政府项目 市政广场施工组织设计内容自编.docx
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政府项目市政广场施工组织设计内容自编
第1章编制说明
第一节.编制说明
在认真研究施工图的基础上，结合我公司多年承建类似工程项目经验的积累，并考虑我司的施工实力等多方因素，编写本工程施工组织设计。
本施工组织设计主要针对技术措施、现场文明施工、质量保证、安全保证措施等作详细的阐述。
力争让我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益。
对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，认为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的，用以指导工程施工与管理。
第二节.编制依据
1、某某城市广场景观工程施工招标文件、合同。
2、某某城市广场景观工程施工图。
3、国家、湖南省、长沙市颁发的现行建筑施工、设备安装、及绿化施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国安全生产法
建设工程质量管理条例
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2009）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《混泥土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）
《建筑工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
第三节.工程概述
本项目工程位于XXX交接处，暂定景观用地总面积为：
XXX㎡。
工程名称:
某某城市广场景观工程；
建设单位:
某某;
工程内容：
1、园林土建工程：
广场铺装、旱喷水景、下沉广场、异形花池的施工。
2、园林小品工程：
场内配电箱包裹、平地树池、隐形井盖等的施工。
3、园林供电照明工程：
室外电缆管线埋地及灯具的安装工程。
4、园林给排水工程：
给水管网的铺设，地上及地下排水管网的施工。
5、园林绿化工程：
堆坡造型及乔、灌木、地被的栽植工程。
承包方式：
项目按照依靠计价清单结合竣工实际工程量的方式承包，具体承包内容依照《湖南省建设工程施工合同-某某城市广场景观工程》。
应用现场条件
1、施工道路：
施工便道已具备，可以将材料运输至施工场地。
2、施工用电、用水：
由总包负责提供施工区域内水电接驳口各一个，由接驳口到我方施工区域的分线箱、临时电缆和给水管敷设由我施工方自行负责。
3、施工现场环境：
工程现场部分区域交付我方，已交付场地地势平坦，场地宽敞，符合合同要求，项目附近有有我方临时项目部。
第2章总体目标
第一节.工程质量
工程质量是施工企业的生命。
本工程代表的是周边区域的形象工程，同时对改善周边生态环境和提高周边环境品味有十分重要的作用，故对工程质量有非常严格的要求，我司有能力有信心达到国家或行业质量检验评定的优良标准。
但由于工期短，工程量大，因此困难很大，必须合理组织施工，方能保证工程顺利进行。
如有因施工场地未能按时交付、施工图纸问题、天气或不可抗拒影响整体工程的施工进度，工期将向后顺延。
第二节.工期目标
该工程的早日建成投入使用，对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2013年11月20日开工（以收到监理开工令为准），在60日历天内完成（甲方能够按时提供所有工作场地及图纸的前提）。
并确保达到长沙市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标。
第3章施工组织机构及职责
为了确保工程的施工质量，缩短建设工期，提高投资效益。
我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和施工人员进驻施工现场。
我们将按照IS09002标准对工程进行全过程，全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工程进度、安全生产和文明施工，确保工程自始至终处于受控状态。
第一节.项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工，由我司优秀人员组成项目经理部：
项目经理：
技术负责人：
绿化负责人：
安全负责人：
质检员：
资料员：
第二节.项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据施工进度计划，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行施工情况的交底工作，记好各种台帐和日记，考核单项工程完成情况。
⑷做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位参加工程的各项隐蔽工程验收。
每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
（5）负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
（6）负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
第三节.施工班组主要职责
⑴班组长应及时组织班组人员理解施工图，作好安全、质量、技术等的交底。
⑵各作业班组在施工过程，对各分项工程的质量情况进行自检、及时总结、及时纠正，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第4章施工进度计划
第一节.进度计划安排
1、本工程工期为60天，我们根据本工程的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如图（附后）：
2、各阶段工期保证措施：
2.1.1本工程实行项目法管理，由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度，确保本工程按时竣工。
2.1.2实行工期目标责任制。
项目经理是工期目标的总负责人。
