进度控制4监控3.ppt

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第四章第四章进度计划监测与调整方法进度计划监测与调整方法l第一节第一节实际进度监测与调整系统过程实际进度监测与调整系统过程l第二节第二节实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法l第三节第三节进度计划实施中的调整方法进度计划实施中的调整方法第一节第一节进度监测与调整系统过程进度监测与调整系统过程l一、进度监测的系统过程一、进度监测的系统过程l

（一）进度计划执行中的跟踪检查

（一）进度计划执行中的跟踪检查定期收集进度报表资料定期收集进度报表资料现场实地检查工程进展情况现场实地检查工程进展情况定期召开现场会议定期召开现场会议l

（二）实际数据的加工处理

（二）实际数据的加工处理l（三）实际进度与计划进度对比（三）实际进度与计划进度对比二、进度调整的系统过程l

（一）分析产生进度偏差的原因

（一）分析产生进度偏差的原因l

（二）分析偏差对后续工作和总工期的

（二）分析偏差对后续工作和总工期的影响影响l（三）确定影响后续工作和总工期的限（三）确定影响后续工作和总工期的限制条件制条件l（四）采取进度调整措施（四）采取进度调整措施l（五）实施调整后的进度计划（五）实施调整后的进度计划施工进度计划的执行了解施工进度进展情况现场调查和数据采集对其他有关计划的调整进度数据的分析处理形成新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际进度与计划进度的比较确定影响后续工作和总工期的限制条件分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动的影响确定是否产生施工进度偏差？

否是施工进度动态控制循环图第二节实际进度与计划进度的比较方法l一、横道图比较法一、横道图比较法l二、二、S曲线比较法曲线比较法l三、香蕉曲线比较法三、香蕉曲线比较法l四、前锋线比较法四、前锋线比较法l五、列表比较法五、列表比较法一、横道图比较法l横道图比较法是指将项目实施过程中检横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用后直接用横道线横道线平行绘于原计划的横道平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

方法。

l采用横道图比较法，可以形象、直观地采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。

反映实际进度与计划进度的比较情况。

一、横道图比较法1234567891011121314151617181920212223242526272829开挖土方开挖土方铺设垫层铺设垫层砌砖基础砌砖基础回填土回填土检查日期检查日期一、横道图比较法1234567891011121314151617181920212223242526272829开挖土方开挖土方铺设垫层铺设垫层砌砖基础砌砖基础回填土回填土按期竣工按期竣工根据工程项目中各项工作的进展速度是否匀根据工程项目中各项工作的进展速度是否匀速，分为匀速、非匀速进展横道图比较法速，分为匀速、非匀速进展横道图比较法第二节实际进度与计划进度的比较方法l一、横道图比较法一、横道图比较法l

（一）匀速进展横道图比较法

（一）匀速进展横道图比较法l

（二）双比例单侧横道图比较法

（二）双比例单侧横道图比较法l（三）双比例双侧横道图比较法（三）双比例双侧横道图比较法

（一）匀速进展横道图比较法l

（1）编制横道图进度计划）编制横道图进度计划l

（2）在进度计划上标出检查日期；）在进度计划上标出检查日期；l（3）将检查收集到的实际进度数据经加）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方进度的下方l（4）对分析实际进度与计划进度。

）对分析实际进度与计划进度。

如果实际进度线落在检查日期左侧，则实际如果实际进度线落在检查日期左侧，则实际进度滞后，否则提前。

进度滞后，否则提前。

案例l若在第若在第18天结束时，开挖土方和铺设垫天结束时，开挖土方和铺设垫层均已完成，假设各项工作均匀速进展，层均已完成，假设各项工作均匀速进展，请分析目前进度的进展情况。

请分析目前进度的进展情况。

在第在第18天末砌完多少砖基础才能保证计划和天末砌完多少砖基础才能保证计划和实际进度一致？

实际进度一致？

案例1234567891011121314151617181920212223242526272829开挖土方开挖土方铺设垫层铺设垫层砌砖基础砌砖基础回填土回填土检查日期检查日期

