质量管理之质量管理体系及其评价.pptx
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第二章第二章质量管理体系及其评价质量管理体系及其评价第一节第一节质量管理及其发展过程质量管理及其发展过程第二节第二节TQMTQM实现与质量文化实现与质量文化第三节第三节ISO9000ISO9000质量管理体系标准质量管理体系标准第四节第四节国际上的各种质量奖国际上的各种质量奖第一节第一节质量管理及其发展过程质量管理及其发展过程一、质量管理相关术语一、质量管理相关术语二、质量管理发展过程二、质量管理发展过程三、质量管理相关理论概述三、质量管理相关理论概述1.质量管理量管理ISO9000:
2008对质量管理的定义是对质量管理的定义是:
“在质量方面在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
指挥和控制组织的协调活动。
”注注11：
在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定：
在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量保证和质量改进。
一、质量管理相关术语一、质量管理相关术语2.全面全面质量管理量管理“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
成功的管理途径。
”3.质量方量方针和和质量目量目标
（1）质量方量方针“由最高管理者正式颁布的与质量有关的组织总的宗旨由最高管理者正式颁布的与质量有关的组织总的宗旨和目标和目标”。
说明：
说明：
企业总方针的一个组成部分，由最高管理者批准企业总方针的一个组成部分，由最高管理者批准；质量宗旨、总的指导思想质量宗旨、总的指导思想；企业长期或较长时期内质量活动的指导原则企业长期或较长时期内质量活动的指导原则；质质量量方方针针应应与与组组织织的的总总方方针针相相一一致致并并提提供供制制定定质质量量目目标标的的框框架架;ISO9000ISO9000族族标标准准中中提提出出的的质质量量管管理理原原则则可可作作为为制制定定质质量量方方针针的的基础。
基础。
遵循质量管理八项原则遵循质量管理八项原则与顾客需求和期望适应与顾客需求和期望适应引导组织向更高的目标前进引导组织向更高的目标前进适应市场竞争的需要适应市场竞争的需要具有可操作性，即经过努力可达到具有可操作性，即经过努力可达到简明简明提供制订和评审质量目标框架提供制订和评审质量目标框架质量方针的管理质量方针的管理对质量方针的要求：
对质量方针的要求：
实例：
例：
团团结结求求实实实实现现质质量量为为企企业业的的生生命命；创创新新争争先先持持续续改改进进是是企企业业的动力；让顾客放心、满意是企业的追求。
的动力；让顾客放心、满意是企业的追求。
产产品品质质量量是是企企业业的的生生命命，在在生生产产经经营营全全过过程程中中，为为顾顾客客提提供供满意的产品和服务，以保持我公司的尊严与活力。
满意的产品和服务，以保持我公司的尊严与活力。
只只提提供供可可靠靠的的、能能实实现现顾顾客客所所期期望望的的功功能能的的、使使顾顾客客完完全全满满意的优质产品，为实现零缺陷而努力奋斗。
意的优质产品，为实现零缺陷而努力奋斗。
以以市市场场为为导导向向，以以用用户户需需求求为为目目标标，坚坚持持质质量量第第一一，强强化化质质量量管管理理，产产品品实实物物质质量量赶赶上上或或超超过过国国际际同同类类产产品品水水平平，争争创创世界一流。
世界一流。
n“不断引进世界先进技术和管理，为用户提供优质的产品和不断引进世界先进技术和管理，为用户提供优质的产品和满意的服务，做世界级的合格供应商。
满意的服务，做世界级的合格供应商。
”n售后服务质量方针为：
售后服务质量方针为：
“用户永远是对的。
用户永远是对的。
”n以高可靠的质量体系，生产高质量的产品；以优质的技术服以高可靠的质量体系，生产高质量的产品；以优质的技术服务，确保广大顾客满意。