项目副经理是工期目标的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，各作业班组与项目部签订责任书；各作业班组与操作工人签订责任书,明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。
2.1.3为了加强项目部的责任，落实“项目承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。
以确保现场施工组织及时到位。
2.1.4设施工工长二名，根据各分部分项工程进行分工，各负其责，相互配合，以确保现场施工组织及时到位。
2.1.5以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。
坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。
2.1.6做好充分的准备工作，中标后在合同规定的期限内组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和办公临建。
材料、人员、设备都按计划按质按量提前落实，工作及时到位，各部门实行服务承诺制。
2.1.7实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，开工前制定具体的奖罚办法。
2.1.8做好员工的政治思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。
2.1.9坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。
例会邀请业主代表、监理方和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。
2.1.10在节假日为了加快工程进度，对于关键工序确保留足人力，并做好这部分人员的思想工作。
根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。
2.1.11资源保证
⑴为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。
⑵发扬“四全三优先”的传统，即“全司参与，全员动员，全过程管理，全方位服务”和“资金优先，人员优先，物资优先”，保证该项目的资源需求。
⑶按照本施工组织设计的“劳动力管理”、“施工机具计划”，在全司范围内选派精干的施工队伍和先进的施工设备组织施工。
2.1.12实施施工日记制度:
每个作业班（组）每天都要作施工日志。
记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。
2.1.13实施工地会议制度:
每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议请业主、监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。
通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施，消除安全隐患。
2.1.14技术保证
2.1.14.1采用先进的网络技术，突出重点，各个击破。
即时解决现场施工中的疑点。
正确合理的安排好施工机具和人员的使用，努力提高经济效益。
各个施工人员必须做到“事前心中有数，事后总结提高”。
2.1.14.2采取技术措施合理安排各工序间关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业，提高工作效率，加快工作进度。
2.1.14.3正确处理上道工序与下道工序之间的关系，上道工序积极为下道工序创造条件，为下道工序提供工作面及一切施工便利，并保护好上道工序的成果。
各单位要积极配合。
2.1.14.4施工过程中，工期管理必须紧紧抓住关键线路、关键工序的工作，尽可能保质保量提前完成，确保每个工期控制点的实现，同时非关键工作也要做到有工作面就上，尽可能提前完成。
2.1.15制度保证
⑴实行月旬生产会制度，由项目经理组织，项目技术人员、各专业负责人员、施工班组长参加。
每旬召开一次生产会，检查上一旬的工作完成情况，落实下一旬的工作安排，明确工作重点，指出和解决主要矛盾，使整个工作在有序控制下运行。
⑵实行周例会制度，由项目技术负责人，各作业班组长、专业技术负责人参加，每周召开一次例会，汇报和检查施工质量情况、进度进展情况，发现和解决问题，通报业主、监理方的要求和意见。
2.2施工进度计划管理
2.2.1总体控制计划
本工程施工的特点是任务量大、时间紧，根据计划工期的节点要求，本工程将采用分段、平行流水作业的方式，合理安排各工序作业时间。
具体的施工总进度计划将在合同授予我公司后马上编制，该计划将分解出我公司承担的各项工作的具体节点时间，并且反映出各项工作的时间。
该总体控制计划将不断更新以确保符合具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求。
对施工总进度计划的调整须经业主代表的确认。
在整个合同期间，该计划将作为监控工作进度的基础。
在施工总进度计划被业主批准确认后，以施工总进度计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。
并应定时按现场实际情况进行调整，以便与施工总进度计划相一致。
2.2.2人力动员计划
根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，上报给业主签认并执行。
人力动员动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。
2.2.3进度的统计
计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。
只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。
对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。
2.2.4计划会议
项目部每周举行一次联调会，且每月还要开一次会，参加人员主要有项目经理、施工经理、质量经理、安全经理、采购主管、计划工程师、各专业工程师以及参战的各专业工程公司施工队的项目队长。
