XX集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告.pptx
《XX集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告.pptx（181页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告北京南洋林德投资顾问有限公司02/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告目录q前言q南洋林德专业申明第一章尽职调查与本报告使用目的6第一节咨询项目背景.6第二节项目实施组织.10第三节项目尽职调查.16第四节诊断报告意义.19第二章企业发展历程分析.22第一节必然的选择：
从“国投”到“国信”.22第二节资本集聚理念：
“共有民营”28第三节集腋成裘：
国信体系的形成与集团架构雏形.30第四节南洋林德咨询分析.40第三章房地产主业经营解剖.44第一节以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累44第二节市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基47第三节优势合作，规模化开发“阳光景都”项目.50第四节配套发展，同一产业链上的多点支撑5412/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第五节国信集团房地产开发总体回顾64第六节南洋林德咨询分析74第四章战略性投资行为与资产、资本运作.76第一节低成本渗透：
收购吉深药业.76第二节本地特色资源运用：
北山雪场与旅行社业务.85第三节国信集团的资本运作雏形.90第四节回眸：
公司创办以来的整体经营数据解析.94第五节南洋林德咨询分析.105第五章透视企业内部管理现状.108第一节现行管理模式与组织架构.108第二节内部信息传导流程与管理层权责分析.112第三节法人治理结构与制度建设.121第四节南洋林德咨询分析.129第六章企业现行人力资源管理.132第一节集团与各关联企业人力资源布局.132第二节激励与约束机制及引才、用才、留才.13922/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第三节关于人力资源规划146第四节南洋林德咨询分析.149第七章现行发展战略及其调整与提升157第一节从战略角度看国信集团四年发展历史157第二节核心团队的长远追求与对发展战略的认识163第三节集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件166第四节战略调整与提升的主要内容、方法和手段171第五节国信集团发展战略规划框架175q后记q致谢32/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告前言作为长春国信投资集团有限公司（以下在本报告中统称“国信集团”）聘请的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司（简称“南洋林德”）非常荣幸能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种服务过程建立起双方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。
本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果，国信集团领导已经与南洋林德项目组一起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真研究讨论，并正式出具了确认意见（附本报告后）。
本报告将作为南洋林德第二阶段咨询工作、亦即调整和制定国信集团企业发展战略规划的基础性材料。
42/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告南洋林德专业申明1、本报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分研究对国信集团的尽职调查资料之基础上，结合国信集团具体情况独立提出。
本报告所有分析和结论都并不特别代表国信集团内部或外部任何个人的观点。
2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度仔细研究了国信集团发展战略涉及到的各个方面之问题，并提出了相应的咨询诊断意见，但国信集团自然拥有对本报告所提观点、结论之评判权，和对下一步咨询工作推进方向的选择权。
3、南洋林德假设在国信集团企业尽职调查过程中所获取的所有信息都应该是准确、真实和公允的，并以此作为本报告得以成立的基本前提之一。
4、南洋林德不对由国信集团提供的各种内部资料、基础数据内容之正确与否或数字之准确与否作出判断，并自然假设这些资料的正确性和数据的准确性。
