HR各模块流程图.docx

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HR各模块流程图.docx

HR各模块流程图

责任部门/人

主要流程

办理细节

相关制度/表单

人员需求部门

人力资源部

总经理

HR初试

部门复试

总经理审批

入职手续办理

办理手续

审批

YES

结束审批

预约

面试

部门负责人签署意见

筛选

简历

内部员工报名

总经理审批

内部招聘

外部招聘

HR初审

提出申请

1、填写《员工需求申请表》

1、HR进行调查，签署意见

1、总经理进行审批

2、外部招聘：

由HR对外发布招聘信息，

3、内部招聘：

由HR对内发布招聘信息

1、外部招聘：

根据《员工需求申请表》的要求进行简历筛选

2、推荐简历给用人部门负责人，如合格则预约面试

3、内部招聘：

员工到人力资源部领取填写《员工异动、调岗申请表》

4、由调出及调入部门负责人签署意见，如同意，最后由总经理审批，不同意则维持原岗位

5、总经理审批后由人力资源部办理调岗的相关手续

1、应聘者提供简历及填写《人事表》

2、应聘者提供相关资历证明

3、人力资源部进行初试，不合格终止面试，如果合格推荐给部门负责人面试

4、如部门复试合格，经总经理审批后，由人力资源部通知上班，复试不合格终止面试

1、《招聘管理程序》

1、《员工需求申请表》

1、《招聘广告》

2、《内部招聘通知》

1、《员工需求申请表》

2、应聘者简历

3、《员工异动、调岗申请表》

1、《人事表》

广州**公司（招聘流程图）

新员工入职流程图

责任部门/人

主要流程

办理细节

相关制度/表单

新员工

人力资源部

用人部门

人力资源部

用人部门

签订劳动合同

HR、部门跟踪

部门负责面谈、指导

部门报到

厂区观察、员工介绍

HR办理入职手续评

新员工报到

1、新员工按时报到

1、人力资源部放发《人事表》、

《员工入职登记表》给新员工填写并检查入职资料的完整性

2、新员工阅读、自学《员手

册》、《部门工作职责》、《岗位职责》、《员工行为注意事项》并签收

3、人力资源部介绍公司情况、

简单交流

4、办公室人员类的进行厂区

参观厂区、同事介绍

5、员工档案的建立

1、用人部门进行员工的工作指导以及岗位培训

1、《人事表》

2、《员工入职登记表》

3、身份证、毕业证等资料

4、《员工花名册》

5、《员工通讯录》

1、《工作流程》

2、《工作职责》

广州**公司（招聘流程图）

员工转正考核、申请流程图

责任部门/人

主要流程

办理细节

相关制度/表单

人力资源部

被考核人

被考核人部门

人力资源部

总经理

人力资源部

办理转正手续

办理离职手续

合格

不合格

总经理审批

HR面试、评估、反馈总经理审批

不合格

合格

组长/部门负责人考核

考核人自评

发放考核表

1、员工试用期结束前的10天

给员工发放转正考核表

1、员工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容

1、生产员工由班组长进行初步的考核，然后由部门负责人进行复核

2、办公室人员由部门负责人进行考核并进行面谈

3、主管级人员由总经理进行考核

4、考核不合格的，由人力资部

办理离职手续

1、人力资源部和被考核者进行面谈沟通并对其在试用期间的表现给出人事考核评价

2、人力资源部签署考核意见后交总经理审批并确定其薪资等相关事项

3、合格者由人力资源部办理转正手续，不合格者则办理离职手续

1、《员工转正考核申请表》

广州**公司（招聘流程图）

员工异动、调岗流程图

责任部门/人

主要流程

办理细节

相关制度/表单

人力资源部

异动、调岗本人

调出部门

调入部门

总经理

办理调动手续

终止

调动

不同意调动

同意

调动

总经理审批

HR复审

终止调动

发放异动申请表

异动、调岗人填写

现任职部门审核

同意

调入

不同意调入

调入部门审核

终止

调动

同意

调出

不同意调出

1、人力资源部发放《工作异动、调岗申请表》

1、由异动、调岗人填写申请表交由现任职部门负责人

1、调出部门进行审核并签署意见，如果不同意，则终止调动

1、调入部门进行审核并签署意见，如不同意则终止调动

1、人力资源部进行复审并签署意见后转交给总经理审批

2、如总经理不同意调动则终止调动

3、如同意调动的由人力资部

办理调动手续

