高级财务管理系列培训教材.pptx
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高高级财务级财务管管理理谷祺王棣华谷祺王棣华主编主编东北财经大学出版社东北财经大学出版社东北财经大学财务管理专业系列教材东北财经大学财务管理专业系列教材目目录录第一章高级财务管理理论第一章高级财务管理理论第二章财务战略与企业竞争力第二章财务战略与企业竞争力第三章企业转移定价战略第三章企业转移定价战略第四章国际财务管理第四章国际财务管理第五章柔性财务管理第五章柔性财务管理第六章管理控制系统第六章管理控制系统第七章业绩评价第七章业绩评价第八章企业集团财务管理第八章企业集团财务管理第九章特殊行业财务管理第九章特殊行业财务管理第一章高级财务管理理论第一章高级财务管理理论第一章高级财务管理理论第一章高级财务管理理论第一节第一节高级财务管理的界定高级财务管理的界定第二节财务管理制度文化第二节财务管理制度文化第三节财务管理陷阱第三节财务管理陷阱第四节财务管理哲学第四节财务管理哲学第五节财务管理假设第五节财务管理假设第六节企业财务政策及其制定原则第六节企业财务政策及其制定原则第七节企业财务关系协调第七节企业财务关系协调第八节企业财务公关管理第八节企业财务公关管理第九节企业财务管理创新第九节企业财务管理创新n一、高级财务管理的界定一、高级财务管理的界定n我们认为把财务管理教材划分为原理（初级）、中级、高级，并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难，而是一种知识内容上的递进与补充。
原理讲财务管理的基础知识，中级讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识，高级讲原理和中级中没有系统涉及的。
n二、本教材对高级财务管理内容的确定二、本教材对高级财务管理内容的确定n这里面除了一些基本的财务管理知识外，还有一些是我们多年对财务管理某些专门课题的研究成果，这些成果大多已经公开发表，在理论和实务界有比较好的影响，我们也把它们纳入到教材中来。
第一节第一节第一节第一节高级财务管理的界定高级财务管理的界定高级财务管理的界定高级财务管理的界定n一、财务管理制度文化的涵义一、财务管理制度文化的涵义n财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。
n财务管理制度是在博弈中形成的，其变化是人们对博弈规则的“共享的信念”发生变化的结果。
n财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态。
n二、财务管理制度文化的特征二、财务管理制度文化的特征n作为财务文化中层结构的财务管理制度文化，相对于财务物质文化、财务行为文化和财务精神文化有其自身特点。
第二节第二节第二节第二节财务管理制度文化财务管理制度文化财务管理制度文化财务管理制度文化n1.财务管理制度文化是社会文化环境的产物。
n2.财务管理制度文化具有一定继承性。
n3.财务管理制度文化的先导性。
n4.财务管理制度文化的改革性。
n5.财务管理制度文化具有具体与抽象的统一性。
n三、研究财务管理制度文化的意义三、研究财务管理制度文化的意义n财务管理制度是重要的，无论是国家还是企事业单位都要重视这项工作，做好这项工作。
n1.制订财务管理制度要注意科学性，要根据经济活动的需要及其固有规律，人际关系协调等为原则来制订，不搞花架子,图形式，为制度而制度。
n2.制订财务管理制度要注重实践性，即应工作需要而制订,要从实际出发，在认真调查研究的基础上制订好财务管理制度.n3.财务管理制度制订要注意群众性，财务管理制度事关组织中的全体相关者，人人都要执行财务管理制度，遵守财务管理制度。
n就目前我国现状而言，适应社会主义市场经济发展的财务精神文化、财务管理制度文化远未形成，财务物质文化虽有所发展，但是受到了许多消极因素的影响。
建设我国健康成熟的财务管理制度文化具有非常深远的现实意义和历史意义。