52/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第一章尽职调查与本报告使用目的第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目尽职调查第四节诊断报告意义62/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告借助南洋林德企业生命周期曲线模型，可以发现国信集团目前正处于由学步期进入青春期的过程，南洋林德咨询服务即由此开始孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型1998年前的国信集团1998年的国信集团19992000的国信集团目前的国信集团72/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告国信集团高层领导的远见卓识q依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照，国信集团在短短四年不到的时间内，以超乎寻常的速度发展，迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变q处于青春期的国信集团已经具备向事业高峰方向迈进、进而步入企业盛年期的基础，且从孕育期所展延的冲劲和闯劲依然存在。
但是，国信集团的企业生命体并非十分壮健，孕育期与婴儿期潜伏的各种“病源体”仍然可能发生侵蚀作用，大量的事实证明众多民营企业正是在进入青春期之后反而逐渐病入膏肓甚至轰然倒下q究其原因，任何企业的生命发展历程都是曲折而艰难的。
很多情况下，企业是在全力使用甚至几乎耗尽资源的条件下获得阶段性发展。
随着企业生命周期的拓展，企业的经营、管理、人力资源、资金、环境等各个方面都必定面临更高层次上的严峻挑战，企业家更多需要正确决断的是涉及企业发展战略层面的问题q在国信集团正大步前进、外界用欣欣向荣的评价对国信集团给予赞赏之时，以王岩董事长为首的国信集团高层团队却保持了非常清醒的头脑，毅然决定全面总结和反思国信集团创业历程，特别是主动聘请专业性咨询机构为国信集团把脉，重新研究国信集团的企业发展战略问题，充分表现出了其难能可贵的远见卓识82/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告国信集团与南洋林德的战略合作意义q专业咨询机构的工作是以外部的、客观的眼光和相对超脱的心态来看待企业内部的问题，咨询公司的服务是对企业的一种智力输入q行业特点决定了咨询公司的专业化程度相对较高，占有的资料相对较充分，可共享的资源相对较多，故而可以将其它行业和企业共性的东西形成对特定客户企业的有益补充与借鉴。
一般而言，学者研究经营管理理论，咨询公司解决经营管理技术，而企业家则完成具体的经营管理实践q南洋林德由我国著名学者温元凯教授创建于1997年11月，是一家新型的由熟悉国际资本运营、企业跨国运作及中国企业现状专家组成的专业咨询顾问公司，拥有丰富的无形资产和广泛的社会资源q南洋林德致力于向客户提供发展战略、人力资源、市场营销、组织结构、流程再造、资本经营等专业咨询服务，自成立以来已与百余家企业和十多个非盈利机构成功地进行项目合作，赢得了客户与业界的高度认同q南洋林德为国信集团提供的专业咨询服务将不仅仅是起到“智者在侧”的作用，也将不仅仅局限于针对某一具体项目的服务成果，更重要的是双方通过全面合作而建立起一种长期资源共享型的战略伙伴关系92/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第一章尽职调查与本报告使用目的第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目尽职调查第四节诊断报告意义102/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告依南洋林德专业服务流程确定的项目实施q由国信集团王岩董事长和南洋林德温元凯教授组成项目指导委员会，南洋林德高级合伙人杨平先生出任项目董事，南洋林德高级合伙人李福和先生出任项目质量总监，精心挑选各具专长、经验丰富且熟悉企业发展战略咨询的专业人员，组成南洋林德“国信集团企业发展战略咨询”项目小组q项目指导委员会、项目董事、质量总监确定项目目标和方向，保证及调动资源供应，支持项目推进对项目实施过程提供指导和监督授权项目小组和项目支持小组开展工作q项目经理策划项目推进与控制项目进程指导及安排项目小组日常工作q项目小组、项目支持小组尽职调查与专业访谈、收集数据和信息分析并确定问题、构造模型与应用咨询工具提出建议和方案、实施与协助实施112/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第一手资料分析-南洋林德资料数据库-各种渠道的内部资料-各种专业刊物和相关资料特殊渠道资料采集-国际咨询公司合作伙伴-跨国公司高层主管-相关领域研究专家-相关专业研究机构案例整理和编辑-资料数据分类处理-案例编辑汇总案例分析及评点-案例相关分析-案例重点分析-案例评点深度访谈-客户企业高层领导-客户企业