中国游戏产业海外市场报告.doc
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中国游戏产业海外市场报告
-1-
2012年
中国游戏产业海外市场报告
（摘要版）
2012ChinaGamingOverseasMarketReport
（Abstract）
中国版协游戏工委（GPC）
国际数据公司（IDC）中新游戏（伽马新媒CNG）
-2-
《2012年中国游戏产业海外市场报告》
（摘要版）
调查和编制人员名单
支持单位：
中华人民共和国新闻出版总署科技与数字出版司
主办单位：
中国版协游戏工委（GPC）
数据分析：
国际数据公司（IDC）、中新游戏（伽马新媒CNG）
报告撰写：
中新游戏（伽马新媒CNG）
官方网站：
游戏产业网.cgigc4>>.cn
顾问：
刘杰华
报告主编：
张遥力郑南
副主编：
杨建峰、陈湘、王旭
编撰人员：
郑南、杨建峰、陈湘、王旭
调查人员：
郑南、王旭、陈湘、滕华、杨建峰
-3-
目录
前言……………………………………………………………………5
第1部分2012年中国原创网络游戏海外市场规模…………………7
1.1中国原创网络游戏市场实际销售收入…………………………8
1.22012年中国原创网络游戏海外出口实际销售收入…………9
1.32012年出口的中国原创网络游戏类型构成比例……………10
1.42012年中国原创网络游戏海外市场研究……………………11
1.52012年中国原创客户端网络游戏海外出口实际销售收入…16
1.62012年中国原创网页游戏海外出口实际销售收入…………17
1.72012年中国原创移动网络游戏海外出口实际销售收入……18
第2部分2012年中国网络游戏海外出口运营模式分析…………19
2.1产品授权代理运营……………………………………………20
2.2自建公司独立运营……………………………………………22
2.3合作研发联合运营……………………………………………24
2.4海外研发全球运营……………………………………………25
-4-
第3部分2012年中国原创网络游戏海外出口行业状况……………26
3.1中国原创网络游戏海外出口特征………………………………26
3.2中国原创网络游戏海外出口驱动因素…………………………33
3.3中国自主研发网络游戏海外出口阻碍因素……………………38
3.4中国自主研发网络游戏海外出口发展趋势……………………41
第4部分2012年海外游戏市场综述………………………………45
4.1海外游戏市场综述………………………………………………46
4.2美国市场…………………………………………………………49
4.3欧洲市场…………………………………………………………52
4.3亚洲市场…………………………………………………………57
【参考资料】……………………………………………………………64
-5-
前言
作为一种新兴的文化创意产业，游戏产业经过十多年发展，已经
发展成为直接市场规模超过600亿元人民币，消费人数上亿的巨大产
业。
在这个过程中，网络游戏产业不仅在国内逐渐受到认可，逐渐夯
实其主流文化地位，同时走出去的发展脚步也非常快速。
一方面，网
络游戏产业已经成为近年来中国文化出口方面收获最多的一个行业；
另一方面，网络游戏产业走向海外也成为提升中国文化全球影响力的
最主要渠道之一。
在这十年间，中国网络游戏出口连续实现超越，尤
其是近6年来，中国网络游戏出口规模已经翻了六倍，达到5.7亿美元。
仅2012年，就有40家中国企业自主研发的177款网络游戏进入海外
市场。
在这个过程中，越来越多地承载中国文化内涵的网络游戏得到
了美国、俄罗斯、日本、德国、东南亚等海外市场的好评，成为中国
文化出口的先锋军和重要增长点。
与此同时，在刚刚结束的十八大上，文化强国再次成为焦点。
尤
其是在提及增强文化产业竞争力方面，十八大报告中特别提出：
“促进
-6-
文化和科技融合，发展新型文化业态。
扩大文化领域对外开放，积极
吸收借鉴国外优秀文化成果。
”等观点。
中国网络游戏产业在走出去的
过程中，其发展特点恰好与十八大报告提及的内容不谋而合。
2012年，
中国网络游戏产业通过整合全球网游资源，利用互联网等前沿科技，
将中国优秀文化与海外文化相融合，努力打造适应全球用户需求的网
游大作，真正做到了“文化和前沿科技融合、创意与全球市场对接。
”
正是在这种背景下，新闻出版总署决定编写中国网络游戏产业出口
报告。
希望通过对中国网游出口的系统梳理，总结相关经验，为未来
中国网游走出去持续获得丰硕成果起到促进作用！
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摘
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第1部分
2012年
中国原创网络游戏海外市场规模
●2012年中国网络游戏海外市场报告（摘要版）
1.12012年中国原创网络游戏市场实际销售收入
1.22012年中国原创网络游戏海外出口实际销售收入
1.32012年中国原创网络游戏海外出口类型分布
1.42012年中国原创网络游戏海外出口区域分布
1.52012年中国原创客户端网络游戏海外出口实际销售收入
1.62012年中国原创网页游戏海外出口实际销售收入
1.72012年中国原创移动网络游戏海外出口实际销售收入
-8-
1.12012年中国原创网络游戏市场实际销售收入
2012年，中国原创网络游戏市场实际销售收入368.1亿元人民币，