n四、财务管理制度与财务管理制度文化四、财务管理制度与财务管理制度文化n广义的财务管理制度广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的总和。
n狭义的财务管理制度狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的一系列规则。
n财务管理制度有四个特点：
n1.与财务文化有关。
n2.与组织学有关。
n3.财务管理制度是“法规”。
n4.财务管理制度是一项基础性工作。
n所谓基础性工作所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作，一个组织如果没有财务管理制度，就无法正常运转。
n财务管理制度文化的研究对象是财务管理制度产生与发展的文化背景，可以从三个方面进行研究。
n第一，第一，财务管理制度文化的主体财务管理制度；n第二，第二，财务管理制度文化的实施系统各种具体的财务管理制度；n第三，第三，财务活动中的财务关系反映了财务管理制度文化的性质与水平。
n广义的财务管理制度包括以下几个方面的内容：
n第一，第一，资本的所有权制度。
n第二，第二，财务运行机制。
n第三，第三，财务分配机制。
n财务分配机制主要是指财务分配机制主要是指采取何种方式对财务关系人进行利益分配，从而达到“公平”与“效益”的最佳结合，促进经济的健康发展。
n实践证明，财务活动中的财务关系主要从三个方面展开：
n一是财务主体地位是否确立；n二是财务决策权在人与人之间如何划分；n三是财务收益在人与人之间如何分配。
n五、我国传统财务管理制度文化的特点五、我国传统财务管理制度文化的特点n首先，首先，重视资产管理，不重视资本管理。
n其次，其次，追求高度统一的财务管理制度是我国传统财务管理制度文化的又一特点。
n第三，第三，在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效率”。
n第四，第四，财务管理制度刚性有余而柔性不足，这是我国传统财务管理制度文化的又一大特点。
n六、建设有中国特色的社会主义市场经济下的财务管理制六、建设有中国特色的社会主义市场经济下的财务管理制度文化度文化n首先，首先，对国有企业财务管理体制进行改革，制定了一系列财务管理制度，既保证国有资本的保值增值，又逐步提高国有资本的运营效率，这是中国特色财务管理制度文化的重要表现之一。
n其次，其次，仍然重视国家对财务管理制度的制定，突出国家对整个经济活动的宏观财务管理。
n第三，第三，重视建立与市场经济相适应的财务管理制度。
n第四，第四，建立一种更加重视农业发展，使农业、工业、商业、事业、行政相互促进的财务管理制度体系。
n第五，第五，在投入方面应当更加重视科学技术的发展，从财务管理制度上加以保障。
n第六，第六，应重视现代企业集团财务管理制度建设。
n第七，第七，重视财务管理体制改革的稳定性和循序渐进性。
n第八，第八，努力促进理财主体人的现代化。
n一、利润陷阱一、利润陷阱n利润陷阱，即企业财务管理一味追逐短期利润，形成以短期利润为财务目标的理财模式，使短期赢利行为成为长期发展的障碍。
n企业一旦掉进利润陷阱，其危害是巨大的：
第三节第三节第三节第三节财务管理陷阱财务管理陷阱财务管理陷阱财务管理陷阱n第一，第一，它干扰竞争优势的培育过程。
n第二，第二，它使企业迷失方向。
n第三，第三，它不利于企业作出长远计划。
n第四，第四，它极有可能导致企业管理者丧失伦理道德。
n二、目标陷阱二、目标陷阱n如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错,就会步入我们称之为目标陷阱的误区。
n企业财务管理误入目标陷阱的原因也是很复杂的，主要原因有两条：
n第一，第一，企业外部环境具有不确定性，企业难以准确地确定自己的财务战略目标，甚至对已经确定的财务战略持怀疑态度,影响了目标的计划与实施。
n第二，第二，企业对未来的发展前景认识不足。
n对于那些追求高速成长的企业理财者来讲，目标陷阱的危害性值得关注:
n第一，第一，企业财务战略目标不明确，会使企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系；无法让人知道是否实现了财务目标；无法对员工产生限制和激励作用；无法开展有效的业绩评价。
