紫金商务花园装修工程施工方案.docx
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紫金商务花园装修工程施工方案
第一章综合说明
第二章施工现场平面布置
第三章项目经理班子主要管理人员
第四章项目协调管理
第五章劳动力计划
第六章施工进度计划
第七章施工进度施工工期保证措施
第八章主要材料计划及施工机械、设备
第九章施工方法
第一十章保证工程质量技术措施
第一十一章各工序协调措施
第一十二章雨季施工措施
第一十三章施工安全保证措施
第一十四章现场文明施工措施
第一十五章施工现场环保措施
第一十六章施工现场维护措施
第一十七章工程交验后维护措施
第一十八章临时用电施工组织设计
第一章综合说明
1．总说明：
1.1项目部认真研究紫金花园装修工程合同条款及部分图纸资料，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程合同中规定的施工项目。
1.2我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布置工作。
建立完善的项目管理组织制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
1.3为了保证本工程质量和工期要求，我工程将按ISO9001标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳的接受监理和业主监督。
在材料方面本工程为公共设施，必须使用A类无机非金属装饰材料，装饰使用的人造板及饰面板必须采用E1类。
室内装修所使用的涂料、胶粘剂、水性处理剂，其苯、游离甲醛、TDI、TVOC含量要符合GB50325—2001中相关内容的规定。
室内使用的胶和木结构材料，其游离甲醛释放量必须小于12mg/m3。
1.4为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的管理制度，充分考虑施工过程中可能遇到的困难，并有针对性地采取相应的措施，在组织结构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
1.5严格按照业主及监理认可的施工组织设计进行施工，接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
1.6我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁。
2．工程特征：
2.1本工程为民用建筑，建筑层数为地下三层、地上三层属于砼框架结构。
2.2装饰施工面积为7000平米（我公司承担负一、二层，首层、二层、三层的装饰工程）。
2.3业主为xx有限公司，监理为xx监理公司，设计为xx事务所。
2.4坐落的具体位置在xx。
2.5交通方便，是市区的主要干道。
3．施工条件
3.1现场情况：
项目办公室设在四层平台现房；装饰材料仓库和电器仓库分别设在负一层和首层，易燃易爆材料专用库设在紫金花园院内。
施工人员住宿区租赁该楼地下负三层。
3.2同时施工的单位有：
土建拆改队、空调、消防、地采暖、钢结构、电梯、水疗设备专业队、锅炉等。
3.3现场临时用电布置，总配电箱设置在首层6~7轴之间，利用共享空间分别送至二层、三层、负一层、负二层各设置一台分配电箱（根据进度和现场情况布置各屋的分配电箱）
3.4每层设置单独照明开关箱1台，二次照明供电为36V安全电压和固定式探照灯的照明线路，照明临时用电线路全部采用PVC软管并采用悬挂铅丝走线。
3.5施工现场采用TN-S、TN-C-S三相五线制，实行三级配电、两级保护，保证一机一闸。
3.6现场施工临时用水布置，由二层卫生间水管接出水管至首层和三层，并设DN20水龙头，负一、二层中首层采用软管供水。
4．本施工组织设计的编制依据
4.1国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
4.2设计单位提供方案图、效果图及平面图
4.3本公司有关施工质量、安全、技术等管理文件。
第二章施工现场平面布置
第三章项目经理班子主要管理人员
1．项目组织结构
2．本项目班子人员和岗位组成：
3．项目经理简历：
姓名
性别
男
年龄
职务
职称
高级
工程师
学历
大专
参加工作时间
从事项目
经理年限
十二年
资质等级
一级
已完成工程项目
建设单位
项目名称
规模
工程造价
开工日期
工程质量
3.1主要人员职责
3.1.1项目经理
a.对整个工程进度、质量、安全负总责任
b.协调项目部、设计、甲方及监理的合作关系
c.制定总计划,并审核各分项计划
d.按时参加甲方监理组织的协调会议
3.1.2施工员
a.负责工程的安全、进度、质量
