某工程设计施工一体化承包施工组织设计.docx
《某工程设计施工一体化承包施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程设计施工一体化承包施工组织设计.docx（81页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
某工程设计施工一体化承包施工组织设计
工程名称：
XXXXX工程设计施工一体化承包
工程编号：
XXXXXX
施工组织设计
XXXXXX
在2010年11月16日9：
30之前不得启封
工程设计及施工组织
投标人名称：
XXXXXX招标编号：
XXXXXX
投标人对照评分细则及项目特点要求编制项目实施计划及施工组织设计。
投标人代表签字：
（盖公章）
日期：
2010年11月12日
第1章总体设计服务计划
1.1总体设计操作程序
1.2装修改造工程的设计思路
多数办公室装修（亦即我们平常说的工装）在进行装修时,一大难处是如何在实用、漂亮和节约之间取得平衡，而办公室装修的难点不仅仅在于施工过程本身，它更注重装饰设计基本思路的选定。
可以这样说，装修的基本思路是否正确，是成败的关键。
那么，应如何选定办公室设计的基本思路呢？
·装饰布局考虑适用性·
布局是否合理，直接影响使用效果。
如办公室的选择应考虑间隔性能、保温效果、整洁大方；会议室应考虑如何摆设会议家私；厨房中工作台的设置和炊具如何摆放；卫生间要考虑洁具品种和规格的选择及摆设位置等等。
而这一切调整过程需要注意的是尽可能结合现场订做尺寸合适的材料或物件，以提高空间的利用率；尽可能考虑自然采光效果；尽可能少分割墙体平面并尽可能多地扩大整体平面。
特别要注意不可拆忙改承重墙，预埋水、电、通讯、有线电视、音响等线路时要考虑今后维修的方便。
·装饰档次考虑经济性·
一般来说，档次的高低受合同给定的制约，但又不是绝对的。
有时花费多，档次却未必高，反之有时消费省，档次却未必低。
对办公大楼的各个办公室确定档次时一定要区别对待，突出重点，例如第4层的局长办公室，设计档次就定在高级。
主要房间的档次应高于一般房间；显眼位置的档次应高于边角位置；利用效率较高的地方更应注意质量档次。
档次的高低首先与材料相关，在材料的选择上要综合比较，有的主体材料价格档次虽高，但能一步到位，可节省辅助材料的施工费用。
有的主体材料价格档次虽低，但辅助材料和施工费用及未来的附加费用并不少，这就必须进行全面比较。
·装饰风格应考虑情趣性·
这主要包括有造型、色调、技巧所表现的个性特征。
无论是仿古风格，还是现代风格，或是欧式、日本风格，其主要区别无非在于造型、色调和装饰技巧的差异上。
一般来讲，办公大楼不宜搞成几种风格的“大杂烩”，这样会给人以杂乱无章的感觉，但营造何种风格，主要还是看建设方的个性要求、职业特点、使用要求等，可在设计过程中加入甲方的装饰要求。
1.3结合现场的总体设计思路
✧本工程属于设计、施工一体化总承包装修改造工程项目，有异于常规装修改造工程，我司对本项目，合理搭配了概有丰富设计经验、又有丰富现场施工管理经验项目设计小组，在《改造工程初步设计方案》的基础上，结合现场实际情况，针对每个项目特性，细致、提前、及时地为甲方提供可行设计方案，以满足现场施工需要。
✧根据现场情况、结合《改造工程初步方案》图纸分析，本项目设计方案以简约性和实用性为主，综合考虑，我方的总体造价控制在900元/㎡以内。
我方将在经甲方认可的前提下，分别对不同功能的办公或其它区域采取“不均衡层次定位法”的设计概念，以达到整体造价均衡。
在不增加整体造价同时，又能根据不同功能区的使用需求，体现出各自独有的设计风格，在不偏离用户方对设计要求的前提下，适当调整不同功能区的设计定位。
✧同时考虑到多工种同时设计施工的客观原因，在设计过程中，通过与甲、乙、丙多方沟通，提前考虑到与其它工种的对接，使不同施工单位、不同工种间能互相协调、促进工作顺利进行。
✧加强同甲沟通，把握每个设计方案与客户的需求，做到各个设计方案达到：
精、准、优的标准。
✧施工图设计须达到施工图设计规范的要求，并注意与其它专业的配合，对不确切的地方多与招标人及其他专业施工单位协商，施工图出图规范，为本项目及其他专业项目预留洞口位置及尺寸标注准确。
做好其它专业项目技术协作工作，详细核对本项目与各专业的标高、留洞、管线交叉、接点的处理等。
第2章工程概况
2.1工程简介
1 工程名称：
XXXXX工程设计施工一体化承包
2 工程地点：
珠海检验检疫局
3 建设投资单位：
中华人民共和国珠海出入境检验检疫局
4 质量标准：
本工程质量标准要求为符合国家现行质量验收合格标准。
5 投标工期：
合同生效后180个日历日内，完成全部项目施工验收并交付使用。
6 施工范围（主要项目）：
装修施工区域：
本部一楼办公室，检验局行政楼三层餐厅及办公处，四层办公楼，十三层办公楼，十四楼办公楼，十五楼办公楼，十九楼活动室。
因本工程虽然施工地点较多，但根据施工内容划分，我司将此工程大概分为以下几个大项：
拆除工程、墙体工程、地面工程、墙面工程、吊顶工程、水电工程、门窗工程、乳胶漆工程以及零星改造工程。
拆除工程：
包括原有隔墙与铝扣板天花、卫生间墙面、地面瓷砖、金属门窗的拆除等工作。
装修工程：
土建部分：
包括新建轻质砖墙与轻钢龙骨墙体，部分混凝土构造柱的施工等。
楼地面部分：
抛光砖地面、大理地面与波打线、地毯地面、卫生间地台等处的施工等。
墙柱面部分：
墙面底层抹灰工程，卫生间贴瓷片，卫生间隔断施工，墙纸施工等。
吊顶工程
零星工程
水电安装工程：
给排水部分：
给排水管安装，各种卫浴器具安装。
电气部分：
电气配线、配管安装，应急灯、指示灯、吸顶灯、节能灯、喷淋头等安装，开关、插座等处的安装工作。
2.2施工现场情况
由建设方提供：
