工程现场6S管理.pptx

工程现场6S管理.pptx

《工程现场6S管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程现场6S管理.pptx（41页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程现场6S管理,2,3,课程目标,经过本课程学习，您将会达到以下目标：

4,了解6S管理的基本概念理解工程现场为什么要推行6S管理明确工程现场6S管理的基本内容运用正确、高效的手段进行现场6S管理，提高现场管理水平,工程现场推行6S管理的作用,工程现场6S管理的基本内容,5,6S管理的概念,什么是6S？

1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式，之后引进到企业，成为企业的经营活动中，最有力的管理工具之一。

6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

6S管理的概念,6,7,工程现场6S管理的基本内容,整顿,区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。

使岗位区域无垃圾、无灰尘、干净整洁。

把要用的东西依规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，将寻找时间减少为零。

保持和改善整顿、整理、清扫后的效果，形成标准化、制度化。

安全的最终目的是保证人们在工程现场中不受或少受损害。

通过持之以恒贯彻执行制度和规定，使大家自觉遵守，养成良好的习惯和保持较好的精神面貌。

清扫,清洁,素养,安全,整理,工程现场推行6S管理的作用,工程现场6S管理的基本内容,8,6S管理的概念,我们的工程安装现场有这些现象吗？

工程现场推行6S管理的作用,9,10,工程现场推行6S管理的作用,我们的工程安装现场有这些现象吗？

工程现场推行6S管理的作用,11,工程现场推行6S管理的作用,提升企业形象,保证工程安装质量,提高安全系数，减少安全隐患,养成节约的习惯，降低安装成本,缩短安装工期，保证竣工日期,工程现场推行6S管理的作用,工程现场6S管理的基本内容,12,6S管理的概念,工程现场6S管理的基本内容,13,整理：

区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置,整顿,清扫,清洁,整理,14,工程现场6S管理的基本内容,目的,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的安装工作环境,15,工程现场6S管理的基本内容,1,2,3,4,5,确定整理场所,清除不要的物品,制定“要”与“不要”的判别基准,制定废弃物处理方法,根据安装需求将物品放置在合理位置,实施要领：

16,工程现场6S管理的基本内容,实施标准,确定整理场所,“不要”的辨别基准,物品放置位置标准,废弃物处理标准,1、主车间内各楼层,2、主车间外设备、材料放置场所,3、厂内（厂外）安装队生活区域,1、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理,2、各楼层、物资摆放场所的废料钢材需及时整理并定期处理,3、无用的预制件、设备需整理放置在最偏远角落等候处,1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放,2、油漆、二甲苯等危险品应放置在蔽阳通风场所,3、废品应放置各区域边缘角落,2、辅材使用后的废料,3、无法使用的预制件、设备,4、拆卸后的包装材料,5、生活区域内的垃圾,1、钢材原材料加工后的无法再使用的小料,工程现场6S管理的基本内容,17,整顿：

要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示,清扫,清洁,素养,整顿,18,工程现场6S管理的基本内容,目的,安装场所一目了然,消除找寻物品的时间,井井有条的工作秩序,19,工程现场6S管理的基本内容,1,2,3,4,前一步骤整理的工作要落实,确定放置场所,规定放置方法，明确数量,场所、物品标识,实施要领：

20,工程现场6S管理的基本内容,实施标准,确定放置场所标准,放置方法标准,物品标识标准,1、各楼层预制件、辅材应放置在楼层的无设备安装空间,2、各楼层废料放置在该楼层的四周角落,3、车间外物资放置场所物资分类摆放，需保证道路畅通,1、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理,1、现场使用标牌方式对各类物品进行标识,2、各楼层面、车间外设备放置场所分别标识：