b.审定安装方案、进度计划等
c.与甲方、设计监理及其它配合单位的协调
d.对施工人员进行施工技术及安全技术交底
3.1.3安全员
a.熟悉本工程的甲方、总包单位有关规章制度并贯彻执行
b.制定并监督执行安全制度及安全操作规程
c.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗
d.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具
e.监督执行技术交底的落实情况
3.1.4质检员
a.根据本工程的技术文件、图纸和国家行业企业标准规范，进行安装质量检验
b.在安装过程中，对检查不合格部分作出返工决定
c.按要求进行自检、预检、隐检等工序的交接报验
d.监督技术交底的落实情况
3.1.5器材员
a.工程现场材料的验收和管理,并作好材料的收发记录
b.作好材料的堆放、保管、供应和监督工作并确保材料的供应按质、按量满足工程进度计划的需要
c.坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，杜绝材料浪费
d.负责现场的文明施工
第四章项目管理
项目组织协调
一、一般规定：
1、协调分内部关系协调，近外层和远外层关系协调。
2、协调能排除障碍，解决矛盾，保证目标实现。
3、协调内容：
内部人际关系，关系单位人际关系。
对象：
相关工作综合部中人与人之间的联系和矛盾。
组织机构关系：
项目部与企业层劳务层之间的关系。
供应关系：
企业供应部门与项目部及生产要素供需单位之间关系。
协作配合：
近外层单位协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务层作业之间的关系。
组织协内容根据项目运行的不同阶段中出现矛盾动态调整。
二、内部关系的组织协调
1、内部人际关系的协调——应根据各项规章制度通过思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
2、项目部与企业管理层协调——严格执行“目标责任书”与“劳务作业层”——履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”
3、项目部进行内部供求关系协调
①做好供需计划的编制、平衡、并认真执行计划
②充分发挥调度系统和人员的作用，加强调度排除障碍。
三、近远外层关系的组织协调
1、必须在法定代表人授权范围内实施。
2、项目部与发包人关系的协调贯穿全过程。
目的——搞好协作。
方法——执行合同。
重点——资金、质量和进度。
3、项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同的约定的责任，保证顺利开工。
项目部应在规定时间承担合同约定责任，为开工连续施工创条件。
4、项目经理部应向发包人或监理提供生产计划、统计资料和事故报告。
发包人向项目部提供技术资料。
5、项目部按监理规范和合同要求，接受监理单位监督和管理。
6、项目部应在设计交底、会审、变更、地基处理、隐检、验收等环节中与设计密切配合，并接受发包人、监理对双方的协调。
7、项目部与供应商依据合同运用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。
8、项目部与公用部门关系通过加强计划性，发包人或建立进行协调。
9、项目部与分包人关系的协调，按合同执行。
正确处理：
技术、经济观。
正确处理进度、质量、安全成本、生产要素。
还应对分包单位监督和支持。
10、处理远外层关系需：
严格守法、公共道德、充分利用中介和社会管理机构力量。
项目竣工验收阶段管理
一、一般规定
1、交工主体——承包人。
验收主体——发包人。
2、竣工验收必须具备规定竣工验收条件
①验收准备
②编制验收计划
③组织现场验收
④竣工结算
⑤移交资料
⑥办理手续
二、竣工验收准备
1、项目经理全面负责验收前各项准备工作。
建立竣工收尾小组。
编制收尾计划并限期完成。
2、项目经理和技术负责人对收尾计划检查重要部位纪录。
3、项目经理部完成收尾计划后向企业报告，提交有关部门验收。
分包项目将验收结论及资料交承包人汇总。
4、承包人在验收合格基础上，向发包人预约通知，商定验收事宜。
三、竣工资料：
1、承包人按验收条件的规定，整理资料。
2、企业健全资料管理制度，实行收集、移交、归口便于存取和检索。
3、资料内容是：
施工技术资料，质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图其他应交资料。
4、资料整理应符合一下要求：
技术资料纪录施工全过程，采用表格是分类组卷
保证资料按专业特点，工程内在要求分类组卷
检验评定资料的整理按单位工程，分部工程分项工程划分分类组卷
