污水处理厂工程施工方案.docx
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第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
本施工组织设计由我公司组织技术人员，在熟悉图纸、合同、招标档的基础上，并组织了施工组织设计编制相关人员在考查拟建场地状况的基础上，结合以往的施工经验，编制了本施工组织设计。
本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。
是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务；
1.2编制依据
1.2.1主要规程、规范依据的主要规程、规范见下表：
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
建筑抗震设计规范
GB50011-2001
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
砌体结构设计规范
GB50003-2001
给排水工程构筑物结构设计规范
GB50069-2002
建筑设计防火规范
GB50016-2006
城市污水处理厂工程质量验收规范
GB50334-2002
工程测量规范
GB50026-2007
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB13013-91
钢筋混凝土用钢筋焊接网
GB/T1499.3-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2002
给排水构筑物工程施工及验收规范
GB50141-2008
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
工业自动化仪表工程施工及验收规范
GB50093-2002
屋面工程技术规范
GB50345-2004
电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线及验收规范
GB50171-2002
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ/46-2005
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（2002版）
JGJ137-2001
第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程描述
本工程处理规模：
污水处理扩建系统处理能力5万m3/d，新增用地2.054ha。
2.1.2工程范围
施工图范围内建（构）筑物土建和工艺管理安装及工艺设备、电气自控设备的安装工程施工。
2.2.1.1厂区内构筑物及其生产附属建筑物的土建工程施工、部分设备的供货及全部设备的安装、检验及调试、联动。
2.2.1.2厂区内建筑物的土建工程及其相关的上下水、照明、动力、通讯、通风及空调、消防等服务设施的供货、安装和调试。
2.2.1.3厂区管线，包括各种工艺管线、雨污水管线、电气管线、灯的供货和安装。
2.2.1.4厂区围墙、大门、道路（包括部分场外道路）、土方平衡和绿化。
2.2.1.5拆除工程：
包括部分现状管线、道路和围墙的拆除。
2.2工程概况
工程建设概况一览表
序号
项 目
内 容
2.3.1本工程建设简介
1
工程名称
0
2
工程地址
0
3
建设规模
5万m3/d
4
工程类别
市政公用工程
5
建设单位
0
6
设计单位
0
7
监理单位
0
8
工程质量目标
合格
9
工程总工期
180天
第三章工程特点、难点分析及对策
3.1工程特点
本工程是典型的水工厂站工程，除具有工期长、现浇混凝土量大、建筑物及构筑物繁多、工艺管线复杂等特点外，还具有以下特点：
3.1.1本所包含单位工程数量多，占地面积大。
各单位工程体量相差比较悬殊。
3.1.2工艺设备对土建的要求很高，也就是说结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”；
3.1.3本工程功能试验多：
构筑物需进行水密性试验；建筑物需进行屋面灌水或淋水试验；工艺管线需进行水压、气压试验及冲洗；主要设备需进行调试、试运行等，因此，施工过程中必须精益求精，以实现工程总目标。
3.1.5生物池结构设计中在池底板、池壁均设置了多道变形缝，后浇带。
膜池间还设置了膨胀加强带。
3.1.6抗渗混凝土浇注量大。
本工程抗渗混凝土的浇注量达1.0万立方米以
上。
3.2工程难点
3.2.1基坑降水
根据资料和我们的经验，对于生化池、终沉池等单位工程，地下水可能影响施工，因此，需进行人工降水处理。
由于影响地下水的参数多，这些参数的不确定性大，因此降水方案的选择难度较大；人工降水的施工也有较大的难度。
3.2.2结构现浇混凝土数量大、抗渗混凝土数量大
工程现浇混凝土总量约1.3万立方米，土建施工的重点就是混凝土结构的施工，由于本工程场地面积大，大体量的混凝土的水平运输是保证混凝土施工质量的重点。
本工程的主要单位工程为贮水构筑物，对混凝土的抗渗、抗腐蚀及耐久性有较高的要求，因此对结构混凝土的原材料选择、配合比设计、加工、运输、浇筑及养护都提出了较高的要求。
3.2.3变形缝与加强带施工
生化池设置了多道变形缝。
变形缝与加强带处的施工处理是抗渗混凝土施工的薄弱环节，该处模板的支设、止水带的埋置、混凝土的浇捣，变形缝密封油膏的施工、加强带混凝土的浇筑顺序安排等技术环节的处理质量直接影响池体的防水抗渗能力及外观质量。
