皮料采购合同.docx
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皮料采购合同
皮料采购合同
篇一：
皮革购销合同
皮革购销合同
甲方：
乙方：
开户行：
开户行：
账号：
账号：
电话：
电话：
一、甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经协商一致，订立本合同。
二、合同期限
合同期限自20XX年-----------月----------日起至----------------年---------月-------日止。
合同到期，乙方应甲方的要求已生产的成品，甲方应全权负责消化或由甲方书面委托乙方帮助甲方同时消化。
三、产品及资源保障
1、甲方订购货品的名称、型号、规格、颜色、数量、价格、交货期限、交货地点悉以乙方提供甲方认可的样品、订货单时间表等记载为准。
2、在本合同项下，乙方向甲方提供的产品应符合甲方提供的样品和产品说明资料或甲方书面认可的相关技术指标及细节规定。
若（一方）有任何颜色、材料变动（变更方）均需提前一周通知对方并得到对方的认可，否则造成的一切损失由变更方承担。
3、乙方提供产品各项指标需满足国家规定标准不得有脱层、掉色、发霉等现象。
四、价格与付款方式
1、第一次确定的单价在附件中定明，以后根据市场情况作相应调整。
合同期内，如遇原材料单价上涨或下降超过10%，任何一方均可要求作价格调整。
提出方提供相关证明材料经过双方同意后可以作适当的价格调整。
2付款方式。
每月20日前乙方提供本月已交货数量明细与甲方核对。
甲方核对无误后通知乙方开具增值税发票并于25日前快递到甲方。
甲方在收到发票30日内将货款汇至乙方提供的有效账号（付款日期如遇节假日则顺延）。
若甲方延迟付款，则应承担延迟付款部分万分之五/日的滞纳金。
五、订货
1、甲方发出的订单应有甲方采购主管的签字，若乙方收到的订单没有甲方的主管签字。
乙方有权拒绝接受订单。
2、乙方接单后应在一个工作日内回应甲方采购对订单中规定的项目是否能够达成或修改订单内容和要求。
六、交货与验收
1、送货至甲方所在地，运费由乙方承担。
2、以订单指明的交货日期或双方确认的交货日期来约定产品的交期。
若乙方延迟交货，则按逾期交货部分货款金额的万分之五/日向甲方承担违约金。
3甲方在收到货物后应及时清点数量并按双方确认样进行验收，甲方验收后若发现产品有不符合订单要求时应于一周内书面通知乙方，否则视为认可。
七、其他
双方在合同的执行时出现的一切矛盾纠纷协商解决，协商不成交当地法院解决。
甲方：
乙方：
签字：
签字：
篇二：
箱包采购合同
箱包采购合同
合同编号：
日期
甲方（买方）：
乙方（卖方）：
法定代表人：
法定代表人：
地址：
地址：
电话：
电话：
账号：
账号：
开户银行：
开户行：
为了维护甲乙双方的经济利益，经友好协商订立如下合同条款，双方共同遵守。
费用由甲方支付。
三、结算方式：
合同的签订后，甲方向乙方支付元的订金；发货时甲方将余下70%货款现金提货。
四、质量细则：
所有产品以甲方签字确认的样板或其他经双方确认并附于本合同后面的书面要求为标
准，包括但不限于价格、构成、材料、质量、包装、技术指标与工艺等特别约定。
五、验货标准：
1、按照正常检验水准。
此部分视具体订单说明的情况而定。
2、质量要求和技术标准：
依据合同内约定的产品应达到的质量标准。
3、验收方法：
根据合同内具体写明的质检内容和手段进行质量检验或试验，以约定的标准判定交
付的货物是否合格。
质量验收的方法通常包括：
经验鉴别法进行外观检验;物理试验判定产品的物理特性指标；化学分析验查判定产品原材料的成分指标。
4、检验合格：
甲方接受货物，视为乙方履行生产义务；检验不合格或有其他特殊情况；要求工厂
返工后重新验货或由甲方根据情况要求乙方承担相应的违约责任。
甲方全部或者部分接收检验不合格货物不代表甲方同意免除乙方相关责任和义务，不影响甲方要求取得的任何其他权利和救济。
5、品质保证：
乙方应保证所使用的原材料符合甲方要求，对未曾使用过的原辅料的变更，必须提
前书面报甲方确认；乙方供货前严格按要求自检，其检测项目不得少于甲方所规定的进货检测项目，并有书面记录；对甲方提出的质量问题和要求整改意见，乙方需要再三个工作日内解决和整改。
六、甲方的权利和义务：
1、甲方在不违背公司商业秘密的前提下，应充分提供有关公司背景资料、商标、标志和企业名称等
有关信息给乙方，以使乙方能更好地为甲方提供及时有效的服务。
2、甲方应按本合同的规定准时支付乙方费用。
如甲方不按规定时间打款，乙方有权停止发货，乙方的该行为，造成的甲方任何损失与乙方无关。
3、甲方确保交付乙方加工、生产的产品具有合法性。
七、乙方的权利和义务：
1、乙方应保证按约定时间向甲方交付合格产品，乙方如未取得甲方的事先书面同意，无权将本合同项下的义务转让予任何第三方。
2、乙方如因生产能力或质量原因不能按期向甲方交付所有合格产品，甲方有权中止合同，乙方无条
件退回定金并承担由此造成甲方的一切损失。
八、违约责任：
乙方提供的货物与经甲方确认的样板不一致而被甲方拒收，乙方应在合同期内补齐合格
产品。
若乙方不能按期交齐所有合格产品则每延迟一天，应向甲方支付全部货款百分之一的违约金。
九、合同双方关系：
甲乙双方都是独立平等的合同一方，双方不因本合同而产生任何合资、合作或代表
等关系，一方不得以另一方的名义设定任何义务和承担任何责任。
十、争议解决：
有关本合同的任何争议双方应首先通过协商解决，协商不成，可提交给本合同签订地的
人民法院裁决。
十一、权利放弃问题：
本合同的任何一方延迟或未能行使本合同下的任何权利，不被认为是一种放弃。
任何单一或部分履行权利的行为也并不意味排除任何其他权利的行使。
十二、合同完整性：
本合同包括了双方就本项目达成的所有协议，其他以前的任何口头或书面的协议均
无效力。
对本合同的任何增加、变更、修改，均须以双方书面协议的方式进行。
十三、本合同一式两份，同时采购合同附件具有同等法律效力；合同双方各执一份，于双方签字之日生
效。
甲方：
乙方：
（盖章）（盖章）
授权代表签字：
授权代表签字：
日期：
年月日日期：
年月日
篇三：
方木、模板购销合同
购
：
：
销合同陕西广涛建筑工程有限公司年月日
甲方（购货方）乙方（供货方）
项目名称：
甲方：
陕西广涛建筑工程有限公司
乙方：
甲方因建筑工程需要，向乙方购买建筑模板、方木
等专用材料，根据国家《买卖合同》法律条款，本着友
好合作及互惠互利精神，遵守诚实守信原则，现已充分
协商，一致同意签订本合同，甲乙双方必须诚实守信。
一、购货清单及单价
二、以上价格均含运费，由乙方运到甲方工地，甲方负
责验收后的卸车及卸车费用，乙方交货的数量及质量以
甲方单位提供的数据为准，甲方指定收料员及项目经理
在乙方送货单上签字为准。
所发货款按实际验收数量结
算。
送货地点：
三、质量承诺：
1、模板：
从模板经甲方验收工地之日起。
九十天内使用出现大面积质量问题（例如：
大面积开胶、
脱模、严重变形）由乙方全权负责。
2
四、付款方式：
乙方交货给甲方后，甲方按以下协商的
付款方式支付给乙方货款：
五、甲方需提前通知乙方供货期限及供货数量等，乙方
应及时按量供货，如因乙方供货不及时或质量问题导致
甲方工程延期等情况，乙方需赔偿甲方造成的所有经济
损失。
六、模板必须按说明书使用，整板正常循环使用
次。
脱胶率％，未尽事宜双方另行协商。
七、甲方指定收料员：
，电
话：
；甲方项目部经理，电
话：
。
八、补充事宜：
九、本合同自双方签字盖章之日即生法律效率，一式三
份，甲方公司及项目、乙方各执一份。
甲方：
（盖章）乙方：
（盖章）
甲方代表人：
乙方代表人：
身份证号：
身份证号：
联系电话：
联系电话：
签订日期：
2
篇四：
采购计划
篇一：
采购计划范文
采购部工作计划
采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。
采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响；其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。
综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。
故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、gucci等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是ok的，但在我们公司品质判定却是ng。
