JIT精益生产实务-认识浪费与效率.pptx

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主讲主讲：

陈祖林JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训制造型企业基础管理技术培训CWMC国慧顾问国慧顾问【讲师简介】陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师ZEROProgram零牌专家组零牌专家组首席顾问中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师擅长业务：

企业运营系统改善现场管理质量管理生产管理价值工程企业中层干部培养工作外语：

日语CWMC国慧顾问国慧顾问【讲师简介】陈祖林服务过的部分客户：

松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美涂士集团CWMC国慧顾问国慧顾问在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。

伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。

提要提要CWMC国慧顾问国慧顾问1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？

当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。

提要提要CWMC国慧顾问国慧顾问课程一精益生产概论课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程二认识浪费与效率课程三课程三JIT技术技术流线化生产流线化生产

（一）流线化生产线

（一）流线化生产线

（二）流线化设备设计与调整

（二）流线化设备设计与调整课程四课程四JIT技术技术安定化生产安定化生产

（一）人员安定化

（一）人员安定化

（二）设备安定化

（二）设备安定化（三）质量安定化（三）质量安定化（四）切换安定化（四）切换安定化（五）现场安定化（五）现场安定化课程五课程五JIT技术技术平稳化生产平稳化生产课程六课程六JIT技术技术适时化生产适时化生产课程七课程七JIT技术技术自主管理活动自主管理活动目目录录CWMC国慧顾问国慧顾问目录目录练习1羊年造牛练习2分纸练习3生产效率计算练习4中国一号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊的烦恼CWMC国慧顾问国慧顾问时间时间2003年年8月月30日（六）日（六）8月月31日（日）日（日）9：

0012：

00课程讲解课程讲解讨论讨论练习练习中间休息中间休息1次次10分钟分钟12：

0013：

30中餐中餐13：

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30课程讲解课程讲解讨论讨论练习练习中间休息中间休息2次各次各10分钟分钟CWMC国慧顾问国慧顾问1、专心听讲（请手机、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。

机“收声”）。

2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。

、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。

3、互动学习（敞开心胸，积极投入，、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多动症”）。

但须避免“小儿多动症”）。

4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。

但须保持安静）。

5、拒绝干扰（非紧急情况下，、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。

请勿接受干扰）。

6、禁止在课室内吸烟。

、禁止在课室内吸烟。

小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课堂纪律课堂纪律CWMC国慧顾问国慧顾问第第1日日9：

009：

20自我介绍、破冰自我介绍、破冰9：

2010：

50课程一课程一精益生产概论精益生产概论10：

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30互动练习：

羊年造牛互动练习：

羊年造牛11：

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00课程二课程二认识浪费与效认识浪费与效率率12：

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00中餐中餐14：

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40讨论：

如何提高效益讨论：

如何提高效益14：

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40课程二课程二认识浪费与效认识浪费与效率率15：

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10课程三流线化生产课程三流线化生产

（一）流线化生产线

（一）流线化生产线17：

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30自由交流、一日总结自由交流、一日总结CWMC国慧顾问国慧顾问第第2日日9：

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10前日内容复习前日内容复习9：

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30课程三流线化生产课程三流线化生产

（二）流线化设备

（二）流线化设备10：

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00课程四安定花生产课程四安定花生产

（一）人员安定化

（一）人员安定化12：

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00中餐中餐14：

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40练习：

分纸练习：

分纸14：

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10课程四安定化生产课程四安定化生产

（二）设备安定化

（二）设备安定化16：

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中国一号练习：

中国一号16：

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10自由交流自由交流17：

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30培训总结、课程调查培训总结、课程调查CWMC国慧顾问国慧顾问第第3日日9：

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10前日内容复习前日内容复习9：

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40课程四安定花生产课程四安定花生产（三）质量安定化（三）质量安定化10：

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00课程四安定花生产课程四安定花生产（四）切换安定化（四）切换安定化12：

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空中耐力练习：

空中耐力14：

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10课程四安定化生产课程四安定化生产（五）现场安定化（五）现场安定化16：

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空中蜕变练习：

空中蜕变16：

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10自由交流自由交流17：

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30培训总结、课程调查培训总结、课程调查CWMC国慧顾问国慧顾问第第4日日9：

