输水管道安装施工组织方案.docx
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输水管道安装施工组织方案
第一章综合说明
2013年11月，中国奥委会正式向国际奥委会和国际残奥会提出申请，由北京携手张家口申办2022年冬奥会和冬残奥会。
为保证赛事成功举行，满足区域经济社会可持续发展需求，必须完善和增强张家口赛区及关联区域基础配套设施。
崇礼区输配水管网工程项目（含新建水厂输水项目）可以完善和增强张家口赛区及关联区域的给水问题，主要包括长城岭主蓄水池通过输水管道向新建下窝铺给水厂供水，再由下窝铺水厂向崇礼城区、长城岭滑雪场、万龙滑雪场、马丈子村、下两间房村供水。
第一节工程概况
1.1工程名称：
崇礼区输配水管网工程项目（含新建水厂输水项目）下窝铺新建水厂至长城岭滑雪场标段管道工程
1.2工程地点
张家口崇礼区下窝铺村至长城岭滑雪场公路沿线
1.3工程概况
本工程为崇礼区输配水管网工程项目（含新建水厂输水项目）下窝铺新建水厂至长城岭滑雪场标段，输配水管线及相关配套设施，管线延路面下方敷设，局部采用定向钻顶管施工（本次招标不包含）。
具体如下：
（1）新建下窝铺水厂的原水输水管道起自现状长城岭蓄水池，顺沿东马线（101乡道）向西铺设，在太平庄村转弯向北沿242省道铺设至水厂，管道长度约21×2km，管道采用双线铺设。
地面高差最大约745m，该段采用有压重力输水方式，为保证输水安全，本段沿线需布设8处泄压水池。
（2）新建下窝铺水厂的配水管道自新建水厂向南沿242省道铺至长城岭口，在长城岭口处沿东马线（101乡道）向东铺设至长城岭滑雪场，管道总长度约19.5×2km，管道采用双线铺设。
地面高差最大约485m，为了保证供水安全，降低供水能耗，本段需设置6座独立的增压泵站。
（3）管道自长城岭口继续向南沿242省道铺设至万龙口处，后沿098乡道向东敷设至万龙滑雪场，管道长度约10.4×2km，管道采用双线铺设。
地面高差最大约379m，为了保证供水安全，降低供水能耗，本段需设置5座独立的增压泵站。
（4）管道自万龙口向南沿242省道经过中心城区、头道沟村，最终敷设至两间房新区，管道长度约7.7×2km，管道采用双线铺设，地面高差最大约79m，该段采用有压重力输水方式。
1.4工程标段的划分:
分段
起点
终点
范围
第一标段
下窝铺新建水厂
1#泵站
道路拆除、土石方工程、管道及附件安装工程、井室工程、详见清单
第二标段
1#泵站
窄面沟村
第三标段
窄面沟村
长城岭蓄水池
1.5主要工程施工内容：
土石方工程：
包括土方开挖，余土外运，垫层施工，土方回填，土方外购等相关内容施工以及相关材料、机械设备的供应
井室工程：
包括井室施工、电杆组立，混凝土、级配砂石等相关材料供应，机械设备的供应。
路面破除工程：
包括沥青混凝土路面破除、外运；
管道及附件安装工程：
包括管道、阀门及与之相关附件的安装，管道试压、冲洗。
负责配合发包方完成本区段内系统的整体调试、运行，保证整个系统的正常使用。
1.6周边环境
1．沿线道路及河道情况
（1）沿线道路情况
242省道：
242省道为崇礼区南北向主干道，为沥青混凝土路面，宽约10.5m。
东马线（101乡道）：
东马线（101乡道）为连接崇礼城区与长城岭滑雪场的一条东西向主干路，为沥青混凝土路面，宽约8m。
（2）现状河道情况
本此设计范围内包含现状清水河，河床平均宽10m，汛期最大流量559m3/s，枯水期流量为0.5m3/s。
小清水河发源于四台嘴乡桦林子村东，流经区内24公里，区内流域面积150.4平方公里，占全区总面积的6.44%。
2.在建下窝铺水厂
新建的下窝铺水源地及水厂工程已于2016年开工建设，位于崇礼县城东北侧约7公里处白旗乡至下窝铺村一带，张沽公路东侧。
下窝铺水厂的工程规模为40000m3/d，地下水处理设施1套，供水能力20000m3/d；地表水处理设施1套，供水能力20000m3/d。
3、现状村庄、构筑物等
本次设计管位范围内，坐落有现状村庄民房、电杆、温室大棚等建（构）筑物，因此需对位置冲突的建（构）筑物进行拆迁。
1.7地质概况
据本次勘察揭示，场地内20.0m以上地层均为第四纪堆积物，在垂向上具有明显的沉积韵律，水平方向上岩相较稳定。
根据岩性类型和物理力学性质的差异，场地土自上而下主要划分为4个工程地质层：
①填土、②粉土、③粉质黏土、④卵石。
地质分层及特征表如下：
工程地质层及编号
层底埋深（m）
层底高程（m）
分层厚度（m）
颜色
湿度
状态
密实度
压缩性
地质特征简述
①填土
0.40～1.30
1309.57～1314.41
0.40～1.30
杂色
稍湿
松散
以粉土为主，含植物根系，土质不均匀。
②粉土
1.00～5.00
1309.89～1313.55
0.40～4.40
褐黄
稍湿～湿
稍密～中密
中等～高
土质不均匀，局部夹有粉砂颗粒，干强度低，无光泽反应，摇振反应中等，偶夹有砾石，具湿陷性。
③粉质黏土
1.50～7.30
1308.56～1311.95
0.60～4.30
褐黄
软塑～可塑
中等～高
土质不均匀，局部夹有粉土团块，干强度高，稍有光泽，无摇振反应，层底夹有碎石。
④卵石
未揭穿
未揭穿
最大揭示厚度19.50
青灰
稍湿～饱和
稍密～密实
卵石母岩为安山岩，中等风化，呈亚圆形，中粗砂、砾砂充填，级配良好，颗粒间交错排列，岩芯呈碎块～短柱状，局部夹有漂石。
拟建场地内无不良地质作用。
最大冻土深度1.93m。
根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010），设计地震分组为第二组，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g。
场地类别为Ⅱ类场地，拟建场地为可进行建设的一般场地，不考虑砂土液化问题。
地下水位为4.3m～8.8m。
按《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）4.4.7条规定，湿陷类型为非自重湿陷性场地，湿陷土层最大深度4.0m，湿陷性等级为Ⅰ级（轻微），拟建场地按Ⅰ级轻微非自重湿陷性场地考虑。
拟建场地暂按Ⅰ级轻微非自重湿陷性场地，本次设计管道暂按位于粉土层，无地下水设计，抗震设防烈度7度。
第二节施工组织设计编制的范围及依据
2.1本施工组织设计编制范围
土石方工程：
包括土方开挖，余土外运，垫层施工，土方回填，土方外购等相关内容施工以及相关材料、机械设备的供应
井室工程：