中层主管-客户企业基层代表-政府或上级主管单位南洋林德项目研究的一般方法与内容122/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告特殊资源独创性人才优势竞争优势温元凯教授的知名度及广泛的社会资源温元凯教授及其高级合伙人是中国第一批活跃的投资银行家和管理咨询专家公司拥有数十名硕士以上学历，具有丰富的投资银行业务操作经验，对管理咨询和企业实作有深入研究心得的专业人士，公司还构建了广泛的专家系统中国为数不多的兼具国内与国外操作经验的投资顾问公司中国拥有多样性业务渠道和广泛资源网络的投资顾问公司具有超前思想性和独特创造性的投资咨询公司综合优势南洋林德专业优势132/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告南洋林德“国信集团企业发展战略咨询”项目负责人员q项目首席负责人、我国著名学者、南洋林德董事长兼总裁温元凯教授。
中国第一部企业破产法的提案人，曾以一本中国大趋势风靡全国，家喻户晓，成为中国改革风云人物。
曾任中国科学技术大学化学系主任、安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表与主席团成员。
进入纽约华尔街五年的投资银行工作经历，著书闯荡华尔街，详细阐述当今世界资本运营和投资银行运作q项目董事杨平博士。
曾协助导师（现中国工程院院士）主持国家自然科学基金科研项目，1991年起进入企业工作，先后担任过多家企业总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，曾多次主持客户企业的国企改革、股份制改造、资产重组、发展战略、上市培育等专业咨询顾问项目q项目质量总监李福和。
上海交通大学MBA，长期从事客户企业的发展战略、组织结构、管理流程、营销战略等咨询工作，主持或参与韩国某大型家电集团的中国公司战略咨询、美国某著名手机制造商基准咨询、安徽某著名家电企业营销战略咨询、重庆某著名摩托车制造商信息体系咨询、东北某汽车制造企业的管理流程咨询等项目q项目经理吴云飞。
清华大学MBA，曾多次担任客户企业的财务顾问、收购兼并、项目可行性论证、项目商业计划、股份制改造、资产重组、股票期权设计等专业咨询顾问项目负责人142/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告项目经理南洋林德项目经理吴云飞国信集团陆颖副总裁项目董事南洋林德高级合伙人杨平项目执行小组南洋林德高级咨询师陈红卫、咨询师朱琳南洋林德其他咨询顾问项目质量总监南洋林德高级合伙人李福和专家指导南洋林德特聘专家项目指导委员会国信集团王岩董事长南洋林德温元凯教授项目组织框图152/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第一章尽职调查与本报告使用目的第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目尽职调查第四节诊断报告意义162/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告尽职调查内容q国信集团的历史与发展q国信集团企业经营现状q国信集团项目开发、产业拓展与资金运作情况q国信集团企业管理现状q国信集团人力资源现状q国信集团现行发展战略与实施情况q国信集团主要股东、管理层、一般员工代表对企业过去发展战略的分析评价及对未来发展战略的认识q其它与本咨询项目工作有关的情况尽职调查方法本次尽职调查主要采取面对面的访谈、国信集团内部资料分析、小组会议、专题座谈等咨询工作方法，访谈对象包括但不限于国信集团主要股东、管理人员、业务人员、财务人员、分支机构负责人，分析资料范围涉及国信集团各种内部经营管理和统计资料、财务资料。
172/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告尽职调查实施q南洋林德项目组于2001年9月17日进驻国信集团，至9月28日结束尽职调查工作q访谈涉及的部门为国信集团总部、宇华房地产公司、吉深药业公司、医疗器械公司、不锈钢公司、塑钢窗公司、装璜公司、国都旅行社、北山冰雪大世界q访谈人员包括集团决策层（含集团顾问）、职能部门经理、子公司高层管理者与一般经营人员、技术骨干、后勤人员等，共计34人次q访谈统计数据详见下表集团总部房地产公司药业公司医疗器械公司不锈钢公司塑钢窗公司装璜公司6243116人次分布部门分布旅行社北山冰雪大世界56182/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第一章尽职调查与本报告使用目的第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目尽职调查第四节诊断报告意义192/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告本报告思路与主要内容q本报告为南洋林德第一阶段咨询工作的文本性成果，其主要撰写思路为全面、深入了解国信集团的企业情况，充分掌握第一手资料对可能涉及到国信集团长期发展的各个方面提出诊断意见和基本分析从专业角度研究和提出国信集团围绕企业发展战略需要解决的主要问题明确提出下一步制定国信集团发展战略规划的基本框架q本尽职调查与诊断报告中心内容共分五个部分企业发展历程分析。