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10前日内容复习前日内容复习9：

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10课程五平稳化生产课程五平稳化生产11：

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00课程六适时化生产课程六适时化生产12：

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练习：

mini兴衰录兴衰录14：

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00课程六适时化生产课程六适时化生产15：

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00课程七自主管理活动课程七自主管理活动16：

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钎焊的烦恼练习：

钎焊的烦恼16：

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10自由交流自由交流17：

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30培训总结、课程调查培训总结、课程调查CWMC国慧顾问国慧顾问认识浪费与效率1、三种经营思想2、增值工作的目标3、企业常见的七种浪费4、管理的实质5、假效率与真效率6、个别效率与整体效率7、可动率与运转率8、库存是万恶的源泉陈祖林JIT系列课程之二系列课程之二CWMC国慧顾问国慧顾问1、三种经营思想、三种经营思想成本中心思想售价售价=成本成本+利润利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场售价中心思想利润利润=售价售价-成本成本利润根据售价变动属于被动利润型利润中心思想成本成本=售价售价-利润利润根据售价变化主动降低成本CWMC国慧顾问国慧顾问为世界为世界作贡献作贡献创造利润创造利润达成经营目标达成经营目标为顾客创造价值为顾客创造价值使顾客满意使顾客满意生产、质量、生产、质量、安全、成本等各项经营活动安全、成本等各项经营活动企业存在的最直接目的就是生产金钱。

为世界作贡献是企业的共同理念！

企业使命及其实践企业使命及其实践CWMC国慧顾问国慧顾问供应商供应商顾客顾客以顾客为起点的经营现代市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争CWMC国慧顾问国慧顾问顾客满意QCDSF顾客满意五要素顾客满意五要素CWMC国慧顾问国慧顾问质量：

站在顾客立场，质量：

站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品制造令顾客称心满意的产品以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。

QqualityCWMC国慧顾问国慧顾问成本：

通过有效管理，成本：

通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度把顾客的负担降到最低程度通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。

CcostCWMC国慧顾问国慧顾问交货期：

抓住时机，交货期：

抓住时机，即时满足顾客需要即时满足顾客需要足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。

DdeliveryCWMC国慧顾问国慧顾问安全：

健康、安全、环保安全：

健康、安全、环保绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。

SsafetyCWMC国慧顾问国慧顾问柔性：

敏锐感觉市场，敏捷适应变化柔性：

敏锐感觉市场，敏捷适应变化预见性地满足顾客需要预见性地满足顾客需要F倾听顾客的声音（VOC）。

应变力。

管理与技术创新力（领变力）。

flexibilityCWMC国慧顾问国慧顾问2、增值工作的目标、增值工作的目标企业管理产品实现顾客满意利润实现市场需求企业的使命实践CWMC国慧顾问国慧顾问增值工作的根本目的是给产品和服务增加价值。

一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。

CWMC国慧顾问国慧顾问3、企业常见的八种浪费、企业常见的八种浪费国内企业之大现状:

现场混乱，插不进脚员工仪容不整，两眼无光物料混放，标识不清设备故障不段，苟延残喘人海战术，加班加点但还是要待工待料CWMC国慧顾问国慧顾问工厂常见的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良浪费不良浪费动作浪费动作浪费加工浪费加工浪费库存浪费库存浪费制造过多（过早）浪费制造过多（过早）浪费8大浪费缺货损失缺货损失企业每生产一件产品就在制造一份浪费。

伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

地下工厂CWMC国慧顾问国慧顾问等等浪浪费费待待等待不创造价值常见的等待现象：

物料供应或前工序能力不足造成待料监视设备作业造成员工作业停顿设备故障造成生产停滞质量问题造成停工型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：

线能力不平衡计划不合理设备维护不到位物料供应不及时CWMC国慧顾问国慧顾问搬搬浪浪移动费时费力搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。

费费运运空间、时间、人力和工具浪费CWMC国慧顾问国慧顾问浪浪费费不不良良不良造成额外成本常见的等待现象：

材料损失设备折旧人工损失能源损失价格损失订单损失信誉损失CWMC国慧顾问国慧顾问浪浪费费多余动作增加强度降低效率常见的12种浪费动作：

两手空闲单手空闲作业动作停止动作幅度过大左右手交换步行多动作转身角度大移动中变换动作未掌握作业技巧伸背动作弯腰动作重复/不必要动作CWMC国慧顾问国慧顾问过剩的加工造成浪费常见的加工浪费：