n第二，第二，企业财务战略目标不明确，极易导致企业投资决策失误，特别是重大投资决策，必须以企业的长远财务战略目标为依据。
n第三，第三，企业财务战略目标不明确，容易分散企业的力量。
n三、多元化扩张陷阱三、多元化扩张陷阱n多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的风险。
企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入多元化扩张陷阱。
n从防范多元化扩张陷阱的角度来看，企业财务管理者必须对这种扩张引发的两个问题给予足够的重视。
n1.企业规模扩大后造成的“大企业病”。
n2.企业资产分散化。
n搞多元化扩张是需要具备一系列条件的：
n需要掌握新扩展领域相关基础知识、基本经验和基本技巧;n需要了解大量的相关信息；n需要处理好新建立的各种关系；n需要有新领域的财务管理骨干；n需要有足够的资金、时间和人力资源。
n企业多元化扩张理财必须根据自身的特点，结合社会发展环境，选准切入点。
n四、负债经营陷阱四、负债经营陷阱n许多企业为了发展得更快一些，大都采取了具有一定风险的负债经营融资策略。
负债经营的前提条件是企业要有偿债能力，否则就会危险地徘徊在负债经营陷阱的边缘。
n在导致企业财务决策失误的各种因素中:
n第一种危险第一种危险无疑来自错误的投资决策。
n第二种危险第二种危险来自企业成长中的财务失控。
n第三种危险第三种危险来自过度投资思想指导下形成的融资组合风险.n五、组织陷阱五、组织陷阱n许多企业在成长过程中，不太注意财务管理组织体系的建设，使得企业为达成共同财务目标而进行的财务协调和管理变得更加困难，这时企业就会落入组织陷阱。
n为了避免组织陷阱，应当注意以下几点：
n第一，第一，企业规模变化之后要对原来的财务管理组织进行适当调整，并通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，建立起新的财务管理组织运行机制。
n第二，第二，企业必须建立财务管理组织，但组织结构不应当频繁调整，以免导致财务管理混乱。
n第三，第三，无论企业财务管理组织机构是否调整变化，都应当加强组织的沟通协调工作。
n六、人员陷阱六、人员陷阱n重要财务管理岗位上的人员，不是任人唯贤，而是任人唯亲。
这样很容易掉进人员陷阱。
n企业应当重视财务管理人员的人力资源开发，加强对他们的培训，把开发他们的潜能作为一项长久的战略任务，这是避免人员陷阱的治本之策。
培训应当是严格的、有目标的，培训的内容也应当结合企业实际，结合未来的发展，提升财务管理人员的精神境界，真正增强他们的理财能力。
n七、投机陷阱七、投机陷阱n市场经济下的企业财务管理，企业有许多机会，财务管理人员往往会在暴利的诱惑下，做出一些极具风险的投资决策，最后落入投机的陷阱。
n企业财务管理者适度的投机行为可以给企业带来财富。
但要防止大量的过度性投机。
投机活动不同于投资活动。
n投机活动投机活动主要靠钻空子、碰运气、赌一把来实现财务目标.n投资活动投资活动往往是在掌握了足够信息的基础上，在有比较可靠成功概率的前提下，为了创造更多的财富而进行的理性选择.n八、文化陷阱八、文化陷阱n我国作为一个以权力文化、官本位特色很浓的国度，许多企业财务管理者也更喜欢接近权力，在理财时，造成主体错位,做出一些与企业发展相悖的决策，掉进文化陷阱。
n财务管理者进行企业理财，要形成优良的财务文化，并沿着所建立的财务文化精神走下去就能取得成功。
企业财务管理竞争最好的武器不是别的，而是企业财务文化。
不同的财务文化会把企业理财引向不同的道路。
n我们的基本结论是，我们的基本结论是，不重视企业财务文化建设，企业财务管理就不能更好地发展。
n一、财务管理哲学与哲学的关系一、财务管理哲学与哲学的关系n财务管理哲学与哲学既有区别，又有联系。
n其区别表现在：
其区别表现在：
哲学是理论化、系统化的世界观和方法论,又称元哲学，它是一个大系统，包括许多分支哲学。
