第二章我国纺织管理概况.ppt
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纺织企业管理主讲：
王文志主讲：
王文志第二章第二章我国纺织管理概况我国纺织管理概况第一节我国纺织工业与管理二、我国的纺织工业体系三、我国纺织企业管理的发展四、我国纺织行业存在的主要问题存在的主要问题3一、纺织业的内涵、及地位一、纺织业的内涵n狭义的纺织业是指用天然纤维或化学纤维加工成各种纱、丝、绳、织物及其染色整理制品的工业。
广义的纺织业是指除狭义的纺织业内容外，还包括服装工业。
2024/2/124二、纺织业在我国国民经济中的地位n纺织业是我国国民经济的支柱产业，也是国际竞争优势比较明显的重要产业之一，对扩大就业、增加农民收入、积累资金、出口创汇、繁荣市场、提高城镇化水平、带动相关产业和促进区域经济发展发挥了重要作用。
2024/2/125一、管理的概念纺织原料工业化纤行业纺织装备工业纺织机械行业纺织器材行业纺织机械纺织仪器纺织工业纺织加工工业棉纺织行业毛纺织行业家用纺织品行业麻纺织行业产业用纺织品行业印染行业服装行业丝绸行业针织行业2024/2/126四、我国纺织企业管理的发展过程n
（一）1953年开始的第一个五年计划n
（二）1958年“大跃进”时期n（三）1961年开始的国民经济调整时期n（四）“文化大革命时期”时期n（五）改革开放时期2024/2/127
（一）1953年开始的第一个五年计划n1.全面引进苏联的企业管理办法。
实行计划管理，推行生产作业计划、工艺规程，制定技术标准和劳动定额，开展劳动竞赛，贯彻按劳分配，采取计件工资制，建立经济核算制，加强资金管理，建立责任制等各种规章制度。
这些举措推动了我国生产力的发展，促进了大规模的经济建设顺利进行。
2024/2/128n2.创新n我国纺织企业结合具体情况加强技术基础管理工作，总结推广了“郝建秀细纱工作法”、“一九五一织布工作法”和“一九五三保全工作法”等，取得了显著的效果。
2024/2/129郝建秀工作法郝建秀细纱工作法HaoJianxiuteamwork（又称五一细纱工作法）简称郝建秀工作法，作为建国初期纺织工业战线上的一面旗帜，曾大大鼓舞了广大纺织职工的劳动热情和生产积极性。
在郝建秀工作法的影响下，一个能手成林，标兵机台成列、表演竞赛成网、互助协作成风、先进经验成套的生动局面很快形成，一大批英雄模范人物纷纷涌现。
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（二）1958年“大跃进”时期2024/2/1211（三）1961年开始的国民经济调整时期n针对1959年至1961年的三年自然灾害和“大跃进”导致的失误，党中央提出了对国民经济进行“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，颁布了国营工业企业工作条例（草案）（简称“工业七十条），使企业管理又重新走上了科学管理的轨道。
大庆油田“三老四严”一整套以人为中心的管理模式，成为全国的典型，党中央号召“全国工业学大庆”大庆的管理模式在我国工业企业管理的发展过程中写下了光辉的一页。
2024/2/1212“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
n在这一时期，纺织工业基础性技术管理获得了长足的发展，各企业认真学大庆，严于管理，建立了一整套较先进的管理模式，使纺织工业创出口创汇新高。
2024/2/1213（三）1961年开始的国民经济调整时期（四）改革开放时期2024/2/1214（四）改革开放时期2024/2/12152024/2/1216（四）改革开放时期2024/2/1217（四）改革开放时期2024/2/1218（四）改革开放时期2024/2/1219（四）改革开放时期“企业改制、行业改革、产业技术改造及加强企业管理”。
2024/2/1220（四）改革开放时期五、我国企业管理发展过程的经验和教训n1.必须坚持以经济建设为中心，大力发展生产力，百年不动摇。
n2.必须实事求是，按照经济规律和科学规律进行企业管理。
n3.社会主义企业必须以市场为导向，不断创新内部机制，适应市场经济发展要求。
n4.开放看世界，吸收和借鉴世界各国，包括资本主义发达国家的一切先进管理方法，洋为中用；改革看中国，开拓本民族经济可持续发展的新路子，探索有中国特色的工业企业管理。
2024/2/1221六、当前纺织工业发展中存在的主要问题2024/2/1222六、当前纺织工业发展中存在的主要问题n
（一）自主创新能力薄弱n研发能力和研发资金投入的不足阻碍了纺织工业产品创新能力和核心竞争力的提高。
n国家统计局发布2013年全国科技经费投入公报我国研发经费投入占国内生产总值比重突破2%n与发达国家平均5的投入水平差距很大。