（1）实际进度滞后）实际进度滞后实际完成线段右端落在检查实际完成线段右端落在检查日期左侧，表明进度滞后。

日期左侧，表明进度滞后。

案例1234567891011121314151617181920212223242526272829开挖土方开挖土方铺设垫层铺设垫层砌砖基础砌砖基础回填土回填土检查日期检查日期

（2）实际进度提前）实际进度提前实际完成线段右端落在检查实际完成线段右端落在检查日期右侧，表明进度提前。

日期右侧，表明进度提前。

一、横道图比较法（续）l

（二）非匀速进展横道图比较法

（二）非匀速进展横道图比较法l当工作在不同单位时间里的进展速度不当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，相等时，累计完成的任务量与时间的关累计完成的任务量与时间的关系系就不可能是线性关系。

此时，应采用就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

进度与计划进度的比较。

案例l工程量清单中开挖土方共工程量清单中开挖土方共100m3,其中每其中每周的工作安排如下，在第周的工作安排如下，在第4周末时检查实周末时检查实际进度的执行情况如下，请分析该工作际进度的执行情况如下，请分析该工作的实际进展情况。

的实际进展情况。

时间时间1234567计划任务量计划任务量10152020151010实际任务量实际任务量8142018检查日期检查日期从第从第1周开始，每周拖后周开始，每周拖后2%、3%、3%、5%时间时间1234567计划任务量计划任务量10152020151010实际任务量实际任务量814201801234567（周）（周）计划累计完计划累计完成百分比成百分比010254565809010002242608实际累计完实际累计完成百分比成百分比实际晚开工实际晚开工1天天二、S曲线比较法lS曲线比较法是以横坐标表曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示示时间，纵坐标表示累计累计完完成任务量，绘制一条按计划成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的时间累计完成任务量的S曲曲线；将工程项目实施过程中线；将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任各检查时间实际累计完成任务量的务量的S曲线也绘制在同一曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与坐标系中，进行实际进度与计划进度比较。

计划进度比较。

时间与完成任务量关系曲线图二、S曲线比较法l

（一）

（一）S曲线的绘制方法曲线的绘制方法

（1）确定单位时间计划完成任务量。

确定单位时间计划完成任务量。

（2）计算不同时间累计完成任务量。

计算不同时间累计完成任务量。

（3）根据根据累计累计完成任务量绘制完成任务量绘制S曲线。

曲线。

例：

l某混凝土工程的浇筑总量为某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，计，计划划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如下图，试绘制该混凝土工程的计筑量如下图，试绘制该混凝土工程的计划划S曲线。

曲线。

时间时间1234567计划任务量计划任务量10152020151010实际任务量实际任务量8142018时间时间1234567计划任务量计划任务量10152020151010累计计划任务量累计计划任务量102545658090100累计完成工累计完成工程量程量10080604020时间（周）时间（周）1234567时间时间1234567实际任务量实际任务量8142018累计实际任务量累计实际任务量8224260累计完成工累计完成工程量程量10080604020时间（周）时间（周）1234567l如何根据如何根据S曲线曲线进行实际进展情况进行实际进展情况的判断？

的判断？

l1工程项目实际进展状况工程项目实际进展状况实际进展点落在计划实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前。

计划进度超前。

la点超前点超前lb点拖后点拖后l2工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

la点超前点超前TaTalb点拖后点拖后TbTbl3工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

la点超前点超前QaQalb点拖后点拖后QbQbl4后期工程进度预测后期工程进度预测如果后期计划按原计划进行，以虚线做出工期预测。

如果后期计划按原计划进行，以虚线做出工期预测。

l总工期拖延总工期拖延TcTc二、S曲线比较法（续）l

（二）实际进度与计划进度的比较

（二）实际进度与计划进度的比较l1工程项目实际进展状况工程项目实际进展状况实际进展点落在计划实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前。

实际进度比计划进度超前。

l2工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间l3工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量l4后期工程进度预测后期工程进度预测三、香蕉曲线比较法l香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线组合而成的闭合曲线。

