项目经理负责制管理办法(试行版).docx
《项目经理负责制管理办法(试行版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理负责制管理办法(试行版).docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
Y
项目经理负责制管理办法（试行版）
总则
为适应市场竞争需要，提高公司项目管理水平，根据集团2014年工程管理制度，结合公华南区域实际情况，以建立和完善项目经理负责制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、劳务）、“一协调”（组织协调）功能，以提高区域整体施工能力和工程管理水平，特制订本办法。
项目经理负责制细则
项目经理负责制，是指以项目经理承诺书（附件1）和其他有关规定来明确公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度。
一项目技术管理
1.工程项目技术管理，应坚持基本建设程序和施工程序，根据建筑产品的生产特点，贯彻执行国家现行的“规范”、“规程”技术标准，结合工程项目的实际条件，使工程项目实现工期短、质量好的目标；
2.所有分子公司，事业部和项目部都必须按图施工，任何不按图施工行为，将对项目经理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。
3.项目部对施工图有异议和建议的，需及时以施工图异议申请表（附件6）的形式提出申请，设计负责人须在收到申请表后的3个工作日内完成回复或裁决；同时项目部对设计部门下发的工作联系单，项目经理须在5个工作日内完成回复；
4.所有系统安装必须样板先行，并必须有施工样板验收报告（附件7）；如不执行直接施工的，将对项目经理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。
5.其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版--技术管理制度》相关项来实施。
二日常工作及信息管理
1.所有项目必须按照公司VI要求统一执行，规范管理；
2.所有项目必须有施工日志以及所有施工人员必须有打卡记录，每天项目经理必须填写工作日志，并以周为单位发给区域工程管理部。
施工日志参考项目当地要求，如无要求采取公司统一模板。
3.现场和工厂在接到货物五天内，必须对货物的数量和质量等相关资料进行反馈（标准
格式的反馈单，反馈到工程管理部、采购部、相应的统筹人员），五天内不反馈或反馈不明确，所有责任归项目部和工厂；
4.工程资料须依据国家规范标准《建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009》和工程所在地方标准进行填写，并且确保资料及时性、完整性、签字有效性；
5.归档资料要进行登记，编制归档目录；项目部要分门别类，科学系统的排列摆放资料文档，档案号统一编制，档案盒侧面的标签需按照公司VI标准进行制作；
6.其他未尽部分，请参照之后出台的《工程项目部管理细则》中的相关项来实施。
三质量与安全管理
质量、安全为工程的根本，也是项目管理中的第一要素，项目经理在执行工程质量安全管理必须严格执行《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—工程质量安全管理制度》中的各项管理条款。
四合同及劳务管理
1.所有分子公司和事业部的采购部、项目部都必须按照合同要求采购；若对材料要求有不清晰之处，必须得到分子公司目标责任人确认后才能签合同采购；如特别材料需要变更的，必须提交申请并通过分子公司目标责任人、区域总经理审批签字后才能更改。
2.每月项目经理每月需提供业主满意报表并上传区域工程管理部；
3.劳务队请款必须附带请款部分质检（各阶段性、工序验收报告）表格（附件3），表格必须有项目经理签字和监理或业主签字，否则不予以付款。
4.项目上发生的劳务洽商必须15天内报出，否则不予以洽商，并追究项目部责任；
5.项目经理需跟踪监督各劳务队工人劳务工资发放情况，以防因劳务公司久拖工人劳务工资引起怠工、罢工事件。
项目经理应建立工人信息档案，对施工工人的基本信息进行筛查，并注意工人的情绪状态，防止个别性格极端的工人做出极端的行为；
6.项目经理上岗之日起至该项目竣工验收，未经区域公司书面审批同意，不得在项目施工过程中辞职，过程中离职的，公司将追究项目经理责任。
7.其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—合同管理制度》相关项来实施；
五施工计划与材料管理
1.项目经理编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求；
