管理；14.多重耐药菌管理；15.输血与药物不良反响管理；16.有创诊疗操作管理；17.新开展的业务技术管理,1、急性心肌梗死2、充血性心力衰竭3、脑梗死和脑出血4、创伤性颅脑损伤5、消化道出血6、累及身体多部位损伤7、细菌性肺炎8、慢性阻塞性肺疾病9、糖尿病总数E10-E14、糖尿病长期并发症肾脏、眼睛、神经等、糖尿病短期并发症酮症、高渗透压、昏迷、糖尿病截肢、糖尿病无并发症10、结节性甲状腺肿11、急性阑尾炎伴弥漫性腹膜炎或脓肿12、前列腺增生13、肾衰竭14、败血症成人15、高血压病成人16、急性胰腺炎17、恶性肿瘤术后化疗18、恶性肿瘤维持化疗科室和医院要监管、分析：

平均住院日、平均住院费用、死亡例数、死亡率、15日内再住院例数、31日内再住院例数、15日内再住院率,4、重点疾病,一1髋、膝关节置换术2椎板切除术或脊柱融合相关手术3胰腺切除手术4食管手术5腹腔镜下胆囊切除术6冠状动脉旁路移植手术7经皮冠状动脉介入治疗PCI8颅、脑手术9子宫切除术10剖宫产11阴道分娩12乳腺手术13肺切除术14胃切除术15直肠切除术16肾与前列腺切除术17血管内修补术二恶性肿瘤手术：

1甲状腺联合术2喉癌联合术3全肺切除术4肺叶切除术5胸腔镜下肺叶切除术6食管局部切除、食管胃弓上吻合术7食管局部切除、食管胃弓下吻合术8胃远端切除术9胃近端切除术10全胃切除术11肝叶切除术12左半结肠切除术13右半结肠切除术14直肠前切除术15腹会阴联合直肠切除术16惠普尔氏术17乳腺癌改进术及其他18乳腺癌保存术19肾癌术20前列腺癌术21性膀胱切除术22双侧输卵管-卵巢切除术23全子宫切除术24盆腔淋巴结清扫术科室和医院监控和分析重点：

总例数死亡例数、术后非预期再手术例数、平均住院日、平均住院费用,5、重点手术,临床科室迎评策略,迎评设计与规划科主任是迎评工作的重点，但不是准备工作的重点：

科主任必须在思想上高度重视，在工作中全力支持等级评审联络员是临床科室迎评准备工作的重点:

等级评审联络员的选择要求主治医师或以上、责任心强、协调能力强、有奉献精神的医师选择素质优秀的评审联络员是迎评工作成功的重要保障之一按照职能部门分解的条款标准，依据医院的制度、方案和流程要求，做好每日临床工作，服务好每位病人：

等级评审就是日常的工作，日常的工作就是等级评审规划好临床科室文档的建立：

有目录18个、有标准、有样板,临床科室迎评策略,评审专家最爱关注的临床科室,住院病人多的科室,住院病人重、时间长、死亡率高的科室,外科科室、麻醉科、手术室,特殊技术科室：

移植、介入、腔镜、关节置换,急诊科、ICU,专家熟悉的专业的科室,favorite,临床科室迎评策略,临床科室迎评工作要点,建立文档和台账医院制度、流程科室制度、流程重点工作的活动材料医师培训、抗菌药物、临床路径等重点技术的台账器官移植、介入等标准书写病历、交接班记录等日常文本知晓并严格执行制度与流程标准诊疗指南、操作标准及替代治疗方案做好医患沟通、病情告知、术前谈话检查督导、持续改进,临床科室迎评工作要点,统一建立科室工作记录本为做好迎接医院等级评审的材料准备工作，医院要求各临床科室建立工作记录本，并将模板科室网络公示，要求各临床医技科室相互学习，从而标准文档记录。