2024/2/1223n利用高新技术及生物资源开发研制的化纤品种和规模化生产企业数量不多，高新技术含量的特种纤维如芳纶、碳纤维的开发虽取得阶段性成果，但尚未实现大规模产业化生产，仍需进口；化纤仿真技术、天然纤维改性技术、新型纤维开发和材料创新能力不足，影响了高附加值纺织品和服装的开发。
2024/2/1224六、当前纺织工业发展中存在的主要问题n纺织工业对纤维回收利用和循环技术还需进一步开发和推广。
对可再生纤维、清洁生产工艺、节能技术、环保型产品和“三废”治理的研究开发都存在较大差距，目前环境治理基本还是以“末端”环节处理为主。
企业信息化程度不高，适应纺织品服装消费短周期、快交货要求的能力不强。
企业资源计划（ERP）等信息化技术在行业内的应用刚起步。
2024/2/1225六、当前纺织工业发展中存在的主要问题n
（二）整体技术装备水平尚需进一步提高n我国纺织行业运行的整体技术装备水平与世界先进水平相比仍有较大差距。
纺机装备制造业的机电一体化和智能化水平亟待提高；n新型大容量生产技术和设备仍然依赖进口；印染行业装备的质量稳定性差、耗水量和废水排放量较大的问题依然突出。
2024/2/1226六、当前纺织工业发展中存在的主要问题（三）粗放型增长方式依然存在n部分地区和企业片面追求规模、产值的高增长，盲目铺摊子，“同构性”发展，而人才、技术和管理水平的提升滞后，使产业技术结构、产品结构失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，企业持续发展能力不足。
2024/2/1227（四）自主品牌和营销网络建设滞后n国内高档纺织品服装市场大多被国际知名品牌和二线品牌所占据。
纺织品服装出口是以贴牌加工为主，自主品牌产品的比重很低，企业传统管理经营方式严重影响了企业出口营销渠道的开拓能力和控制能力。
培育自主品牌和掌控营销渠道，成为纺织行业迈进高端供应链和提高纺织品附加值的关键。
2024/2/1228（五）应对国际贸易摩擦的能力不足n随着世界经济一体化过程的加快，我国纺织品服装出口增长迅速，一些国家利用“反倾销”、“特保措施”、“技术性贸易壁垒”等手段，恶化纺织品出口的国际贸易环境，各种贸易摩擦不断增多。
我国纺织行业和企业，缺乏应对各种形式贸易保护和贸易摩擦的有效措施，在充分利用WTO规则保护自己方面经验不足，抵御突发事件和防范风险能力较弱。
同时，预警机制与行业自律体系不完善，没有建立起良好的纺织品服装出口市场秩序，行业标准、技术法规等尚未完全与国际接轨，企业社会责任体系尚不健全。
2024/2/1229（六）企业管理创新有待加强n以市场为目标，以创新能力和快速反应能力的提高为着眼点，通过业务流程再造和信息系统建设，以信息化技术改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快对用户和市场反应速度，提高企业管理效率。
推进产业各种生产要素优化整合，推动企业并购、重组、联合，促进行业优势企业做大做强。
2024/2/1230第二节纺织工业特点及与管理一、纺织工业的特点二、纺织企业的生产类型和经济规模三、纺织企业的管理内容与特点四、现代纺织管理的内容和要求一、纺织工业的特点1.多工序、连续化的大量生产棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。
毛纺厂的工序则更多一些。
这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。
一、纺织工业的特点2.多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有10002000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有200300台细纱机。
这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。
一、纺织工业的特点3.劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。
一个纺织厂通常有几百至几千名职工。
这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。
一、纺织工业的特点4.轮班作业纺织企业一般都采取每天23班作业制。
这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题：
轮班管理、夜班生产和交接班等。
一、纺织工业的特点5.原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高，少则在50以上，高的在80以上。
这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。
36一、纺织工业的特点6.纺织品的市场流行期短纺织品的市场流行期短。