这说明了什么呢？
不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。
在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。
因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：
“金无足赤，人无完人。
”何况五金是以人工为主的制作工艺？
我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。
所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。
为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化；同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。
自20XX年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：
一、供应商管理：
时间：
8月份-10月份
1、供应商管理存在的主要问题：
（1）缺少实力的一手供应商——直接生产厂商；
（2）没有比价环节，行政指令性下达；
（3）未签订《采购合同》及约束协议；
（4）采购被动，受供应商牵制。
2、解决方法：
（1）完善供应商管理工作，供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
【见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》】对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。
对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。
采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。
为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。
新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板ok的厂商进行验厂程序。
（2）所有采购物料均须根据订单索取《产品报价单》，并且填写《供应商报价比价表》进行比价环节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
（3）原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采
购合
-1-同》。
重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行）。
（4）做好异常情况的妥善处理：
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极应对。
同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
二、各部门的配合及采购流程：
1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：
（1
（2）采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清；
（3）没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划；
（4）经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何；
（5）同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生；
（6）采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一；
（7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。
▲
2、解决方法：
（1）在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度（做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料）；
（2）如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表；
（3）采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作；所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认（设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费）；
（4）每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商；
（5）制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订《采购合同》（采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片）；
（6）供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货；
（7）供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到采购部；
（8）拿到签字清单做账，规范对账单据：
现金采购物料【讨论】除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范；
（9）剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用；
（10）按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。
三、部门管理：
1、管理制度和流程存在的主要问题：
（1）管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成；
（2）部门界限不明确，职责分工不协调；
（3）缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。
2、解决方法：
-2-
（1）加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：
重点是现金采购▲和月结采购流程【现金采购在计划实施的8月份初由采购部会议讨论制定统一流程和相关表格文档格式】；
（2）收集供应商资料（厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质）作为长期合作厂商；
（3）收集产品资料备做产品色卡；
（4
（5）会议室或办公室开会（总结工作）。
四、采购成本控制及采购效率：
1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题：
（1）不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商按照签板ok的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本采购；
（2）品保部异常《检验记录报告》比例较高的供应商仍然被批量下单：
条件接受，而配合的供应商却没能续单，并且以往的品保《检验记录报告》均有据可查；
（3）采购交期和品质抵对，导致采购效率不高，影响生产上线进度。
2、解决方法：
根据原有供应商采购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异常《检验记录报告》做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。
采购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而减少资金积压。
