2023公司个人工作参考计划范文.docx

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公司个人工作参考计划范文

　　新年伊始，万象更新。

自从XX年岁尾将任务的重心放在企业erp零碎施行的任务中时，在公司指点的关心跟指点下，在公司部分共事的鼎力支撑下，对erp相关任务作出了开端的拾掇。

2020年公司片面强年夜，各项规章轨制逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成破，给公司员工供给了优质的任务情况跟普遍的开展空间。

俗话说的好：

"笨鸟先飞!

"想要在2020年新的一年任务井井有条、顺遂的实现，就应领先行一步，做好年度任务计划。

　　本身树破方面：

由于本人拜见任务时刻比拟短，本身经历跟办事才能、人际关联方面都需要片面进步。

一方面，本人细心尽力实现任务，并对本人的任务进展自查，自我监视。

另一方面，离不开公司指点的关心指点跟公司共事的协助。

"三人行必有我师"，我会谦虚向指点跟列位共事讨教相关征询题。

任务方面：

一、公司erp的理想情况。

关于我们公司来说，erp――k3零碎，仍然一个比拟新颖的事件，尽管我们天天都在说k3，然而，如今k3零碎在我们公司运转上线还处在开端的阶段。

　　如今，只要仓储部――仓存模块跟财政部――总账模块、应收敷衍跟存货核算，对零碎施行了比拟片面的运用，第一期计划范畴内的公司供给链中的贩卖模块跟推销模块，还只是用了一些外相，公司其余部分还不实现信息化。

别的，公司现行的k3零碎编码计划规那么分歧理，存在中文、英文、字母跟希腊笔墨独特构成的编码以及重码、无码景象。

编码权限下放，构成编码规那么不克不及特别好的履行，编码混乱。

公司试用一段时刻的条形码也不是国际通用，给人构成产物不入流的假象。

另有，因这是一期遗留工程征询题，我团体对k3的相关经历不是特别多，施行起来需要金蝶公司的共同。

　　但如今看来，共同仍然有些征询题需要和谐。

二、三月份任务计划的布置。

针对上述公司erp运作方面呈现的公司理想存在的情况，全部三月份，拟计划三月尾实现公司k3零碎物料编码的调剂任务，实现新旧代码的转换以及一期工程中的贩卖模块跟推销模块的培训，施行跟上线后相关征询题的处置保护。

详细任务布置如下：

1.物料编码的调剂：

因年前相关任务的调剂，物料编码的调剂推延了一个月，两头旧的物料编码又新增了特别多，给这一块的任务构成了必定的难度。

全部物料编码的相关任务会贯串全部三月。

　　这两头需要相关部分的共同。

我团体这方面同时做新旧代码比照跟新代码考核及天天新增编码的修正，任务内容、任务量比拟年夜，需要添加短期共同任务的任务职员跟我一块任务。

别的，由于本人不断从事公司办公室、后勤等相关任务，对公司的消费线、产物不甚熟习，两头能够有特别多产物物料编码方面的征询题需要跟相关部分共事进展一样交换，希望本着为了公司的长足开展，能够失掉指点跟共事的共同。

2.贩卖跟推销模块的施行：

通过与金蝶相关施行职员的和谐联络，在三月份订出时刻，请施行职员过去对我们这两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指点，同时对我们的物料编码任务进展指点共同。

　　上线施行后，相关软件操纵、运转方面呈现的征询题进展跟踪处置跟零碎保护。

三、下一步任务计划的布置。

1.活期做好k3零碎效劳器的保护、备份任务。

保证k3零碎的畸形运转。

针对单机用户运用k3零碎呈现的征询题，进展处置。

2.针对公司策略决议中的时刻布置对2020年内需要实现信息化的部分进展调研。

将第二期计划中需要上线的零碎模块分四部施行：

起首，与零碎上线运作相关部分构成相关的工程小组，对工程进展剖析、调研，把相关的营业需要拾掇并确认施行计划。

其次，将零碎能够实现的相关营业需要，对营业流程进展梳理、微调（企管部、相关部分共同），并对零碎上线模块进展培训跟技巧指点。

在次，对上线相关模块进展测试运转，呈现的相关征询题有针对行的处置跟完美。

最初，零碎正式上线运转期的保护以及运转期征询题的反响跟总结，给当前零碎施行供给珍贵的任务看法跟经历。

四、其余任务计划的布置。

　　除了任务重点k3工程外，另有其余多少项任务布置：

1.共同人力资本部把玉舟人力资本零碎片面运转上线，实现零碎最年夜最优化开展。

2.共同网管对公司的办公主动化零碎跟邮件效劳器制定计划，施行。

3.公司的网站进展页面的更新保护跟公司的网站效劳器的树破。

4.指点交办的其余任务。

五、针对公司开展提出的建议在日红公司任务的两年时刻里，对公司也有必定的理解，上面就公司的相关任务提出本人的看法跟建议。

　　由于搞物料编码的缘故，就后期对物料编码的调研觉察的征询题总结如下:

公司如今的编码比拟混乱,研发部分有本人的制品编码,营业部分下定单的时分,有客户订单号跟货号,消费有本人的配件编码,镀一种色彩,就会有一种编码,模存在本人的模具编码，k3零碎有本人的k3编码。

一款产物，会有多少个编码，好多少个名字，到了一个部分，能够编码就有变更，需要编码比照，才有能够指点本人跟兄弟部分能够事实上是用的一个货色，只是叫法差异。

如此，特别不便利。

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　　建议公司成破编码部分或许小组，对公司一切的编码进展整合，有需要的话，能够抹去客户相关编码，从订单到我们营业员手里，营业员消费下单，公司一概走本人的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在运用客户相关编码比照发货。

如此堵截的好处有：

跟客户打交道的只要相关接口部分，如此我们公司的相关技巧信息也不会外露，当前公司开展强年夜后有本人的品牌当前，公司的相关编码，条形码跟进销存流程也比拟顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多费事。

　　ps：

感受本人有些罗嗦不清，如指点有空，有需要的话，能够跟指点面谈针对此处的相关见解看法。

感激指点。

别的，建议成破公司的it部分，便于协同任务。

在那个信息化减速的时期，这项举动尤为主要。

当前，相关零碎上全之后，针对k3零碎运用中，倒霉于我们任务的方面，能够对k3零碎进展特性化模块计划跟定制，编出适宜公司口胃的相关表单跟流程，实现公司人力资本的最优化节约。

以上，是我在2020年度的任务计划，感激指点批阅及批判斧正。

祝我们日红公司在2020年里与时俱进，勇创光辉!

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