2.工程推行以项目部为核心的指令流程，下单指令（下单时间、到货时间）以材料下单申请表（附件8）的文件由项目部发出，设计和采购分别回复时间节点，确认协调后
由统筹负责跟踪，项目经理需根据材料到场时间提交施工完成计划，上报工程管理部；
3.到场材料的保管必须明确保管方与责任，写入相关劳务合同条款中；所有材料损坏与丢失按照材料货值的2倍价格（合理范围内除外）对施工单位进行处罚（写在合同里面），对项目部管理人员按照丢失或者损坏货值的10%进行赔偿（合理范围内除外）；
4.其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—成本管理制度》相关项来实施。
六施工进度管理
1.项目经理须按照合同与甲方要求，根据施工组织计划中的工期排序，在规定工期内完成各项工程任务；
2.如因甲方或其他单位原因导致工期顺延的，必须获得甲方的文字盖章凭证；
3.当甲方缩短正常施工时间，要求我司抢工时需得到甲方文字盖章抢工凭证方可施工，并要求甲方对抢工部位分批次进行验收。
七奖励
项目经理在确保并全面完成以上负责制条款要求的前提下，在年度考核中将给予项目经理不少于所做产值的1‰作为奖励，年底结算。
附则
—本管理办法由嘉寓股份华南区域公司工程管理部负责解释与修订，华南区域公司各分子公司应遵循本制度要求，经区域目标负责人批准后，报总部工程管理部核准、备案、执行；
二本管理办法自2014年3月15日起试执行；三本管理办法附件如表格如下：
1.项目经理承诺书（责任书）
2.进场材料自检表
3.分项工程质量验收记录
4.客户满意度调查
5.项目部安全管理规定
6.施工图异议申请表
7.施工样板验收报告
8.材料下单申请表
附件一项目经理上岗承诺书
本人应聘担任广东嘉寓门窗幕墙有限公司 分公司工程项目部项目经理岗位工作。
在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下:
一、工程项目管理方面（1-9）1、工程安全：
承诺标准：
杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，达到项目安全目标，对工程安全进行全面的管理、监督和检查，按照《项目部安全管理要求》执行。
2、工程进度：
承诺标准：
按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项工程任务。
如因甲方或其他单位原因顺延工期的，必须获得甲方的文字凭证。
3、工程质量：
承诺标准：
严格按照施工图纸施工，对原图纸有异议之处提交申请，通过相关人员审批再进行更改。
按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，杜绝不合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达100%，施工质量达到设计要求。
严格遵照公司《质量管理制度》执行。
4、工程验收：
承诺标准：
力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。
设备材料必须通过甲方、监理和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关部门的验收。
5、工程日常管理：
承诺标准：
调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作。
每天主持项目的晨会，执行公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。
6、工程标准化：
承诺标准：
严格按照公司VI设计标准执行。
7、工程资料：
承诺标准：
执行《公司工程档案管理制度》，包括但不限于以下文档：
签证单文档、
设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文档、会议纪要文档、生产与安全文档。
8、工程用料和设备材料以及物料保管：
承诺标准：
设备材料损耗小于合同的规定。
负责项目部设备材料的采购申请在施工过程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严谨慎重，杜绝发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对剩余材料必须回收入库，现场材料码放整齐。
并按《项目经理负责制管理办法》执行。
9、完成公司交办的各项临时事务：
承诺标准：
在规定的时间内，有效完成各项临时事务，预计不能完成时，需提前向主管上级通报，并主动呈报计划完成的时间。
二、从上岗之日起，本人承诺保证工作至该项目竣工验收，未经公司书面审批同意，不在项目施工过程中辞工。
