督导工作与终端促销管理.ppt

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1,督导工作与终端促销管理,2,市场督导的工作职责,导购员管理培训:

企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动管理:

纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等终端管理终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等市场情报的搜集、整理与反馈产品信息/促销信息/礼品信息/价格信息/人员调整信息等促销活动的组织与执行活动前:

物料的准备/人员的组织安排/信息传播途径的选择/活动的督促等活动现场:

现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等活动后:

总结成功与失败,3,导购例会的主持技巧,导购例会的目的及内容技能培训/经验交流/促销活动动员/加强认同/探讨解决问题的途径/总结周任务的制定/奖惩/销售政策的传达等主持导购例会应注意的事项各门店销售数据的分析,寻找差距的原因,对事不对人鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚言简意赅,少说废话空杯心态,目视发言人并做记录时间控制互动交流总结散会整理例会记要例会问题解决对策及落实时间会后对有利改进工作的建议要做及时回应或答复,4,导购员的招聘、面试技巧,招聘信息的发布渠道人才市场/报纸/内部人员/行业人员/互联网/POP录取有潜质的应聘人员仪表/声音/应变能力/上进心/心态初试技巧对未入选者：

要委婉地拒绝，不能伤害对方的自尊（常见借口）提高初试效率：

按第一印象对面试人员编ABC进行分批面试面试技巧三分钟自我介绍（卖点）语调、语速、语言的条理性、体态语言言根据其填写的简历发问获得面试者的从业、教育、收入等信息中途打断提问另类问题，迫使其进行跳跃思维看其应变能力询问其在原公司的工作情况看其对原公司的评价是否中恳（情绪化信息）询问其离职的原因获得其加盟公司主要的动因是什么（薪资、发展机会等）跨行业的可以提问其改行的原因看其是否自信,5,新进人员的职前训练,实习先在门店实习一段时间，使之对产品及公司有所了解则能为正式培训准备专业训练进行所需心态、知识、集能的集中培训实战辅导训练结束后分派到门店，由资深导购人员进行个人辅导,6,软文的收集,作用加强介绍时的说服力编写培训教材的素材制作终端辅助宣传物料的素材软文的分类产品告之：

性能、利益诉求、消费引导等品牌告之：

企业文化、行业新概念的宣传等事件营销：

一系列事件的炒作，突显品牌或产品的价值，吸引关注活动告之：

专递促销活动信息等相关链接：

行业知识、产品的保养、行业评论等企业内部杂志：

加强与导购员、与消费者沟通的距离注：

软文的收集方向大河报、郑州晚报厦门日报、中国贸易报、中国电子报、搜狐、新浪等,7,卖点的提炼技巧,卖点提炼的基本理论“人无我有，人有我优，人优我转，人转我新”卖点提炼的基本入手点外观/技术参数/工艺/材料/行业新概念/功能等卖点提炼注意事项不能闭门造车，应结合竞品炒作进行综合提练FAB理论/USP/USV卖点生命周期一般是三个月就必须更新一次卖点回归周期（完全同质化，卖点回归到基本面上）卖点应通俗易懂，贴近生活，贴近消费者的心理诉求,8,导购员薪资体系,导购员薪资构成底薪+提成+福利+奖励（特殊津贴、岗位工资、工龄工资、绩效奖等）现行导购员工薪体制店长制：

店长与店员提成分配为52%与人为善48%，店长专项补助50元/月平板销售专员制：

底薪600元/月+任务奖励+提成吸引同行优秀人才淡季保薪制：

淡季店长或优秀导购员保薪700元/月，店员保薪600元/月薪制体系制定注意事项结合当地及行业的平均工资水平进行制定兼顾公平，效益优先（岗位与工资、岗位与责任、好店与差店）量化与人性化相结合，如弱势门店专项照顾（如设置委屈奖）提成弹性操作，奖励透明外聘优秀人员与内部培养的优秀人员收入差距不能过大合理薪资构成应充分均衡考虑，不能影响销售合力的形成,9,导购员管理体制,导购员的工作职责导购员的工作规范导购员管理注意事项量化为本，人性为辅；一张一弛，游刃有余与导购员沟通交流平台的建立（例会、培训、座谈、走访等）对事不对人，公私分明表扬及时，不当众批评（私下指出其缺点和错误所在要求其整改）心态建设，情绪及压力管理要有观卦思想上主动对下询问，易于交流；答复要及时距离得当,具体见导购员终端管理手册,10,导购员的激励机制,正负激励目的正激励：