全方位地研究国信集团四年创业历程与发展轨迹房地产主业经营解剖。
深入分析国信集团房地产主业的形成、项目开发、资金运作、经营效益、配套发展等各个环节战略性投资行为与资产、资本运作。
分析国信集团近年来的投资性扩张行为与资产和资本运作动态，量化地研究国信集团各主要财务指标情况透视企业内部管理现状。
从管理模式、组织架构、信息传导、法人治理、制度建设等各个方面解析国信集团的现状管理企业现行人力资源管理。
针对国信集团从创业开始以来的人力资源管理轨迹，分析主要存在的问题，指出提升途径202/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告本报告主要结论1、国信集团已经成功完成企业原始积累，目前面临第二次创业的企业发展定位和战略升级，巨大的机会与潜伏的危机并存。
2、国信集团必须全面调整和重新制定未来五年时间内具有前瞻性的、务实的、可操作的企业发展战略规划。
3、国信集团目前的企业组织与管理形式和内容在一定程度上存在着阻滞企业实现可持续发展的隐患，必须尽快对集团组织、股本结构、股权配置、管理架构、法律歧义等方面予以梳理。
4、国信集团的人力资源管理问题将成为制约企业在更高层面上实现第二次创业的巨大瓶颈，必须尽快进行整体提升。
212/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第二章企业发展历程分析第一节必然的选择：
从“国托”到“国信”第二节资本集聚理念：
“共有民营”第三节集腋成裘：
国信体系的形成与集团架构雏形第四节南洋林德咨询分析222/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告改革开放大趋势：
国信集团创业的1998年宏观环境q中国呼唤产权制度的变革二十年的改革开放使中国的经济体制开始实现计划经济向市场经济的转化，实践证明，历史上单一的国营或国有企业机制已严重阻碍市场经济的发展我国南方地区和东南地区民营企业的迅速崛起和发展壮大，明显凸现出民营企业在市场经济中的高效率和高质量二十世纪最后十年，一场产权制度的巨大变革在中国大地悄然兴起，在推动老的国有企业如何转型改制的过程中，已经营造出一种新的、围绕产权变革和转换经营机制的全新宏观经济环境在长春周边的东北地区，大部分国有企业由于背负沉重的历史包袱，以及传统产业难以适应新的市场格局和市场竞争的原因，企业倒闭、破产、员工下岗分流等成了东北企业突出的老大难问题，也是当地政府部门在上世纪末的中心任务之一q民营企业在我国国民经济中的地位日显突出据国家统计局公布的数字显示，中国的GDP中民营企业所占据的的成分明显呈逐年增加趋势，2000年民营企业对GDP的贡献达到了50%左右232/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告更重要的是，就整体而言，民营企业的经营效益一般都明显优于国有企业和集体企业，并且大多在高科技产业群体中占有重要位置民营企业的机制创新能力和技术创新能力远非国有企业所能比拟q全球范围迎来新的经济革命西方国家的知识创新和技术创新直接催生出新经济形态，并迅速波及全球未来经济发展更多的是借助知识和技术对传统产业的升级换代及直接孵发出越来越多的新兴行业。
在此过程中，以金融创新为特征的各种资本运作模式不断渗透到经济领域的各个层面中国在工业领域明显落后于世界发展水平的状态下，将大大受惠于新经济的牵引，迎来产业不断更新和新业态各行业百轲争流的局面q中国即将加入WTO随着中国加入WTO，中国经济将更直接的与全球经济相融合，关税壁垒的逐渐消除使得中国相当一部分企业都将面临与国外跨国企业的直接竞争中国企业如果要在全球经济一体化浪潮中占有一席之地，就必须彻底转换经营机制，倡导观念创新、制度创新和管理创新，且只有如此才可能有所作为242/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告创业契机：
摆脱国有体制的羁绊q国信集团主要创始人均为原“吉林省国际信托投资（集团）有限公司”中高层管理人员，其中王岩董事长系从吉林团省委调派，时任吉林国托副总经理，负责吉林国托的实业开发工作q当时全国各省区的信托投资公司是我国改革开放过程中典型的混沌状态之产物大部分信托投资公司都是新生代国企体制下的非银行金融机构，非驴非马恃浑水摸鱼之大环境，尽占大规模资金操纵优势资金敛放极不规范，体外循环，漏洞多多，危机四伏至1998年已露冰山一角，全国性的全面清理整顿势在必行q以王岩董事长为首的国信集团核心创业团队达成自行开辟事业领域的高度共识“人生能有几回搏”，中国改革开放所带来的市场经济之不断发育将为有识之士提供不可多得的创业机会只有摆脱沉疴在身的国有体制之羁绊才可能真正实现自我创业和自我实现以建立全新的产权制度为利益纽带，以团队拥有的广泛社会资源