务，确保广大顾客满意。
n所有顾客满意是企业的主要目标，质量是每个人的责任，企所有顾客满意是企业的主要目标，质量是每个人的责任，企业对一切工作实行持续改进。
业对一切工作实行持续改进。
n杭州自来水公司：
连续不断地供水，热情周到的服务。
杭州自来水公司：
连续不断地供水，热情周到的服务。
n美国友邦保险公司上海分公司：
向客户提供最优良的保险产美国友邦保险公司上海分公司：
向客户提供最优良的保险产品、最完善的全程服务和最健全的风险保障。
品、最完善的全程服务和最健全的风险保障。
（2）质量目量目标（qualityobjective）“在在质量方面所追求的目的。
量方面所追求的目的。
”说明：
明：
质质量量目目标标通通常常依依据据组组织织的的质质量量方方针针制制定定，建建立立在在组组织织的的质质量方针基础上；量方针基础上；质量目标是具体的、定量的、可测的；质量目标是具体的、定量的、可测的；质量目标与质量方针包括与持续改进的承诺相一致。
质量目标与质量方针包括与持续改进的承诺相一致。
通常组织需要对自身的相关职能和层次分别规定质量目标。
通常组织需要对自身的相关职能和层次分别规定质量目标。
体现质量方针和质量管理八项原则体现质量方针和质量管理八项原则满足顾客对产品和服务的需求满足顾客对产品和服务的需求具体化和定量化具体化和定量化切合企业实际，经过努力可以达到切合企业实际，经过努力可以达到在组织的每一个层次上展开和分解在组织的每一个层次上展开和分解包包括括多多样样化化的的具具体体目目标标（产产品品目目标标、顾顾客客满满意意度度、优优质质产品率等）产品率等）对质量目量目标的要求：
的要求：
n实例：
实例：
产产品品平平均均无无故故障障工工作作时时间间（MTBF）（MTBF）不不少少于于400400小小时时，首首次次大大修修期不低于期不低于80008000小时（工程机械厂）。
小时（工程机械厂）。
电电度度表表MTBFMTBF4000040000小小时时，滤滤波波器器生生失失效效率率1/6001/600百百万万小小时时（电工厂）。
（电工厂）。
顾顾客客开开箱箱合合格格率率100%100%，何何等等产产品品率率40%40%，早早期期故故障障率率为为零零，MTBFMTBF为为2.52.5万万小小时时，用用户户满满意意度度为为85%85%，国国内内市市场场占占有有率率为为15%15%，按，按GB/T9004-ISO9004GB/T9004-ISO9004来完善质量体系。
来完善质量体系。
服务质量目标：
服务质量目标：
服务投诉率小于服务投诉率小于10101010-6-6；服务遗漏率小于服务遗漏率小于10101010-6-6；服务不满意率小于服务不满意率小于10101010-6-6。
13质量方针质量方针质量目标质量目标关注顾客的需求关注顾客的需求顾客满意率顾客满意率90%90%确保四星标准确保四星标准服务质量达标率服务质量达标率90%90%清洁卫生达标率清洁卫生达标率90%90%设施完好率设施完好率95%95%营造温馨家园营造温馨家园服务承诺兑现率服务承诺兑现率95%95%坚持持续改进，实现不断创新坚持持续改进，实现不断创新QMSQMS有效运行有效运行年内实现年内实现ISO14000ISO14000质量体系认证质量体系认证兴海饭店质量方针和质量目标关系表4.质量策划量策划“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。
必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。
”活动：
活动：
5W1H5W1H内容主要包括：
内容主要包括：
产品策划产品策划管理和作业策划管理和作业策划编制质量计划编制质量计划5.质量控制量控制（qualitycontrol）n“质量管理中致力于达到质量要求的部分质量管理中致力于达到质量要求的部分”说明：
说明：
贯贯穿穿于于产产品品形形成成的的全全过过程程，对对产产品品形形成成全全过过程程有有关关质质量量的的作作业技术和活动的控制业技术和活动的控制监视产品形成全过程，排除导致不满意的原因监视产品形成全过程，排除导致不满意的原因三个主要三个主要环节：
