发货规章制度.doc
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发货规章制度
销售发货管理制度
销售发货管理制度
（讨论稿）
第一条总则
本着以服务于客户需求为核心工作宗旨，以保证发货的及时性、准确性，有效实施发货流程管控为原则，以团结、协作、互助为工作精神，树立良好的服务意识，积极服务好公司客的户进货工作，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司的市场部、销售内勤、财务、仓管等所有涉及发货的工作部门和岗位。
第三条职责与权限
一、发货申请人负责根据客户的进货需求向销售内勤下达发货订单，并及时跟踪了解发货进度。
二、销售内勤负责对发货申请人下发订单的审核、统计，协调仓库发货，及时汇总、反馈发货信息和跟进发货进度。
三、暂时由生产部负责人负责发货事项的监督、管理。
安排打包、发货工作。
选择优质的物流公司，及时对接处理、解决物流发货中出现的问题等其他日常工作。
四、公司财务部负责客户货款到账的核对以及开据相关票据。
五、仓管部门根据订单要求，准备货物，并及时向销售内勤反馈发货信息、进度。
六、人力资源部负责本制度执行情况的监督检查。
第四条工作程序
一、发货申请人根据客户的需求，通过电话、短信方式，向销售内勤及时下达发货订单。
二、销售内勤根据发货申请人下达的发货订单需求情况，编制发货单。
并与发货申请人再次核对发货信息。
做好发货数据统计。
如因缺货等情况不能及时安排发货的，应及时向发货申请人说明情况，发货申请人及时反馈至客户。
三、财务部负责落实货款到账情况，并反馈至销售内勤。
货款未到，销售内勤不得下达发货单，如有特殊情况，需由总经理特批。
四、仓管接到发货通知单后，及时安排发货。
根据到货时间的要求，选择合理的发货渠道。
根据发货通知单、发货产品信息、物流发货单的信息统计好发货信息、物流名称、单号。
五、如果暂时缺货，及时向销售内勤反馈情况，说明情况。
同时反馈至生产部。
六、发货后，仓管将发货的时间、物流名称、货运单号等信息情况反馈至销售内勤，由
销售内勤将发货信息反馈至发货申请人。
第五条工作要求
一、发货申请人在下达发货信息的时候，应详尽的说明发货的设备、配套管路的型号、数量、标签等其他配发资料等特殊要求，收货地址、联系人、联系电话，为下一步发货工作提供准确、便利的发货信息，确保货物及时准确的发放。
二、销售内勤在收到发货通知后，应及时反应处理。
如有特殊情况，及时向发货申请人反馈信息。
及时落实货物库存情况，与客户或者发货申请人取得联系，核实发货信息，确保发货及时、准确无误。
三、销售内勤在统计发货信息时，应详尽列明申请人、收到发货通知时间、下达发货通知时间、发货的设备、配套管路的型号、数量、标签等其他配发资料等特殊要求。
收货地址、联系人、联系电话、发货订单编号等信息。
四、销售内勤下达订单信息应注明下单时间、产品名称、数量、到货时间、特殊要求、下单编号、经手人、发货申请人等信息。
五、仓管应根据下单信息情况，及时组织货源、安排发货。
不能及时发货的，向销售内勤及时反馈信息，并做好记录，反馈至生产部。
六、仓管根据发货订单及物流发货单的信息，做好发货统计工作。
应包括下单时间、产品名称、批号、数量、特殊要求、下单编号、下单经手人、发货申请人、发货时间、物流单号等信息。
销售内勤根据反馈的发货信息做好发货记录登记。
七、在发货之前，严格检查货物的包装，根据货物的特性及运输要求，选择合理的货物包装物，避免出现货物的损坏情况。
八、生产部负责人应甄选服务好、效率高、价格合理的物流公司进行合作。
及时处理发货中出现的各类问题。
对于服务不好的物流公司要及时更换，确保货物安全、及时、完好无损的送达。
第六条责任处罚
一、涉及到发货流程的各个部门、岗位应各司其职，认真履行各自职责，及时跟进发货工作进度。
有问题及时反馈沟通，不得以任何理由推诿、无故拖延。
保证货物安全、及时、准确的送达到客户处。
二、如果在发货工作中，出现发货延迟、发错、货物损坏等情况，将对相关责任给予100—300元的处罚。
并承担因此带来的运费等经济损失。
人力资源部
2014年5月29日
发货规章制度篇二：
公司物流发货管理制度
物流发货管理制度
一、发货制度
第一条为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确
保客户满意，特制定本制度。
第二条发货审核：
所有需发货的事项必须经一定的审批程
序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序：
客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果
客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客
购买意向后，即安排发货。
出库单必须要由部门领导
签字，持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓
库领取货物。
包装好商品，做好发货准备，最后联
系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库
