安全管理标准化示范班组建设汇报.pptx

安全管理标准化示范班组建设汇报.pptx

《安全管理标准化示范班组建设汇报.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理标准化示范班组建设汇报.pptx（59页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

,安全管理标准化示范班组建设汇报,汇报日期,前言,按照公司班组标准化建设实施方案（五项基础、八大支柱、三个支撑、一个目标），结合实际，建立班组安全管理标准化示范班组实施方案，探索并形成了班组安全生产长效机制，深入挖掘班组的内部功能保障和制度约束，全面提升现场安全管理水平，防范各类事故发生。

现将安全管理标准化示范班组建设推进情况汇报如下：

目录,01,02,03,安全管理标准化示范班组建设工作开展情,当前存在主要问题,下一步工作改进计,PARTONE,安全管理标准化示范班组建设工作开展情况,01,PartOne,一、安全管理标准化示范班组建设思路,通过实施“一个目标、五项基础、三项支撑、八大支柱”，努力打造本质安全型班组，以教育引导和制度约束，实现系统与岗位的安全生产无事故。

一个目标（事故为零）,安全活动职业健康应急处置,作业现场管理,危险源辨识,作业过程控制,班前班后会,隐患排查治理,作业行为管控,作业后收尾,作业前准备,岗位职责、制度规程、培训教育、静动态台账、设备操作,公司组织制定安全管理标准化示范班组建设实施方案，深入推进班组安全管理制度化、规范化、标准化建设，增强员工安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现班组安全建设制度化、班组管理规范化、岗位操作标准化。

企业安全管理标准化示范班组建设规范,制定公司安全管理标准化示范班组建设实施方案,一、安全管理标准化示范班组建设思路,1制定工作方案,2制定标准化示范班组评分标准,结合公司实际，组织实业部安办、工段长、班组长、员工代表讨论制定安全管理标准化示范班组评分表，细化工作任务，明确考核指标，每月开展评分考核，促进标准化示范班组建设工作上台阶。

审定安全管理标准化示范班组评分表,一、安全管理标准化示范班组建设思路,为加强班组安全目标管控，重点以险肇事故、人员违章、隐患发生率为班组安全管控目标，通过层层签订责任状，每月开展责任审计，对管理指标进行跟踪、评价，确保基层岗位对安全目标掌握清楚、落实到位。

开展责任审计,二、坚守“一个目标”,1落实安全责任，逐级签订承诺书,签订责任状,班组设置管理看板，每天对班组目标管控、隐患排查、安全培训等项目进行动态跟踪，将管理目标融入日常工作，坚守“0”的底线。

班组管理看板,二、坚守“一个目标”,2现场设置管理目标看板,班组安全生产情况统计,1岗位职责1.1完善建立基层岗位安全生产责任制,三、班组安全管理“五项基础”,落实全员安全生产责任制要求，将安全生产责任体系落实到班组、到岗位。

明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任，共建立完善XX个班组安全生产责任制、XXX个基层岗位安全生产责任制。

班组长岗位安全生产责任制,岗位安全生产责任制,1岗位职责1.2完善建立岗位安全“两个清单”,三、班组安全管理“五项基础”,为确保基层岗位安全职责做到精细化实施，对照安全生产标准化基本规范，认真梳理完善岗位“履职清单”，做到照单履职、任务清晰，建立班组层级“履职清单”XXX条，基层岗位“履职清单”XXX条。

班组长岗位“履职清单”,基层岗位“履职清单”,加强基层岗位安全履职监督管理，运用信息化平台做好班组长安全“履职清单”的跟踪、统计，每月对班组长开展安全履职检查，强化监督力度，提高基层岗位安全履职精细化管控。

开展责任审计,安全信息化平台录入履职条款及履职情况,1岗位职责1.3开展履职审计,三、班组安全管理“五项基础”,2班组安全管理制度建设2.1班组“八项制度”建立,依据安全管理标准化示范班组建设工作要求，建立完善班组责任制班组确认制度班组联保互保制度班组检查制度班组培训教育制度班组制度班组制度班组奖惩制度，班组严格对照制度执行。