加工余量过高的精度不必要的加工过剩加工造成的浪费：

设备折旧人工损失辅助材料损失能源消耗浪浪费费加工CWMC国慧顾问国慧顾问浪浪费费库存造成额外成本常见的库存：

原材料、零部件半成品成品在制品辅助材料在途品库存库存的危害：

额外的搬运储存成本造成空间浪费资金占用（利息及回报损失）物料价值衰减造成呆料废料造成先进先出作业困难掩盖问题，造成假象CWMC国慧顾问国慧顾问浪浪费费违背JIT原则制造过多/过早制造过多/过早造成浪费：

造成在库计划外/提早消耗有变成滞留在库的风险降低应对变化的能力CWMC国慧顾问国慧顾问损损失失缺货造成机会损失由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：

紧急订单造成额外成本延迟订单造成额外成本订单取消造成利润损失客户流失造成市场机会损失货货缺CWMC国慧顾问国慧顾问4、管理的实质、管理的实质0-1+1增加价值提高产品和服务的附加价值提高产品和服务的附加价值消除浪费最大限度地减少不增值劳动最大限度地减少不增值劳动创造性的管理活动封闭性的管理活动CWMC国慧顾问国慧顾问对提高顾客满意度有帮助吗？

有损害吗？

对提高企业效益有帮助吗？

有损害吗？

关于“”的两个问题重要CWMC国慧顾问国慧顾问5、假效率与真效率、假效率与真效率10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品例：

市场需求100件/天假效率真效率CWMC国慧顾问国慧顾问假效率真效率固定的人员生产出仅需的产品生产出更多的产品最少的人员能力提升是效率的基础。

但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。

CWMC国慧顾问国慧顾问假效率真效率【效率建立在有效需求的基础上】效率建立在有效需求的基础上】能力提升是效率提升的基础。

但有时能力提升会造成效率提升的假象。

管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。

所以，“省人化”是效率的关键。

省人化的两种形式：

省人化的两种形式：

正式工+季节工/临时工（变动用工）固定人员+公用人员（弹性作业人员）能力提升CWMC国慧顾问国慧顾问6、个别效率与整体效率、个别效率与整体效率项项目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能力力100件/H125件/H80件/H100件/H达成率达成率100%125%80%80%奖奖金金标准产量奖金125%奖金00效效率率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低能力需求：

100件/H例CWMC国慧顾问国慧顾问个别效率整体效率整体效率所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：

计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。

还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：

将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。

专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。

但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。

CWMC国慧顾问国慧顾问7、可动率与运转率、可动率与运转率可动率运转率生产时间%设备可以有效运转（有效产出）的时间设备有效运转（有效产出）时间%设备必要的有效运转（有效产出）时间可动率越高越好，理想为100%CWMC国慧顾问国慧顾问可动率以100%为目标可动率与设备的保养状态息息相关。

设备故障、设备调整、机型切换等都将降低设备可动率。

出勤时间82=16H一天故障2H设备调整1H设备可动时间13H设备可动率1316=81.25%有必要减少设备故障和调整时间，以提高设备可动率例CWMC国慧顾问国慧顾问设备2100%运转生产1218件产品82.1%运转生产1000件产品例：

市场需求1000件/天，设备满负荷运转能力1500件/天，设备可动率81.25%浪费性运转有效运转设备1设备3运转率并非越高越好CWMC国慧顾问国慧顾问8、库存的成因及其对策、库存的成因及其对策库存的害处的害处造成额外成本造成额外成本带来缺货风险带来缺货风险掩盖问题和矛盾掩盖问题和矛盾库存的的11大成因大成因卖方时代意识卖方时代意识积习难改积习难改产能不均产能不均集结性工序（工艺）集结性工序（工艺）“消化”不畅消化”不畅“侯鸟”作业侯鸟”作业讨厌换模讨厌换模月底赶货月底赶货基准没改基准没改顾及安全顾及安全季节变动（淡旺季）季节变动（淡旺季）CWMC国慧顾问国慧顾问