环节：
制订计划和程序制订计划和程序计划和程序的实施、评价和验证计划和程序的实施、评价和验证异常情况的分析、处理和采取纠正措施异常情况的分析、处理和采取纠正措施范围：
全过程范围：
全过程手段：
作业技术和活动手段：
作业技术和活动对象：
影响质量的人对象：
影响质量的人（man）（man）、机、机（machine）（machine）、料料（material）（material）、法、法（method）（method）、环、环（environment）（environment）通俗的理解：
实现策划的内容通俗的理解：
实现策划的内容6.质量保量保证（qualityassurance）“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
”说明：
说明：
同时对顾客和企业管理者本身同时对顾客和企业管理者本身内部内部对顾客负责，承担质量责任，对质量体系的内部审核对顾客负责，承担质量责任，对质量体系的内部审核外部外部向需方向需方“证实证实”需方对供方质量体系的验证、审核和评价需方对供方质量体系的验证、审核和评价供方向需方提供供方向需方提供“证据证据”（质量手册、质量计划、质量记录、质量手册、质量计划、质量记录、工作程序等文件）工作程序等文件）考虑经济性考虑经济性提供提供适当信任适当信任内部质量保证活动：
目的是向企业最高管理内部质量保证活动：
目的是向企业最高管理者提供信任者提供信任外部质量保证：
目的是向顾客或第三方提供外部质量保证：
目的是向顾客或第三方提供信任信任u通俗的理解：
获得信任，让人相信能做得好、通俗的理解：
获得信任，让人相信能做得好、能满足质量的要求能满足质量的要求7.质量改量改进“质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力力”要求是多方面的，如有效性、效率或可追溯性等要求是多方面的，如有效性、效率或可追溯性等通过改进过程来实现通过改进过程来实现致力于主动寻求改进机会，而不是等待问题暴露致力于主动寻求改进机会，而不是等待问题暴露效果评价依据三个方面：
顾客满意度、过程效率和社效果评价依据三个方面：
顾客满意度、过程效率和社会损失会损失9.9.质量管理体系质量管理体系ISO9000:
2008ISO9000:
2008标准对质量管理体系的定义为：
标准对质量管理体系的定义为：
“指挥和指挥和控制组织的关于质量的管理体系。
控制组织的关于质量的管理体系。
”体系是指相互关联或相互作用的一组要素。
体系是指相互关联或相互作用的一组要素。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系包含硬件和软件两大部分。
质量管理体系包含硬件和软件两大部分。
8.8.质量控制质量控制“质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
”二、质量管理发展过程二、质量管理发展过程从质量管理的产生至今，经历了约一个世纪。
质量管理从质量管理的产生至今，经历了约一个世纪。
质量管理是伴随着产业革命的兴起而发展起来的。
从历史的观点来是伴随着产业革命的兴起而发展起来的。
从历史的观点来看，差不多每隔看，差不多每隔2020年，在解决质量管理工作方面就会发生重年，在解决质量管理工作方面就会发生重大的变革。
大的变革。
在此过程中，质量管理的观念和方法一在此过程中，质量管理的观念和方法一直在更新。
有关质量管理的发展阶段，国内直在更新。
有关质量管理的发展阶段，国内外普遍认为经历了以下三个阶段：
外普遍认为经历了以下三个阶段：
2020世纪初的质量检验世纪初的质量检验2020世纪四五十年代的统计质量管理世纪四五十年代的统计质量管理2020世纪六十年代以后的全面质量管理。
世纪六十年代以后的全面质量管理。
1.1.2020世纪以前的质量检验思想世纪以前的质量检验思想传统质量管理阶段传统质量管理阶段特点：