采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地减少采购周期，提高采购效率和及时性，并且对订单各种物料的采购周期进行统计，提供给各请购单位作为制定请购计划时的参考依据。
五、交期及品质：
根据订单生产周期，客观合理地确认采购周期；区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地认识和判定品质。
1、交期
（1）采购部交期跟催存在的主要问题：
1）使用msn转发信息，物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期，导致交期误差；
2）没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认，采购没有合理掌控供应商运输过程异常，确认交期与实际偏差；生管部门没有根据产品材料的工艺特点（材料难度）和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力；
3）业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料采购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响采购交期的跟催完成；
4）生管部门和物控做库存采购的lst/lpst订单和业务订单采购没有进行有效区分，即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。
二者的采购周期是明显不同的，采购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。
例如：
某订单所需荔枝纹pu1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前安排送货。
若我们根据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差异常自然也不足为奇。
尤其是五金配件的实际
生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件的采购周期为20-25天；其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。
（2）解决方法：
-3-1）重新制定《采购周期统计表》；
2）《生产计划排程表》：
生管部门必须第一时间提供更新的《生产计划排程表》给采购部一份，采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度，第一时间将异常知会生管、物控和仓库；
3）《联络单》：
所有关于订单方面的变更信息资料业务部和生管部门均必须以《联络单》的书面形式送达到各相关部门人员，采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避免推卸责任和不担当。
2、品质
（1）品质异常的主要问题：
1）产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致控制品质及跟催沟通被动：
没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购；
2）部分业务未能与生管、品保（重点）部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念；
3）部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”，因此而延误交期。
（2）解决方法：
寻找多家供应商打样确认品质，产品订单的所有采购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定；其它辅料配件的首件交业务确认结果。
凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均按照该供应商的原有相同材质采购，主要责任由客人和业务负责承担，而且业务和厂务协理、物控经理必须以《联络单》的书面形式会签ok后通知下达到采购部。
否则，采购部有权拒绝执行。
六、采购权限：
（1）接到采购清单必须有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步采购动作；
（2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现的任何问题及过失。
如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，采购部接到指令后开始正式作业。
采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料采购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外；
（3）采购部通过《供应商报价比价表》确定供应商，并且《供应商报价比价表》须交总经理室签核最终确认ok，而且在供应商送货验收入仓后由采购部呈送iqc《检验记录报告》报总经理室备案一份，做到公开透明。
-4-篇二：
采购计划
沈阳理工大学应用技术学院
文化用品年度采购计划
采购员：
09206106李菲菲09206131唐红军时间：
20XX年11月10日
我校全体师生文化用品年度采购计划
一编制采购计划的目的
采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。
编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管
理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。
二采购原则
1.整体效应原则。
采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。
因此，制定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。
要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。
2.适用性原则。
采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。
对于内部用户提出的采购申请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。
他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。
为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。
三学院背景
沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。
学校从20XX年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系；共有29个本科专业和24个高职专业。
校园占地900余亩，建筑面积20余万平方米。
现有教职员工482人，在校生11500余人。
四文化用品类型
用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：
签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括学习用品、办公用品。
1既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。
五我校选择的文化用品
1.常用品：
圆珠笔（芯）、水笔（芯）、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。
2．控制品：
文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。
3．特批品（不列入办公用品费用考核）：
印刷品（各类宣传单、各类表格、文件头等），财务账本、凭证，墨盒及u盘等。
六采购方式
文化用品原则上实行按计划集中采购，各部门须在教务处统一规定时间内报请申购计划。
文化用品常用品由教务处根据消耗情况进行申购备领，控制品和特批品由使用部门（人）提出申购
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