5、交付竣工验收项目，需有目录相符的分类组卷档案，承包人提供的资料，检查验证手续必须完备
四、竣工验收管理
1、建设项目——发包人根据验收标准组织设计，施工监理进行验收（中间已验收的单项工程柯不再重复参验）
单项工程——应符合设计要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合竣工验收条件要求
单独签订的单位工程——竣工后可单独验收。
一个单位工程中的专业工程——能满足规定交工要求，并征得发包人同意，分批段进行验收。
2、竣工验收应依据的文件
①批准的设计文件，施工图说明书
②双方签订的合同
③设备技术说明等
④设计变更通知书
⑤验收规范及验收标准
⑥外资工程依据有关规定提交验收文件
3、竣工验收要求
①设计文件、施工合同内容已完成
②有完整竣工资料符合验收规定
③有勘察、设计、施工监理等单位签署确认的质量合格文件
④有施工主材、购配件和设备，进场证明及试验报告
4、竣工验收工程必须符合规定
①合同约定的工程质量标准
②单位工程质量验收的合格标准
③单位工程达到使用条件或满足生产需要
④建设项目能满足投入使用或生产的各项要求
5、承包人向发包人提交工程验收报告，发包人约定有关单位进行验收
6、发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按验收程序进行检查，做出结论，形成报告并签字盖章。
7、通过验收、完成结算，承包人向发包人办理移交手续。
五、竣工结算
1、验收报告完成后，承包人向发包人递交结算报告及资料。
2、竣工结算资料：
①施工合同
②中标报价单
③设计图及变更、施工变更纪录，技术经济签证。
④预算定额、取费定额、调价规定。
⑤施工技术资料
⑥竣工验收报告
⑦质量保修
⑧其他资料
3、项目部应做好结算基础工作，指定专人对结算内容进行检查。
4、结算报告和资料应遵循原则。
①对原报价的内容进行检查和核对。
②发现漏算，多算和计算误差及时调整。
③编制单项工程综合结算、多单位工程构成的项目汇总。
④多单项构成的项目综合结算汇总应编制建设项目总结算和说明
5、结算报告和资料应报企业主管部门审定盖专用章，并递交发包人或委托咨询单位审查，按工程款和调价进行结算。
6、结算报告和资料递交后，项目经理按项目管理目标责任书督促发包人办理结算手续，发包人应限期支付竣工结算价款。
7、结算后，发包人应将报告和资料纳入工程竣工资料及时归档保存。
项目回访保修管理
一、一般规定
1、承包人承担回访保修责任，建立制度，听取用户意见，提高服务质量改进服务方式。
2、承包人应建立服务联系网络，取得信息，按计划实施、验证报告程序搞好回访保修工作
3、保修工作需履行合同约定和质量保修中的承诺。
二、回访
1、回访应纳入工作计划，服务控制程序和质量体系文件。
2、承包人应编制工作计划其内容有
①主管回访保修部门
②保修执行单
③回访对象及工程名称
④回访时间安排和重要内容
⑤保修期限
3、填写回访纪录，编写回访服务报告，对回访实施效果进行验证
4、回访方式
①电话、座谈、年回访
②夏季回访重点屋面、防水、空调、墙面防水、冬季采暖工程
③新材料、新技术、新工艺、新设备工程回访使用效果或技术状态。
④特殊工程专访
三、保修
1、工程质量保修书内容有保修期、保修责任、保修费用等
2、保修期——竣工验收合格之日起至正常使用条件下最低保修期限，保修业务应列入施工生产计划。
非使用原因的质量使用人填写修理通知书
3、保修经济责任处理方式
①⑥⑦⑧⑨⑩承包人——未按标准、规范、设计要求造成质量缺陷的
②发包人——供应的材料、构配件或设备不合格造成的质量缺陷发包人指定分包人造成质量缺陷。
③设计人——造成的质量缺陷，修理费用数额按合同约定不足部分应由发包人补偿。
④使用人——未经许可自行改建造成的质量缺陷应自行承担，责任以外的服务内容费用使用人支付。
⑤不可抗拒力原因造成的损坏或非施工原因造成的事故承包人不承担责任。
八项管理
二权限
1、参与项目投标和签订合同。
2、组建项目经理部，聘任管理人员，确定职责，考核评价。
3、决定资金投入和使用，决定经理部的计酬办法。
4、按采购程序行使采购权。
5、按企业规定选择使用作业队伍。
6、组织制订施工项目的各项管理制度
7、协调和处理与施工项目管理有关的内外事项。
项目管理目标责任书
1、企业业务部门与项目经理部之间的关系
2、项目经理部使用：
作业队伍的方式、所需材料供应方式、机械设备供应方式。
3、应达到的目标：
进度目标、质量目标、安全目标、成本目标。
4、委托企业制度以外的事项。
5、奖惩依据、标准、办法及承担的风险。
6、项目经理解职，项目部解体的条件及方法。
项目生产要素管理（五大要素）
一、一般规定
1、企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适当管理需要。