1）提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点和电箱容量等资料，并提供交底。
我司自行安装电表、水表，水电费由我司支付给建设方。
2）提供或安排场地由施工单位自行建立施工单位、监理单位临时办公室、辅助设施和仓库，当工程完工时，我司将根据建设方的安排恢复、清理上述设施。
3）因本工程是在春节前后施工，保证不影响内部人员能正常使用办公地点，所以请建设方作好时间与场地安排，以便我司能更好安排施工时间并且与建设方协调使用现场通道与场地，提供安全、合理的施工作业场地。
2.3施工用水、用电布置计划
施工用水、用电由建设单位提供接驳点。
我方安装独立施工用水、电表。
按水表、电表实际用量每月缴回水电费给招标单位，施工场地内水电管线由我方根据施工需要自行解决。
1.临时用电：
1）施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。
2）采用三相五线制、单相三线制。
3）电源从甲方指定的总电控制箱（一级点）接线。
施工人员自工地各施工区域用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。
2、施工用水：
由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
2.4编制本工程施工组织设计方案的依据：
1、XXXXX工程设计施工一体化承包施工图纸；
2、XXXXX工程设计施工一体化承包招标文件；
3、XXXXX工程设计施工一体化承包补充答疑文件等。
4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
7、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
9、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2003版）
10、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001
11、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96
12、国家标准《10种室内装饰装修材料有害物质限量》包括：
GB65666-2001、GB18580-2001、GB18581-2001、GB18582-2001、GB18583-2001、GB18584-2001、GB18585-2001、GB18586-2001、GB18587-2001、GB18588-2001
13、《木质门》GB/T8478-2003
14、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210－2001；
15、《建筑电气工程质量检验评定统一标准》GB50303－2002；
16、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GBJ242-2002；
17、《企业标准》及《质量保证体系文件》
18、《砌体工程施工质量与验收规范》（GB50203-2002）
19、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
20、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》及其辅导材料
21、公司所具有的质量、安全管理文件
2.5工程管理目标
一、施工工期：
180日历天
计划开工日期：
2010年11月20日
计划竣工日期：
2011年5月18日
二、工程质量标准：
本工程质量标准要求为符合国家现行质量验收合格标准。
三、安全生产管理目标：
合格，无重大安全事故发生。
四、文明施工管理目标：
争创市文明施工工地
六、环境保护：
做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守“XXXXX工程设计施工一体化承包”工地管理制度。
七、工程质量保修期限：
竣工验收之日起2年。
第3章施工组织方案与技术措施
3.1工程重点、难点的分析及解决方案
3.1.1工程重点、难点的分析
1）本工程涂料既有原老墙面，也有新的轻质隔墙，在旧面层上进行涂料施工是一个难点。
2）本工程吊顶属办公楼改造，本工程难点在于过道处管线密集，吊竿可能无处生根，并且要保证吊顶里面有一定操作余量，避免操作时，碰撞龙骨，或面板。
3）本项目各个工种工序较多，各工序部位之间的收口处理是一个重点也是一个难点。
4）本工程油漆工程较多，装修完成之后给办公人员一个良好的环境，工程过程中环保施工也是本项目的一个重点。
3.1.2工程重点、难点的解决方案
3.1.2.1涂料工程
本工程涂料既有原老墙面，也有新的轻质隔墙。
原老墙面部分已产生裂缝、粉化、掉皮。
为保证工程质量，需彻底铲除原基层，再刷面层涂料。
基面处理：
基层彻底铲除后，将表面酥软、起皮、起砂或分离起壳部分，用钢丝刷清除，应用錾子将脱离部分清除，必要时抹灰找平用钢刷满刷一遍，用笤帚清扫，然后用界面剂滚涂一遍。
对新老墙面交接处，新墙体转交处，新墙体洞口四周用宽50MM玻纤布接缝，再用150MM宽“的确良”布二次接缝。
在箱体、线盒等周围贴玻璃纤维网格布。
墙面及阴阳角处不能用抹灰找补的部位，应用耐水腻子找平。
本工程是一栋办公楼建筑，为给在该楼内工作的人员一个舒适的感觉，更加体现人文关怀，避免出现竖向的尖锐阴阳角，本工程拟采用20MM的小圆角，用直径40的钢球溜缝。
本工程为保证漆膜质量，采用高压无气喷涂机施工二遍。
1、极佳的表面质量。
喷涂在墙面的涂料形成平顺、致密的涂层，绝无刷痕。