第四节第四节第四节第四节财务管理哲学财务管理哲学财务管理哲学财务管理哲学n其联系表现在：
其联系表现在：
财务管理哲学是元哲学原理的具体运用，并使元哲学理论得到检验和丰富。
n二、财务管理哲学与现代财务管理学的关系二、财务管理哲学与现代财务管理学的关系n财务管理哲学财务管理哲学研究财务管理实践中的指导思想和方法论问题，它以现代财务管理学为基础，并对财务管理理论进行概括和总结，使之上升到哲学的高度，并为财务管理理论发展服务.n现代财务管理学现代财务管理学为财务管理哲学提供了大量的经验思想材料。
没有现代财务管理学的产生与发展，也就不会有现代财务管理哲学。
n财务管理哲学和现代财务管理学的区别:
n财务管理哲学属于哲学范畴，财务管理哲学属于哲学范畴，它主要从观点、方法、指导思想上研究财务管理的基本概念，并对财务管理行为进行研究.n现代财务管理学属于具体管理学科范畴，现代财务管理学属于具体管理学科范畴，只研究具体的财务管理问题，而并不研究方法论问题。
n财务管理哲学研究的是财务管理哲学研究的是:
财务管理中的一般理论和方法论问题;n现代财务管理学研究的是现代财务管理学研究的是:
财务管理中的相对具体的原理和方法。
n三、财务管理哲学与现代科学的关系三、财务管理哲学与现代科学的关系n现代财务管理学大量运用现代科学知识，如系统论、控制论、信息论、数学、心理学、计算机科学等。
这些现代科学理论不但大量被现代财务管理学所引用，而且也是建立财务管理哲学的自然科学基础。
财务管理哲学离不开现代科学的支持，作为一种实用性哲学，应当体现现代科学技术知识，这样才能服务于当代社会。
n四、财务管理哲学与管理哲学的关系四、财务管理哲学与管理哲学的关系n管理哲学是大概念，财务管理哲学是小概念。
n一般意义上的管理哲学研究的是管理中的一些哲学问题，而财务管理哲学侧重于研究财务管理中的哲学问题。
n五、财务管理哲学的研究对象五、财务管理哲学的研究对象n财务管理哲学从财务管理的主体与客体关系开始，研究主体、客体在财务管理中的地位和作用。
n它主要研究：
n人在财务管理中的地位和作用；n人的本性与财务管理的关系；n人的彻底解放与财务管理的关系；n财务管理的最终目的。
n财务管理道德、财务管理环境、财务管理心理、财务管理美学都是财务管理哲学的重要研究对象。
n六、财务管理哲学的研究方法六、财务管理哲学的研究方法n1.理论联系实际的方法。
n2.古为今用、洋为中用的方法。
n3.辨证唯物的方法。
n七、学习研究财务管理哲学的意义七、学习研究财务管理哲学的意义n1.财务管理工作的好坏，关系到社会主义市场经济的健康发展。
n2.财务管理工作的好坏，关系到人心的向背。
n3.既然财务管理如此重要，那么，怎样才能发挥财务管理应有的作用？
就财务管理方法谈方法，就财务管理谈管理肯定是没有前途的。
n4.虽然我们已经开始了财务管理哲学的研究，但成果还是太少，而且方法、指导思想尚不够科学，处于初级阶段，所以深入研究财务管理哲学非常必要。
n八、财务管理价值观八、财务管理价值观财务管理哲学的灵魂财务管理哲学的灵魂n我们通过对许多优秀财务管理的成功经验进行深入研究，发现财务管理价值观在财务管理中起着核心、灵魂的重要作用.n1.1.导向作用。
导向作用。
优良财务管理价值观形成后，往往能使财务管理者统揽全局，不为一时一事的得失而心浮气燥，从而保证财务管理稳定向前发展。
n2.2.凝聚作用。
凝聚作用。
优良财务管理价值观形成后，一个单位的职工就会感到工作、生活的意义，就有了精神支柱，也就有了奋斗目标。
n3.3.规范作用。
规范作用。
财务管理价值观的规范作用并不是通过财务制度、权力等管理手段来实现的，而是渗透到人们的道德、习惯及作风中去，通过全体员工对自己的高标准、严要求来实现.这是一种“柔性”财务约束，而这种“柔性”财务约束往往比“刚性”财务约束更“硬”，更有威力。
n财务管理假设是指财务管理人员对那些未经确切认识或无法正面论证的经济事物和财务现象，根据客观的正常情况或趋势作出的合乎事理的断定，是日常财务管理的必要前提。
n财务管理体系的建立，需要一些特殊的前提条件，财务管理假设也是财务管理理论体系的必要前提。