单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好
发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快
递公司，包装好商品，做好发货准备。
第四条发货时间：
周一至周五8：
00前统一发货；17：
00
之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，
17：
00之后付款的订单（包括货到付款订单），次
日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日
除外）。
如有特殊情况需延长发货时间，应由客服
通知客户。
第五条临时缺货断货：
由客服在24小时内（周日和节假日
除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他
款商品。
第六条物流跟踪：
货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，
及时处理各项问题：
1）如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损
坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，
同时为客户重新配送货物或退款；2）如
果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得
正确收货地址，并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存：
订单完成之后，保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程
第一步审核订单：
顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：
库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；第三步打印单据：
1、仓库发货：
信息员打印网上订单《出库单》、《赠
送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知
快递取货发送；
2、供应链发货：
物流员凭网上订单通知供应商产品
型号、款式，由相关部门直接发货给客户。
第四步快递跟踪：
后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，
及时处理反馈各项问题；
第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财
务部门对接好。
二、仓管管理及发货流程制度
1、增强安全意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。
2、仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不允许代存
私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。
4、严格执行出入库手续。
仓库人员对所保管的物品，平时应做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。
如有盘盈盘亏，要提出书面材料，查明原因，并及时上报财务部门，追究相关责任。
5、产品入库，仓管员应认真核对，及时开具入库单，注明入库产品日期、名称、规格及数量，入库人员及仓管人员审核无误后签名。
6、客户发货或公司领用样品时，仓管员应及时开据出库单，注明发往地、客户姓名、所发货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签名。
7、收到退货后应及时做退货入库登记，登记内容应包括：
客户地址、客户名称、退回的产品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、包装物造成的毁损要及时上报办公室，确定具体数量后，进行再加工；
8、仓库人员收到发货通知，应及时发货，如因缺货或其它原因不能发货，应立即告知办公室相关人员。
9、若货运部通知客户不提货或要原货返回时，应立即上报办公室销售负责人，由办公室人员与业务员联系做相应处理；
10、每月25日协助财务人员对库存物资进行盘点，并及时将盘点结果上报办公室销售主管，销售主管可定期对库存数量进行抽查。
11、一般情况下，每天的发货时间为8：
00——18：
00，业务人员在规定时间内上报发货信息，确保发货员及时发货；
12、入库单、出库单和发货、退货运费票要保存完整，待到每月与办公室对账时及时上缴给会计人员；
13、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进行了解，积累经验，优胜劣汰，以便使货物能够迅速到达客户手中；
发货规章制度篇三：
发货管理制度
发货管理制度
第一章总则