特点：
产品质量主要依靠工人的实际操作经验，靠手摸、眼看产品质量主要依靠工人的实际操作经验，靠手摸、眼看等感官估计和简单的度量衡器测量而定。
工人既是操作者又等感官估计和简单的度量衡器测量而定。
工人既是操作者又是质量检验、质量管理者，且经验就是是质量检验、质量管理者，且经验就是“标准标准”。
n操作者质量管理：
操作者质量管理：
2020世纪以前，生产方式主要是小作坊形式，世纪以前，生产方式主要是小作坊形式，工人自己制造产品，又自己负责检验产品质量；制造和检验工人自己制造产品，又自己负责检验产品质量；制造和检验的质量职能统一集中在操作者身上，因此被称为的质量职能统一集中在操作者身上，因此被称为“操作者质操作者质量管理量管理”。
但当劳资双方有矛盾或操作者技术水平或责任心。
但当劳资双方有矛盾或操作者技术水平或责任心较差时，容易出现质量问题。
较差时，容易出现质量问题。
n工长质量管理：
工长质量管理：
2020世纪初，泰勒提出了操作者与管理者的分世纪初，泰勒提出了操作者与管理者的分工，建立了工，建立了“工长制工长制”，由工长行使对产品质量的检验，使，由工长行使对产品质量的检验，使操作与检验职能分化，强化了质量检验职能。
称为操作与检验职能分化，强化了质量检验职能。
称为“工长质工长质量管理量管理”。
n检验员质量管理：
随着管理分工概念的提出，企业中逐渐产检验员质量管理：
随着管理分工概念的提出，企业中逐渐产生了专职的质量检验岗位，有了专职的质量检验员、专门的生了专职的质量检验岗位，有了专职的质量检验员、专门的质量检验部门，使质量检验的职能进一步加强。
这一过程称质量检验部门，使质量检验的职能进一步加强。
这一过程称为为“检验员质量管理检验员质量管理”。
2.2.质量检验阶段（一般指质量检验阶段（一般指2020世纪世纪2020年代至年代至3030年代）年代）特点：
特点：
严格把关，进行百分之百的检验。
多数企业都设置专职严格把关，进行百分之百的检验。
多数企业都设置专职的检验部门和人员，有人称它为的检验部门和人员，有人称它为“检验员的质量管理检验员的质量管理”。
n二次大战之前，人们对质量管理的理解还只限于质量的二次大战之前，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验，也就是说，通过严格的检验来控制和保证出厂或转检验，也就是说，通过严格的检验来控制和保证出厂或转入下一道工序的产品质量。
检验是这一阶段执行质量职能入下一道工序的产品质量。
检验是这一阶段执行质量职能的主要内容。
在由谁来检验把关方面，也有一个逐步发展的主要内容。
在由谁来检验把关方面，也有一个逐步发展的过程。
的过程。
质量管理在质量检验阶段从操作者发展到检验员，对提高产质量管理在质量检验阶段从操作者发展到检验员，对提高产品质量有很大的促进作用。
但随着社会科技和生产力的发展，品质量有很大的促进作用。
但随着社会科技和生产力的发展，质量检验阶段存在很多不足：
质量检验阶段存在很多不足：
（11）事事后后检检验验，犹犹如如“死死后后验验尸尸”，不不能能预预防防废废品品的的生生产产，对对已经造成质量损失难以挽回；已经造成质量损失难以挽回；（22）仅仅限限于于检检验验，缺缺乏乏系系统统的的优优化化，即即使使出出现现质质量量问问题题，很很难难找到责任人；找到责任人；（33）全数检验；）全数检验；（44）破破坏坏性性检检验验（判判断断质质量量与与保保留留产产品品之之间间发发生生矛矛盾盾）。
尤尤其其是在大批量生产情况下，这些弱点尤为突出。
是在大批量生产情况下，这些弱点尤为突出。
在此时期，由于发现了质量检验中存在的缺陷，如这一在此时期，由于发现了质量检验中存在的缺陷，如这一阶段消极的事后把关的特点，导致了一些理论方法的研究：
阶段消极的事后把关的特点，导致了一些理论方法的研究：
一些学者开始进行更适合的质量管理方法的探索，一些学者开始进行更适合的质量管理方法的探索，并设法运并设法运用数理统计的原理来解决这些问题。
用数理统计的原理来解决这些问题。