n财务管理假设是财务管理原则赖以建立的基础，即财务管理原则应从属于财务管理假设；财务管理假设是财务管理人员在具体环境条件下的最佳假设，当它被证明有用之后，财务管理假设可以上升为财务管理原则。
n财务管理假设要想形成一个完整的体系，必须具备以下四个基本特征：
第五节第五节第五节第五节财务管理假设财务管理假设财务管理假设财务管理假设n（11）同一性，）同一性，即财务管理假设体系中的命题与概念结构中的其他命题一致。
n（22）贡献性，）贡献性，即财务管理假设体系要能推演出若干有效命题，如果一个命题不能进行演绎推理，它就不可能成为财务管理假设。
n（33）排中性，）排中性，即财务管理假设不能相互矛盾。
n（44）独立性，）独立性，即财务管理假设不是从某一既定假设中推演出来的。
n一、独立理财主体假设一、独立理财主体假设n随着现代企业制度的逐步建立和完善，企业逐步成为相对独立的理财主体。
独立理财主体假设的本质是企业以拥有法人财产权为依据，独立开展各项理财活动。
n按照独立理财主体假设去设计运营，可以使企业财务管理活动逐步走向市场经济轨道。
n二、资金增值假设二、资金增值假设n资金增值假设要求企业在进行每项财务活动之前，首先考虑能否实现资金增值，影响资金增值的因素有哪些？
资金增值额是多少，增值水平的高低等一系列问题。
在此基础上采用科学的方法去实现资金增值目标。
n三、货币时间价值假设三、货币时间价值假设n在企业财务管理中，货币时间价值假设是应用最为广泛的一项假设。
货币时间价值假设是促使企业优化资源配置，不断增加价值的基础。
n货币时间价值假设也是货币资本市场得以有效运行的前提,而如果没有有效的货币资本市场，也就没有真正市场经济意义下的企业。
因此，企业财务与货币时间价值假设密不可分。
至于各种与货币时间价值假设有关的现值、终值、利息、利率的计算，都是这一基本假设的有效应用和发挥。
n四、财务风险与收益相关假设四、财务风险与收益相关假设n既然财务风险是由于未来不确定因素造成的，因此，财务收益与风险的关系也就难以完全定量化加以分析认识。
所以财务风险与收益相关假设也就有存在的必要性。
n由于人们不断地对财务风险与收益之间的相关性进行探索,这也大大深化了理财理论与方法，许多著名的理财数学模型都与财务风险与收益相关假设有关。
n五、财务关系假设五、财务关系假设n财务关系假设是搞好财务管理的前提。
n只要有财务活动就有财务关系，而如何处理好财务关系也确实关系到各方的权利和义务，关系到相关方利益实现，也关系到整个经济的协调发展。
在我们考虑企业财务关系问题时，相关方的角色和利益都要考虑进去。
只有同时考虑相关方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整个社会的总体财富。
n六、利益分享假设六、利益分享假设n当企业取得财务利益时，要在相关各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顾一方而忽视其他各方的利益。
只有做到利益分享，企业才能得以持续发展，各方的情绪才能稳定，并对企业充满信心。
也只有这样，企业的声誉才能提高,才有可能得到更多的资金去扩大生产经营。
可见利益分享假设对于企业理财是十分重要的。
n分享原则以不断使企业价值增值、凝聚力增强为目标，至于具体方式方法、标准，企业可根据具体情况而定。
当然利益分享是一个敏感问题，影响因素众多，而且受国家法律、各种契约和内部财务制度的约束。
n七、环境文化决定假设七、环境文化决定假设n企业财务管理是处在一定的环境、文化之中的，环境、文化对企业财务管理往往具有决定性的影响。
n只有理解尊重环境、文化，企业财务管理才能取得成功，这就是环境文化决定假设的本质。
虽然说企业财务对环境、文化也有影响，但每一个具体企业的影响力是有限的，不具有决定性质。
一个企业欠债不还不会形成严重的“三角债”问题，不会影响许多企业的财务管理。
但如果“三角债”泛滥，许多企业的财务管理都要受到它的严重影响。
n八、财务可管理假设八、财务可管理假设n虽然财务活动纷繁复杂，人们对财务现象的认识还很肤浅,但财务还是可以加以管理的。
随着社会的进步，人们理财水平的提高，财务活动被人们科学加以管理的可能性将越来越大。