包括井室施工、电杆组立，混凝土、级配砂石等相关材料供应，机械设备的供应。
路面破除工程：
包括沥青混凝土路面破除、外运；
管道及附件安装工程：
包括管道、阀门及与之相关附件的安装，管道试压、冲洗。
负责配合发包方完成本区段内系统的整体调试、运行，保证整个系统的正常使用。
2.2本施工组织设计编制依据
◆本工程招标文件及有关设计图纸。
◆招标补遗文件。
◆现场踏勘情况。
◆有关的技术标准、现行的国家及地方规范：
（1）《城镇给水排水技术规范》（GB50788-2012）；
（2）《室外给水设计规范》（GB50013-2006）；
（3）《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）；
（4）《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB50032-2003）；
（5）《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）；
（6）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）；
（7）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
（8）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）；
（9）《水及燃气管道用球墨铸铁管管件和附件》（GB/T13295-2008）；
（10）《湿陷性黄土地区室外给排水管道工程构筑物》（04S531-1～5）；
（11）《给水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》（GB/T10002.1-2006）；
（12）《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》（CECS41:
2004）；
（13）《室外给水管道附属构筑物》（05S502）；
（14）《室外消火栓安装》（13S201）；
（15）《单层、双层井盖及踏步》（S501-1～2）。
（16）《钢制管件》（02S403）。
第三节投标承诺
3.1工程质量
严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。
我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和当地有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到验收合格。
3.2工程进度
本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程按期完工完工。
3.3安全施工目标
死亡事故为零;重伤1人及以上事故为零;大型机械设备事故为零;火灾事故为零;直接经济损失10万元以上事故为零;造成一日以上全部停工停业事故为零。
负主要责任的一般及以上交通事故为零;一般环境事件（NV级）为零;职业病危害事故为零;轻伤频发率控制在3%以内;安全隐患整改率100%。
3.4文明施工管理目标
我公司承诺施工现场临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，确保周边道路、河道交通畅通，施工现场必须有防污染及防尘措施，确保施工现场达到文明工地标准。
3.5竣工资料
我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照当地市建委、档案局、甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。
当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。
第二章工程重点难点分析及对策
1.1工程重点和难点分析
1、本工程重点
（1）本工程施工战线长，全长约20公里，不得断路施工，如何有效组织交通导行，合理划分施工段施工是本工程的重点之一。
（2）本工程属奥运配套工程，工期相对紧张，如何确保工程按期完工。
（3）由于管道沟槽开挖另一侧保证交通畅通，应确保边坡稳定。
（4）做好环境保护和文明施工，防止扰民和民扰。
2、本工程难点
管道敷设安装位于现况路下方，且道路不能断路施工，只能采取分幅施工，给沟槽土方开挖外运、土方回填造成不小难度。
1.2工程重点和难点对策
1、针对本工程重点采取如下措施：
（1）根据招标文件本工程划分3个标段，我公司拟每个标段配备两组施工队伍，同时施工，针对道路狭窄且不得断路施工的客观因素，经过现场实际调查，道路宽度分为10米宽和8米宽路段。
10米宽路段为DN600焊接钢管段，属于省道，车流量相对较大，管线分别位于道路中线两侧上下行路下方。
为保证车辆顺利通行，我公司拟将本路段的施工范围设定在每隔50米一个施工区，设置围挡和交通警示标志，已满足社会车辆能够错车通行，同时配备足够的交通协管员，进行交通指挥。
（2）由于本工程沟槽开挖深度在3米深左右，为确保沟槽边坡的稳定性，临路侧开挖边坡拟采取上部按1.5米范围按1:
0.5进行放坡，下部1.5米按1:
0.1进行放坡，同时边坡采取锚喷混凝土措施，防雨水冲刷导致塌方施工发生，同时安排测量人员每天进行边坡监测，发现位移超过预警值立刻采取措施进行支护。
（3）由于工程施工导致道路部分围挡封闭，给周边交通和附近居民出行带来一定的不便，我公司拟进场前与当地有关部门进行沟通，做好宣传和沟通工作，从大局出发，将影响降到最低。
2、针对本工程难点制定以下措施
本工程难点在于围挡封闭后，土方回填工作需占用另外半幅路进行施工，为保证回填占路减小影响，我公司拟安排在车流量较小的夜间时段进行回填。
同时配备足够的回填碾压设备和足够的工力，确保回填施工满足压实度要求和施工进度。
第三章管理组织架构
第一节成立施工组织机构的原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
详见图：
项目经理部组织机构框图
1.1施工组织机构：
项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设六个职能部门：
即工程管理部、技术质量部、安全保卫部、经营预算部、物资设备部、综合办公室。
实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。