如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者，经公司书面审批同意后方可办理调动或辞工手续。
三、处罚
1、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准，或不服从上级工作安排，本人自愿按公司相关规定接受公司的相关处罚。
第一次将扣除项目经理当月15%工资，在整改期限内完成整改的将退还扣除工资；第二次出现该情况将对项目经理进行当月30%工资处罚，在整改期限内完成整改退还罚金；第三次出现公司将可视情况是否辞退处理。
工程管理部：
上岗人签名：
日 期：
年 月 日 日 期：
年 月 日
附件二进场材料自检表 JY/CJ--
公司名称
项目名称
项目负责人
材料员
材料、构件、附件名称
进场数量
规格型号
包装情况：
合格证、检验证、性能检测报告等质量证明文件,与设计要求比对：
材料、构件、附件外观检查（损伤、损坏、划伤情况，符合设计要求）：
抽检数量（比例）：
对材料、构件、附件缺陷的处理意见：
检查结果
质量检查员（签名）：
年 月日
嘉寓股份华南区域公司管理制度
附件三分项工程质量验收记录
JY/ZY--
工程名称
项目经理
施工单位
施工单位负责人
施 工 现 场
序号
检验批部位、区段
施工单位评定结果
监理（建设）单位评定结果
１
２
３
４
５
６
７
８
9
质 量
资 料
是否有隐蔽工程检查记录
是否有过程检查记录
施工单位检查结论
施工员
施工班组长
项目经理：
年 月 日
监理单位检查结论
监理工程师：
（建设单位项目专业技术负责人） 年 月 日
客户满意度调查表
调查项目
单项要素
评分尺度
非常
满意
满 意
— 般
不满意
非常不
满意
安全
25分
安全生产管理
10
8
5
3
1
文明施工管理
10
8
5
3
1
安全责任意识
5
4
3
2
1
质量
30分
按规范标准施工
10
8
5
3
1
现场产品质量
10
8
5
3
1
交叉作业配合状态
10
8
5
3
1
进度
25分
提前完成
10
8
5
3
1
按计划施工
8
7
5
3
1
抢工完成情况
7
5
4
2
1
协调服务
20分
施工人员素质
6
4
3
2
1
与建设各方及时沟通
6
4
3
2
1
对发生问题处理得当
8
7
5
3
1
分值合计:
累计完成产值质量是否符合要求
整改措施及建议:
其他意见：
签字盖章：
年 月 日
工程名称：
客户名称：
本月完成产值：
累计完成产值：
评分人姓名：
职务：
注:
在被选项后打”√”。
项目部安全管理要求
编制：
审核：
批准：
第一章总则
第一条为加强和规范项目部施工安全管理，加强劳动人员的劳动保护、改善劳动条件、保护职工安全和健康、提高劳动人员的自身素质，保证生产质量，提高工作效率，促进企业发展，特制定本办法。
第二条加强施工现场安全管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依据《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关政策、法规，确保施工安全。
第三条项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目安全的管理监督。
所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。
第四条 项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。
第二章安全目标
第五条 安全目标1、坚决杜绝重大人身伤亡、中毒、爆炸、火灾等事故；
2、轻伤事故不多于一起；
3、施工（生产）人员入场安全培训率100％；三级安全教育100
％；
4、安全隐患整改率100%；
5、争创安全标准化示范工地；
6、特殊工种持证上岗率达到100%。
第三章安全管理
第六条实行项目工程安全负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程安全责任制度。
项目经理是施工项目工程安全的直接责任人。
第七条项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职安全管理检查人员，负责对项目部施工项目的安全管理和检查。
公司相关职能部门的安全检查人员对现场安全情况进行抽查。
对检查出的安全问题，要严格进行落实整改。
第八条项目部执行现场安全教育培训管理制度。
由项目经理组织，安全负责人协助，现场各项目管理人员参加，对工人进行各项安全教育培训，以及安全交底。
第九条项目部遵守安全检查制度。
项目部施工负责人（项目经理）每周组织项目部有关管理人员进行对本项目部的安全检查，现场安全员必须每日对施工现场进行巡查，发现隐患落实“定责任人、定时间、定措施”整改。