4、异动者按规定日期到新岗位报到

5、由人力资源部及调入部门对其共同考核，如考核不合格则调回原部门

6、考核合格后即转为正式员工

1、《工作异动、调岗申请表》

1、考核表

广州**公司（招聘流程图）

员工申诉（建议）流程图

责任部门/人

主要流程

办理细节

相关制度/表单

申诉人

初申诉部门

人力资源部

总经理

HR备案

终结

总经理批示

HR备案

同意处理意见

不同意处理意见

HR备案

HR调查

同意处理意见

不同意处理意见

班组长/部门负责人

申诉（建议）人申请

1、申诉（建议）人填写申请表交给本部门负责人

1、由班组长或者部门负责人进行调查，在申请表上详细填写事情经过及处理意见

2、如申诉人同意部门处理意见则在申请表上签名，然后将

申请表交人力资源部备案

3、如申诉人不同意部门处理意见，则将申请表交由人力资

源部进行调查

1、人力资源部进行调查后签署处理意见

2、如申诉人同意则在申请表上签名后将表交给人力资源部备案

3、如申诉人不同意则由人力资源部上交给总经理

4、由总经理给出最终的处理方案

5、处理完后，资料由人力资源部备案

1、《员工申诉（建议）表》

广州**公司（招聘流程图）

员工培训流程图

责任部门/人

主要流程

办理细节

相关制度/表单

人力资源部

总经理

相关制度/表单

离职申请人

部门负责人

人力资源部

总经理

相关制度/表单

考核者

考核部门

被考核者

被考核部门

考核者

考核部门

被考核部门

人力资源部

被考核者

总经理

考核者

人力资源部

总经理

部门

考核

奖金

员工

考核

考核标准的制定

考核部门对被考核部门进行考核

部门对员工进行月度考核

申诉

绩效

奖金

总经理

公示考核结果

绩效奖金备案

不同意

同意

备案

申诉

部

部门、HR调查

总经理

备案

1、员工考核：

人力资源部组

织各部门制定适合本部门员工的考核标准

2、管理人员增加跨部门之

间的考核作为参考，由考核部门与被考核部门确定考核指标

1、每月第5个工作日内各部

门提交本部门的考核结果给人力资源部复核、评估

2、每月第5个工作日内管理

人员内提交跨部门之间的考核结果，由人力资源部反馈给被考核部门进行回复或申斥

1、部门负责人应与被考核者进行面谈和反馈

2、如对考核不同意，均可以申诉，个人考核可以向部门或者人力资源部部申诉，通过调查给出处理方案，部门的可以向总经理申诉由其裁定

1、每月第10个工作日内人力资源部对各部门的考核结果进行分析、汇总并上报总经理

2、所有考核均由总经理进行审批后由人力资源部进行备案

1、《绩效考核管理程序》

1、《绩效考核表》

1、《绩效考核汇总表》

广州**公司（招聘流程图）

工伤、意外事故处理流程图

责任部门/人

主要流程

办理细节

相关制度/表单

工伤员工

班组长

部门负责人

人力资源部

工伤部门

总经理

工伤

报告组长

工伤手续办理

员工工伤情况表请表

及时进行简单

护理

上报部门及人力资源部

报警/就医

总经理审批

责任问责及改善措施

1、如员工发生工伤，组长需及时进行简单的护理，同时上报给部门负责人及人力资源部

2、如需要报警的要及时报警，需就医的及时送到医院救护

3、部门负责人24小时内向人力资源部提交《员工工伤情况申报表》

1、人力资源部负责工伤手续的办理，员工需提供相关的资料

2、人力资源部联合工伤部门进行责任问责及存在的隐患进行整改

3、总经理负责工伤事故责任人处理及整改措施的审批

1、《工伤事故管理程序》

1、《员工工伤情况申报表》

广州**公司（招聘流程图）

办公用品申购流程图

责任部门/人

主要流程

办理细节

相关制度/表单

申购人

申购部门

人力资源部

总经理

采购人员

人力资源部

申购人

申购部门

HR登记、入仓

专人采购

总经理审批

HR监督、复审

部门审批

提交申购计划

申购部门领用，签收

1、各部门根据实际用量，每个月的最后一个工作日前申购次月的办公室用品

1、人力资源部根据各部门提交的《办公室用品申购单》进行汇总，复审

2、总经理进行审批

1、人力资源部登记入库

2、领用时需要以旧换新

3、领用时需要领用签名

1、《办公室用品管理程序》

2、《办公用品申购单》

1、《办公用品统计表》

2、《办公用品领用签收表》

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