在会上要通报上周或上月进度情况，质量及安全记录，人、材、机的投入等，并且具体安排本周和下周的工作。
计划会（调度会）由施工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。
检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），并下达本周和下周计划。
其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。
本工程的项目经理、施工经理和计划工程师将参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，解决存在的困难等。
结合现场进度情况，必要时项目经理部每天组织召开一次联调会，下达次日作业计划，检查当日作业计划，以日计划确保周计划、月计划的实现。
2.2.5报表
⑴周报
项目部将按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度、人力、机具投入情况等，同时在下一周的第一天将上周完成的具体工作进度提交给业主审阅。
该报表应包括下列内容：
该周的形象进度，包括造成停工、计划推迟的原因，如恶劣天气等。
实际投入的劳力人数及工时。
实际投入的施工机具的台班量及机械名称。
下周的工作安排等。
⑵月报
月报是按月为单元的计划报表，将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进展情况。
上月完成工作量的形象进度。
现场主要工作汇报，如：
采购及材料供应
质量保证活动
与安全相关的活动
现场施工及服务的工作内容
相对于合同控制计划要求，本期所完成的总的百分比。
本期总计投入的人员、机械的数量。
阐明影响形象进度的主要因素：
存在的问题及原因
对承包合同费用的影响
对节点计划的影响
建议采取的措施
由于变更而产生的费用。
材料验收报告。
最终施工报告。
在工程竣工交工后十日内，项目部将编制竣工资料的报告给业主，该报告将汇总整个施工期间所有进度百分比的分配、安全记录、变更和委托工作内容清单等，以及最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。
3、工期保证措施
3.1工程组织保证措施
成立工期控制领导小组
组长：
项目经理
副组长：
施工经理
成员：
质量经理、施工部、设材部、安全部、质量部、计划工程师。
每晚8:
30召开工程协调会，检查落实当天进度完成情况，提出存在问题，协调解决问题，保证现场顺利进行。
3.2发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各专业交叉作业；各单位应积极做好施工配合工作，加快工程进度。
在项目上投入精良的施工机具、精悍的施工队伍，优化劳动组合，确保实现工期目标。
3.3我公司总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。
3.4实行目标管理。
根据总工期目标，制定阶段目标和战役阶段目标，并把阶段目标和战役目标分解到每个控制节点，确定目标值，实行目标管理、节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。
3.5加强本公司内部各专业工程公司之间的协调和管理，在项目经理部的统一管理下，各专业之间加强协调，确保本工程按期竣工。
3.6加强本公司与各合作单位之间的联系，在业主的统一管理下，加强与设计单位之间的协调，确保工程按期竣工。
3.7为确保本工程计划工期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况采取两班作业及节假日加班。
并做好以下几点工作：
对节假日加班按国家规定发给工人加班工资，夜间施工作业发给夜间施工补贴，保障工人的合法权益。
加班期间，各参战单位主要领导在施工现场，做好加班工人的思想工作和后勤服务工作，保证工作效率。
加强节假日加班和夜间施工的现场安全管理工作，保证夜间有足够的照明，完善安全措施，确保施工安全。
4、工程进度计划保证措施:
4.1发挥进度计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。
抓住关键线路、压缩施工工期。
加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。
4.2工程开工前，根据总体施工网络计划，确定主要控制点里程碑计划，报业主和监理审批。
施工中，根据总体施工计划编制月施工计划，明确实物工程量和主要形象进度，各专业工程公司根据月计划，编制周计划，对关键工序编制工序日作业计划，以指导班组施工。
4.3作好计划的跟踪调整工作。
根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。
4.4加强计划的检查考核，除按月检查进度完成情况外，计划工程师和统计员随时深入现场，了解计划执行情况和存在的问题，并及时反馈施工经理，以便协调解决。
当实际完成情况比计划滞后时，应找出存在问题，分析原因，并采取切实可行的补救措施（包括增加人力、机械等资源投入），确保计划的正点运行。
4.5合理投入人、材、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益。
4.6采用计算机辅助管理，应用先进的计划软件，保证计划编制的科学性和合理性，并利用计算机对资源投入情况及计划完成情况进行不间断跟踪，确保实际进度符合计划要求，总体计划受控。
5、工程施工过程控制措施
5.1发挥我公司综合施工优势，抓住关键线路和关键工程，积极采取流水作业和深度交叉作业，加快工程进度。
5.2为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全面，保持整个施工过程连续有效的进行，确保控制点都能正点到达。
根据本工程的基本特性和施工规律，对本工程实施施工阶段进行控制。
6、工程技术保证措施
6.1优化施工方案和施工工艺，结合各个施工阶段提出合理化建议，编制完善现场文明施工措施，保证工期目标。
6.2推广新技术新工艺在施工现场上充分应用，合理安排施工人员作业时间，保证施工安全正点的完成。
6.3根据本工程项目所处的施工现场，结合当地年平均降雨的情况，要充分落实做好雨季施工的各项技术措施，投入必要充分的手段措施用料及工器具，确保施工顺利进行，从而实现工期目标。