比2011年增长了35.6%，占中国网络游戏市场实际销售收入的64.6%。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
-9-
1.22012年中国原创网络游戏海外出口实际销售收入
2012年，中国原创网络游戏海外出口持续增长，总计有40家中
国网络游戏企业原创的177款国产原创网络游戏进入海外市场，海外
出口实际销售收入为5.7亿美元。
较上年增长57.5%。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
-10-
1.32012年出口的中国原创网络游戏类型构成比例
2012年出口的中国原创网络游戏中，网页游戏数量迅速增加，今
年到达103款，比2011年增多了46款产品，同比增长78.9%。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
-11-
1.42012年中国原创网络游戏海外市场研究
1.4.12012年出口的中国原创网络游戏数量及市场分布
2012年出口的中国原创网络游戏总量为177款，出口至海外100
多个国家和地区。
出口到港、澳、台地区的游戏113款，，东南亚地区
的游戏110款，东亚的日本、韩国地区的游戏79款。
出口到欧洲、北
美、南美地区的游戏分别为50款、37款、11款。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
-12-
1.4.22012年出口亚洲地区的中国原创网络游戏数量及市场分布
2012年，亚洲地区仍旧是中国原创网络游戏出口的主要地区。
在
全部177款出口游戏中，有169款出口至亚洲地区。
其中出口到港澳
台和东南亚地区的网络游戏数量分别是113和110款，出口到东亚的
日本、韩国地区游戏数量79款。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
注：
存在某个游戏出口不同区域市场情况，出口不同区域市场统计数量均计入，
以下同。
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1.4.32012年出口港澳台地区的中国原创网络游戏数量及市场分布
中国台湾地区一直是中国原创网络游戏出口的一个重点。
2012年，
这种态势并没有发生变化。
在全部177款出口游戏中，共有108款产
品出口到中国台湾地区，69款产品出口到中国香港，55款出口到中国
澳门。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
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1.4.42012年出口东南亚地区的中国原创网络游戏数量及市场分布
东南亚地区也是中国原创网络游戏出口的一个重点区域。
2012
年，中国原创网络游戏在东南亚地区依然保持强劲发展势头。
有62
款产品出口到越南，61款出口至马来西亚，51款出口至泰国、50
款出口至新加坡。
上述四个国家成为中国网络游戏出口东南亚的核
心区域。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
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1.4.52012年出口新兴市场的中国原创网络游戏数量及市场分布
2012年，在加强亚洲及欧美地区出口力度的同时，中国原创
网络游戏对包括巴西、俄罗斯、土耳其在内的新兴市场出口力度也
在不断加强。
2012年，有33款游戏出口至俄罗斯，21款出口至土
耳其，11款游戏出口至巴西。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
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1.52012年中国原创客户端网络游戏海外出口实际
销售收入
2012年，中国原创客户端网络游戏海外出口实际销售收入为3.31
亿美元。
较上年增长46.5%。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
-17-
1.62012年中国原创网页游戏海外出口实际销售收
入
2012年，中国原创网页游戏海外出口实际销售收入为2.28亿美元。
较上年增长79.5%。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
-18-
1.72012年中国原创移动网络游戏海外出口实际销
售收入
2012年，中国原创移动网络游戏海外出口实际销售收入为0.08亿
美元。
较上年增长33.3%。
数据来源:
GPC,IDCandCNG2012
-19-
第2部分
2012年
中国网络游戏海外出口运营模式分析
●2012年中国网络游戏海外市场报告（摘要版）
2.1产品授权代理运营
2.2自建公司独立运营
2.3合作研发联合运营
2.4海外研发全球运营
-20-
中国网络游戏走向海外，经历了以下四个不同发展阶段。
第一阶段：
产品授权，代理运营；第二阶段：
自建公司，独立运营；第三阶段：
合作研发，联合运营；第四阶段：
海外研发，全球运营。
其中，前三
个阶段是游戏运营企业较为常见出口运营方式，而第四阶段——海外
研发，全球运营，则是近两年才出现的一种全新的海外运营模式。
2.1产品授权代理运营
产品授权，代理运营是目前中国自主研发网络游戏最主要也是最
为简单的一种出口方式。
这种形式是与国外的游戏运营商签署代理合