n财务可管理假设的含义之一是要求每一个理财者都要对企业财务活动严格加以管理，提高理财水平和理财效益。
而且财务管理在众多的管理工作中具有特别重要的意义。
因此，这一假设不是可有可无的，而是理财的重要前提。
n九、财务理性人假设九、财务理性人假设n财务理性人假设的本质是强调人们对自己利益的关心与认同。
可以利用这一假设，设计出一套完善的利益调控机制，引导人们合理地追求自身利益，在此基础上促进企业利益的实现.n财务理性人假设要求企业财务管理人员按理性人的原则去处理各种财务问题。
n财务理性人假设也是企业建立各种财务决策模型的基础。
n十、持续经营假设十、持续经营假设n持续经营假设是指财务管理主体可以长久经营下去，可以在未来很长时间内经营一个企业。
只有假设一个企业可以持续经营，才有进行财务管理的必要，才有必要研究与此相关的一系列财务管理方法和原则，才能够分阶段进行财务考核，才有必要编制长期财务计划。
n一、企业财务政策体系一、企业财务政策体系n企业完整的财务政策体系应当包括财务政策战略、财务政策模型和财务政策实施三个部分。
n企业财务政策战略企业财务政策战略是指某一特定的财务政策的指导原则、作用范围、基本态度、基本假定以及应遵循的主要方向和所有应达到的目标。
n企业财务政策模型企业财务政策模型是指制定什么样类型的财务政策。
n1.1.目的型和手段型财务政策。
目的型和手段型财务政策。
n目的型财务政策目的型财务政策是指相对于下一级财务政策来讲带有方向性的财务政策，一般综合性、概括性较强。
第六节第六节第六节第六节企业财务政策及其制定原则企业财务政策及其制定原则企业财务政策及其制定原则企业财务政策及其制定原则n手段型财务政策手段型财务政策是服务于上一级的财务政策，它较为具体、针对性强，是为特定的目的型财务政策而制定的。
n2.2.改造型和调整型财务政策。
改造型和调整型财务政策。
n企业改造型财务政策企业改造型财务政策是具有改变企业管理体制功能的财务政策，是针对企业现行管理体制，特别是财务管理体制的弊端提出来的。
n调整型财务政策调整型财务政策是在不改变企业现行管理体制的基础上，对企业财务管理中的某个环节和某些方面施加影响、进行调控的财务政策。
n改造型财务政策侧重于稳定性和相关性原则，而调整型财务政策侧重于灵活性原则。
n3.3.创新型和改良型财务政策。
创新型和改良型财务政策。
n企业创新型财务政策企业创新型财务政策是指首次运用的财务政策；n企业改良型财务政策企业改良型财务政策则指在原有财务政策的基础上进行修正后重新启用的财务政策。
n4.4.对策型和引导型财务政策。
对策型和引导型财务政策。
n企业对策型财务政策企业对策型财务政策是为了解决企业理财中的随机干扰现象而制定的财务政策，它具有战术性、灵活性的特点。
n企业引导型财务政策企业引导型财务政策是立足于现实，面向未来，在对企业财务管理的发展方向和趋势进行调查研究和预测的基础上，为引导企业财务管理系统正确前进而制定的财务政策，它具有战略性、长期性的特点。
n5.5.直接型和间接型财务政策。
直接型和间接型财务政策。
n企业直接型财务政策企业直接型财务政策是对特定的理财要素制定的有直接效果的财务政策，它具有速效性的特点。
n企业间接型财务政策企业间接型财务政策是对非特定的理财要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的财务政策。
n6.6.理性和超理性财务政策。
理性和超理性财务政策。
n企业理性财务政策企业理性财务政策是把人的理财行为理解为合乎理性的，按理性人假设所制定的财务政策。
n企业超理性财务政策企业超理性财务政策则是根据企业中人的超理性的特点制定的财务政策，它不顾忌其是否合理。
n事实上，一般企业的财务政策都是理性和超理性的综合。
理性和超理性的财务政策都不是万能的，走极端的财务政策必然失败。
n7.7.顺序决策型财务政策。
顺序决策型财务政策。
n在取得新的知识、得到了新的信息和意见统一时，再制定新的财务政策，这就是企业顺序
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