公司岗位职责与管理制度.doc
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XX有限公司
岗
位
职
责
及
管
理
制
度
（总经办制）
二0一一年七月十二日
目录
第一章企业简介
第二章组织结构设计与部门设计
第一节企业部门组织结构
第二节企业部门岗位职责
第三章人事管理
第一节招聘管理
第二节试用、转正管理
第三节请假表
第四节绩效考核管理
第五节晋升管理
第六节劳动关系管理
第四章企业管理制度
第一节招聘管理制度
第二节试用、转正管理制度
第三节人员异动管理制度
第四节考勤制度
第五节奖罚计划
第六节劳动合同管理制度
第七节绩效考核管理制度
第八节劳动纠纷管理制度
第九节材料管理制度
第十节车辆管理制度
第十一节会议管理制度
第十二节保密管理制度
第十三节印章管理制度
第十四节出差管理制度
第十五节办公室管理条例
企业简介
XX公司位于。
是一家具有二级施工资质，乙级设计资质的现代装饰公司。
公司成立以来，坚持“以诚为本、精益求精、追求完美、以客为尊”的经营理念，不断完善自身企业文化建设。
目前已拥有完整的组织结构体系和优秀的人才队伍，各类工程人员和经理管理人员150名，工程技术人员20名，其中高级职称者3名。
公司提供良好的平台，吸贤加盟，共创精品装饰之宏图是公司发展的宗旨。
2008公司已加大公司质量控制与管理，并加入ISO9001质量认证体系，进一步完善售后服务体系，力争实现新、快、好三大目标，为顾客提供更多的服务。
一、公司基本情况：
1、公司办公场所：
2、机构设置：
公司设立了办公室、财务室、材料部、营销部、设计部、工程部、成本预算部等职能部门，并不断改进和完善。
3、工程技术和经济管理人员：
目前公司有各类工程技术人员和经济管理人员20人，工程技术人员10人，其中高级3人。
4、多元化经营项目：
二、材料基地：
三、企业业绩：
四、长远目标：
1、组建以装饰装修为主项，开办石材加工、板材销售基地，家具制造\销售，茶餐厅等为辅的集团企业。
2、建立集团管理体制，进行管理创新。
3、加入中国装饰协会，扩大公司的知名度，建立“以客为尊、已诚为本”的企业文化。
4、改善员工的福利待遇。
5、组建本企业自己的酒店
第一章组织结构设计与部门职责
1.1组织结构与职责
1.1.1营销拓展部组织结构图与职责
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
营销拓展部经理
经理级1人
调研主管（可兼任）
策划主管（可兼任）
公关主管
2-3人
广告专员
公关专员
策划专员
策划文案
调研专员
3-5人
职责概述
营销策划部是公司执行前营销的主要职能部门，为项目的开发和销售提供支持的平台。
具
体
职
责
1.负责企业整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度。
2.负责策划与实施各类企业形象、项目的推广。
3.负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广策划提供支持。
4负责制定个项目的营销推广策划方案和销售策略并组织实施。
5.负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用预算。
6.负责制定并实施项目广告宣传、促销推广策略。
7.负责企业各类广告宣传媒体的选择、内容审核及效果评估。
8.负责与媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，树立良好的企业形象
9.完成领导交办的其他工作。
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1.1.2工程部组织结构与职责
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
工程部经理
经理级1人
售后服务
项目经理
项目经理
项目经理
根据实际而定
职责概述
工程技术部是公司组织实施房产开发项目建设的具体管理部门。
具
体
职
责
1.负责工程项目施工建设的全面、全过程管理，根据“精心组织、精心施工”的要求，实现对工程质量、施工进度、现场安全文明的科学管理。
2.根据公司总任务目标编制工程部年度工作计划，明确安全开工面积、竣工面积、实物工作量、新技术、新材料推广应用项目，安全生产，工程质量，施工工期，场容文明等技术经济指标与措施。
3.办理工程开工申报手续，办理临时设施，施工用水、用电，占用绿化、路面、通讯、线路迁移等各种手续，为中标单位现场“三通一平”工作创造条件，同时负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
4.审查施工单位的施工组织设计，项目总进度计划，关键结构施工技术方案，协调施工建设中的各类矛盾，及时拍板处理，确保施工进度。
5.协助工程部图纸会审与施工技术交底，做好会审记录。
6.配合勘测院做好房屋建筑放线定位、水准标高定点等工作，对重点的坐标点、沉降观测点做永久性保护。
7.负责工程建设过程中施工图纸变更、工程量变更与签证工作。
负责总包单位、主分包单位（指由我方直接招标的分包企业）等验工月报、复核、报审工作。
8.负责组织由造价管理部、总承包单位参加的大型设备、工程主要材料、商品硂、半成品、成品加工等企业资源、资格、技术条件选型定价招标工作，受公司委托签订中标后的分包合同，报造价管理部签证备案。
9.负责对项目建设过程中的技术、质量、进度、现场文明、安全生产操作、施工机械运行中的监督、检查，按月总结分析，编写项目建设简报，报送总经理室与有关部门。
10.负责办理工程进度款拨付的申报签证工作。
11.指导、协调、监督、检查监理公司的有关业务活动。
12.组织召开工程建设调度会、工作例会、工程建设专题研讨会，做好会议记录，编写会议纪要。
13.组织桩基工程、基础工程、主体结构、主要外装饰、消防、人防、电气、节能、三联供示范项目，绿色环保住宅等验收工作。
14.负责组织编制工程建设项目的竣工验收工作，工程质量评定工作，办理竣工项目的物业移交工作，办理竣工项目工程量的复核审定工作。
15.负责施工日志、工程建设档案的收集、整理、汇总移交工作。
16.负责移交竣工工程保修期的维护联系方式，并督促施工单位技术进行维修。
17.定期组织各种规范、标准等业务知识学习，不断提高工程技术部人员的综合素质，努力培养复合型管理人员。
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