18个工作记录本,1.科室质量与安全管理小组工作记录本【普外科】2.抗菌药物应用管理工作记录本【呼吸内科】3.业务学习与培训记录本【内分泌科】4.疑难、危重病例讨论记录本【ICU】5.死亡病例讨论记录本【神经内科】6.医师交接班记录本【消化内科】7.医疗纠纷预警登记本【妇产科】8.非方案再次手术记录本【心外科】9.出院病人随访登记本【肾脏内科】10.“危急值接收登记本【急诊科】11.科务会记录本【口腔科】12.院内多学科综合诊疗会诊记录本【肛肠外科】13.单病种质量控制管理记录本【神经内科】14.临床路径管理记录本【神经内科】15.新技术和新工程开展情况登记本【神经外科】16.医院感染管理记录本【感染肝病科】17.患者健康教育记录本【内分泌科】18.毒麻精管理记录本【麻醉科】,科室质量与安全管理小组要有工作方案科室质量与安全管理小组每月要有专题活动记录格式：

日期、时间、地点、参加人员、专项检查内容具体到被检查者、检查事项的分析、评价、反响、整改措施，表达持续改进。

，能够应用医疗质量与安全管理指标依据本科室需要定期分析评估，能够表达质量持续改进包括：

病案质量、处方追踪、超过30天、15天再入院、入径率与完成率、手术质量与安全管理等关注医院近期医疗管理重点：

抗菌药物、介入技术,科室建立18个工作记录本应当注意的问题内容尽量手写，增加材料可信度确需打印，禁止科室间粘贴，科室内容重复粘贴参加人员手写签名表达成效应当有曲线变化图科室有自查自纠材料科室备有职能部门的监管材料、反响结果，注意和监管部门材料的真实对接科室根据个人能力和水平对记录本进行任务分工科主任和联络员要定期检查、指导记录要真实可靠防止暴露问题,临床科室迎评工作要点,标准书写病历、交接班记录等日常文本病历是医疗制度、标准指南及诊疗过程的直接表达医疗管理工作的着力点评审专家追踪检查的首要资料与线索归档、运行病例普遍问题：

病历内涵质量不高，对病历重要性认识不到位，职能部门不能实现对病历全覆盖监管，病案首页信息不全面，电子病历未实现动态质控等因素。

临床科室迎评工作要点,知晓并严格执行制度与流程实施每日固定时间学习制度：

要求各部门、科室每天晚上6点至7点学习相关制度，职能部门负责人负责对所联系科室的学习情况进行监督。

严格考试制度，保证100%的知晓率：

实行闭卷考试，75分为及格线，考核不及格人员，给予一次补考时机，两次不及格人员取消其年底评优资格，扣除当月奖金，临床医技科室人员同时取消一次职称晋升时机。

临床科室迎评工作要点,知晓并严格执行制度与流程严格落实制度与流程要点值班制度：

知晓二线、三线人员，替代方法交接班制度：

交接哪些病人，交接具体内容知情告知制度：

哪些是要有病人或家属签字的告知书，是否告知充分，是否有授权委托，签字人是否符合要求危急值制度：

是否按要求登记，处置是否有医嘱，处置后是否有病程记录处置成效、病情变化、再检查结果会诊制度：

是否按要求时限，会诊人资质，会诊内容在病程表达不良事件上报制度：

在职能部门记录的不良事件，科室是否上报,标准诊疗指南和操作标准所有临床专业均需具备科室要根据本专业权威诊疗指南和操作标准，制定本地化的指南和标准并装订成册病种、修订时间等科室要有修订会议讨论记录现场查看有无指南和标准的科室相关培训现场查看病历并与指南和标准相比较现场查看操作是否符合指南和标准要求,临床科室迎评工作要点,山东大学第二医院神经内科操作标准第一版2008.1目录1、腰椎穿刺操作标准22、胸腔穿刺操作标准53、腹腔穿刺操作标准94、骨髓穿刺操作标准125、导尿术操作标准156、锁骨下静脉穿刺操作标准187、人工呼吸机应用操作标准218、心脏电复律操作标准259、心肺复苏操作标准2810、气管插管操作标准36,山东大学第二医院神经内科操作标准第二版2009.6目录1、腰椎穿刺操作标准22、胸腔穿刺操作标准93、腹腔穿刺操作标准144、骨髓穿刺操作标准205、气管切开操作标准256、心肺复苏操作标准307、气管插管操作标准658、导尿术操作标准739、锁骨下静脉穿刺操作标准7610、人工呼吸机应用操作标准79,标准替代治疗方案对照标准，参考中国医师协会发布模板，医院下发要求催促并指导科室制定新版知情同意书。

