医院绩效工资管理制度.docx

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医院绩效工资管理制度

为进一步调动广大职工工作积极性，提高执行力，促进医院稳定，持续的发展，根据上级部门和省、市关于绩效工资的文件精神，结合我院实际，特制定本制度。

一、成立医院绩效工资分配小组，院务委员会为医院绩效工资分配领导小组。

二、绩效工资管理分配原则

按劳分配、效率优先、兼顾公平，绩效工资分配不与收入挂钩、不向科室和个人下达任务、不实行开单提成的原则。

实行多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，建立重技术、重质量、重实绩，具有激励作用的绩效工资分配机制。

三、以科室及诊疗组为基本核算单元，实行成本核算。

四、全院工资总额发放控制在上级核定数额内。

实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理办法，即以科室成本核算为基础，效益评价为手段，质量控制为依据，系数分配为原则的分配模式。

坚持以科室成本核算的基础上，进行院、科二级分配管理。

医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确定分配系数，同时向临床一线倾斜。

科室有决定个人分配系数的自主权。

五、职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工资和各项补贴三部分组成，即职工收入总额=国家规定的职工工资+各项补贴+绩效工资。

1.国家规定的职工工资:

按照人事考勤考核按实发放

2.各项补贴:

各科室职工加班、夜误餐、介入治疗放射补贴等按医院规定的补贴标准发放。

3.绩效工资在科室成本核算的基础上，以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据科学合理地核算和分配绩效工资。

六、定期对绩效工资分配情况进行分析，如季度、半年和年度分析。

七、绩效工资分配方法。

绩效工资分配由院部与科室一级的绩效工资分配和科室与职工的二级绩效工资分配组成。

学管理考核指标）。

（二）住院部的绩效分配:

住院部的绩效分配，原则上规定:

由工作量产生的绩效工资，各科的提成金额一致，不分档次;由经济效益产生的绩效工资各科室的提成比例每年根据上一年的经济情况确定，但对于医院一些特殊的临床科室，分配政策上给予适当的政策支持。

（三）门诊科室（含医技科室）的绩效分配

门诊科室（含医技科室）的奖金核算。

门诊科室（含医技科室）的奖金计算指标，主要由工作量指标和经济效益指标组成。

（四）行政、后勤的绩效分配

行政科室的工作人员按照行政职务不同、科室系数不同，设定不同档的绩效工资分配系数。

（五）绩效工资总额的调控和发放。

医院绩效工资总额增长幅度调控:

根据上级主管理部门要求及医院发展的需要，医院职工个人消费资金（含工资绩效工资等收入）的增长幅度不能超过业务收入增长幅度不能超过医院总效益的增长幅度。

因此每月发放的绩效工资总额要根据医院的状况及时进行调控。

1.临床科室调控规定:

按科室实际发放绩效工资总额的一定比率调控;

2.经管办公室在次月15日前完成上月绩效工资计算，绩效工资分配领导小组讨论通过后，及时做好造册工作，并负责做好绩效工资的录入工作，送财务科通过网上银行发送至银行的个人账户中。