服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施发货单据管控的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。
第二章适用范围
适用于洛阳亚日实业集团有限公司所有涉及发货的工作。
第三章职责与权限
第一条销售内勤负责联系物流公司，安排产品的发货，依据合同、生产通知单的发运要求，
及时组织发货。
《发货清单》应写明详细收货地址、名称、规格型号、单位、数量及业务员，书写应
工整不得错发、漏发；《发货清单》一式四联，一联由销售内勤留底存档，一联给仓库安排发货，另外两联由物流公司带给客户签字后客户自留一联，物流带回一联到财务存档。
销售内勤负责监督仓库发货过程，确保严格按客户的要求配货装车。
发货后，销售内勤负责通知业务员发货情况。
发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理、装订成册、归档保存；
第二条品管部控制所有发货产品质量合格和包装符合要求，确保货品安全性、准确性。
第三条仓库发货员负责《发货清单》的配货、装车、包装及清点工作并根据实际情况及公司
相关管理办法及程序具体实施。
装车时做好设备的安全性保护工作，若发现有损坏设备或不合格材料，应修复调整或
报领导查明核实后再进行装车。
第四条司机负责客户货物的运输、发送工作等,严格按客户指定的货运站及时发送，并保证货
物形态不发生改变。
第五条办公文员负责发货后，通知客户发货时间及货到时间。
第六条财务部负责汇总业务部发货客户签署的相关单据，监督和控制客户欠款额度。
第四章工作程序
第七条工作流程
1，业务员应认真统计该货单的发货数量，规格，核定送货地点，运输方式等。
2，销售内勤根据合同、生产通知单安排发货，制定《发货单》等单据，交销售经理审核。
3，审核过的发货单据再交付给发货人员,发货人员根据单据上的货物需求,进行配货、包装、
装车。
4，《发货清单》最终交于司机,由司机核对装车情况。
5，司机按《发货清单》上的地点,进行送货。
6，送货单据及收款单据等由司机负责让客户收货签署，并带回交付财务等各相关部门。
第五章工作要求
第八条发货员在装车前，应保证产品放置与安全且不易磨损的位置；确认产品包装无破损，
产品性能未发生改变（变压器无漏油等情况），并清点产品数量将详细情况记录在《发货清单》上。
第九条司机在与发货员交接后，核对产品和《发货清单》签字并确认。
在运输途中如出现颠
婆、倾覆、磨损等情况，司机应及时调整，保证产品的外观和整体的性能，必要时可向仓库领取工具箱和抹布，适当调整产品。
第十条财务部每天审核配送（司机）交上的送货单是否有客户签署或客户委托人签名，随时检
查业务部发货及财务网络记录运行情况，按公司制定的欠款标准监督和审核各客户的欠款额度；可以对有库存的产品送货情况进行查核。
第六章附则
本规定由洛阳亚日实业集团有限公司提出。
本规定由洛阳亚日实业集团有限公司技术部负责起草及解释。
老干部局规章制度
老干部工作制度
XX公司
老干部工作实施意见
为进一步做好离退休人员的管理服务工作，使管理和服务工作规范化、制度化、科学化，结合本公司实际，制定本制度。
一、学习制度
（一）每年组织离退休人员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和国家的方针政策及法律法规一次。
（二）健全老干部阅文制度，定期组织老干部阅读文件。
重要文件和急件及时通知，随到随看，必要时由办公室上门送阅。
（三）开展适宜老年人身心健康的文体活动。
在离退休人员中广泛开展“政治学习好，遵守纪律好，发挥作用好，教育子女好，锻炼身体好”为内容的“五好”活动。
（四）做好老干部活动室的管理工作，保证活动室正常有序。
二、通报制度
（一）定期或不定期召开老干部通报会，通报情况，交流思想，征求意见，解决问题。
特别是重大事项，应及时向老干部通报情况，并注意征求老干部的意见，发挥他们的作用。
（二）公司老干部工作领导小组向老干部通报工作情况，每年不少于两次。
（三）组织老干部列席参加公司重要会议、重大活动。
三、服务制度
（一）全心全意做好老干部的服务工作。
经常沟通思想，联络感情，了解他们的生活状况、身体情况，及时向领导反映情况，并做好与老干部党支部或有关部门的情况沟通，以便及时了解情况，解决实际问题。
（二）做好重大节日走访活动，每逢春节、敬老节等重要节日，由分管领导和办公室领导进行走访慰问。
每逢重大节日适当组织相关活动。
（三）及时探视住院老干部。
老干部生病住院，做到第一时间里了解情况，及时向分管领导汇报和前往探望慰问。
（四）办理好离退休干部职工逝世后与其亲属联系和丧葬等事宜的服务工作。
四、领导联系老干部制度
（一）领导干部应根据联系工作需要联系3名离（退）休干部。
联系可采取上门走访、座谈、书信、电话等方式进行。
（二）联系的内容：
1、宣传党的路线、方针、政策和公司党委的工作部署，通报公司的工作情况；
2、听取老干部对公司工作的意见和建议；
3、了解公司老干部思想状况和生活中的实际困难并积极协调解决。
（三）领导干部要经常做好联系工作，联系对象居住在本区内的，每年走访不少于2次；联系对象居住在区外市内的，每年走访1次，并保持电话联系；联系对象居住在市外省内的，一般每2年走访一次，并保持电话联系；联系对象居住在省外的，保持电话联系。