在在2020世纪世纪2020年代，美国电报电话公司的贝尔（年代，美国电报电话公司的贝尔（BellBell）实）实验室成立了两个研究组：
验室成立了两个研究组：
n19241924年，贝尔电话研究所休哈特年，贝尔电话研究所休哈特（W.A.Shewhart）（W.A.Shewhart），提出了控，提出了控制生产过程进行产品缺陷预防的做法，即制生产过程进行产品缺陷预防的做法，即“3”3”图法图法控控制图。
制图。
事后把关变积极预防事后把关变积极预防n19291929年道奇年道奇（H.F.Dodge）（H.F.Dodge）和罗米格和罗米格（H.G.Romig）（H.G.Romig）提出提出“抽样抽样检查表检查表”;瓦尔德瓦尔德（A.Wald）（A.Wald）提出逐次抽检提出逐次抽检（序贯抽检序贯抽检）方法。
方法。
解决了全检不适合的情况解决了全检不适合的情况但到了但到了2020年代末年代末3030处年代初，由于经济危机，处年代初，由于经济危机，商品滞销，产品积压，生产力下降，致使这些方法商品滞销，产品积压，生产力下降，致使这些方法未能得到广泛的应用。
因此，一直到未能得到广泛的应用。
因此，一直到3030年代末年代末4040年年代初，绝大多数企业仍采用事后检验的质量管理方代初，绝大多数企业仍采用事后检验的质量管理方法。
法。
3.3.统计质量管理阶段（一般指统计质量管理阶段（一般指2020世纪世纪4040年代至年代至5050年代）年代）特点：
特点：
运用数理统计方法，从产品的质量波动中找出规律性，运用数理统计方法，从产品的质量波动中找出规律性，采取措施消除产生波动的异常原因，使生产的各个环节控制采取措施消除产生波动的异常原因，使生产的各个环节控制在正常状态，从而更经济地生产出品质优良的产品。
在正常状态，从而更经济地生产出品质优良的产品。
第二次世界大战爆发后，由于二战对高可靠性军需品的大量需求，质第二次世界大战爆发后，由于二战对高可靠性军需品的大量需求，质量检验工作立刻显示出其弱点（军需品大多属于破坏性的，不允许全数检量检验工作立刻显示出其弱点（军需品大多属于破坏性的，不允许全数检验），检验部门成为薄弱环节。
由于事前无法控制质量，检验工作量大，验），检验部门成为薄弱环节。
由于事前无法控制质量，检验工作量大，军火生产常常无法按期交货，影响前线军需供应。
为此，美国政府和国防军火生产常常无法按期交货，影响前线军需供应。
为此，美国政府和国防部组织了一批统计专家和技术人员，研究军需品的质量和可靠性问题，促部组织了一批统计专家和技术人员，研究军需品的质量和可靠性问题，促使数理统计方法在质量管理中的得到应用。
这时，未被普遍接受的休哈特使数理统计方法在质量管理中的得到应用。
这时，未被普遍接受的休哈特防患于未然的产品质量控制方法及道奇、罗米格的抽样检验方法，被重视防患于未然的产品质量控制方法及道奇、罗米格的抽样检验方法，被重视起来。
起来。
n该阶段的手段是利用数理统计原理，预防产生不合格品并该阶段的手段是利用数理统计原理，预防产生不合格品并检验产品质量，在方式上是由专职检验人员转过来的专业检验产品质量，在方式上是由专职检验人员转过来的专业质量控制工程师和技术人员承担，标志着事后检验的观念质量控制工程师和技术人员承担，标志着事后检验的观念转变为预防质量事故的发生并事先加以预防，使质量管理转变为预防质量事故的发生并事先加以预防，使质量管理进步很大。
进步很大。
n2020世纪世纪4040年代美国制定的战时控制质量标准：
年代美国制定的战时控制质量标准：
AWSZ1.1-AWSZ1.1-19411941质量控制指南；质量控制指南；AWSZ1.2-1941AWSZ1.2-1941数据分析用控制图法；数据分析用控制图法；AWSZ1.3-1942AWSZ1.3-1942工序控制图法。
工序控制图法。
这些标准的提出和应用，标志着质量管理在这些标准的提出和应用，标志着质量管理在2020世纪世纪4040年代进入了统计质量控制阶段。
二战后，统计质量控制的年代进入了统计质量控制阶段。
二战后，统计质量控制的方法开始得到推广，为企业带来了极好的利润。