设备区、钢材区、,预制件区、辅材区,2、各楼层钢材原材料、辅材应分品种、规格分类摆放,3、各楼层钢材废料和垃圾废料分两处摆放,4、车间外物品放置按设备、预制件、钢材原材料、辅材分类摆放，,越先用的设备越靠近车间,1、各楼层设备、预制件应放置在离工艺布置位置最近的地方,4、车间外物品放置场所废料放置于边缘角落,5、生活区安全防护用品、生活用品、生活垃圾需分类摆放,21,达到的效果,工程现场6S管理的基本内容,22,工程现场6S管理的基本内容,达到的效果,工程现场6S管理的基本内容,23,清扫：

清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮,清洁,素养,安全,清扫,24,工程现场6S管理的基本内容,目的,清除脏污,保持工作、生活场所干干净净、明明亮亮,25,工程现场6S管理的基本内容,1,2,3,确定清扫范围,确定清扫值日制度,清扫标准,实施要领：

工程现场6S管理的基本内容,实施标准,清扫范围标准,清扫值日制度,清扫标准,1、主车间各楼层面,2、主车间外物品放置区,3、厂内安装队生活区,1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放,3、废品应放置各区域边缘角落,该楼层安装队员值日生清扫,2、主车间外物品摆放场所每天下班前,由安装队长排定值日人员清扫,3、厂内安装队生活区卫生由安装队长,1、主车间各工作楼层面每天下班前由,1、各楼层除工作点外，干净无杂物,2、车间外物品放置点对整齐，无杂物,3、厂内生活区地面干净，生活物品摆放有规律,排定值日人员每天上午上班前进行清扫,27,工程现场6S管理的基本内容,达到的效果,工程现场6S管理的基本内容,28,清洁：

将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果,素养,安全,整理,清洁,工程现场6S管理的基本内容,目的,通过制度化维持成果，并显现异常所在,实施要领：

1,2,3,落实前面3S工作,项目经理巡查制度,片区经理检查考核制度,工程现场6S管理的基本内容,实施标准,片区经理检查考核制度,项目经理巡查制度,1、项目经理实行每天巡查制度,2、对检查出的问题进行5S定点摄影报告,3、废品应放置各区域边缘角落,1、片区经理实行不定期检查考核制度,2、片区经理根据检查考核结果，对安装,队进行奖惩,31,6S定点摄影报告拍摄日期：

2010.9.10摄影者：

张立,6S定点摄影报告参考样板,工程现场6S管理的基本内容,设备堆放不齐，车间工作面不清洁,皮带进行整理堆放，车间工作面清扫,工程现场6S管理的基本内容,32,素养：

培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯,安全,整理,整顿,素养,33,工程现场6S管理的基本内容,目的,营造团体精神,提高安装队员文明礼貌水准,改变人的质量，养成工作认真的习惯,34,工程现场6S管理的基本内容,1,2,3,服装、仪容标准,共同遵守的有关规则、规定,通过晨会等手段进行训练、提升,实施要领：

工程现场6S管理的基本内容,实施标准,服装、仪容标准,共同遵守的有关规则、规定,通过晨会等手段进行训练、提升,1、行为礼貌，举止文明,2、上班时间统一穿工作服、安全帽、,高空作业系安全带,2、遵守客户工程现场的有关规定,3、不讲损坏公司形象和影响团结的话,不做影响公司利益和形象的事,1、遵守牧羊公司的工程现场有关规定,1、每天坚持晨会制度,36,工程现场6S管理的基本内容,南京邦基现场,达到的效果,安全管理,37,目的：

建立起安全安装的环境，所有的工作建立在安全的前提下，避免：

（1）人身伤害

（2）财产损失（3）工期延误（4）公司名誉下降,目前我们工程现场的安全要点：

a.安全教育b.个人防护c.洞孔防护,安全管理,38,个人防护,工程现场推行6S管理的作用,工程现场6S管理的基本内容,39,6S管理的概念,40,6S管理就是开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动无论从企业还是安装队都迫切需要推行工程现场6S管理现场实施6S管理的标准、要求安全管理有专门培训课程,总结：

感谢您的关注,Thankyou,