3.2.4满水试验
本工程中生化池、终沉池等单位工程需做满水试验。
由于池体容量大，满水试验所需水量巨大。
试验用水的灌注、排放问题需引起重视。
3.2.5土建施工与工艺设备安装的配合
由于本工程的土建与工艺设备安装之间的配合非常关键。
需对两者的施工内容、施工工艺要求等要有深入的了解。
特别是，土建施工对工艺设备安装的基本程序、工艺设备安装对土建施工的要求必须熟知。
在土建施工阶段，工艺设备人员提前介入，对土建施工的预留、预埋进行监督检查；在工艺设备安装阶段，土建施工为工艺设备安装提供必要的技术支持与物资帮助。
3.2.5施工交叉作业多
工程中主要构筑物分别具有面积大、结构复杂、施工层次多的特点，同时管线施工、设备安装要与土建结构施工配合进行，施工过程中合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。
3.2.8冬雨期施工
本工程施工的内容包括再生水厂厂区内建筑物、构筑物施工及厂区各类综合管线、道路、电力、自控等，施工周期长，包含一个雨季一个冬季，季节性施工影响大。
3.2.9模板工程
模板工程是确保混凝土结构成型质量及精度的重要保证，是水处理工程重点控制项目之一。
根据结构特点分析，本水处理工程墙体多、预留孔洞多、预埋管件多，且结
构混凝土要求达到清水混凝土标准，因此，必须将模板方案作为重点，以确保混凝土成型质量和精度，为设备安装工程精度提供前提保障。
3.2.10机电施工
本工程机电施工的难点主要是曝气系统的安装对位置精度要求较高，底部支架尤其重要，事先要按钻孔图确定膨胀钉的位置，然后进行复核，曝气器的标高可利用清水液面进行控制。
3.3施工特点、难点对策
3.3.1合理调配各种资源投入
完成本工程的施工，需要有较大的资源投入。
但仅依靠大量资源投入，很难实现经济效益。
因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。
投入先进的机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行。
3.3.1.1精选优秀的土建、机电设备安装等专业分包单位，在总承包管理下统一部署和安排。
3.3.1.2选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过类似工程并有良好信誉的劳务作业队伍。
3.3.1.3加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。
3.3.1.4高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。
3.3.2制定有针对性的专项工程施工方案
针对其施工难点、特点制定专门施工措施，确保工程质量。
根据该工程特点我们制定了有针对性的各专项施工方案：
基坑支护、测量工程、土石方工程、模板工程、混凝土工程、变形缝、施工缝、防水工程等专项施工方案及各种施工措
施，确保工程质量。
特别强调的是对于池体混凝土的防渗、防裂问题，施工准备阶段就要与商品混凝土搅拌站接触，确定可靠的混凝土配合比，并反复做试验直至达到满足要求为止。
止水带、止水钢板等容易造成渗水的薄弱环节，施工过程中我单位会派专人负责旁站施工质量，从源头上杜绝由此可能造成的渗漏问题。
部分混凝土池体表面为保证设备运行的需要，对成型混凝土表面的垂直度、水平度要求高，我们将会把这些部位做为重点，从模板选型、模板施工、混凝土浇注及养护等全部细节方面加以控制，保证成型效果满足精度要求。
3.3.3采用先进的管理手段，确保质量目标的实现
本工程的质量目标为确保优良。
为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工，积累工程数据。
3.3.4认真做好几项关键工序，严把质量关
为了保证质量目标实现，墙体要求接近清水混凝土标准，因此模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制。
结合本工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划，创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。
强化质量节点控制、消除质量通病：
针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（地下室外墙防水及外墙防渗漏水控制、超长混凝土结构裂缝控制，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病出现。
强化项目预控、过程控制：
施工前，对工程特点、重点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。
做到事先预控。
施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。
3.3.5做好与各单位的施工配合
在本工程施工期间，将有多专业，多任务种交叉作业，如土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。
第四章施工部署与资源配备计划
4.1施工总体策划
4.1.1项目管理目标
本工程是0为满足成都市经济、生活飞速发展的需要，满足国家对设市城市的污水处理率的要求，创造优良的投资环境，发挥中心城市的作用而进行的工程。