激发激情，提升销量；为实现特定目标而设负激励：

规范纪律（行为出轨是要付出代价）注意事项任务目标制定要确合实际，激励才能有效言出必行，言而有信正激励为主，负激励为辅，相辅相成有功必奖，有错必罚，兑现及时奖惩是手段不是目的激励体制要做到量化考核，不能模糊,11,导购员梯队建设,新人的培训建立完善的培训机制导购员的评级晋升星级导购员的落实优秀导购员的稳定工作职业发展机会+成就感外聘人才的专项管理工作合理薪资+成就感后备人才的储备行业人才的自然流动，富有吸引力导购体制吸引优秀人才加盟因客观因素离职人员的回归从临促人员开始培养，好人才企业造人才招聘会注：

30%稳定，40%培养，30%流动；我们为社会培养人才，社会也在为我们提供大人才。

把人才流动放在一个开放的社会大系统进行考量。

12,临促队伍的建设,临促的招聘工作仪表/声音/性格/心态/临促的来源临促的培训工作企业文化/产品知识/促销活动/常见问题/临促礼仪等临促的管理星级临促的责职分工临促的薪资结构临促的现场督促正确看待临促在终端的作用临促与终端人海站术临促的后备力量与临促的梯队骨干临促、常规临促、关系临促的配比关系,13,促销要素组合,Price价格价格层次Production产品产品包装Promotion促销主题、形式Place地点战场划分People人培训动员Power权力职责明确充分授权Publicrelation公共关系商场、工商、城管、竞品Police政治社会政治环境与政策Prioritizing优先抢占售点广告优势资源Positioning定位产品的定位Probing探查竞品、商场对活动的反应,14,促销活动的分类,节假日促销主题促销事件促销对抗促销产品展示,15,促销活动的组织,活动前粮草先行活动现场组织与分工总结寻找成功与失败的原因,16,促销单页的设计,促销单页的构成要素企业LOGO/产品的USP/企业文化/地点/价格/渠道告之/主题等促销单页的内容构成5W（Why主题、What内容、Where渠道、When时间、Which主推）品牌告之、产品告之、产品诉求、品牌诉求、促销诉求平面设计应注意的问题传单主视觉与主题的突显企业的LOGO、主视觉、主题、产品图片、文字的综合布局与竞品的宣传单要有明显的区隔，如色调或版式或创意设计要简洁清爽，但要突出重点（如价格、礼品或其他）主视觉要富有冲击力,17,促销文案写作,主题促销活动的灵魂（师出有名）活动背景分析与活动预期（师出有因）量化细节主推机型的确定/销售目标/相关物料的配发主战场与辅助战场的划分集中优势资源，扬长避短应急备选方案的拟定活动的动员培训方案活动的总结寻找与预期目标差距的原因及改进办法,18,周任务的制定计巧,有效目标的“SMART”原则：

明确的（Specific）；可量化的（Measurable）；切实可行的（Achievable）；注重结果的（Result-oriented）；有时间限制的（Time-limited）,19,媒体组合,20,终端生动化思路,视觉生动化听觉生动化终端生动化操作基本思路,21,产品的陈列,22,POP,PointofPurchase，售点广告引起注意辅助品牌形象传播信息（促销、价格）对销售产生直接的影响每一寸空间都存在放置POP的机会,23,POP种类,常用主题海报促销海报空白海报镜框海报海报镶以镜框挂旗不干胶地贴或条幅价格牌写真立牌单张架放在柜台上或货架上，盛放宣传单张用,24,POP管理,是否被合适地陈列？

永久性陈列好吗？

促销性陈列好吗？

辅助性陈列好吗？

竞争对手有什么新的吗？

采取相应的行动,