班组安全管理制度建立,三、班组安全管理“五项基础”,2班组安全管理制度建设2.2岗位安全操作规程建立,辨识岗位作业活动，建立作业活动清单，开展风险辨识，以相关安全规程、工艺标准为依据，修订岗位操作规程，公司共修订XXX个岗位操作规程。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,岗位操作规程,修订基础,修订依据,作业活动清单,安全规程；工艺技术标准,操作规程上墙,三、班组安全管理“五项基础”,2班组安全管理制度建设2.3制度执行检查,安全管理工作的”落脚点“在班组，运用安全信息化平台，加强对制度、操作规程执行情况监督检查。

将岗位安全行为观察列入各级管理人员履职清单，二季度各级管理人员开展安全行为观察XXX次，检查、纠正安全问题XXX项，安全信息化平台自动将观察指导信息向被观察人进行推送。

通过开展安全行为观察活动，落实班组制度“PDCA”循环管理，提高班组安全管理执行力。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,开展制度执行情况检查,三、班组安全管理“五项基础”,2班组安全管理制度建设2.3制度评审,基层安全管理工作落实动态管理，按照公司安全生产变更管理制度，结合现场实际情况，及时对班组安全管理制度、岗位作业标准进行修正，提高各类文件的适宜性、可执行性。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,开展班组管理制度评审,三、班组安全管理“五项基础”,3教育培训3.1新工、转（复）岗培训,遵守单位安全培训规定要求，严格落实新工、转（复）人员岗前安全培训及达标验证工作，签订师带徒安全管理协议，明确安全包保责任人，通过开展安全达标考评，对新工、转（复）人员安全意识、安全技能进行验证考核。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,新工、转（复）岗开展安全培训,新工开展实操培训,三、班组安全管理“五项基础”,3教育培训3.2日常安全教育,班组通过开展危险预知训练、单点教程（OPL）、手指口述等形式多样的培训活动，强化职工标准化作业行为养成，熟悉掌握本岗位安全风险及安全防控措施。

二季度共开展危险预知训练XX次，开展单点教程（OPL）培训XX次。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,开展手指口述培训,开展示范培训,开展单点教程（OPL）培训,三、班组安全管理“五项基础”,3教育培训3.3单点教程（OPL）培训,针对技术操作要点，班组开展单点教程（OPL）培训活动，通过开展“全员上讲堂，人人当老师”的OPL自主培训活动，使教育培训形式由以往的被动传授向员工自主学习的转变，培育人人都是安全讲师，二季度开展单点培训教程XXX次，单点教程过程简单，实用性强，收到较好的培训带动效果。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,开展单点教程（OPL）培训,三、班组安全管理“五项基础”,3教育培训3.4开展特色安全培训,组织重点岗位开展实操技能比赛，提高岗位实践操作能力；班组自主开展看图识隐患活动，增强员工风险辨识、防控能力；发动员工录制安全微视频，员工带头讲解安全器材使用方法，带动身边岗位参与安全活动。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,三、班组安全管理“五项基础”,煤气阀门操作培训,电工技能实操比赛,开展看图识隐患活动,录制安全微视频,电焊工技能比赛,4安全管理台账4.1班组静态台账管理,在班组设立“管理台账墙”，将班组人员信息、风险信息、管理制度等台账在班组活动室张贴，持续对班组安全管理开展总结，积累班组安全生产知识和经验。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,静态台账管理,三、班组安全管理“五项基础”,4安全管理台账4.2班组动态台账管理,在岗位现场设置动态管理看板，将设备巡检信息、危险源管控信息等台账直观展示，便于对岗位运行情况的动态跟踪、快速反馈。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,动态台账管理,三、班组安全管理“五项基础”,对重点设备开展“活动地图”、“十分钟教育”“OPL培训”，划定点检路线，制定清扫标准、步骤，推进“全员生产保全”活动，策应安全管理标准化示范班组建设工作开展，提升设备本质化达标水平。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,5开展设备本质安全达标建设,设备点检图,制定活动图,三、班组安全管理“五项基础”,1作业前准备,严格执行作业前的安全确认，执行设备点检要求，对设备、工器具和作业环境进行检查；通过安全信息化平台，实现危险源点检的线上填报，危险源点检信息反馈更加快速、便捷；危险作业前的安全确认情况在信息化平台填报，实现精准监督。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,四、班组安全管理“八大支柱”,危险作业前安全确认,危险源点检确认,作业前确认,2班组会议2.1规范开展班前班后会议,班组每天召开班前会和班后会，具体安排布置和总结当天（班次）的安全生产工作，对当班风险点、危险作业进行监督管控，落实各项工作部署，上半年在安全信息化平台上传班前会议XXX次。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,四、班组安全管理“八大支柱”,信息化平台录入会议信息,班前会议流程,班后会议流程,2班组会议2.1规范开展班组安全会议,班组每周召开安全会议，建立起班组安全沟通平台，员工了解掌握安全生产动态，协调、处理班组安全生产问题，开展安全经验分享，对典型问题进行纠正、指导。