老干部局规章制度篇二：
xx镇老干部工作制度
目录
1、服务制度
2、离退休老干部理论学习制度
3、老干部联系会议制度
4、老干部走访慰问制度
5、阅读文件制度
6、情况通报制度
7、参加重要会议和重要活动制度
8、离退休党支部组织生活制度
9、离退休党支部外出党员管理制度
10、离退休党支部党费收缴管理制度
11、离退休党支部党内一课三会制度
12、领导干部老干部工作目标责任制度
13、领导干部联系老干部工作制度
服务制度
一、全心全意做好老干部的服务工作。
经常沟通思想，
联络感情，了解他们的生活状况、身体情况，及时向领导反映情况，并做好与老干部党支部或有关部门的情况沟通，以便及时了解情况，解决实际问题。
二、做好重大节日走访活动，每逢春节、敬老节等重要节日，由分管领导和办公室领导进行走访慰问。
每逢重大节日适当组织相关活动。
三、及时探视住院老干部。
老干部生病住院，做到第一时间里了解情况，及时向分管领导汇报和前往探望慰问。
四、办理好离退休干部职工逝世后与其亲属联系和丧葬等事宜的服务工作。
离退休老干部理论学习制度
一、镇党委负责组织老干部学习，原则每月一次，次数、时间根据实际情况灵活安排，要适时适量。
二、在学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策的基础上，进一
步加强“十八大”精神、法律等各方面知识的学习。
三、镇党委要准备学习材料，作好学习计划，切实保证学习效果。
四、学习方法、方式要灵活多样，通过集中学习，组织讨论、座谈等方法达到学习的目的。
五、严格遵守学习时间，不迟到，早退，学习时间一般不随意走动，交头接耳，因特殊情况不能参加学习的，要向党委请假。
六、学习期间保持室内卫生，禁止吸烟。
老干部联系会议制度
一、每半年召开一次老干部座谈会，通报情况，倾听意见，沟通思想，排忧解难。
二、针对老干部关心的热点、难点问题，及时邀请有关部门进行专题情况通报。
三、在制定年度工作计划或研究重大问题时，领导干部
应主动征求老干部的意见，并邀请老干部参加XX镇的重要会议和活动。
四、做好沟通反馈，对于老干部提出的意见、要求、建议，应及时向镇党委、政府做好汇报。
五、领导干部联系老干部要坚持经常化，每月过问一次所联系的老干部的身体及生活情况，有条件的帮助解决困难。
老干部走访慰问制度
一、坚持经常性的走访活动，深入老同志中间，主动听取老同志对XX镇工作的意见和要求。
对老同志遇到的实际困难，应积极与有关部门沟通、协调，想办法妥善解决。
二、在春节、老人节等重大节日期间，对离退休老同志进行走访慰问。
其主要对像是：
离休干部、老红军和长期病号。
三、凡老同志因病住院，XX镇领导都要进行走访慰问；对个别病重在家的老同志，要进行家访；对异地安置和异地住院治病的老同志，经请示有关领导同意后将到驻地探望慰问。
四、XX镇应把走访慰问老同志当作一项经常性的工作，做到有计划、有步骤、有重点。
五、坚持做到五必访。
即逢年过节必访；患病期间必访;重病住院必访；家庭生活困难必访；家有重大事情必访。
阅读文件制度
一、切实落实老干部阅读文件的政治待遇。
建立老干部阅文室（即单位会议室），制定每月的8号为老干部阅读文件周，及时为老干部提供阅读文件服务。
重要紧急文件和涉及切身利益的文件及时组织老干部阅读，其他重要文件定期组织老干部阅读，保证老干部能及时了解国际国内形势，及
老干部局规章制度篇三：
离休老干部的工作管理制度
信阳市十高离退休老干部工作制度
离休老干部的工作管理制度，做好离退休干部的管理工作是我们离退休管理部门应该的义务，也是我们的责任，我们的身份是平凡的，在这平凡的岗位上我们要尽职尽职，要有爱心有诚心有耐心，对待领导要尊敬，对待老同志要热情，对待自己要严格要求，以党的核心价值观来作为标准，在平凡的岗位上实现自我价值，活出生命的意义。
为更好的贯彻执行上级有关老干部工作的方针、政策，切实做好老干部工作，本着妥善安置，帮助照顾好老干部，努力发挥好老干部余热的精神，结合我县实际特制定如下管理办法：
一、指导思想
第一条老干部是党的宝贵财富，是不能忽视的一支力量，关心照顾好老干部是我们的出发点、落脚点，老干部工作人员的标准是：
“三心，四负责，二到位，一满意”即：
三心：
解决问题要有诚心，听取意见要有耐心，对待老干部要有孝心。
四负责：
政治负责，生活负责，生命负责，家属负责。
二到位：
政策到位，服务到位。
一满意：
让老干部满意。
第二条要教育好广大干部对老干部充分尊重，多做敬老工作。
树立敬老、爱老的风尚。
妥善照顾好老干部，使他们愉快的安度晚年。
二、政治待遇
第三条为保证离退休干部享受同级在职干部的政治待遇，对有关重要文件，原
则上每月组织一次老干部阅读，对年老多病不能参加学习的老同志，应提供相应的便利条件。
第四条按照有关规定，为不同级别的老干部订阅报刊、杂志。
第五条必要的会议和报告要组织老干部参加，县上组织的各项活动，视老干部的身体状况，吸收老干部参加。
三、生活待遇
第六条医疗保健，老干部住院期间老干部局领导要去探望。
第七条文娱活动，购置老干部活动器械，如扑克、象棋等放在活动室中供老干部娱乐之用，购置日常生活用书，供老干部阅读。
第八条生活困难补助，离休老干部生活确有困难的，经研究批准后予以补助。
四、参观、考察、学习