大面积色彩一致，涂层厚度均匀。
2、高压无气喷涂，使漆粒获得有力动能深入墙面孔隙，使漆膜与墙面形成机械咬合，增强涂层附着力，延长寿命。
3、拐角和间隙能很好的上漆。
因涂料喷雾不含空气，涂料易达到这些部位。
3.1.2.2吊顶工程
本工程吊顶属旧楼改造，本工程难点在于过道处管线密集，吊竿可能无处生根，并且要保证吊顶里面有一定操作余量，避免操作时，碰撞龙骨，或面板。
安装龙骨在栓紧螺栓、母时要顺着丝扣紧固，切忌强力损坏丝扣；吊杆要求是合格的新钢筋且经过冷拉或调直；主、副龙骨挂件及大吊有变形的一定要用钢丝钳加工，以满足施工适用要求。
挂副龙骨时，主、副龙骨要紧贴，挂件与主龙骨连接时，用钢丝钳夹紧，让其连接无活动间隙。
铝扣板因重量轻，强度不高，易出现曲翘、拆边；易随龙骨的起浮而不平。
故施工时要尽量一次成活，不要反复拆装；龙骨要尽可能调平，龙骨间距严格控制以避免波浪或板缝不一。
安装金属板时，要保护表面漆膜，手随时要保持干净，不留手印。
3.1.2.3收口处理措施
装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。
用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。
收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整和协调。
每条收口线在转弯、转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头、不错位、宽度均匀一致。
装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。
天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理。
使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓、脱落等质量问题。
因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。
如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定。
窗帘盒、筒子板和水泥面处裂缝，用嵌缝胶来处理收口缝，既达到了要求，还可使饰面具有一定的收缩性。
石材、瓷砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。
再勾缝处理。
利用建筑设计风格来分隔不同的构件、设置收口缝。
木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。
碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定。
3.1.2.4环保施工措施
严格遵照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》和《关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知》的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。
绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。
施工过程中，及装修入驻后散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。
针对本工程建筑装饰材料，我们将选用国内知名度较高的品牌，从正宗渠道进货，并现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂，木制品，人造板的有机化合物、甲醛、苯等TVOC含量进行检测，大理石和花岗岩防辐射检测，工程验收时，室内空气质量检测。
采用科学可行的施工方案，减少污染。
选用无机水性涂料、聚酯类漆，施工采用高压无气喷涂施工技术，其挥发快，成膜快，日后挥发少。
石材工厂加工，并要求作防护处理，抑制有害物质辐射。
现场不再切割，减少粉尘及噪音对周围的污染。
木作工程（柜子、门等）成品采购，现场安装，避免现场开料，施工环境脏乱，边角料无法合理利用。
装修过程中，要使房屋保持良好的通风环境，释放苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气的净化，减少空气中苯、甲醛对人体的危害。
3.2施工组织管理
3.2.1现场管理组织机构图
既于本工程为普通修缮改造工程，本司拟组建以公司具有多年装修经验的项目经理（XXXXX）为首的工程指挥部。
履行工程承包施工合同的权利与义务。
根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，公司决定组建以先生XXXXX（项目经理）（从事建筑装饰行业管理工作多年，技术水平高，组织能力强，曾主持施工过国内多项大型建筑装饰工程的运作管理）为首的项目经理部，项目部实行项目经理负责制，配备有项目总工程师、质检主管、设计师、施工主管、材料主管、预算主管、安全主管、后勤等项目主要管理人员，负责本工程项目从设计到施工、交付使用全过程的组织管理工作，从而形成从管理→设计→施工→技术→采购→预算→成本核算→财务会计等一套完整的指挥管理、控制、决策系统，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格的现场管理组织机构。
选派公司精干的工程队承担施工，由公司质检部经理XXXXX先生定期及不定期地到施工现场进行检查督导。
后附本工程现场管理组织机构图。
