计划财务部岗位绩效考核工资分配方案.docx
《计划财务部岗位绩效考核工资分配方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《计划财务部岗位绩效考核工资分配方案.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
![计划财务部岗位绩效考核工资分配方案.docx](https://file1.bingdoc.com/fileroot1/2023-4/29/73bc8c01-408a-47cc-888f-7d791ffa37bc/73bc8c01-408a-47cc-888f-7d791ffa37bc1.gif)
计划财务部岗位绩效考核工资分配方案
计划财务部
2005年绩效工资分配方案
为调动本部门职工的工作积极性,提高工作效率,真正杜绝工资分配中的“大锅饭”现象,建立“以岗定薪、变岗变薪、按绩取酬、奖优罚劣、奖勤罚懒”的新分配机制,特制定本方案。
一、考核内容
(一)工作能力15分
(二)工作实绩55分
(三)出勤情况10分(一般职工由各部门主任考核、经营办监督)
二、考核标准
(一)工作能力(15分)
能把业务知识与实际应用相结合,工作效率高,作业务突
出。
(1)熟练掌握专业知识,完成本职工作外,可及时完成局及部门领导交办的其他业务;
(2)业务熟练,可承担本部门某一方面的工作,并使工作有大幅度进展的;
(二)工作实绩(55分)
(1)踏实工作,钻研业务,按实、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。
(20分)
岗位一计划财务部主任、副主任、部门主任
保证本岗位、本部门工作人员工作保质保量完成。
扣分项目:
A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要
求报送的财务报告、相关统计报表的,每延误一次扣3分。
B、未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关
财务分析报告,影响领导决策的,每出现一次扣5分。
C、提供错误财务数据,造成不良影响的,每出现一次扣5分。
D、本部门工作人员出现重大责任事故,负有领导责任的
扣10分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位二主管会计
配合部门主任保证本岗位、本部门工作人员工作保质保量
完成。
扣分项目:
A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要
求报送的财务报告、相关统计报表的,每延误一次扣3分。
E、未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关
财务分析报告,影响领导决策的,每出现一次扣5分。
F、提供错误财务数据,造成不良影响的,每出现一次扣5分。
G、本部门工作人员出现重大责任事故,负有责任的
扣10分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位三会计岗位(成本核算;三产核算管理、中心财务
分析、内部审计)
负责帐簿登记(微机)、报表编制、出具月份财务分析报告,
保证帐证、帐帐、帐实相符。
A、未能及时发现收取的转帐支票、汇票等票据为虚假票
据,造成损失的扣10分。
B、因工作失误使开具的转帐支票金额错误或加盖的印
章错误,造成对方来更换支票、汇票的,每发现一次,扣2分。
C、编制记帐凭证时,在科目使用、记帐金额、原始凭证
附件张数等方面出现错误,每出现一处错误扣1分。
扣分项目:
A、月份报表失实的,每发现一处错误扣2分。
B、未能及时核对帐目,月末不能保证帐证、帐帐、帐实
相符的,每发现一处错误扣2分。
C、未能及时发现出纳人员编制的记帐凭证有误,造成错
误记帐凭证入帐的,每发现一处错误扣分3分。
D、月末8日前未能出具书面财务分析报告的扣5分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位四现金出纳、收费出纳岗位
负责现金收付业务,编制记帐凭证录入微机,保证帐实相
符。
扣分项目:
A、未及时发现假币造成损失的,由个人赔偿外,每发现
一次扣5分。
B、报销单据,多支付报销款,由个人赔偿外,每出现一
次扣2分。
C、编制记帐凭证时,在科目使用,记帐金额和原始凭证
附件张数等方面出现错误,每发现一处错误扣1分。
D、未能保证日清月结,出现库存现金长、短款问题,又
未能及时汇报、处理的,每发现一次扣5分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位五银行存款出纳岗位
负责银行存款收付业务,编制记帐凭证录入微机,及时编制银行存款余额调节表,保证帐实相符。
扣分项目:
D、未能保证日清月结,出现银行帐与单位帐核对不清又
未能及时处理的,每发现一次扣5分。
E、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位六社会保障管理岗位
负责社会保障基金的提取、上缴、核算及管理;广电中心财务分析工作。
扣分项目:
A、未能及时编报主管部门及局、中心领导要求编制的报表,
造成延误的,每发现一次扣5分。
B、因数据计算有误,造成多缴或少缴保障基金的,每出现
一次错误扣5分。
C、因数据计算有误,造成统计报表严重与事实不符的,每
发现一次扣5分。
D、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位七固定资产管理岗位
负责办理广播电视中心所有固定资产购入、调出、转让、报废的出入库手续。
固定资产微机帐的录入。
固定资产定期的清查及盘点。
扣分项目:
没有及时办理固资产购入、调出、转让、报废的出入库手续的,每次扣3分;