第十条认真实行安全文件记录制度。
从项目部、安全员、资料员、执法员等相关管理人员和技术人员，都要做好相应的文件记录，并以项目部为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档。
第十一条执行安全生产事故调查和处理制度。
如项目部发生安全事故，要马上逐级上报，同时做好事故现场抢险及保护工作。
要按照“四不放过”的原则，负责或配合公司及上级部门进行事故的调查及处理工作。
第四章项目部安全管理要求
第十二条 安全资料要求
一、工人花名册。
包括施工人员花名册、特种作业人员花名册。
花名册信息完整、准确，与现场实际情况相符。
对于特种作业人员，项目部还需保留特种作业证复印件。
二、安全教育。
包括安全教育培训记录、安全教育试卷、安全三级教育卡。
安全培训记录需有工人签字，安全教育试卷需打分，试卷分数低于85分的工人不得进场，三级教育卡填写正确。
三、工人保险。
劳务公司需在工人进场时给工人办理保额达到
60万的团体建筑意外伤害险。
四、安全生产管理协议。
包括我司与甲方（总包）、我司与劳务公司、劳务公司与工人的安全协议，协议需盖公章。
五、劳务合同。
劳务队伍在进场前需与我司签订好劳务合同方可进场作业。
六、安全技术交底。
应根据项目自身特点，根据不同工序做安全技术交底。
安全技术交底需工人签字并按手印。
七、事故应急预案。
项目部应做高空坠落、消防、触电、物体打击等事故应急预案。
八、安全目标责任书。
项目开工时项目经理、安全员需签订安全目标责任书。
九、质量安全月报。
项目经理应根据本月发现的质量安全问题进行汇总并填写月报，月报应依据实际情况填写，不得敷衍。
月报于当月的24日上交各工程公司及质量安全部，月报需后附问题照片及问题整改通知单。
十、动火证。
项目部根据自身施工情况，如有需要动火作业的需开动火证。
动火作业时需有看火人及防火措施。
十一、安全问题工作联系单。
如因其他单位的安全责任区安全工作未做到位而给我司工人造成安全隐患的，项目部应向有关单位发送工作联系单另其整改，保证我司工人作业安全。
十二、安全专项施工方案。
项目部技术员需根据施工现场的情况，对关键工序、特殊部位制定专项的安全施工方案，工人坚决按照施工方案进行施工，项目管理人员负责监督。
第十六条 施工现场安全要求
一、高空作业必须系挂安全带。
（高空作业指跌落高度在2米以上的作业场所）安全带合格完好，不能出现断股、断裂续接等现象。
二、进场作业人员、项目管理人员必须正确佩戴安全帽。
三、不得未经申请擅自拆除更改施工现场的临边洞口防护及脚手架。
对临边洞口没有防护的需加临边防护。
四、电焊、气焊作业时，需开动火证、设看火人，周围有易燃物应妥善隔离，作业时需挂接火斗。
五、存有可燃物的仓库，仓库内需配备灭火器。
六、吊篮、脚手架搭设需符合规范要求。
并进行日检。
七、施工现场工人不得违章作业，不得出现不安全行为。
八、施工用电，配电箱不得私自乱接，严禁出现不使用插头接插座。
九、文明施工，材料摆放整齐并做防护。
项目
内 容
安全资料要求
工人花名册
施工人员花名册
特种作业人员花名册
安全教育
安全教育记录
安全教育试卷
三级教育卡
安全生产管理协议
与甲方（总包）协议
与劳务公司协议
劳务公司与工人
劳务合同
工人保险
安全技术交底
事故应急预案
安全目标责任书
质量安全月报
动火证
安全问题工作联系函
安全专项施工方案
施工现场要求
文明施工
作业人员正确佩戴安全帽
临边洞口防护符合安全要求
电、气焊作业符合安全要求
仓库、工人宿舍内配备灭火器
吊篮、脚手架搭设符合规范
不得违章作业
施工用电需规范
高空作业的安全防护达到要求
第五章处罚
第十三条 项目经理为项目部安全第一责任人，在检查过程中如发现有未达到项目部安全管理要求的，每条每次将处罚200元。
嘉寓股份华南区域管理制度
附件六施工图异议申请表
JY/TY--
工程名称
提出理由
□施工要求 □补充深度 □改善设计 □材料代用 □业主要求 □设计失误
主题
问题描述及改进建议：
设计回复：
项目经理
设计
审批
日期
日期
日期
附件七施工样板验收报告
存档编号：
JY/YS
项目 名称
样板 名称
样板施工部位
样板施工时间
样板验收时间
施工 样板
检查重点：
存在问题：
综合验收意见
不符合设计与规范要求，需整改；
符合设计与规范要求，无变更，可大面积展开；整改/变更意见；
质量验收过程中的图片【不少于10张，见附图】
验收确认会签栏
施工单位
施工班组
监理单位
建设单位
嘉寓股份华南区域公司管理制度
附件八材料下单申请表
JY/CLS--
工程名称
主题
日期
项目范围
位置用途
设计回复下单时间：
采购回复到货时间：
项目经理回复材料安装完成时间：
1
升级会员 