2、生产要素优化配置、动态控制、降低成本。
3、生产管理的全过程包括：
计划、供应、使用检查、分析和改进。
4、生产管理五大要素有：
人力资源、材料、机械设备、技术和资金。
二、人力资源管理
1、优化配置人力资源，制订劳动需求计划，签订劳务合同。
2、劳务合同内容：
作业任务、人数。
进度要求进退场时间，管理职责。
劳务费计取结算方式，奖惩条款。
3、劳动力动态管理内容：
跟踪平衡，下达任务、考核费用支付。
4、对人力资源教育培训和思想管理，对人员作业质量和效率检查。
三、材料管理
1、项目管理部提供材料计划给企业物资部门，企业物资部门制定采购计划，审定供应人，建立合格人目录，对供应进行考核。
2、特殊材料和零星材料可由项目部采购，企业物资部门批准后按计划采购，上述材料品种在“项目管理目标责任书”中约定。
3、项目部材料管理应满足下列要求：
①按计划保质保量供应及时。
②计划包含总量（计划）年计划、季、月、日计划。
③库房选址利于进出和存放，符合防水、防盗、防雨、防风、防变质。
④进场材料应进行数量验收和质量认证，严禁不合格材料使用。
⑤材料计量设备，定期检验，确保精确度，否则不允许使用。
⑥进入现场材料，应有厂家材质证明和出场合格证，复式证明，新材料应试验鉴定，配置材料应试配使用前认证。
⑦储存满足以下要求
入库材料按型号、品种分区堆放，分别编号标识。
易燃易爆材料、专门存放、专人保管，有防火、爆措施。
有防湿、潮要求的材料应有措施标识。
有保质期的材料定期检查，防止过期标识。
易损材料、保护包装、防止损坏。
⑧建立限额领料制度，建立领料手续，注明超耗原因。
⑨建立材料使用台帐，记录节超状况。
⑩实施监督制度，对存在的问题及时分析处理。
班组应办理剩余料手续，建立回收纪录。
制定周转料保管、使用制度。
四、项目机械设备管理
1、机械设备：
自由调配、购置、租赁等来源。
2、计划审批，安装验收，资料齐全准确，做到维护和管理。
3、采购技术经济、组织合同措施保证使用合理，提高效率用养结合，降低使用成本。
4、持证上岗操作，实行责任制，规范作业，核算考核和激励。
五、项目技术管理
1、企业总工和技术部门负责建立项目管理体系，根据规模设技术负责人。
2、项目技术管理应执行国家技术政策，企业管理制度，项目自定特殊技术管理制度，报总工审批。
3、项目技术管理内容
①技术管理基础性工作
②施工过程技术管理工作
③技术开发管理工作
④技术经济分析与评价
4、技术负责人的职责
①主持项目的技术管理
②制定技术管理计划
③组织学审图纸，主持编项目管理规划方案，实施落实。
④负责技术交底
⑤组织测量及其核定
⑥指导质量检验和试验
⑦审定技术措施计划和实施
⑧参加验收、处理事故
⑨组织技术资料签证、收集、整理归档。
⑩领导技术学习，交流经验。
组织专家技术攻关。
5、项目部技术工作要求
①按过程程序要求进行内部审查。
②技术负责人组织设计会审、变更、洽商。
③工程变更洽商应由技术负责人签字。
④编织施工方案。
⑤技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程，工艺标准质量检验评定标准等要求。
⑥分包人的技术管理纳入管理体系，并对其方案制定，技术交底，施工试验材料试验，分项预检和隐检，竣工验收进行系统过程控制。
⑦对后续工序质量有决定作用的测量放线，模板翻样，吊装设备基础，各种基层预留孔件，施工缝等进行预检做纪录。
⑧各类隐蔽工程应进行隐检、记录。
⑨项目部按管理规划和企业技术措施纲要，实施技术措施计划
⑩项目部应设技术资料管理员，做好收集、整理归档工作，建立台帐。
六、项目资金管理
1、资金管理：
保证收入、节约支出，防范风险、提高效益。
2、项目部负责资金使用管理。
3、项目部负责编织年、季、月、日收支计划。
4、项目部资金计收应符合：
①新开工程按合同收取预付款或开办费
②按目录统计编制工程进度款结算单
③违约赔偿列入工程款结算
④代购设备、材料收取
⑤材料差价按规定计算
⑥工期、质量、措施奖、不可预见费及索赔款按合同规定与工程款同收。
⑦工程尾款及时回收
5、加强财务核算及时盘点盈亏
6、项目经理坚持资金分析，收支对比，找出差异，分析原因改进管理，竣工后结合成本核算和效益分析上报，对资金管理效果进行奖惩。
项目信息管理
一、一般规定
1、为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
2、及时收集信息，并准确完整地传递。
3、项目信息包括：
数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
4、项目部应配备有资格（培训）的管理员
5、项目部应负责本项目范围内的信息，
分包人应负责分包项目范围内的信息。
6、信息应收集工程进展情况，保证真实、准确、经审签字发出。