方法开始得到推广，为企业带来了极好的利润。
n2020世纪世纪4040年代起，年代起，WWEEDemingDeming博士把统计质量控制的方博士把统计质量控制的方法传播给了日本企业，对日本的质量管理作出巨大贡献法传播给了日本企业，对日本的质量管理作出巨大贡献.n从质量检验阶段发展到统计质量控制阶段，质量管理的理从质量检验阶段发展到统计质量控制阶段，质量管理的理论和实践都发生了一次飞跃，从论和实践都发生了一次飞跃，从“事后把关事后把关”变为预先控变为预先控制，并很好地解决了全数检验和破坏性检验的问题。
但是，制，并很好地解决了全数检验和破坏性检验的问题。
但是，由于过多地强调了统计方法的作用，忽视了其它方法和组由于过多地强调了统计方法的作用，忽视了其它方法和组织管理对质量的影响，使人们误认为质量管理就是统计方织管理对质量的影响，使人们误认为质量管理就是统计方法，而且这种方法又高深莫测，让人们望而生畏，质量管法，而且这种方法又高深莫测，让人们望而生畏，质量管理成了统计学家的事情，限制了统计方法的推广发展，也理成了统计学家的事情，限制了统计方法的推广发展，也限制了质量管理的范畴（将质量的控制和管理局限在制造限制了质量管理的范畴（将质量的控制和管理局限在制造和检验部门）。
和检验部门）。
4.全面全面质量管理的量管理的产生及其原理方法生及其原理方法（20世世纪60年代至今）年代至今）特点：
特点：
以顾客为关注点；授权与团队合作；持续改进和学习；以顾客为关注点；授权与团队合作；持续改进和学习；以事实为管理依据；领导与战略策划。
以事实为管理依据；领导与战略策划。
从从2020世纪世纪6060年代开始，进入全面质量管理阶段。
促使统年代开始，进入全面质量管理阶段。
促使统计质量管理向全面质量管理过渡的原因主要有以下几个方计质量管理向全面质量管理过渡的原因主要有以下几个方面：
面：
大规模系统开始涌现，质量要求大大提高，特别是对大规模系统开始涌现，质量要求大大提高，特别是对安全性、可靠性的要求越来越高。
安全性、可靠性的要求越来越高。
例如：
美国的例如：
美国的“阿波罗阿波罗”飞船零件飞船零件560560万个，如果零件的可万个，如果零件的可靠性只有靠性只有99.9%99.9%，则飞行中就可能有，则飞行中就可能有56005600个机件要发生故个机件要发生故障，后果不堪设想。
障，后果不堪设想。
为此，全套装置的可靠性要求在为此，全套装置的可靠性要求在99.9999%99.9999%，在，在100100万次动作中，只允许失灵一次，连续安全万次动作中，只允许失灵一次，连续安全工作时间要在工作时间要在11亿到亿到1010亿小时。
亿小时。
n如此要求，单靠统计方法控制是不够的，还需要一系列的如此要求，单靠统计方法控制是不够的，还需要一系列的组织管理工作，要对设计、准备、制造、销售和使用等环组织管理工作，要对设计、准备、制造、销售和使用等环节都进行质量管理，统计方法只是其中的一种工具。
这样，节都进行质量管理，统计方法只是其中的一种工具。
这样，新的历史条件和经济形势对质量管理提出了新的要求，使新的历史条件和经济形势对质量管理提出了新的要求，使质量管理从质量管理从SQCSQC向更高级的全面质量管理发展。
向更高级的全面质量管理发展。
自泰勒创立科学管理理论以来，管理科学出现了各种自泰勒创立科学管理理论以来，管理科学出现了各种学派。
学派。
-尤其行为管理学派的出现。
尤其行为管理学派的出现。
强调强调:
n“人的主观能动性人的主观能动性”n“工业民主工业民主”n“依靠工人依靠工人”n“自主控制自主控制”n“无缺陷运动无缺陷运动”n“QCQC小组活动小组活动”“保护消费者利益保护消费者利益”运动的发生和发展，促使生产运动的发生和发展，促使生产企业必须保证产品使用过程中的安全性和可靠性等。
企业必须保证产品使用过程中的安全性和可靠性等。
市场的竞争加剧突显产品责任（市场的竞争加剧突显产品责任（PLPL）
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