曲线。

ES：

以最早开始时：

以最早开始时间安排进度间安排进度LS：

以最迟开始时：

以最迟开始时间安排进度间安排进度两条曲线具有相同两条曲线具有相同的起点和终点，是的起点和终点，是闭合的。

闭合的。

三、香蕉曲线比较法l

（一）香蕉曲线比较法的作用

（一）香蕉曲线比较法的作用1合理安排工程项目进度计划合理安排工程项目进度计划优化曲线应处于香蕉曲优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域内线所包络的区域内三、香蕉曲线比较法l

（一）香蕉曲线比较法的作用

（一）香蕉曲线比较法的作用2定期比较工程项目的实际进度与计划进度定期比较工程项目的实际进度与计划进度实际进展点落在实际进展点落在ES曲曲线左侧，表示进度超前；线左侧，表示进度超前；落在右侧表示拖后。

落在右侧表示拖后。

三、香蕉曲线比较法l

（一）香蕉曲线比较法的作用

（一）香蕉曲线比较法的作用3预测后期工程进展趋势预测后期工程进展趋势如果后续工作按计划进如果后续工作按计划进行的情况下，进行预测。

行的情况下，进行预测。

三、香蕉曲线比较法（续）l

（二）香蕉曲线的绘制方法

（二）香蕉曲线的绘制方法l香蕉曲线的绘制方法与香蕉曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法曲线的绘制方法基本相同，所不同之处于在于香蕉曲线基本相同，所不同之处于在于香蕉曲线以工作按最早开始时间安排进度和按最以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲曲线组合而成。

线组合而成。

案例l某工程项目网络计划如下图示。

图中箭某工程项目网络计划如下图示。

图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划总线上方括号内数字表示各项工作计划总完成任务量，下方数字表示各项工作的完成任务量，下方数字表示各项工作的持续周数，试绘制香蕉曲线。

持续周数，试绘制香蕉曲线。

12A（45）33B（60）54675C（54）3E（26）2D（51）38F（60）4G（40）2案例l

（1）确定各项工作的每周计划完成工作量：

）确定各项工作的每周计划完成工作量：

A（15）B（12）C（18）D（17）E（13）F（15）G（20）l

（2）计算工程项目总任务量：

）计算工程项目总任务量：

33612A（45）33B（60）54675C（54）3E（26）2D（51）38F（60）4G（40）2案例l（3）根据最早时间安排进度计划，计算）根据最早时间安排进度计划，计算每周的计划任务量。

每周的计划任务量。

l（4）根据最晚时间安排进度计划，计算）根据最晚时间安排进度计划，计算每周的计划任务量。

每周的计划任务量。

12A（45）33B（60）54675C（54）3E（26）2D（51）38F（60）4G（40）2123456789101112112244336655778812A（45）33B（60）54675C（54）3E（26）2D（51）38F（60）4G（40）215123456789101112112244336655778812A（45）33B（60）54675C（54）3E（26）2D（51）38F（60）4G（40）215121817131520123456789101112112244336655778815121817131520每周每周272727303048301735351515累计累计275481111141189219236271306321326每周每周272727303048301735351515累计累计275481111141189219236271306321326每周每周121227272735353528283535累计累计12245178105140175210238266301336四、前锋线比较法l前锋线指在原前锋线指在原时标网络时标网络计划上，从检查计划上，从检查时刻的时标点出发，用时刻的时标点出发，用点划线点划线依次将各依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

项工作实际进展位置点连接而成的折线。

l1绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图l2绘制实际进度前锋线（任务量绘制实际进度前锋线（任务量/时间）时间）l3进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较l4预测进度偏差对后续工作及总工期的影预测进度偏差对后续工作及总工期的影响响1234567891011121122443366557788ABCDEFG四、前锋线比较法l第第8周末检查实周末检查实际进度时，发现际进度时，发现工作工作C完成了完成了2/3，工作，工作D尚需尚需1周周完成，工作完成，工作E还还未开始。

未开始。

检查日期检查日期1234567891011121122443366557788ABCDEFGl工作实际进展位置点落在检查日期左侧，表明该工作实工作实际进展位置点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后时间为者之差。

反之，则提前。

际进度拖后，拖后时间为者之差。

反之，则提前。

检查日期检查日期1234567891011121122443366557788ABCDEFGl工作工作D实际进度拖后实际进度拖后1周，既不影响后续工作周，既不影响后续工作F，也不影响总工期。