为展示我公司在施工领域独具的实力，本着“高、细、严、实”的原则确立此工程的项目管理目标；
4.1.1.1项目管理总目标
该工程的项目管理总目标如下：
内容
招标要求 我公司承诺
项目
计划工期：
180日历天；
1 工期目标 计划工期：
180日历天；
文明施工
计划开工日期：
2010年11月，计划竣工日期：
2011年4月
确保工程达到“成都市绿色文明施工工地”
无火灾事故；无环境污染、扰民事件；
3
环保目标
无
无地下管线破坏事故；无安全生产及
重大机械设备事故；无食物中毒事故；无治安事件。
努力降低对环境的影响，节约资源，
4绿色建筑目标 无
5安全目标 无
创造优美、和谐、文化的工地”。
无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3‰；安全教育考核100%；特殊工种持证100%。
创“成都市绿色文明施工工地”
6服务目标 无 热情主动，协调配合，协商共事。
7科技进步目标 无
信息化目标
无
9
廉政建设目标
无
10
综合管理目标
无
8
工程周边
11无
协调承诺
工程维修和
12无
回访承诺
4.1.2项目管理机构
4.1.2.1项目组织机构形式
积极推广应用科技成果，创集团科技进步奖。
利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。
严格贯彻中纪委有关规定，贯彻落实党风廉政建设责任制，建设阳光工程。
依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造精品建筑，创业主最骄傲、最放心和最满意的工程。
凡是与本工程相关的周边协调工作，做到不推诿，不找业主麻烦，不影响工程顺利进行。
工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。
保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，随叫随到，负责到底。
让业主放心和满意。
我公司设立组织机构的原则是：
注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。
项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。
鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。
序号
层次
说明
项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子，施
1 项目领导层
工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导
层，其中项目经理是领导核心。
项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在
2
项目管理层
实施过程中的总承包管理行为都集中于项目管理
层。
由各专业施工队、劳务施工队和各专业分包单位组
3 作业层
成。
施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，见下表：
项目经理部由项目经理、项目总工程师、执行经理组成项目领导层，下设工程部、技术质量部、物质部经营部。
公司对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指针达到工程合同的要求。
1.项目经理：
负责制定和实施项目管理方针和目标，全面组织施工生产、文明施工、安全施工，配备足够的资源，保证质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的正常运行；
2.总工程师：
负责制定采用新技术、新工艺、新技术创新活动和科技奖目标并组织实施，责施工组织设计及施工方案的编制工作；
3.执行经理：
负责经营管理办法的制定和实施工作，负责分包招标、分包
合同签订、合同管理和造价分析测算工作，负责组织总分包预结算工作；负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。
4.质检员：
负责工程质量计划、质量目标及质量控制指针的制定并组织实
施，保证质量目标的实现；
5.资料员：
负责施工过程中各种资料的填写、收集和整理，保存施工中的
记录，做好数据归档。
6.安全员：
负责工程文明施工、安全生产、治安、消防、交通、环境保护管理目标的确定并组织实施；
7.材料员：
负责施工生产、物资、机械设备、计划统计等管理工作，负责项目物资计划、供应、验收发放、使用等管理工作，负责施工管理与协调工作；
8.造价员：
负责项目成本经济核算及资金管理、计划统计。
熟悉施工图纸，并依据施工图纸和有关定额进行施工预算的编制，施工时做出单项工程成本预测及分析，及时了解工程中洽商的项目和内容，进行竣工后结算工作。
9.专业工程师：
负责本专业现场施工的技术质量控制工作，对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正，并协同物资部对本专业的进场材料、成品及半成品质量验收，做好施工过程中检验和试验记录的填写和保存工作。
项目经理
总工程师
执行经理
执行经理
技术质量部
工程部
物质部
经营部
项目经理部组织机构图详见下图：
水
材
质
资
试
测
电
市
土
暖
施
安
消
材
料
土
专
会
气
政
建
设
防
料
现
建
业
检
料
验
量
工
工
工
备
工
全
保
采
场
造
造
计
程
程
程
工
卫
购
管
价
价
员
