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某某工程代建项目投标文件

某某工程代建项目投标文件

作者：

XXX

日期：

2020年6月6日

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××××××××内装饰

工程代建项目

投标文件

项目名称：

××××××站内装饰工程

投标人：

（盖公章）

法定代表人：

（签字或盖章）

日期：

2010年10月18日

第一卷项目投标报价

一、投标函

致：

××市交通运输局

根据你方的××××××××内装饰工程代建单位竞争性谈判通知，我公司经认真研究后，现提交投标文件正本1份，副本1份。

投标人：

（盖章）

法定代表人：

（签字或盖章）

日期：

2010年10月18日

单位地址：

××市××东路××号

邮政编码：

××电话：

××××传真：

××××3757

开户银行名称：

建行××支行

开户银行账号：

××0166500805030××

开户银行地址：

××市××（市工会对面）

开户银行电话：

××-××142

二、投标报价汇总表

工程名称：

××××××××内装饰工程代建项目

项目名称

报价

备注

代建费

××.00元

报价大写

人民币××整

投标人：

（盖章）

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2010年10月18日

三、法定代表人身份证明书

单位名称：

××××开发有限公司

单位性质：

民营企业

地址：

××市××东路××号

成立时间：

××年12月16日

经营期限：

长期

姓名：

××性别：

男年龄：

56职务：

董事长系××××开发有限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：

××市××开发有限公司

日期：

2010年10月18日

四、投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明：

我××系××××开发有限公司的法定代表人，现授权委托××××开发有限公司的××为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：