新的知情同意书要表达：

1、对本种疾病治疗目前可采取的几种治疗方法2、每一种治疗方法有效性及存在风险的说明3、针对此病人情况采取拟行治疗方案可行性、有效性、存在风险及发生突发情况、应对措施的说明4、患者或家属对方案的选择5、涉及其他专业治疗方案，对专业医师会诊意见的说明6、手术主刀医师进行告知注意细节：

医患双方签字时间、委托人签字、纸张正反打印问题、术前讨论和知情同意书时间衔接问题、手术主刀签字问题等等。

临床科室迎评工作要点,做好医患沟通、病情告知、术前谈话病人访谈是必须的内容询问病人或家属对病情的了解是必问的内容询问病人或家属对主管医师、主管护士的知晓术前知情告知是重要询问内容术前、术后病人或家属应知晓的本卷须知病危、病重、贵重药品、高值耗材、高风险技术等的知情告知重点工作开展的告知执行临床路径病人告知单新技术应用的知情告知,临床科室迎评工作要点,检查督导、持续改进科室自查追踪检查举例：

一住院10天的进展性脑梗死的危重老年患者，伴高血压、糖尿病、冠状动脉粥样硬化性心脏病、肺部感染、水电解质紊乱追踪：

以病历为依据和线索查房制度、三级医师负责制度交接班制度会诊制度疑难危重病人讨论制度危急值制度抗菌药物应用及院感防控沟通与知情告知临床路径管理护理管理医院检查，积极落实整改措施，杜绝相同问题重复出现，表达持续改进,检查,现场检查几点本卷须知,迎评现场等级评审的分组,医技质量与安全管理组,共五组,分组情况,综合管理组,医疗质量与安全管理组,第四章医疗质量安全管理与持续改进,院内感染管理组,护理质量与安全管理组,信息组,第一章坚持医院公益性第二章医院服务第三章患者安全第六章医院管理,第四章第十六、十八、十九、二十一、二十三、二十四、二十五、二十六,第四章第二十、二十二节,第五章护理管理与质量持续改进,第七章,等级评审的流程,评审时间,4天,等级评审的检查方法,检查方法,文档审查,人员访谈,追踪检查,暗访急诊、会诊、应急抢救、绿色通道,评审员手册,追踪方法学,看,问,查,记,环境、设备、基本建设，技术操作，院感防护，六步洗手等。

医护：

流程制度、院感知识、应急预案等。

患者：

主管医师护士、治疗方案、替代方案等。

病历、制度和方案的执行，医疗质量与安全指标落实、监管措施与持续改进效果等文档资料,亮点、缺点，需要进一步改进的问题等,统一格式统一包装统一存放统一管理方便检索方便介绍,迎评文档材料验收整理,面对访谈本卷须知,以热情而不卑不亢的态度面对访谈，要有自信。

主任应思路清晰，既能看到我们的亮点，又能对以后的工作有想法、有思路，能看到我们的缺乏和需要改进的地方，能有可行的措施和持续改进的理念。

主任应能了解制度与流程及其他兄弟单位的情况，遇到问题好有所比较，并易于解释。

评审期间，所有员工应微笑上岗，充分展示医院团结、奋进、有朝气的良好的精神面貌。

一定完全、充分的尊重评审专家，对他们提出的我们的缺乏，一定不要强词夺理、急于辩白，首先应虚心接受，再请教，让专家感到被尊重，在交流中寻找解释的时机和展现自己的亮点。

同鼓舞、共发展谢谢！