作协议，游戏出口方提供开发好的游戏产品，并参与后期的技术层面
运营维护和版本升级的一种出口形式。
其收益可以包括一次性版权购
买，以及后期运营的提成。
这种方式对于游戏出口方，可提供比较稳
定的收入，并且在海外营销和运营方面，研发企业也不需要追加很多
成本，充分利用代理商在海外的资源，可以说是一种比较节约资金的
出口方式。
中国网络游戏在走向海外的初期，大多采取授权的方式。
但是，授权模式并不利于企业后期的发展。
一方面，授权方式产
品研发端获得的利润较少，一般只能得到整体利润的30%或者更少，
研发企业的利益无法得到最大的保障。
另一方面，因为游戏运营由其
他企业负责，国内的游戏企业不能同国外用户直接对话，了解客户的
-21-
直接需求，在游戏开发中，不利于直接针对客户需求对游戏作调整。
另外，虽然通过长期的合作，企业与海外代理企业能建立起良好的沟
通机制和信任，但产品运营的决策权却始终无法控制。
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2.2自建公司独立运营
自建公司，独立运营是目前一些具有相当实力的大型网络游戏企
业在海外发展采用的一种运营方式。
企业在海外设立子公司独立运营。
这种运营的方式可以完全掌握海外市场的各种数据，及时了解客户需
要，并且独享海外收益，同时对于以后针对国际市场的研发也有很大
的帮助。
自建公司，独立运营的最大优势在于执行力和控制力。
只要
在海外的渠道顺利建成即可成为企业的内部资源，不仅可以帮助母公
司大规模出口游戏，还能拓展代理业务，获得其他企业产品的运营收
入。
但是这种方式的限制条件也比较多：
首先这种方式只能在较为成
熟的地区推行，比如欧美地区的运营商竞争程度比较高，没有哪一家
运营商能掌握大量的用户资源，这有利于新运营商的进入。
但是东南
亚地区的运营商通常具有垄断地位，新进入者很难生存；其次，在海
外设立子公司对资金有一定的要求，除了成立公司的基本费用，在海
外推行一款游戏需要投入大量的营销资金，因此，如果独立运营失败
的话，将带来巨大的损失，具有比较高的风险。
今天，海外建立分公司的模式已经影响了大批赴海外发展的中国
企业。
一些具备强大资本实力、并且在海外积累了一定运营经验的中
国网络游戏企业，为了在海外获得更大的发展空间和更多的自主权，
-23-
不再满足于简单授权代理海外出口模式，纷纷展开海外独立运营。
许
多企业在日本、韩国等国家以及北美和东南亚地区设立公司，进行深
入的国际合作，在当地自主运营自己的产品。
这其中，主流的客户端
网络游戏企业完美世界、腾讯、畅游、金山、网龙、麒麟等都在海外
开设了自己的子公司，国内领先的网页游戏企业也纷纷跟进，趣游的
全球分支机构达到25个，另一些企业也在北美、南美、欧洲、日本、
中国台湾、马来西亚和韩国设立了海外运营企业。
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2.3合作研发联合运营
合作研发，联合运营是指除了版权交易，游戏出口方参与游戏运
营工作的一种方式。
目前，这种模式在海外的应用并不是特别广泛。
主要是一些企业在进入日本、韩国等市场采取的方式，这些市场规模
较大、发展较为成熟，但竞争异常激烈，甚至像韩国这样的市场还有
较强的民族保护意识。
在进入这样的市场时，可以采取合作研发联合
运营的方式。
比如完美世界在进入韩国市场时，就和韩国知名的游戏
运营商NEXON公司共同出资，成立一家全新的合资企业，运营管理
企业在韩国的在线游戏业务。
这种方式一方面可以利用本地企业的运
营渠道和服务体系等资源，更容易进入当地市场；另一方面，可以使
自己直接了解到国外客户的需求、国外市场的发展情况，并针对客户
的问题迅速做出反应。
这种方式收益高，成本适度，风险相对较低，但采用的收入分成
办法、收益取决于游戏的运营情况，受当地市场政策等影响比较大，
很难提供非常稳定的收益。
-25-
2.4海外研发全球运营
海外研发，全球运营是近两年才出现的一种全新的海外运营方式。
他是指网络游戏企业通过收购海外游戏企业等方式，整合全球游戏产
业设计、生产、运营、IP等资源，实行全球化产业链条，以全球化研
发方式进行海外拓展。
这种方式的创新之处在于，海外分支机构完全
实行本地化发展。
分支机构不仅会帮助母公司进行产品的研发和运营，
同时还在本地进行产品研发。
研发出的产品不仅在当地运营，还会同
时在全球范围内推广。
完美世界、盛大游戏都有采用海外研发全球运
营的方式，比如完美世界北美研发团队CrypticStudios研发的《无
冬之夜OL》，是一款由美国人开发的典型的欧美游戏，但其版权却是
属于中国企业，这款产品不仅会在海外进行运营，同时也会引入中国，
进而在全球推广。
海外研发，全球运营最大的优势在于可以整合全球范围内的人才
和技术资源，开发出真正符合全球市场口味的精品大作。
产品在海外
推广，也可以为开发商带来更大的利益。
但是在相对而言，这种方式
投入的成本更大，对于企业的眼光和管理能力要求也更高。
一旦选择
失误，并购的海外研发机构产品选型失败，或者是企业没能做好本地
化改造，那么，很可能会给企业带来更大的损失。
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第3部分
2012年
中国原创网络游戏海外出口行业状况
●2012年中国网络游戏海外市场报告（摘要版）
3.1中国原创网络游戏海外出口特征
3.2中国原创网络游戏海外出口驱动因素
3.3中国自主研发网络游戏海外出口阻碍因素
3.
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