××性别：

男年龄：

39

身份证号码：

××××××××××职务：

××

投标人：

法定代表人：

授权委托日期：

2010年10月18日

第二卷项目建设计划

五、项目代建拟定工作计划

分段

开始时间-结束时间

实施项目

工作内容

组织单位

准备阶段

2010.10.25至2010.10.30

组建项目部

成立项目部、人员委派；职责分工；

委托人

2010.10.31至2010.11.05

合同签订及相关手续

审核并签订各类合同；完善施工相关各项手续；

代建人

2010.11.06至2010.11.13

设计控制

已设计的项目重新审阅施工图，对设计与施工现场不符或不满足要求的进行修改；待设计的项目或重大调整的进行方案论证

代建人

2010.11.14至2010.11.20

工程计划

施工总进度计划；材料与设备采购计划；资金使用计划

代建人

项目建设阶段

2010.10.28至2010.10.30

施工准备

三通一平开工准备、工程、材料、设备的招投标、临时设施建设、材料采购供应计划、资金准备

代建人

2010.10.31至2010.10.31

第一次工程例会

委托人、代建人、参建单位参加，明确各方工作职责和工作要求

委托人

2010.11.01至2011.03.28

施工控制

质量、进度、投资、安全、施工协调

代建人

2010.10.25至2011.04.05

过程管理

合同管理、资料管理

代建人

2010.10.28至2011.03.28

工程验收

场地交接、分部分项验收、单位工程验收、竣工验收

代建人

交付

2011.03.30

工程交接

物业交接与售后服务

委托人

六、主要资料及办公设施使用计划表

序

号

项目名称

主要内容

完成时间

1

办公设施

20m2办公室场所及设施

进场前

2

办公用品

施工相关用品

进场前

3

代建合同

已经签订生效代建的合同

进场前2周

4

施工图纸

成套图纸

开工前1周

5

施工合同

建设施工合同

开工前1周

6

代理合同

监理、招标代理、造价咨询等

开工前1周

7

政府批文

建设许可文件

开工前1周

8

相关证件

规划证、建设用地许可证、施工许可证等

开工前1周

9

监理资料

监理应提交的各项资料

开工前1周

10

施工资料

施工单位应提交各项资料

开工前1周

11

供应商资料

供应商应提供的相关资料

开工前1周

12

其他资料

建设方相关文件和要求

开工前1周

第三卷项目管理组织

七、项目组织管理体系

1.项目部的组建

2.项目管理组织机构

1）组织结构：

见《项目代建组织机构图》

2）项目部人员结构：

见《拟定专业技术人员配备情况表》

3.管理人员职责

（1）项目负责人职责

1）确定项目工程部机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。

3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。

4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。

5）督促监理机构对工程管理工作。

6）组织或参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。

7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。

8）主持整理并审核签署项目的档案资料。

9）主持竣工验收。

项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。

（2）专业工程师主要工作职责

专业工程师职责：

2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

4）督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。

5）协助工项目负责人抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。

7）负责本专业的工程计量工作。

8）负责本专业管理工作实施情况记录。

9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。

10）及时、全面、准确地向工项目负责人报告其负责的管理工作情况。

（3）造价工程师主要工作职责

1）负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划、审核单位工程材料总量计划。

2）作好工程实施中的成本分析，投资控制。

协助项目部领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

3）参与甲供材料和设备的招标工作；参与甲供材料或工程需要甲方确定材料的询价及采购。

4）掌握各项合同内容明确各方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同执行的信息。

5）掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据。

6）审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。

8）审查竣工决算，报上级有关部门批准。

（4）工程材料员

1）负责向公司提交供料采购计划；

2）协同监理对甲供材料的进行抽样检查和验收；

3）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；

4）负责甲供材料的收发台帐，每月25日前编制施工单位的拨料月报表。

5）每月12、28日集中对领料单、拨料单进行核对，并报财务部送财务部，由财务部冲抵工程进度款。

6）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。

（5）综合管理员

3）提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。

4）办公用品采购、建立台帐、保管和发放工作。

5）随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。

6）利用计算机进行信息管理和工程管理。

八、项目代建组织机构图

项目负责人

高级工程师1名

综合部

造价部

工程部

土安

建装

造造

价价

师师

11

名名

工综

程合

材管

料理

员员

11

名名

建安

筑装

工工

程程

师师

11

名名

九、拟定专业技术人员配备情况表

序

号

姓名

性别

身份证号

技术

职称

本项目中

任职情况

1

××

男

××××××650131××

高级

工程师

项目负责人

2

××

男

××××××××××

工程师

建筑工程师

3

××

男

××××××201××101X

工程师

电气工程师

4

××

男

××××××6909252××

工程师

给排水工程师

5

××

女

××××××703117549

工程师

造价工程师

6

××

女

××××××83××××

助理

工程师

综合管理员

附：

管理人员资质证书复印件

第四卷项目代建方案

××××××××内装饰工程

编制单位：

市××开发有限公司

编制日期：

二〇一〇年十月十八日

项目代建管理方案

××××××××内装饰工程

十、项目概况

1.工程概况

工程名称：

××××××××内装饰工程

建设地点：

××××××

建筑规模：

建筑面积6000平方米，包括××内装饰、强弱电、给排水、消防、空调、电梯及智能化工程。

十一、代建管理的目的与任务

1.代建管理目的

（6）保证工程质量

（7）合理缩短工期

（8）节约投资提高效益

2.项目总体目标

（9）工程质量

1）质量目标管理的原则：

A.质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

B.坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；

C.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

2）工程质量目标：

工程一次性验收合格率100%工程。

（10）工期目标

1）工期目标管理原则：

A.根据公司和承包单位正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

B.承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；

C.经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

2）总工期：

计划于2010年10月25日开工，全部工程确保在2011年3月28日前竣工。

（11）成本目标

1）工程投资管理的原则：

根据施工承包合同、供货单位合同所确定的工程总价款，作为工程投资控制的总目标。

（12）现场目标

1）安全施工目标：

在整个施工期间，无重大伤亡事故；无火灾事故，无重大机械事故。

2）文明施工目标：

文明施工检查达标，达到××市文明安全工地标准。

十二、项目质量管理

1.质量控制目标

项目质量控制目标为施工、供货合同约定的质量等级和要求。

2.质量控制一般规定

1）项目质量控制应按公司企业质量管理体系的要求进行。

3）工程监理公司受项目部委托对工程质量进行管理，项目部负责同监理管理的配合，协调工作。

5）施工中按照国家相关法律法规，技术标准及合同规定，对工程质量进行检查，发现问题及时处理。

8）项目负责人、专业工程师加强同工地现场监理工程师的联络，及时落实各项质量检验签证，防患于未然。

9）加强对隐蔽工程的过程检查，必须及时发现问题、解决问题并做好记录。

3.质量管理工作流程

工程质量管理工作流程

4.质量监控方案（措施）

（13）设计阶段的质量控制

（14）施工准备阶段的质量控制

2）工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

（1）施工单位质量计划的编制应符合下列规定：

①应由项目经理主持编制项目质量计划。

③质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

（2）施工质量计划应包括下列内容：

①编制依据；

②项目概况；

③质量目标；

④组织机构；

⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；

⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；

⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；

⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

⑨更改和完善质量计划的程序。

（3）施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:

①质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

（4）施工质量计划的验证应符合下列规定:

②对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

（15）施工阶段的质量控制

1）工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。

（2）预检：

确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。

（3）结构验收：

全面检查和评定，免留结构质量隐患。

（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。

5）加强对质量通病的防治与管理并执行《四大渗漏管理程序》。

9）项目部不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。

10）工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司存档。

（16）竣工验收阶段的质量控制

2）项目部负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

3）对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

4）工程部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备"