综合办公室
工
程
管
理
部
技术质量部
经营预算部
物资设备部
各专业施工队
项目总工
项目副经理
安全保卫部
项目经理
图：
项目经理部组织机构框图
1.2领导班子及部门职责
1）项目经理工作职责
负责项目经理部的全面工作，行使单位赋予的各种权力，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织、方针与目标，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施；
确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及综合管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标的界面接口的协调管理；
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查；与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；主动积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为绿色安全施工工地；
领导项目经理部的副经理、总工程师和各个业务部室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权；
推动单位颁布的《质量环境职业健康手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
2）项目副经理
在项目经理的领导下，全面组织本工程现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；
贯彻单位质量方针和质量目标，参与制定贯彻项目经理部的质量方针目标，并组织实施质量管理体系；在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况；
负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近合同段的界面接口的协调管理工作；
负责工程人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；
领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求；
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环境保护意识教育，负责建立项目经理部的安全生产环境保护的管理组织体系；
负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“绿色安全施工工地”称号；
负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；
负责最终交付后的服务管理工作。
3）总工程师工作职责
在项目经理领导下，按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求，主持项目部的技术工作；
负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度；
组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；负责申报开工报告；
负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；负责组织对试验室合格性的监督检查；负责组织对施工质量的检查工作；
参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告；
负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件；
组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。
4）技术质量部工作职责
负责编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案；
施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查；
对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施；
参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续；
负责与本项目有关的技术文件的选定；负责收集保管技术资料；负责测量及试验检验设备精确性的监控；负责组织编制竣工资料；
负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理；
完成领导交办的其它工作。
5）工程管理部工作职责
执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案；
负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录；
负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；负责组织各工序间的交接验收；参加对外隐蔽验收；
参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施；
负责项目绿色安全施工的监督与检查工作；
完成领导交办的其它工作。
6）安全保卫部
负责工程施工安全、绿色生产工作；
落实各项安全生产制度，定期检查施工现场安全生产情况；
负责职工的安全生产教育、特殊工种的安全培训和持证上岗；
负责制定、实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施；
负责现场保卫工作，制定保卫制度；
贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出初步处理意见。
7）经营预算部工作职责
贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。
负责合同相关文件的处理。
在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同；