员
员
员
师
师
师
程
员
员
员
员
理
员
员
师
员
4.1.2.2项目经理部人员构成
项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的年龄结构、知识结构。
技术
质量部
1
项目领导层
工程部
物资部
经营部
合 计
本项目部设置岗位及职数如下表：
序号
部门名称
岗位名称
配备人数
备注
项目经理
1
总工程师
1
执行经理
1
质检员
2
资料员
1
消防保卫员
1
安全员
1
试验员
1
土建工程师
1
电气工程师
1
市政工程师
1
水暖设备工程师
1
施工员
5
材料采购员
1
材料现场管理员
1
专业造价员
1
会 计
1
22
4.1.2.3项目经理部与总公司的关系
本工程由总公司直接管理，成立项目经理部。
按照我总公司程序文件，总公司对项目起到直接监督、检查、管理作用。
a总公司对项目进行定期和不定期工作检查，对产生的问题现场解决。
b总公司对本项目的工作给予最大支持，解决施工中的人、财、物需求。
c总公司对项目采购工作程序实施组织检查、指导、考核。
d总公司主管领导督促各部门做好顾客提供产品控制工作。
e总公司材料部门负责检查、指导项目物资部门对原材料、半成品的标识和可追溯性的管理工作。
f总公司总工程师、技术部参与编制工程施工组织设计，主持图纸会审，审
批项目施工组织设计、质量计划、重要施工方案。
组织检查和处理施工技术、质量和安全事故中的技术问题。
g总公司动力科密切配合生产，做好内部机械的平衡、调剂，按规定要求检查监督项目的机械设备的安全运行、维修、保养、合理使用等工作的执行情况。
h总公司质管部负责质量监督检查，参与质量评定。
配合企管办推行全面质量管理，提出质量保证措施可行性意见。
i总公司负责检测设备的配备，定期计量、使用、管理和维修，并进行监督、
检查。
j总公司质管部对项目的检验和实验状态标识进行监督、检查和指导。
k总公司技术部负责质量记录管理工作，定期检查、指导。
l总公司人事部门负责对施工技术干部上岗资格的审核，对特种作业人员上岗安全操作技术资格的考核。
m总公司工会、党支部、团委负责向项目进行思想政治教育，提供后勤保障，
解决职工问题。
4.1.3总进度计划控制
根据本工程合同文件中的要求，我单位拟将总工期控制在180天以内。
计划开工日期：
2010年11月计划总工期：
180日历天
计划竣工日期：
2011年4月
根据本项目为群体工程，单位工程数量多；但单位工程具备工程量差别大的特点，其中进水泵房、粗细格栅间等土方开挖量大，生化池混凝土量大，所以将以上工程的进度控制作为重点。
同时为工艺设备安装创造工作面。
4.1.2施工流程
4.1.2.1总体施工流程
本工程因为工期要求十分紧张，所以各单位工程平行施工，施工以生化池、终沉池作为施工重点。
总体施工流程大致为：
土方开挖→结构施工→工艺设备安装→厂内管线施工
→厂区道路施工→绿化。
特别强调的是池体结构施工过程中，对于池体相邻较近且工艺管道埋深较深的情况，工艺管道的安装，包括此部位道路路基的施工应随池体结构同步施工。
4.1.2.2单位工程施工流程
生他池、终沉池等施工流程，大致为土方开挖—地基处理—砼垫层—底板—池壁—满水试验—设备安装—试车。
对于土方开挖和地基处理由于相临构筑物需先施工基础埋深大的，施工顺序由总平布置方向从左至右推进；对于池体结构施工，按照施工段组织流水施工。
其余单位工程的施工流程较为简单，在此从略。
4.2施工准备工作计划
4.2.1施工准备工作
4.2.1.1内业准备工作
落实劳动力与设备计划（本工程采用清包工形式，拟根据工程特点分成1、生化池和终沉池等构筑物，2、沉砂池和其它构筑物，3、安装工程等几部分工作内容进行劳务招标）；
编制施工组织设计、项目质量计划，编制项目管理实施规划；落实协作单位；对职工进行进场安全教育。
4.2.1.2现场准备工作
平整场地，清理障碍；设置施工用临时建筑；铺设临时水电管网；修建临时道路；
机械设备进场；材料进场；
定位放线。
序号
工作内容
1 图纸会审
实施人
工程部、技术质量部、物资设备部
验收人
项目总工程师
实践期限
收到正式图纸后
1周内
2
施工组织设计与项
目质量计划编制
总工程师
项目经理
开工后2周内
3 施工预算编制
合约部
执行经理
4 落实劳动力计划
项目副经理
项目经理
收到图纸后2周内
开工后2周内
5
职工进厂安全教育
安全工程师
执行经理
工人进场1周内
4.2.2施工准备工作计划表
6
平整场地，临建（含临
工程部
执行经理
开工后2周内
时道路，水电管网）
7
大型机械设备进场
物资设备部
执行经理
开工后2周内
8
材料进场
物资经理
执行经理
开工后2周内
9
试验设备准备
技术质量部
总工程师
开工后1周内
10 定位放线
技术质量部
总工程师 开工后1周内
11
4.3资源分配计划
本工程的主要工作内容为：
土方工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、管道工程、道路工程、场平、围墙等。
上述工作项目的数量如下表：
序号
工作内容
单位
工程量
1
土方工程
2
混凝土工程
模板工程
m3m3t
m2
26000
12500
3
钢筋工程
1550
4
17000
砼管
m
1643
5
管道工程
钢管
6
道路工程
mm2
m
2549
3000
7
围墙
400
4.3.1.1劳动力配置
根据上述劳动力需求总量和本工程的工期目标，确立各专业队伍的人员流量为：
土建（含模板
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