5）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

6）工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

十三、工程进度管理

1.进度控制目标

以工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。

2.进度控制一般规定

5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

3.进度控制工作流程

《进度控制工作流程图》

4.进度监控方案（措施）

1）工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。

2）工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。

3）工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

5）工程部应及时审查月进度计划，和计划落实情况。

进度控制工作流程

十四、工程材料管理

1.材料控制目标

通过对进场材料进行质量活动的控制，确保进场的材料符合质量要求并合理地控价。

2.材料控制一般规定

（17）材料的选择原则

1）甲供材料

①用量大的材料；

②对工程造价影响大的材料，如三大材料（材料、木材、水泥）及主要材料的采购；

③市场价格波动大的材料（尤其市场价格趋势可能下跌的情况）；

④影响整体色调、外观效果的材料，如外墙砖、门窗等；

⑤技术含量要求高的材料；

⑥需二次设计或重大变更的分项工程所需的材料；

⑦设备、开关箱类、消防、空调、高层供水等设备。

2）甲控乙购的材料

3）乙购材料

由施工单位采购的材料有：

砂、石、石子、灰、预制构件、砖等。

（18）材料的计划与采购

1）甲供材料

（2）项目部在施工图纸到来后根据工程进度要求在一个月内向公司提供甲供材料预算用量表。

2）乙购甲控材料

（1）根据工程进度，施工单位将乙购甲控材料计划申报资料报项目部。

（19）材料的交接和验收

1）施工单位须确定乙方材料员、现场收料员，以便双方材料员联系和材料交接验收。

2）对部分特殊材料设备，由项目部、监理、承包方共同去发货地验收。

（20）材料收发手续、报表和结算

4）材料收发的手续和凭证

4）材料收发的核算

6）项目部材料员每月25日前编制施工单位的拨料月报表。

7）每月12、28日集中对领料单、拨料单进行核对，并报送财务部，由财务部冲抵工程进度款。

3.材料监控方案（措施）

十五、工程投资控制

1.投资控制主要任务

1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；

3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；

5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；

6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；

7）严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。

2.设计投资控制

2）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

3）审核设计概算，并提出审核报告和意见；

4）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；

6）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；

7）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；

严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。

3.投资控制流程

投资控制工作流程

4.投资控制措施

2）工程部在工程开工前制定工程拨款计划。

4）工程款拨付应由项目部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划。

5）工程部利用工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。

8）根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。

十六、工程安全管理

1.安全管理原则

2.安全管理措施

（21）安全管理组织

公司安全领导小组指导工程部建立以项目负责人为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。

（22）资源配置

1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

2）制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；

3）配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；

4）配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；

5）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；

6）保障一定的安全技术措施经费。

（23）安全生产策划

项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。

2）按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。

3）专项安全技术措施：

临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架施工组织设计。

4）施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

（24）特殊工种管理

（25）安全惩罚制度

3.施工现场的安全控制

（26）开工前的准备

2）落实现场施工人员；

3）办理职工人身和财产的损害保险。

（或意外伤害保险）

（27）高空作业管理

在高空作业安全管下上主要抓“二关”

1）安全设施关

2）高空坠落物防护关

（28）对安全设施、设备、防护用品的检查验收

4.施工现场临时措施

1）临时用电线路采用架空敷设，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于36V的安全电压。

2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有效证件的电工进行。

3）配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。

4）对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

5）对固定移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。

并经常进行检查、维修和保养；

6）施工现场塔吊、砼输送泵等大型用电设备、机具，配专人进行维护和管理。

5.施工机械

1）垂直运输机械

2）中、小型机械的使用

本工程使用中、小型机械比较多，因此，必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。

6.检查、检验的控制

十七、工程合同管理

1.合同分析

2.合同跟踪

4）变更处理工作量调整执行《设计变更与经济签证管理程序》

3.监控措施

4）项目负责人组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。

十八、项目信息管理

1.项目部档案管理

2）项目部质量保证体系中所涉及工作范围的所有文件和资料的控制。

以上资料均要收集归档，并及时分发有关部门（公司）。

5）文件的收集，发放与保管

8）工程签证：

由施工单位提交，项目负责人、专业工程师各1份，造价工程师1份，监理1份，施工单位1份。

9）会议记录：

由监理提交，项目部1份，综合部1份。

10）书籍、规范、标准图集政府文件由项目部根据需要由项目部配备。

信息员保管，可借阅。

11）整改报告：

由各工程师收集交项目负责人审阅后，交信息员留存。

12）工作联系单：

由各工程师收集交项目负责人审阅后，交资料员留存。

13）施工日志：

由各工程师收集交项目负责人审阅后，交资料员留存。

14）图纸、设计变更、工程签证、图纸会审、合同投标文件、施工图等造价资料由造价工程师留存1份备用。

工程完工后，资料员负责整理、移交公司存档。

2.发放与保管

1）综合部负责文件的收发与保管，并填写《收发记录》。

2）对用电脑保存的文件，采用密码进行保护，限定查阅及使用范围，由有使用权的人进行操作。

3.质量回访和投诉处理工作制度

1）工程交付使用后2个月内，项目部组织工程部、施工单位进行集中回访，并做好回访纪录。

2）对回访中发现因施工质量而造成的质量问题，由施工单位无条件包修，并做好维修记录，归入技术档案。

4）在回访过程中，要抓好典型，对认真执行规范，规程且工程质量优良的单位，集体给予表扬和奖励。

第五卷企业资信材料

一、××市××开发有限公司简介

二、企业营业执照（附复印件）

三、企业资质证书（附复印件）

第六卷企业业绩信誉

一、我公司近三年代建项目情况一览表

序号

工程名称

建筑面积

（万m2）

总投资

（万元）

代建内容

竣工时间

1

2

3

4

5

合计

附：

1至5项代建协议书

二、我公司近三年获奖情况一览表

序

号

获奖名称

授奖单位

授奖时间

1

2

3

4

5

6

7

8

三、附代建合同和获奖证书

四、

六、

七、