这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。
纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言，在世界各国具有许多共性，但在不同的社会制度下又各有不同的特性。
二、纺织企业的生产类型和经济规模
（一）纺织企业生产类型1.大量生产型企业一般指长期生产一种或少数几种产品，规模比较大，生产效率较高的上游原材料企业。
例如化纤厂。
2.成批生产类型企业行业中游加工企业，企业规模为中型。
如棉纺、毛纺等。
3.小量生产类型企业一般指下游行业制造最终产品的印染、服装厂等企业。
企业以中小型为宜。
二、纺织企业的生产类型和经济规模
（二）纺织企业的规模产品单一的企业，按产品设计能力或者生产能力以及专业设备规模划分。
凡是多个产品的企业按照一定的标准进行折合算后划分。
39三、纺织企业的管理内容与特点
（一）管理幅度管理幅度指一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
1.影响管理幅度的因素2.控制管理幅度定量
（二）纺织企业组织结构的类型1.1.直线型组织结构直线型组织结构厂长准备车间主任织造车间主任后整理车间主任络筒组长整经组长图2-1直线型组织结构简图组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。
信息沟通和传递渠道只有一条直线通道。
一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设立专门的职能机构。
（二）纺织企业组织结构的类型1.直线型组织结构优点：
结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低缺点：
没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入实务主义，不能集中精力解决企业的重大问题。
适应对象：
小型企业、个体工商户纺织企业中民营企业的组织结构在初期发展时期大多属于此类。
职能班组职能班组整经组长浆纱组长职能科室职能科室准备车间主任织造车间主任后整理车间主任2.职能型组织结构厂长图2-2职能制组织结构简图
（二）纺织企业组织结构的类型职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都设有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下级下达命令和指示。
因此，下级行政负责人，除要服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。
2.职能型组织结构优点：
促进管理专业化分工，分担各级领导负担，提高企业专业化程度。
缺点：
易造成多头领导，破坏了命令统一的原则。
（二）纺织企业组织结构的类型适应对象：
这种原始意义上的职能制无现实意义。
纺织企业有较多中型国有企业的组织结构属于此类型。
3.直线职能制图2-3直线-职能制组织结构简图职能班组职能班组整经组长浆纱组长职能科室职能科室准备车间主任织造车间主任后整理车间主任厂长
（二）纺织企业组织结构的类型又称为直线参谋制，是直线与参谋相结合的组织结构。
以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理。
直线管理人员对下级发布命令，指令；职能管理人员对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示、意图，起参谋作用。
直线职能制的优缺点优点：
直线职能制既保证了企业的统一指挥，又有利于用专业化管理提高管理效率，因此，在世界范围内，这种组织形式得到了普遍的、长期的采用。
在我国，绝大多数企业至今仍然主要实行这种组织形式。
缺点：
过于集权，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系不紧密，易于脱节或难于协调；企业内部信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境变化。
指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾。
直线职能制的优缺点适用：
这种组织形式较为普遍，我国大部分公司，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能制的结构4.事业部制组织机构1.思路：
即把企业按产品（产品事业部、产品部门化）或地区（地区事业部、区域部门化）分成各个事业部，从产品设计、原材料采购、生产制造、产品销售直至顾客服务完全由各个事业部负责。
各事业部实行独立经营、单独核算。