没有及时核对帐目,月末固定资产明细帐与总帐不相符的,每发现一项扣5分;
每月末、每季末没有及时提供固定资产盘点分析报告的,每次扣5分;
因盘点不及时,造成固定资产丢失的,每次扣5分;
未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位八产业办职员岗位
负责财务网络中各硬件(微机、打印机、网络联结所用设备)、软件(WINDOWS操作系统、各种常用办公软件)的日常维护工作;及财务软件各模块的进一步开发、升级工作;全系统的相关经营管理工作。
扣分项目:
A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要
求报送的财务报告、相关统计报表的,每延误一次扣3分。
B、未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关
财务分析报告,影响领导决策的,每出现一次扣5分。
C、提供错误财务数据,造成不良影响的,每出现一次扣5分。
E、没有维护好网络中各硬件、软件工作,造成财务资料丢失的,每次扣3分;
F、每日没有及时备份会计数据,造成当日会计数据丢失的,每次扣2分;
G、因工作失误,造成财务电算化系统无法正常运行,每
次扣5分。
H、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位九:
工资核算与管理岗位
负责全中心各部门的工资核算及管理工作,负责编制工资表,和职工工资结算卡的结算和管理。
做好职工工资的统计、报表工作;负责对职工工资的开支问题的解释工作。
因工作失误造成中心各部门的工资延发、误发、错发,每出现一项扣3分;
没有及时做好工资统计工作扣3分;
月末没有及时做好工资分析工作扣3分;
没有及时做好职工工资的开支问题的解释工作扣3分。
未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
岗位十:
往来帐核算与管理
负责广电中心应收款、应付款及历年来往来帐的清理工作,保证帐证、帐帐、帐实相符。
扣分项目:
A、未能及时编报主管部门及局、中心领导要求编制的报表,及量化考核的。
每发现一次扣3分。
B、因数据计算有误,造成往来帐差错的,每出现一次错误
扣3分。
C、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣2分。
E、因工作疏忽应收欠款未能收回造成损失的扣5分。
F、编制记帐凭证时,在科目使用、记帐金额、原始凭证
附件张数等方面出现错误,每出现一处错误扣1分。
岗位十一:
内部审计、档案管理
负责中心会计内部审计、会计档案的管理工作,负责会计凭证、会计报表、会计帐簿的装订,会计报表标示的填写,归类。
负责日常会计资料的整理工作。
(1)认真清理本年及上年会计档案,按照规范及时装
订会计凭证。
(2)中心的内部审计工作。
扣分项目:
A、未能及时装订会计凭证等造成延误的,每发现一次扣5分。
B、未能按照规范装订会计凭证等造成错误的,每发现一次扣5分。
C、因审计有误,没有发现记帐错误的。
发现一次扣5分。
D、未按照要求在每月2日前报出业务报告的,扣5分。
(2)坚持原则,认真按财务制度、财经法规办事,坚决
与违纪、违规行为作斗争,保障提供的各种财务数据真实、有效。
(15分)
(3)完成本职工作外,及时完成领导交办的其他任务。
(10
分)
(4)努力作好与其他人员、部门的协调、配合工作,保
障全部门工作的正常开展。
(10分)
(三)出勤情况10分
出满勤、干满点、认真遵守上下班制度,全月计10分。
扣分项目:
1、无正当理由迟到或早退一次扣2分
2、每月迟到、早退累计五次以上扣10分
3、病假一天减1.5分,病假10天以上不发绩效工资
4、事假一天减2分,事假10天以上不发绩效工资
5、旷工一天减10分
三、考核办法:
(一)每季度末(25日左右)召开民主评议会,先由
个人对上个季度的工作量、工作完成情况作简要陈述;
(二)全部门人员根据上述考核标准及个人陈述对本部门
所有人员进行民主测评,给每位工作人员打分,满分80分(考勤分10分,测评分70分);为使考核更全面客观。
1、部门主任、财务部付主任考勤分10分由财务部主任评定;
部门主任、财务部付主任测评分70分的构成比例:
上级领导40%,同级30%,下级30%。
2、一般职员考勤分10分由部门主任评定;
一般职员测评分70分的构成比例:
财务部主任、部门主任30%,其他工作人员70%。
3、因出纳岗位、收费出纳岗位责任大,有一定风险,对其岗位添加固定分数,即在该岗位工作人员季度末得分基础上加固定分数,即出纳岗位、广告收费出纳岗位加8分。
固定分数的添加对岗不对人,轮换岗位后,随之进行调整。
4、根据每位工作人员季度末得分情况,计算部门绩效工资系数和每个人的绩效工资数额,具体计算办法为:
绩效工资系数=部门绩效工资总额÷全部门总分数
每个人的绩效工资=每个人的总分数×绩效工资系数
5、部门绩效工资包括局文件中规定的误餐费、高频补、
电补、监视费、目标奖及效益工资;职务津贴、津贴按人力资源部核定的职工档案工资发放;话费补贴执行局的有关文件。
6、年休假制度:
(1)2005年,以下工作人员可享受年休假待遇:
姓名工龄休假天数姓名工龄休假天数
周丽芳史玉英
李静慧陈霞
倪雪静高志敏
王双梅张怡
李继承高淑君
石莹张冬艳
廖颖李玉萍
(2)可享受年休假待遇的工作人员需在休假前3天通知本部门主任,在不影响本部门工作的前提下,部门主任可酌情安排休假,并将本部门人员休假情况报财务部主任。
工作人员在休假前,要切实做好工作的交接和安排,原则上一次休假时间不超过3天。
(3)病、事假可在不超过年休假天数内抵顶年休假;也可按找考勤规定扣发绩效工资,年休假照休。
(4)未休假的工作人员,年终由12月份效益工资中给予一次性补助,补助标准为:
每少休一天补助15元。
2005年2月18日