室外配套工程施工组织设计.docx
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室外配套工程
施工组织设计
目 录
第一章综合说明 4
一、编制说明 4
二、工程概况 4
三、施工布署 5
第二章项目组织管理机构 7
一、工程施工目标 7
二、施工组织机构的建立 7
三、项目主要管理人员的选派 7
四、项目主要管理人员的岗位职责 8
五、项目组织机构管理 19
六、技术管理措施 23
七、劳务管理 23
八、治安保卫工作 24
九、现场施工主要人员安排 24
第三章施工总体部署 25
一、施工组织布置 25
二、施工准备 26
三、施工总平面布置 26
四、工程总体目标 27
五、施工进度计划 28
第四章主要施工方案与技术措施 29
一、施工测量 29
二、场地平整 29
三、混凝土及垫层工程 29
四、钢筋工程 30
五、砌体工程 30
六、给排水工程 31
七、绿化工程 35
八、园路铺装工程 38
九、照明工程 41
103
第五章质量管理体系与措施 44
一、质量保证体系及目标 44
二、质量管理原则 45
三、质量管理保证体系 46
四、质量管理控制措施 54
第六章安全管理体系与措施 58
一、施工安全生产目标 58
二、安全生产保证体系 58
三、本项目危险源及防护措施 59
第七章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施 64
一、文明施工、环境保护管理目标 64
二、文明施工与环境保护管理体系 64
三、文明施工与环境保护措施 65
四、施工现场扬尘治理措施 69
第八章施工总平面图布置 71
一、施工总体布置原则 71
二、施工场地内临时设施 71
第九章施工总进度计划与网络计划图 73
一、进度计划编制说明 73
二、施工进度计划 73
三、施工进度计划的执行与控制 73
四、施工进度计划完成的保障措施 73
第十章拟投入的主要施工机械计划 76
一、施工机械的选用及配置 76
二、施工机械设备保证措施 76
第十一章劳动力安排计划 79
一、各专业工种的配置 79
二、劳动力投入计划 79
三、劳动力保证措施 80
第十二章工期保证措施 81
一、保证工期的组织措施 81
二、工期保证的施工措施 82
三、工期保证的技术措施 83
四、工期的动态控制 85
五、违约承诺 86
第十三章拟投入的主要物资计划 87
一、材料的进场计划 87
二、材料的采购、检验和使用原则 88
第十四章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 90
一、地下管线的保护措施 90
二、地上设施、周围建筑物的保护措施 91
第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 92
一、成品保护措施 92
二、保修工作的管理措施和承诺 92
第十六章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施93一、紧急情况的组织准备 93
二、抵抗风险措施 97
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表 99
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 100
附表三：
劳动力计划表 101
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图 102
附表五：
施工总平面图 错误！
未定义书签。
附表六：
临时用地表 103
第一章综合说明
一、编制说明
1、编制原则
室外配套工程招标文件及答疑文件将作为我公司本次投标的重要原则，我公司将积极按照招标文件及招标答疑文件的要求，进行本工程施工组织设计大纲的编制。
2、编制依据
室外配套工程“施工组织设计”是根据工程招标文件、设计施工图纸、工程量清单、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、市有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002系列标准为指南进行编制的。
阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。
我公司如果中标，我们将按我公司技术管理规定，将再进行设计交底和图纸会审、在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案作为指导施工、规范施工行为的技术文件。
3、采用的主要规程、规范
（1）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ／T82—99）
（2）《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-2012）
（3）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141--2008
（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268--2008
（5）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201版本）
（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》CB50204--2002（2011版）
（7）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203---2011
（8）《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2012）
（9）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）
（10）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259—96）及其他有关施工技术标准、规范和验收标准。
二、工程概况
1、建设内容及规模：
本项目包括园建工程、绿化工程、给排水工程、
照明工程等，其中绿化面积12205.15㎡，道路面积：
4628.6㎡，景观工程铺装面积14189.4㎡。
2、建设地点：
**市。
3、工期：
127日历天。
4、招标范围：
园建工程、绿化工程、给排水工程、照明工程等施工总承包（详见施工图纸及工程量清单）。
三、施工布署
1、施工总体设想
充分发挥我单位的施工能力，展现我公司的资源优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。
2、施工目标
质量目标：
达到合格及以上，争创市优良工程。
工期目标：
实现招标文件要求工期。
安全目标：
杜绝重大工伤，减少一般工伤，千人安全负伤率1‰以下。
文明施工及环保目标：
达到海口市文明工地标准。
3、施工部署原则
本工程质量要求高，分部分项工程要求的工期非常紧张。
为了确保能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.1在时间上、空间上部署原则
采取时间与空间的立体交叉方式，为如期完成整个工程划分成若干个自然施工区域，各区域分段流水施工，对下一个分项工程的施工，加大插入度形成空间立体交叉作业。
全部工程竣工时间要求在127日历天前完成，为保证空间占满、时间连续、均衡协调、全面安排的原则，采用道路和绿化、景观工程的立体交叉作业。
3.2总体施工顺序的部署原则
该工程施工方案为先园建、道路工程施工，再景观铺装、绿化、给排水、照明施工顺序原则进行部署。
3.3总平面布置原则
为保证施工顺利进行，施工现场布置必须紧凑合理，尽可能减少二次运输，保证场区内道路畅通，并符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
施工现场布置以生产区、办公区、生活区三大块，形成分块管理。
生产区以材料加工、周转料具的堆放、砂、石堆场为主，办公区是建设单位、监理、现场管理人员的办公室、会议室及生活用房，生活区主要是施工人员宿舍。
现场设置循环道路作为材料运输通道。
（1）生产区平面布置
先将生产区场地进行平整，压实，并修筑临时便道作为现场循环道路，路边修筑排水沟，集水井。
材料堆放及加工区布置在现场循环道路旁，便于材料进场后的装卸及材料加工后的水平及垂直运输。
（2）办公区布置
办公室及会议室采用色彩明快的装配式钢板房，办公室内统一配备办公桌椅，并在施工现场设置微机等现代化办公用房。
（3）生活区布置
为满足海口地区气候的需要，保证施工人员具有舒适的休息环境，采用装配式钢板房搭设工人宿舍，生活区厨房、卫生间、浴室配备齐全，卫生间采用冲水设施。
第二章项目组织管理机构
一、工程施工目标
1、质量目标：
符合国家市政公用工程施工质量验收规范合格标准。
2、工期目标：
确保本工程在127日历天内全面完成。
若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。
3、安全目标：
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4、文明施工：
实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。
二、施工组织机构的建立
本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程范围广，交叉作业多。
为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。
按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。
该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。
三、项目主要管理人员的选派
1、项目经理选派
根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政公用工程施工建设，经验丰富，责任心强的注册建造师担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。
2、技术负责人选派
选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术工程师负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。
3、施工内业选派
选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术管理人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。
4、施工工长选派
由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。
5、质检工程师选派
工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。
四、项目主要管理人员的岗位职责
1、项目经理
代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。
岗位职责：
（1）全面主持项目执行机构的日常工作；
（2）在投标阶段，组织编制投标文件；
（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；