XXXXX工程设计施工一体化承包
XXXXXX现场管理人员组织结构图
3.2.2项目经理部的主要施工管理人员表（证件附下页）
序号
姓名
年龄
性别
学历
专业
职称
在本项目拟任职务及工作经验、相关业绩
1
XXXXX
47
男
大专
建筑施工
工程师
职务：
项目经理
工作经验：
20年
相关业绩：
2
XXXXX
46
男
大专
建筑施工
工程师
3
28
男
大专
工民建
助工
4
36
男
大专
工民建
助工
5
32
男
大专
工民建
助工
6
37
男
大专
工民建
助工
7
49
男
大专
工民建
助工
3.2.3各部门职责分工
1）现场项目经理
（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:
2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。
（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行珠海装修施工管理方面的有关规章制度。
2）项目副经理（施工主管）
（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：
明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：
在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：
通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：
为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果的方法。
（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
3）工程技术组（项目经理与施工主管主持）
（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。
参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。
（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。
4）材料设备组
（1）负责材料、物资采购和管理。
（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。
（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
5）安全生产、文明施工组
（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。
（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。
6）质量检查组
（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。
（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。
（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。
（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。
7）计划财务组
（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。
（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。
8）行政组
（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
9）施工组
1、泥水工班组：
负责本工程的室内墙体、地面抛光砖等施工及泥水分项施工。
2、木工班组：
负责本工程木地板以及装饰木门的制安等。
3、天花工班组：
负责本工程办公室石膏板与铝扣板天花吊顶的施工。
4、油漆班组：
负责本工程墙柱面油漆面、天花涂刷等事项。
5、金属门窗班组：
负责金属门窗安装与装饰。
6、水电安装班组：
负责行宿舍水电安装等事项。
7、杂工班组：
负责本工程材料、设备的搬运及垃圾清理等事项。
3.3主要施工方法
3.3.1拆除工程（天花板、旧隔墙、瓷砖等）
1）拆除作业技术措施
首先检查室内是否有易燃、易爆物品，搬走室内笨重家具、杂物，清理作业面。
用水淋湿地、墙面，减少粉尘污染。
切断水、电源。
将门窗、室内管件、管线拆除运到建筑物外。
待拆建筑物周围设置警示牌，用围栏围起，防止外人进入。
拆卸人员进场前进行安全技术交底，检查身体健康条件是否满足高空作业要求。
检查机具、风焊机、电焊机是否正常运作，安全带要配备充足。
2）拆除墙面砖（装饰）层
采用人工用风镐拆除，临时脚手架防护，垃圾通过人工搬运运到室外地面指定地点。
3）旧管线的拆除
施工时采用人工用风镐拆除，临时脚手架防护。
拆下的旧管线等通过人工运输到地面，在制定地点堆放。
4）拆除作业注意事项
（1）拆除前进行安全交底，拆除时管理人员全程旁站监督。
（2）拆除墙体时，应注意地面的保护，避免损坏地面，增加修缮的工程量和费用。
（3）将外墙上的所有窗口用塑料布进行封闭，拆除的门窗要分类堆放。
玻璃要整块拆除。
（4）拆除门时要注意局部墙体要加强支撑体系
（5）拆除的杂物不要随手乱扔，以防伤人。
（6）大锤不准进入工地，发现后没受处理。
3.3.2内脚手架搭设
1）本工程采用碗扣式脚手架和门架组合平台式脚手架作为内脚手架进行室内结构施工及装修作业
升级会员 