，也不影响总工期。

l工作工作D实际进度拖后实际进度拖后1周，使得后续工作周，使得后续工作FG最早开始时间推迟最早开始时间推迟1周，周，总工期延长总工期延长1周。

周。

l工作实际进度拖后周，使得后续工作最早时间推迟周，工作实际进度拖后周，使得后续工作最早时间推迟周，不影响总工期。

不影响总工期。

检查日期检查日期l总工期延长周。

总工期延长周。

l办法：

压缩工作办法：

压缩工作的持续时间。

的持续时间。

1234567891011121122334466557788ABCDEFG例题：

检查日期检查日期131414l第第6周末检查实际进度时，发周末检查实际进度时，发现工作现工作AB全部完成，全部完成，DE分别分别完成任务量的完成任务量的20%和和50%，工，工作作C尚需尚需3周完成。

周完成。

JHlD工作实际进度拖后工作实际进度拖后2周，使得周，使得F工作最早开始时间拖后工作最早开始时间拖后2周，周，使总工期拖后使总工期拖后1周。

周。

lE工作实际进度拖后工作实际进度拖后1周，既不影响后续工作也不影响总工周，既不影响后续工作也不影响总工期。

期。

lC工作时间进度拖后工作时间进度拖后2周，使周，使GHJ工作最早开始时间推迟工作最早开始时间推迟2周，由于周，由于GJ工作的推迟，使得总工期延长工作的推迟，使得总工期延长2周。

周。

1234567891011121122334466557788ABCDEFG检查日期检查日期131414JH五、列表比较法l当工程进度计划用非时标网络图表示时，当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

划进度的比较。

l这种方法是记录检查日期应该进行的工这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较方法。

进行实际进度与计划进度比较方法。

五、列表比较法l步骤：

步骤：

对于实际进度检查日期应该进行的工作，根对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；根据原进度计划计算检查日期应该进行的工根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间；作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间；计算工作尚有总时差；计算工作尚有总时差；比较实际和计划进度。

比较实际和计划进度。

1234567891011121122334466557788ABCDEFG例题：

检查日期检查日期131414l第第10周末检查实际进度时，发周末检查实际进度时，发现工作现工作ABCDE全部完成，全部完成，F完完成成1周，周，GH已完成已完成2周。

周。

JH1122334466557788ABCDEFG例题：

l第第10周末检查实际进度时，发周末检查实际进度时，发现工作现工作ABCDE全部完成，全部完成，F完完成成1周，周，GH已完成已完成2周。

周。

JH347523545111122334466557788ABCDEFGJH工作工作代号代号工工作作名名称称检查计检查计划时尚划时尚需作业需作业周数周数到计划到计划最迟完最迟完成时尚成时尚余周数余周数原有原有总时总时差差尚有尚有总时总时差差情况判断情况判断-F4410拖后拖后1周，不影响总工期周，不影响总工期-G100-1拖后拖后1周，总工期拖周，总工期拖1周周-H3421拖后拖后1周，不影响总工期周，不影响总工期lF完成完成1周，周，GH已完成已完成2周周34752354511222-2-334=4=3344返回返回第三节实施中调整方法l一、分析偏差对后续工作及总工期影响一、分析偏差对后续工作及总工期影响l

（一）分析出现进度偏差的工作是否为

（一）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作关键工作l

（二）分析进度偏差是否大于总时差

（二）分析进度偏差是否大于总时差l（三）分析进度偏差是否大于自由时差（三）分析进度偏差是否大于自由时差二、进度计划的调整方法l

（一）改变某些工作间的逻辑关系

（一）改变某些工作间的逻辑关系l

（二）缩短某些工作的持续时间

（二）缩短某些工作的持续时间l1网络计划中某项工作进度拖延的时间已超网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差（过其自由时差但未超过其总时差（影响后续工作影响后续工作）l2网络计划中某项工作进度拖延的时间超过网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差其总时差

（1）项目总工期不允许拖延（优化）；（）项目总工期不允许拖延（优化）；

（2）项目）项目总工期允许拖延（顺延）；总工期允许拖延（顺延）；l3网络计划中某项工作进度超前（网络计划中某项工作进度超前（未必是好事未必是好事）