企业总部掌握人事决策、财务控制等大政方针和长期计划的安排。
2.产生：
事业部制最早由美国通用汽车公司总裁斯隆提出，全公司按产品划分为21个事业部（自动生产部、雪佛莱部、卡迪拉克部等），分属4个副总。
目前国外大型企业及国内部分大型企业普遍采用，如微软、海尔等。
3.三位一体：
相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权。
（二）纺织企业组织结构的类型市场部门采购部门人事部门财务部门图2-4产品事业部制组织结构简图工程技术生产会计集团公司彩电事业部冰箱事业部空调事业部电梯事业部4.事业部制组织机构
（二）纺织企业组织结构的类型产品事业部制市场部门采购部门人事部门财务部门地区事业部制图2-5地区事业部制组织结构简图工程技术生产会计公司总经理亚太事业部非洲事业部欧洲事业部北美事业部
（二）纺织企业组织结构的类型4.事业部制组织机构优点：
决策迅速（高度集权下的分权管理）分担风险，经营成果一目了然形成竞争（各事业部独立考核）有利于经营人才的培养总部经营者负担减轻缺点：
机构重复，会出现管理人员和其他非生产性人员增加的倾向；每个事业部为一个利益中心，只考虑自身利益，协作差，同时人事、技术、管理方法不易交流；事业部之间、事业部与总部之间的一些关系被利益关系取代，总部、事业部之间关系松散。
（二）纺织企业组织结构的类型4.事业部制组织机构适应对象：
大型企业和跨国公司5.模拟分权制图1-7模拟分权制组织结构简图钢铁公司总经理市场部门采购部门人事部门财务部门炼铁生产单位炼钢生产单位钢板生产单位车间车间车间职能部门职能部门适用：
规模庞大、不宜集权；生产经营整体性强，又不宜分权。
如大型化学工业、原料工业、银行、医药、玻璃制造业、钢铁业、造纸业、铝业等行业。
（二）纺织企业组织结构的类型6.矩阵制总经理职能部门职能部门职能部门职能部门A产品负责人B产品负责人C产品负责人图1-8矩阵制组织结构简图既有按职能划分的纵向组织系统，又有按产品或项目划分的横向组织系统。
是一种临时性组织形式。
完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。
矩阵制结构最早应用于飞机制造和航天器械的生产项目中。
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（二）纺织企业组织结构的类型6.矩阵制总经理职能部门职能部门职能部门职能部门A产品负责人B产品负责人C产品负责人图1-8矩阵制组织结构简图优点：
纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。
缺点：
成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
人员受双重领导，有时不易分清责任。
适用：
主要适用于突击性、临时性任务54
（二）纺织企业组织结构的类型四、现代纺织管理的内容和要求
（一）纺织企业管理的内容一是资源，二是目标1.纺织企业资源主要由五个方面构成
（1）资本资源:
资金、负债能力及财务资源等。
（2）技术设备资源：
厂房、机器设备、技术等。
（3）人力资源：
人的体能、智力及劳动能力。
（4）土地资源：
在国际上是最重要的经济资源。
我国的土地归国家所有，但在市场经济条件下，土地的使用权也成为主要经济资源之一。
55四、现代纺织管理的内容和要求
（一）纺织企业管理的内容2.纺织企业的目标有发展战略目标、生产经营目标、年度工作目标、营销目标、生产计划、生产作业计划，质量目标、成本计划、人力培训计划等各种目标。
其中战略目标对于大型企业尤为重要。
其中战略目标对于大型企业尤为重要。
56四、现代纺织管理的内容和要求3.纺织企业管理的具体内容
（1）纺织生产管理。
生产计划、作业、运转现场与控制
（2）纺织技术管理。
纺织“五大”管理（3）纺织质量管理。
质量体系、认证、控制（4）纺织产品开发。
纺织品的设计观念、原则、组织（5）人力资源管理。
人力战略、日常的招聘、使用、考核、培训等。
57四、现代纺织管理的内容和要求3.纺织企业管理的具体内容（6）纺织营销管理。
市场、消费行为及营销策略等。
（7）现代财务管理。
资金、资产、成本、预算等。
（8）纺织管理信息化。
信息技术手段的应用及管理。
（9）经营战略管理。
企业战略方针、规划、模式、决策（10）文化与创新。
企业文化建设，创新理念及模式探索。
58四、现代纺织管理的内容和要求
（二）企业管理现代化
（1）管理思想现代化。
（2）管理组织现代化。
（3）管理方法现代化。
（4）管理手段现代化。
（5）管理人才现代化。
59思考与讨论题n请举出一家纺织行业的公司经营成功的经验进行说明。
MG2-75
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