人力资源部月度考核表.xlsx

人力资源部月度考核表.xlsx

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人人力力资资源源部部月月度度考考核核表表岗岗位位招招聘聘专专员员时时间间年年月月被被考考核核人人考考核核人人序序号号项项目目内内容容分分数数结结果果11人人员员入入职职率率1、人员入职率小于或等于50%，该项不得分；20分2、人员入职率大于或等于80%，该项得满分；3、人员入职率大于50%而小于80%，该项按照实际比例进行折算；4、该项考核仅包含集团本部及示范园，人员入职率=当月计划招聘人数/当月实际入职人数*100%。

22人人员员流流失失率率1、人员流失率大于5%，该项不得分；10分2、人员流失率小于或等于5%，该项得满分；3、该项考核仅包含集团本部及示范园，人员流失率=当月正常离职人数/当月在岗人数*100%33入入职职培培训训1、对当月新入职人员进行培训，培训内容包括公司介绍、组织架构、规章制度等，考核依据为培训课件和签到表；（5分）15分2、对新进人员进行培训测试，使其掌握培训内容，考核依据是测试试卷和培训心得。

（10分）44新新进进人人员员关关系系维维护护1、对入职满一个月的人员进行跟踪评价，填写新员工跟踪评价表；（10分）15分2、与上述人员的直接领导进行沟通，了解其工作状态。

（5分）55招招聘聘渠渠道道的的维维护护与与开开发发1、每天更新公司的网络招聘信息，查看简历；（5分）10分2、维护已建立的招聘渠道，开发新的招聘渠道。

（5分）66工工作作能能力力1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能；（5分）15分2、具有处理实际问题的判断和应变能力；（5分）3、能有效地发现问题并及时加以解决，取得良好工作效果的能力。

（5分）77工工作作态态度度1、服从上级领导的安排，按时完成本职工作；（5分）15分2、工作认真积极，履职情况良好；（5分）3、不推诿，不拖沓，执行力强。

（5分）备备注注：

11、绩绩效效工工资资=基基础础工工资资*15%*15%。

22、绩绩效效考考核核分分数数低低于于6060分分，绩绩效效工工资资则则不不发发放放；绩绩效效考考核核分分数数等等于于或或大大于于6060分分，绩绩效效工工资资则则按按实实际际比比例例进进行行折折算算；绩绩效效考考核核分分数数等等于于或或大大于于9090分分，绩绩效效工工资资则则全全额额发发放放。

人人力力资资源源部部月月度度考考核核表表岗岗位位薪薪酬酬专专员员时时间间年年月月被被考考核核人人考考核核人人序序号号项项目目内内容容分分数数结结果果11薪薪酬酬核核算算1、每月3日前向各分子公司下发薪酬基础数据，每月12日前准确核算集团本部上月薪酬并报送至财务部、集团常务副总签字审批。

（10分）20分2、督促财务部每月15日准时发放人员薪酬。

（5分）3、做好干部员工的薪酬方面的问题解释。

（5分）22薪薪酬酬汇汇签签1、提醒各分（子）公司每月12日前提报薪酬数据，汇总并对其进行审核；（5分）15分2、每月15日前完成各分（子）公司薪酬数据在集团各层级的签字审批流程，并及时反馈各分（子）公司的人事管理员。

（10分）33考考勤勤管管理理1、向新进员工宣导公司的考勤管理规定，并考取指纹；（3分）10分2、每月2日前统计集团本部的考勤数据，归档上月考勤异常报备表；（3分）3、不定时抽查人员在岗情况，维护公司的考勤秩序；（2分）4、做好干部员工关于考勤的相关问题解释。

（2分）44报报表表报报送送1、每月10日前报送人事报表、人员异动表及员工档案卡等表格至蔬菜产业集团（5分）10分2、每月2日前收齐各分（子）公司的人事报表、人员异动表及员工档案卡等表格。

（5分）55员员工工档档案案管管理理1、办理人员入职、离职和调动手续；（5分）15分2、新员工入职当天签订劳动合同，老员工劳动合同到期一个月内进行续签；（5分）3、人员入职填写员工档案卡，建立人事档案。

（5分）66工工作作能能力力1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能；（5分）15分2、具有处理实际问题的判断和应变能力；（5分）3、能有效地发现问题并及时加以解决，取得良好工作效果的能力。

（5分）77工工作作态态度度1、服从上级领导的安排，按时完成本职工作；（5分）15分2、工作认真积极，履职情况良好；（5分）3、不推诿，不拖沓，执行力强。

（5分）备备注注：

11、绩绩效效工工资资=基基础础工工资资*15%*15%。

22、绩绩效效考考核核分分数数低低于于6060分分，绩绩效效工工资资则则不不发发放放；绩绩效效考考核核分分数数等等于于或或大大于于6060分分，绩绩效效工工资资则则按按实实际际比比例例进进行行折折算算；绩绩效效考考核核分分数数等等于于或或大大于于9090分分，绩绩效效工工资资则则全全额额发发放放。

人人力力资资源源部部月月度度考考核核表表岗岗位位绩绩效效专专员员时时间间年年月月被被考考核核人人考考核核人人序序号号项项目目内内容容分分数数结结果果11绩绩效效考考核核方方案案的的制制定定与与修修订订1、完成本部门绩效考核方案的制定，并配合集团各部室负责人完成二级绩效考核方案的制定，根据执行情况进行修订与更正；（10分）20分2、督促集团各部室、各分（子）公司完成三级绩效考核方案的制定与实施。

（10分）22绩绩效效考考核核方方案案的的执执行行1、每月3日前根据财务部提报的数据进行一级绩效考核核算；（6分）20分2、每月3日前根据集团各部室负责人及分管副总提供的数据进行二级绩效考核核算；（7分）3、每月3日前根据各分（子）公司提报的数据进行三级绩效考核结果进行审核。

（7分）33制制度度建建设设1、人事管理制度的建立和完善；（5分）10分2、为入职培训提供制度支持；（3分）3、向干部员工做好人事管理制度的宣导和解释。

（2分）44社社保保办办理理1、每月8日前向社保局提报上月人员增减表；（3分）10分2、每月10日前制作上月社保台账并提交薪酬专员，作为薪酬核算基础数据；（3分）3、每月20日前完成社保款的借款手续，月底前到社保局打印发票；（2分）4、为干部员工做好社保方面的相关问题解释。

（2分）55员员工工档档案案管管理理1、辅助薪酬专员办理人员入职、离职和调动手续；（5分）15分2、新员工入职当天签订劳动合同，老员工劳动合同到期一个月内进行续签；（5分）3、人员入职填写员工档案卡，建立人事档案。

（5分）66工工作作能能力力1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能；（5分）15分2、具有处理实际问题的判断和应变能力；（5分）3、能有效地发现问题并及时加以解决，取得良好工作效果的能力。

（5分）77工工作作态态度度1、服从上级领导的安排，按时完成本职工作；（5分）15分2、工作认真积极，履职情况良好；（5分）3、不推诿，不拖沓，执行力强。

（5分）备备注注：

11、绩绩效效工工资资=基基础础工工资资*15%*15%。

22、绩绩效效考考核核分分数数低低于于6060分分，绩绩效效工工资资则则不不发发放放；绩绩效效考考核核分分数数等等于于或或大大于于6060分分，绩绩效效工工资资则则按按实实际际比比例例进进行行折折算算；绩绩效效考考核核分分数数等等于于或或大大于于9090分分，绩绩效效工工资资则则全全额额发发放放。