上半年在安全信息化平台上传班前会议XXX次。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,四、班组安全管理“八大支柱”,班组安全会议情况在安全信息化平台录入,班组安全会议流程,3风险辨识与管控,充分利用安全信息化平台开展风险辨识、变更管理，根据危险源等级，落实公司、实业部、作业区、班组、岗位分级管控。

班组作为公司安全管理最小单元，参与危险源识别XXX条，落实XXX余个风险点管控，班组层级风险点检查记录XXX条，保证了安全风险点的有效管控。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,班组层级危险源检查、管控落实情况,班组参与危险源辨识、变更管理,四、班组安全管理“八大支柱”,4隐患排查治理,运用安全信息化平台，发动全员参与安全隐患排查工作，上半年班组层级排查安全隐患XXX条，隐患数量占比XX%。

落实“三定四不推”原则，班组层级落实隐患整改职责，全年隐患整改率XX以上%。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,班组层级隐患排查统计,隐患整改统计,四、班组安全管理“八大支柱”,5作业行为管理5.1不放心人管理,公司建立重点人员台账，加强重点人员管控。

通过制定针对性措施，明确管控责任人，实行分级分类管理，目前公司重点管控人员XX人，其中公司级X人，实业部级X人，工序级X人，班组级X人。

通过实施谈心谈话、集中观看警示教育等差异化管控手段，强化对“关键少数”管控。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,组织不放心人开展培训,四、班组安全管理“八大支柱”,约谈谈话,不放心人分布,5作业行为管理5.2开展危险预知训练（KYT）,全年开展危险预知训练（KYT）活动XX次，针对事故案例、生产设备、生产工艺、作业活动等内容，各级管理人员落实安全包保“八个一”要求，积极参与班组危险预知训练活动，通过作业步骤分解、辨识作业风险、提出改进措施，不断对作业现场风险进行深入识别，完善作业操作程序和方法。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,组织不放心人开展培训,四、班组安全管理“八大支柱”,1,选择分析对象,2,操作分析,3,辨别危险,经验总结,4,活动步骤,事故案例新材料新工艺新设备,动作分解,对每一个动作可能发生的事故进行讨论,改变操作方法改变设备、工器具改变环境改变操作程序,5作业行为管理5.3开展违章反思教育,对违章人员加强教育引导，组织岗位观看事故警示教育视频、开展反思教育，通过教育、反思的方式，重塑员工安全意识，强化“安全第一”的思想。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,开展违章反思教育,四、班组安全管理“八大支柱”,事故警示教育,6作业过程控制6.1落实风险辨识、管控,落实检维修、相关方、危险作业等管理薄弱环节在班组的安全管控。