为创业基础，重组业务，为我所用，服务大众252/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告国信集团核心创业团队总况姓名性别年龄学历进入公司时间主要工作经历王岩男43大学98年10月7589年吉林省桦甸市公社书记、市团委副书记、书记8992年吉林团省委组织部科长、副部长、部长9298年吉林省国际信托公司人事处处长、企管部经理、副总经理982000年吉林国信物业工贸有限公司董事长兼总经理2000至今长春国信投资集团有限公司董事长兼总裁马秉臣男49大学97年8月7092年解放军208医院会计9293年吉林省第三产业股份有限公司财务部经理9397年吉林省国际信托投资公司业务部主任、财务处处长、副总经理972000年吉林国信物业工贸有限公司副总经理2000至今长春国信投资集团有限公司副总裁、财务总监陆颖女42大学98年10月8184年长春市商业学校教师8493年长春市保险公司科员、科长9398年吉林省国际信托投资公司人事处处长982000年吉林国信物业工贸有限公司副总经理2000至今长春国信投资集团有限公司副总裁、经营总监262/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告姓名性别年龄学历进入公司时间主要工作经历王佩龙男47大学2000年7984年陆军第68军9师8498年解放军农牧大学营房处副处长、处长新林房地产开发公司、通汇建设安装公司总经理982000年解放军军需大学后勤部副部长2000至今长春国信投资集团有限公司副总裁、工程总监、宇华房地产开发公司总经理隋秉忠男60大学2000年6499年解放军第208医院医务处处长、副院长992000年北京博莱德医疗器械公司副总经理2000至今长春国信投资集团有限公司顾问、吉深药业公司董事长姜军男44大学98年3月7696年吉林省军区、解放军农牧大学、长春税务大学9698年吉林省国信房地产开发公司办公室主任982000年宇华房地产开发公司副总经理、总经理2000至今长春国信投资集团有限公司总裁助理272/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第二章企业发展历程分析第一节必然的选择：
从“国托”到“国信”第二节资本集聚理念：
“共有民营”第三节集腋成裘：
国信体系的形成与集团架构雏形第四节南洋林德咨询分析282/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告“共有民营”的诠释：
民营企业的内部公有化q国信集团的创办本是完全彻底的民营企业，其原始股东为5人，持有国信系较早注册的宇华房地产公司11.6万股权；1998年3月加上新增加的自然人股127万股，共计138.6万股，持股人数由最初的5人增加为13人。
具体分布如下表q国信集团在最初的资本集聚过程中独僻另蹊地提出了“共有民营”的理念，其核心是通过企业人人持股，把员工的利益和追求捆绑为一体，充分发挥企业员工的能动性和创造力，增强企业凝聚力、战斗力，同时有效分担企业经营风险q“共有民营”实际上是在当时全社会尚未对民营企业建立明确认同感的前提下，国信集团创始人对民营经济的一种独创性诠释，是国信集团独有的资本集聚理念股东名称股本数股份比例股东名称股本数股份比例王岩22.8万16.5%李锋7万5.1%马秉臣22.2万16.0%田奎武5万3.6%李树文20万14.4%刘晨艳5万3.6%马明耀18万13.0%白公连5万3.6%陆颖12.2万8.8%冯桂英5万2.2%李爱国9万6.5%咎作文2.2万1.6%姜军7.2万5.2%合计138.6万100.0%292/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告第二章企业发展历程分析第一节必然的选择：
从“国托”到“国信”第二节资本集聚理念：
“共有民营”第三节集腋成裘：
国信体系的形成与集团架构雏形第四节南洋林德咨询分析302/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告国信集团形成的历史脉络q王岩董事长通过社会关系资源运作，获得长春市内黄金地段立信街近1000平方米的商品房开发用地q在王岩等创业骨干尚不能完全脱离吉林国托的情况下，先由姜军出面注册宇华房地产公司，在外围操作立信街项目q作为分散风险和原始积累的最低保障，适时注册成立不锈钢制品公司，承接长春市内邮政信箱更新换代工程，获得部分最初创业的现金流来源q根据业务发展和产业拓展需要，陆续成立投资咨询公司、工贸公司、北山冰雪大世界、旅行社、信息公司、医疗器械公司、收购吉深医药公司、托管装饰公司等，在同一投资主体下（国信创始人股东）形成国信旗下的企业群体q三年三大步1998年创业当年盈利700万元1999年盈利3665万元2000年盈利1416万元，净资产规模达到5000万元q2000年9月，以集团公司形式组建国信集团，将旗下各企业在形式上统一收归集团管理，并以“长春国信投资集团有限公司”为其核心企业312/13/2024北京南洋林德投资顾问有限公司长春国信集团企业发展
升级会员 