第九条老干部参观、考察坚持个人自愿，出发前应进行体检，集体外出时，条件允许的情况下可有医务人员前往。
五、加强领导
第十条老干部日常管理服务工作由工会负责。
其它部门也要给予支持，共同做好老干部工作。
信阳市十高
2012年9月
公司规章制度公告
关于加强公司考勤管理制度的通知
关于加强公司考勤管理制度的通知
公司各部门：
因近期公司员工正常上下班做息时间存在纪律松散现象，对公司正常的工作秩序产生了一定的影响。
为了确保正常的工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形像，根据公司《考勤管理制度》，现将有关规定重申如下：
一、工作时间
1、每周实行五天工作制，即周一至周五，周六、日为正常休息。
2、夏季工作时间（5月1日—本年9月31日）
上午：
08：
30—12：
00
下午：
13：
30—18：
00
3、冬季工作时间（10月1日—次年4月30日）
上午：
08：
30—12：
00
下午：
13：
00—17：
30
4、如有特殊情况的部门可自行调整作息时间，经人力资源部审核，总经理批准后方可执行；
二、考勤执行范围
公司各部门按照实际情况记录员工考勤。
三、监督与管理
各部门员工必须严格执行《考勤管理制度》，员工上、下班必须打卡，行政部将依据员工打卡情况及《请假单》计算员工出勤。
若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。
如因外出办事不能打卡的，需事先将情况告知部门经理及行政部考勤负责人，并回公司后填写外出登记表。
2、员工上、下班执行打卡制度，每天打卡两次，上班时间前30分钟内、下班后打卡为有效打卡；无效打卡必须执行签卡程序,否则视为旷工。
3、有下列情形者，分别给以警告、记过和辞退。
（1）在规定的上、下班时间内，迟到或早退10分钟以内，每次乐捐10元，迟到或早退10分钟以上30分钟以内，每次乐捐20元；迟到或早退半小时以上的，按旷工处理（乐捐当天工资）。
一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的给予扣除当月全勤奖，七次以上的，予以辞退。
（特殊情况除外）
（2）无故缺勤30分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假手续或补办手续未获批准的，视为旷工处理。
（3）代替他人打卡的，每发现一次，双方当事人乐捐50元/次，并给与通报处理。
4、请（休）假。
员工请（休）假须履行请（休）假手续，实行逐级申请、复核、审批手续（所在部
门—-行政部---总经理室）（三天以上的请（休）假须提前2天报总经理室审批）。
（1）请假:
a）员工到行政部领取《请假单》，注明休假日期及原因；
b）部门经理根据员工需要给予审批意见；管理层人员由上一级领导签署意见；
c）不论请假是否批准，员工均需将《请假单》于休假日期前行政部；
d）《请假单》由行政部统一管理，经理随时可以抽查员工在岗情况；
e）请病假必须于上班时间前2小时内，致电所在部门负责人及行政部，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的有效证明。
病假期间扣除当日福利补贴。
（2）批假权限：
a）员工请假1天以内由部门负责人审批；
b）员工请假2天以内（含2天）由部门负责人审批，行政部审核；
c）员工请假3天以上（含3天）由总经理室审批；
5、加班
（1）公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不提倡员工加班。
员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制《加班申请单》，经部门经理批准后，报一联交行政部备案，以便人事专员查岗。
如不能提前提交加班申请，则视为无效加班。
（2）员工加班，参照公司《考勤管理制度》执行，加班时应实行打卡
制度，打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。
（3）员工平时加班及节、假日上班，其工资核算方法参照《薪酬管理
制度》。
（4）因参加社会活动请假，需经领导批准给予公休，薪金照发。
（5）如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。
注：
1.以上内容，特殊情况除外。
2.员工乐捐款项不计于公司财政收入，月底经由行政部统计，组织安排活动，作为活动经费，超出部分将由公司承担（金额视情况而定）。
四、本通知自2014年9月9日起执行，请各部门相互转告，严格执行。
特此通知。
*******************************8有限公司行政部
2014年9月5日星期五
公司规章制度公告篇二：
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
公司各部门：
为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高
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