6.4合理的安排施工间隔时间，保证施工的均衡和连续进行。
同时主动加强与外部的协作配合。
6.5发挥各质保体系的预测预控作用，确保各工序的合格率100%，减少返工，力求一次交验达标。
第二节.总体施工顺序安排
施工顺序计划安排如下：
测量放线及园建基础施工→水、电基槽开挖及埋管→种植土回填及堆坡造型→绿化场地平整及乔權木栽植→建筑小品→地被及草皮铺植→园建铺装→水电安装→场地清理及竣工验收。
第三节.物资计划
a）机械设备使用计划
1、投入的主要施工机械
施工机械进场计划表
序号
机械或设备各称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
总功率
（Kw/hp）
生产
能力
进场
时间
1
吊车
12T
1
国产
2009年
良
按需
2
拌合机械
HJ-250
2
国产
2010年
80
良
开工令
后1天
3
运输车辆
东风小霸王汽车
1
国产
20011年
25
良
开工令
后1天
4
自卸汽车
东风220型
1
国产
2011年
良
开工令
后1天
5
打夯机
PY165型
2
国产
2011年
良
开工令
后1天
6
水准仪
DZS-4型
1
国产
2010年
开工令
后1天
7
全站仪
RTS630B
1
国产
2011年
开工令
后1天
8
挖机
80型
2
进口
2011年
按需
9
斗车
若干
开工令
后1天
10
其他小型机械
若干
按需
2、机具管理
1所有进场机具按总平面位置摆放，小型机具置于库房内，大型机械按指定点安放。
2进场机械必须完好，建立现场机具台帐和档案，由专人管理和造册。
3由专职机修工负责机具维修、保养和调试，非专职人员不得擅动。
4机具的用电由电工负责接至用电点。
5机具使用必须按有关机械使用规格和安全规定执行。
B）主要材料供应、使用计划
1、施工用的全部材料符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。
对于施工用的全部材料进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经过业主方批准后使用。
2、所有材料由专业质量检测员负责验收、运输、保管和防护。
3、材料的运输根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
4、材料的贮存按本公司制定的产品入库（入场）、验收、保管与发放的管理规定执行。
要求做到产品入库（入场）手续齐全，账物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库（入场）。
产品入库（入场）要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料入库（入场）后要经常进行检查和维护，确保产品不损坏、不变形。
材料的发放要做到“四不出”，即：
手续不清、去向不明、白条子及为验收的产品不出库。
c）劳动力资源计划
本工程劳动力组织计划如下：
1、土方工程及大树种植采用机械与人工挖土辅助结合，计划需8人，机操工2人。
2、水电安装工：
2人。
3、土建及铺装工：
30人
4、绿化种植及养护工：
15人。
本工程铺装工程量较大，因此，施工时分组统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成。
5、后勤：
包括食堂、清洁、保安等考虑5人。
第四节.施工现场临时设施
在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；。
a）考虑在场地靠住宅一侧搭设一两百平方米的简易棚，作为仓库使用，搭设150平方米的民房作为办公及管理人员生活驻地。
b）、临时用电采用TN－S系统，现场由总包单位指定电源接入，临时引出一输电电缆并配一电箱，从分配电箱电源接到仓库及施工再场用电。
为方便夜间管理，在施工区域现场四周布置若干照明灯。
c）、施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，严格执行“三级配电，二级保护”实行一机一闸一漏一箱制。
第五节.文明施工方案
1、安全保证措施
1.1安全生产指导思想：
安全第一、预防为主、安全为了生产、生产必须安全。
1.2安全生产目标：
1.2.1三无：
无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无洪灾、火灾事故。
1.2.2一杜绝：
杜绝重伤事故。
1.2.3一达标：
创安全达标工地。
1.3安全管理体系
1.3.1安全管理体系机构图
1.3.2安全管理组织机构体系根据项目管理网络图的模式建立，按照有关标准的要求运转。
制定安全施工管理制度、定期考核并执行奖罚。
1.3.3建立安全施工组织机构并责任到人。
完善以项目经理为首的安全生产领导组织，并有组织有计划的开展安全管理活动，项目经理承担组织、领导安全生产的责任。
建立各级安全生产责任制，明确各自的安全责任，制定安全措施和各项安全制度，严抓制度落实，抓责任落实，
定期检查安全责任落实情况。
1.4制定各项安全措施
1.4.4安全操作规程
从事生产管理与操作的人员应持证上岗，并制订安全操作规程，同时明确责任人，实行挂牌施工。
1.4.2安全用电措施
1.4.2.1制订好临时用电施工方案，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。
施工用电主线采用三相五线制架空布设，用于架线的立柱用直径10cm以上的圆杉条，最下的电线净空保证4m以上。
1.4.2.2每块配电板均配置漏电保护器；各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。
配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。
严禁箱体的上顶面、侧面、后面和箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。
配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。
1.4.2.3每件电器设备都有派专人使用。
1.4.2.4施工用电主
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