（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；
（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
（11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
（12）组织和领导工程创优工作；
（13）负责工程的竣工交验工作。
2、技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。
岗位职责：
（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；
（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
（7）协助项目领导和组织创优工作；
（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
（10）负责并组织图纸会审工作。
3、责任工长
（1）在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。
（2）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（3）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（4）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（5）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、安全负责人
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
（9）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
（10）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
（11）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
（12）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
（13）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
（14）参与相关材料供应商的选择和管理工作；
（15）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（16）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（17）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（18）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。
5、质检负责人
向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处以5—50元的罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员做好隐蔽工程等工程质量资料。
岗位职责：
（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；
（2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
（7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；
（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。
6、材料负责人岗位职责：
（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
（4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（5）及时提交有关的材料质量证明书。
（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料负责人岗位职责：
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐蔽工程的验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
（6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、计划、统计负责人岗位职责：
（1）认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
（2）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
（3）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
（4）及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
9、财务负责人岗位职责：
（1）认真执行国家财经纪律和财务制度。
（2）认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
建立有关帐目及时核对并清理债权债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。
保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10、测量员岗位职责：
（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。
（2）熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。
（3）测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。
（4）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
（5）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
（6）测量仪器的核定、校正。
（7）熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。
（8）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
（9）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
（10）验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
（11）准确地测设标高。
（12）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
（13）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（14）协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
11、试验员岗位职责：
（1）贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。
（2）遵守项目的各项规章制度，执行本公司《QEO管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
（3）依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
（4）记载本岗位施工日志。
（5）完成项目经理交给的临时性工作。
（6）负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定。
（7）协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。
（8）对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。
（9）随工程进度，按有关规定进行施工试验。
（10）对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。
（11）认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。
（12）领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员等相关人员。
（13）建立材料试验台帐及施工试验台帐。
（14）对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。
（15）按要求对养护室进行管理，并负责日常维护。
（16）对试验发生的费用进行核对和结算。
12、造价员岗位职责：
（1）按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预（结）算工作。
准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定；
（2）熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各专业成本工程师要求进行单位工程的结算；
（3）按照各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度；
（4）掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作；
（5）与地盘各专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工程签证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料；
（6）了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；
（7）完成部门经理及专业成本工程师所交办的其他工作。
（8）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（9）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（10）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（11）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（12）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（13）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（14）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（15）正确及时编制竣工
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