二、项目信息内容
1、信息收集——法律法规，部门规章，市场自然条件等。
2、工程概况——工程实体，场地与环境，参见单位，合同造价等。
3、施工信息——施工纪录，施工技术资料。
4、管理信息——规划大纲和实施规划信息，进度控制信息，质量控制，安全、成本、现场管理、合同、材料器具、人力资源、机械设备、资金、技术、组织协调竣工验收考核平价等信息。
三、管理系统
1、确认的信息及时存入计算机
2、目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成。
3、信息管理系统的要求：
方便输入，整理储存。
便于用户提取，能调整数据，表格与文档。
信息种类与数量应满足管理需要
能灵活补充修改、与删除数据
能使设计、施工准备，过程各专业，结算统计等信息有良好接口。
4、管理系统能连接
项目经理与各职能部门，与企业法定代表人。
项目部与劳务作业层，与企业各职能部门与发包人与监理机构
能使项目管理层与企业管理层，劳务层信息收集渠道畅通，资源共享。
项目现场管理
一、一般规定
1、现场管理——做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民不损害公众利益。
2、现场门头——设置承包人标志
承包人负责内容文明形象总体策划和部署，分包人在承包人指导和协调下分区划块用地区域场容文明形象规划，严格执行并纳入承包人管理范畴，接受监督、管理和协调。
3、现场入口内容：
①工程概况牌：
工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位、施工起止年月等。
②安全纪律牌
③防火须知牌
④无事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥总平面图
⑦项目部机构及人员图
4、项目经理——经常巡视检查，听取领近单位，公众意见及时整改。
二、规范场容
1、场容管理策划的依据，场容规范化建立在施工平面图设计科学合理化物料器具定位管理标准化基础
2、施工平面图的规划、设计布置使用和管理必须结合施工条件、方案、进度计划要求。
单位工程可按阶段需要分别设平面图。
3、严格按审批的总平面图或单位工程平面图划定的位置布置：
机械设备，脚手架，安全网，围档，模具，临时道路，供水供电供气线路，材料堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电，消火拴警室，办公室生产和生活设施。
4、物料器具规范布置方式应执行：
码放整齐，限宽限高，上架入箱，规格分类，挂牌标识等标准。
5、现场周边设维护设施，市区1.8米高
临街脚手架、高压电缆、起重机杆伸至街道设隔离棚。
危险品库明显标识及围档。
6、现场应有排水系统，保持道路干坚实，工地面应硬化处理。
三、环境保护
1、建立项目环境监控体，不断反馈信息，采取整改措施。
2、现场泥浆和污水不得流入河、湖、塘。
3、现场不得溶化，焚烧，沥青，油毡，油漆，有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止回填。
4、建筑垃圾和渣土应指定点堆放，高空废弃物应封闭运下运输时应采取防尘，洒落，流溢措施，车辆应冲洗，污水应处理。
5、居民单位密集区，爆破打桩作业应申请批准，对受影响者通报说明对机械噪声，振动扰民应以措施控制。
6、现场的地下管线，标出位置，加以保护，通知承包人，施工时发现文物古迹，爆炸物、电缆等应停工，保护现场及时上报，按规定处理。
7、施工中需停水、停电封路影响环境时需经批准，事先告示标志。
8、现场需绿化布置。
四、防火保安
1、现场应设门卫、警卫负责保卫有防盗措施，出入现场人应有标识。
2、建立防火制度，满足消防车出入和行使道路，设置防火报警系统和灭火系统，储存易燃易爆的器材承包人应有特殊措施，现场严禁吸烟。
3、现场通道，出入口疏散道等均有明显标志。
4、爆破作业有批准，“爆破物品使用许可证”专业队伍施工。
五、卫生防疫及其他事项
1、现场不宜设宿舍，如需应与施工现场分开。
现场准备义务设施，办公室张贴急救车医院电话，设有防暑降温，消毒，防毒措施。
作业区与办公区应分区明确。
2、明确施工保险及第三者责任险的投保人和范围。
3、现场管理应考评，办法由企业按规定制定。
4、现场能源管理，下达使用指标
5、食堂、厕所饮水等应附含卫生要求。
第五章劳动力计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
7月份
8月份
9月份
汇总
1--31
1---31
1---30
木工
45
120
100
265
镶贴瓦工
10
30
30
70
油工
12
20
40
72
水暖工
2
5
5
12
电工
8
15
30
53
升级会员 