杜邦安全管理22要素.docx
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体系要素及相关部分分为三大块:
核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分。
1核心和条件部分
(1)领导和承诺是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
(2)组织机构、资源和文件:
良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2循环链部分
(1)方针和目标:
对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
(2)规划:
具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。
该要素有5个二级要素。
(3)评价和风险管理:
对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。
该要素有6个二级要素。
(4)实施和监测:
对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取的纠正措施。
该要素有6个二级要素。
(5)评审和审核:
对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。
该要素有2个二级要素。
(6)纠正与改进:
不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。
除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
3辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。
由以上分析可以看出:
(1)各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节;
(2)各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性;
(3)各要素都有深刻的内涵,大部分有多个二级要素。
HSE管理体系的结构特点
1.按戴明模式建立。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构,即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2.由若干个要素组成。
关键要素有:
领导和承诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,实施和监测,评审和审核等。
3.各要素不是孤立的。
这些要素中,领导和承诺是核心;方针和战略目标是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循环链过程。
4.在实践过程中,管理体系的要素和机构可以根据实际情况作适当调整。
注:
杜邦安全管理22个要素
1、领导与承诺
2、HSE政策和原则
3、综合高效的安全管理组织、
4、直线组织的安全责任
5、挑战性的安全目标和指标
6、支持性的安全专业人员
7、安全高标准
8、持续的安全培训及发展
9、有效的双向沟通
10、积极有效的激励
11、行为和系统审核
12、全面的伤害和事故调查与报告
13、人员变更管理
14、承包商安全管理
15、质量保证
16、启动前安全检查
17、设备完好性
18、设备的微小变更管理
19、工艺安全信息
20、技术变更管理
21、工艺危害分析
22、紧急响应和应变计划