按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。
确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据；
负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作；
审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。
编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析；
负责项目部的财务、会计工作。
编制资金使用计划，控制资金的使用；
建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流；
完成领导交办的其它工作。
8）物资设备部工作职责
根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作；
负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同；
负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作；
负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。
严禁使用不合格品；
负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率；
参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施；
负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据；
完成领导交办的其它工作。
9）综合办公室工作职责
在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工处间的日常管理工作；
负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理；
负责项目部的内外往来文件管理工作，拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件；
负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律；
完成领导交办的其它工作。
1.3工程项目划分
根据本工程施工特点进行工程项目划分，本工程分3个标段，每个标段配置2组施工队伍，共6个施工队。
每个施工队配备土方专业施工和管道专业施工。
第二节施工技术力量配备
2.1施工管理人员配置
根据该工程的技术要求及工程特点，拟配置施工管理人员35人左右。
详见表：
主要管理人员配备表
表主要管理人员配备表
序号
拟在本工程担任职务
职称
人数
1
项目经理
一级建造师
1
2
项目副经理
工程师
1
3
项目总工
高级工程师
1
4
合同商务负责人
高级工程师
1
5
质量负责人
工程师
2
6
安全负责人
工程师
2
7
绿色施工负责人
2
8
劳资员
经济师
1
9
管线工程师
高级工程师
1
10
机械工程师
高级工程师
1
11
质检员
工程师
1
12
试验员
工程师
2
13
统计员
统计师
1
14
预算员
工程师
2
15
计量员
经济师
1
16
财务员
会计师
1
17
资料员
工程师
2
18
材料员
助理工程师
2
19
施工员
工程师
4
20
施工员
助理工程师
2
21
专职安全员
工程师
2
22
专职安全员
助理工程师
2
合计35人
2.2劳动力资源配置
根据该工程管线的工程数量及工期进度安排，以及我单位的实际施工水平及机械化施工能力，高峰期达到220人左右。
全线共配置试验工3名、测量工6名、机械工30名、架子工10名、电工3名、瓦工45名、电焊工25名、管道安装工45名、壮工50名。
各队人员及机械设备实行弹性编制，施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。
详见表：
劳动力计划表
2.3拟投入本工程施工的主要机械设备
主要机械、材料试验、测量、质检仪器设备等根据生产能力大于进度指标要求，各种设备能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。
详见表：
拟投入本合同主要施工机械设备表
详见表：
拟投入材料试验、测量、质检仪器设备表
2.4设备人员、动员周期及设备人员
1.动员周期
如果我单位中标，一接到中标通知，拟定的项目经理部主要人员在3天内到达施工现场、前期部分主要施工设备7天内进入施工现场，积极做好各种准备工作，修建营地，整修道路，接到监理工程师开工令后正式开工。
组建经验丰富的项目管理实施团体，确保在合格的基础上创精品工程。
2.材料进场方案
本工程所需主材由甲方提供，回填用土方就近购买，汽车运输。
保证供应。
表：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
土方开挖
管道安装
土方回填
竣工验收
管理人员
35
35
35
35
35
试验工
3
3
3
3
3
测量工
3
6
6
6
6
机械工
6
30
10
30
5
电工
3
3
3
3
3
瓦工
15
15
45
30
15
焊工
5
5
25
15
10
架子工
5
10
10
5
5
管道安装工
0
5
45
15
10
壮工
10
30
40
55
30
图：
劳动力工力分布图
注：
具体阶段见施工部署中阶段性工期。
表4.6.1：
拟投入本合同主要施工机械设备表
序
号
设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率（kw）
生产
能力
用于施工
部位
备注
1
挖掘机
SK350LC-8
1
合资
2015年
197kw
良好
管线工程
2
履带式液压挖掘机
DH258LC-7
2
韩国
2015年
131kw
良好
管线工程
3
履带式液压挖掘机
DH225LC-7
1
韩国
2014年
131kw
良好
管线工程
4
挖掘机
神钢200
2
合资
2014年
140kw
良好
管线工程
5
挖掘机
EC55
2
合资
2014年
35kw
良好
管道工程
6
移动照明车
PB1200
1
升级会员 