以检维修”二十字“方针、相关方”五关“管控等管理抓手，加强信息化平台应用，通过安全信息化平台实现申请、审批、管控全过程监督管理。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,检维修安全措施制定及安全交底,相关方作业安全风险辨识,班组落实安全监护管理,四、班组安全管理“八大支柱”,通过信息化平台，加强对检维修、相关方、危险作业等管理薄弱点管控，加强班组层级参与作业风险的辨识、管控监督，实现管控透明化、流程化，逐步解决作业风险辨识不到位、监管不到位、落实不到位的问题。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,检维修作业安全措施实现线上审批,相关方作业安全风险辨识线上审批,班组对危险作业落实审批、监管,6作业过程控制6.2通过信息化平台加强危险作业程序化管控,四、班组安全管理“八大支柱”,7作业现场管理7.1推进现场达标建设,班组运用“6S”方法对设备、材料、环境等生产要素进行有效的组织管理，实现”人有站位、物有定置、物流有序、移动有线、人车分流“。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,现场定置管理,完善现场警示标识,移动有线、人车分流,四、班组安全管理“八大支柱”,班组开展卓有成效的现场管理手段，开展“红牌作战”、“贴标签”等活动，调动班组职工参与现场治理，宣贯“6S”管理理论知识，提升实践成果。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,开展红牌作战活动,开展贴标签活动,7作业现场管理7.2班组自主开展现场管理活动,四、班组安全管理“八大支柱”,今年公司重点推进“三达标、一改善”工作，其中岗位达标工作开展成效显著。

每天晚上六点半公司领导带领专业部室逐个岗位开展岗位达标标准修订、审核，通过与岗位工沟通、交流，提高岗位达标标准的可执行性。

共修订岗位达标标准XX个，覆盖公司XX%岗位。

修订完成的岗位达标标准已按照培训、检查、评价等管控要求开始推进实施。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,公司领导参与评审,岗位达标标准,现场目视化看板,8标准化作业8.1岗位达标标准制定,四、班组安全管理“八大支柱”,为加强岗位达标标准的宣贯，职工全程参与岗位达标标准修订、审核，开展现场检查、抽查，提高岗位达标标准宣贯力度、进度。

管理人员的重视程度以及职工的掌握熟练度均得到明显提升。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,与岗位现场交流,岗位达标标准宣贯,职工标准化作业意识明显提升,8标准化作业8.2岗位达标标准宣贯,四、班组安全管理“八大支柱”,为确保岗位达标工作推进取得成效，公司安全、设备、质量、生产、现场五个专业每天对岗位操作、设备点检、作业环境等达标项目开展观察、交流，观察结果录入安全信息化平台，每天总结形成岗位达标“日报”。

每周对岗位达标执行率、完善率进行统计，形成“周报”。

专业部室与实业部形成管理合力，通过检查、沟通、指导，促进岗位操作标准化提升。

LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,现场观察、交流,岗位达标执行“日报”,岗位达标执行“周报”,8标准化作业8.3岗位达标标准执行评价,四、班组安全管理“八大支柱”,LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,1安全管理活动1.1班组积极参与安全合理化建议申报,五、班组安全管理“三大支撑”,自开展精益安全改善提案活动以来，调动班组层级参与，发挥基层优势，提出并实施一大批优秀精益安全改善提案，有效发挥班组在精益安全管理工作中的重要作用，不断强化班组本质安全化建设。

截止目前，安全信息化平台已上传精益安全改善提案XX条，其中班组提出安全合理化建议XX条，占比XX%。

班组积极参与安全合理好建议申报,优秀改善提案展示,LOREMIPSUMDOLORSITAMET,CONSECTETURADIPISICINGELIT,SEDDOEIUSMODTEMPORINCIDIDUNTUTLABOREETDOLOREMAGNAALIQUA.UTENIMADMINIMVENIAM,1安全管理活动1.2班组开展精益安全课题活动,五、班组安全管理“三大支撑”,持续在班组开展精益安全活动，立足解决安全管理难点问题，培育人人都是风险辨识专家，成立降低整涂大线安全风险、降低熔炼安全风险、后线吊运安全风险管控等精益安全活动小组，通过设立小组目标、开展风险辨识、实施风险降低措施，调动员工参与风险辨识与管控工作。

设置精益安全小组管理