葡萄酒产业发展实施方案 (2).docx

葡萄酒产业发展实施方案 (2).docx

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葡萄酒产业发展实施方案

为扎实做好调、转、增、融“四篇文章”，加快推动葡萄产业融合发展，培育葡萄产业新型经营主体，建立有效的新型合作机制，促进葡萄产品本地化、特色化、品牌化，切实解决我区葡萄产业基地散、酒庄多、品牌杂、技术弱、库存大、融资难、销路窄等短板，为打赢脱贫攻坚战和全面建成小康社会提供有力保障，制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实中央、自治区和吴忠市农业农村会议精神，以政策支持和项目扶持为依托，以加快推动葡萄产业融合发展为着力点，以培育葡萄产业新型经营主体为切入点，以引领吴忠、示范宁夏、影响西北为目标，建立有效的新型合作机制，强化科技、装备、人才、政策、法治支撑。

突出龙头带动，促进葡萄产业融合发展，突出企业联盟，促进葡萄产品品牌统一，突出科技支撑，促进葡萄产业标化建设，突出政策扶持，促进葡萄产业健康发展。

着力构建 葡萄产业“生产、加工、销售”一二三产业集群，走特色产业、高品质、高端市场、高效益的“一特三高”农业现代化发展之路，推动葡萄产业的科学发展、转型发展、稳步发展。

二、发展目标

整合现有葡萄产业资源，创新融合机制，培育葡萄三产融合的新型经营主体；建立有效的企业合作机制、营销机制。

实现生产、加工、销售、品牌培育等环节的有机整合，增加葡萄产业附加值。

促进葡萄产业生产、加工、销售管理智能化水平，全方位增加葡萄产业经营效益，实现葡萄产业纵向型融合。

政府整合资金和融资贷款组建区农业开发有限公司，盘活28家葡萄经营企业，培育1个葡萄酒生产销售联盟，撬动10.6万亩葡萄产业基地，组建3个葡萄生产加工销售技术专家服务团队，打造高、中、低3个葡萄酒公用品牌，培育10个代理商，发展30个批发商，建设50个专卖店，年销售葡萄酒1万吨以上，实现年销售收入5亿元以上。

三、发展原则

（一）引领示范、转型发展。

坚持以引领示范葡萄产业的现代化发展为根本任务，转变发展理念，强化物质装备，提升科技水平，完善产业体系，创新经营方式，打造引领宁夏中部干旱带的优势特色葡萄产业核心示范基地。

（二）聚焦优势、做大做强。

坚持立足本地资源环境条件，优化配置生产要素，聚焦葡萄产业特色优势，提品质、上规模、铸品牌，加快形成特色鲜明、优势突出、竞争有力的产业布局，打造具有特色、规模、品牌、效益四大优势的葡萄产业示范基地。

（三）市场导向、科学规划。

坚持按照市场规律推动葡萄产业发展，突出调整的科学性、前瞻性、协调性、有效性，充分发挥葡萄产业的资源环境和区位交通等优势，打造依托市场、布局科学、功能到位、产业高效的高优势特色葡萄产业示范基地。

（四）科技支撑、创意发展。

坚持不断引进区内外现代葡萄生产加工新技术、新装备、新模式，强化农业科技能力，深化葡萄产业和旅游、商贸、加工等产业的融合发展，打造科技支撑、创意发展的优势特色葡萄产业示范基地。

四、建设任务

（一）组建公司。

注册吴忠市区红丰农业开发有限公司，公司隶属吴忠市区正红国有资本运营集团有限公司的子公司，归属于区农业农村局党组直接领导，独立运营，受正红国有资本运营集团有限公司监管。

公司经营生产场所通过租赁现有条件优越的酒庄及生产加工线解决，政府财政整合资金500万元，重点用于公司第一年葡萄酒加工厂租赁、公用品牌打造和营销；金融部门贷款2000万元，重点用于原酒收购、加工、包装等。

公司收益除还本付息以外，结余资金用于公司正常运营和壮大发展。

（二）组建团队。

一是生产团队。

聘请区内外知名葡萄生产管理专家为主体，以我区专业技术人员和各酒庄现有葡萄种植技术人员为成员的葡萄种植技术服务团队，为各生产基地提供全程的技术服务；二是加工团队。

由新成立的公司聘请区内外知名葡萄酒酿造专家为主体，以各酒庄现有葡萄酿酒师为为成员的葡萄酒酿造技术团队，制定适合我区葡萄酿造技术规程，统一酿造工艺，研发打造高、中、低葡萄酒公用品牌；三是销售团队。

通过市场化运作、政策奖补，组建专业营销团队，提高葡萄酒的市场占有率。

（三）盘活统销。

红丰农业开发有限公司通过融资贷款、评价收购现有葡萄酒企业库存原酒，统一标准加工生产，统一品牌销售，解决企业销售难、库存大、资金短缺、基地经营困难等问题。

以区葡萄酒协会为平台，通过企业自主自愿组建区葡萄酒产业联盟，与红丰农业开发有限公司共同发展，打造区葡萄酒地方公用品牌。

通过2-3年的共同发展，组建区葡萄酒产业集团公司。

五、保障措施

（一）强化组织保障。

成立区葡萄酒产业发展工作领导小组，由区委副书记周永根任组长，政府副区长张致强任副组长，发改、财政、工信商务、审计、农业农村、正红国有资本运营集团有限公司负责同志为成员。

领导小组主要负责葡萄酒产业发展的组织领导、资金筹措、部门协调沟通、方案审查、政策制定、规范运作以及提供服务，做好企业利益维护等。

领导小组下设办公室，办公室设在农业农村局，王琳同志任办公室主任。

（二）强化科技支撑。

充分发挥专家团队的作用，加强与科研教学单位、专家的密切协作，强化科技攻关，突破解决一批主体迫切、节本增效、可复制易推广的葡萄产业发展技术问题。

充分利用科技研发专项，加快科技成果转化和推广应用，积极推进建立研用互通、支撑引领的研发推广体系。

（三）强化机制保障。

一是由组织部、人社局牵头，制定完善紧缺专业技术人才培育引进机制，不断加强专技技术人才储备。

二是创新闽宁协作帮扶机制，通过合作共建、销售扶贫等方式，不断开拓销售市场，提升我区葡萄酒产业效益。

同时，借助我区与晋江、德化县领导干部交流挂职优势，充分发挥各自人脉资源，利用现有直营店，探索制定有偿销售服务，提高工作人员积极性。

（四）强化宣传引导。

积极引导各级各部门和广大企业树立农业循环可持续发展观，努力提高建设和发展现代葡萄产业的自觉性。

挖掘总结葡萄产业建设的成功做法和经验，充分利用各类媒体宣传区葡萄产业政策、做法和典型，加强指导培训，进一步扩大葡萄产业发展的宣传声势和舆论影响，形成全社会关心支持发展现代葡萄产业的良好氛围和推进合力。