夜景照明运维方案.docx
《夜景照明运维方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《夜景照明运维方案.docx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
顺义区夜景照明
运行维护方案
北京市恒锋市政工程有限公司
2017年1月
目录
一、维护实施方案
1.1编制依据
1.2工程概况
1.3组织机构
二、巡查方案、措施
2.1人员配置
2.2维修组
2.3巡检车配置
三、日常巡查维修
3.1巡查范围
3.2巡查发现问题流程
四、大修项目
4.1夜景照明系统
五、中小修项目
5.1中修
5.2小修
六、应急保障
6.1应急响应时间
6.2应急流程
6.3应急措施
6.4应急救援组织机构情况
七、安全作业措施
7.1组织管理与安全生产责任制
7.2安全教育
7.3安全检查
7.4安全生产技术管理
7.5现场安全用电措施
7.6施工现场防火措施
7.7文明作业措施
八、物资储备及供应保障
九、节假日保障方案及措施
一、维护实施方案
1.1编制依据
1.市政设施委托维护合同（GF-2013-0201）
2.我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参与城市夜景照明工程建设、城市管理设施维护及保养所积累的宝贵经验。
3.中华人民共和国安全生产法
4.《顺义新城规划》（2005-2020）
5.《投资项目可行性研究指南（试用版）》
6.国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》
7.中华人民共和国建设部《市政公用工程设计文件编制深度规定》（建质设[2004]16号）
8.《CJJ/T227-2014 城市照明自动控制系统技术规范》
9.城市道路、照明、交通等相关专业规范、标准
10.承办单位提供的其他相关资料
1.2工程概况
顺义区重点地区景观照明维护工作包括203处景观照明载体及附属设施的维护工作，载体总功率1838.8千瓦，其中行政事业单位载体71处、企业载体44处、住宅载体97处、桥梁载体11处。
1.3组织机构
二、巡查方案、措施
2.1人员配置
序号
姓名
职务
从事工作
白晚班
备注
1
孙盛田
队长
外围巡查
白晚班
2
刘鹏飞
队员
外围巡查
白晚班
3
王瑞金
队员
外围巡查
白晚班
4
李刚
队员
外围巡查
白晚班
5
李春宝
队员
外围巡查
白晚班
6
张子飞
队员
系统巡查
白晚班
2.2维修组
序号
姓名
职务
从事工作
白晚班
备注
1
孙盛田
队长
外围检修
白晚班
2
王瑞金
队员
外围检修
白晚班
3
李刚
队员
外围检修
白晚班
4
李春宝
队员
外围检修
白晚班
2.3巡检车配备
序号
机械设备名称
型号、产地
单位
数量
备注
1
巡查车
尼桑牌ZN1034U2G5
台
1
2
升降车
海伦哲牌XHZ5066GKA
台
1
三、日常巡查维修
3.1巡查范围
对203家楼体景观照明整体巡视一遍，对于夜景照明设施的损坏及时上报维修。
3.2巡查发现问题流程
①对于巡查中发现的问题，查明原因及时维修，维修过程如实记录，若没有解决，需写明原因，维修记录和巡查记录定期上报管委对应负责人。
②严格认真执行安全用电操作规程，上岗操作前必须穿好工作服，穿好绝缘鞋，带好安全帽，做到操作中安全有效，如有违反行为，责任自负。
③驾驶员对车辆及时维修检查，不带故障出车。
④巡视中车辆严格遵守交通法规。
⑤针对城区夜景照明的维修养护工作，我单位根据工作实际和人员、车辆的配备情况，按照维修任务的轻重缓急程度，合理安排各楼体景观照明、桥体照明的维修工作，及时更换“失明灯”，加大巡视检查力度，努力提高城市照明亮灯率。
四、大修项目
4.1夜景照明系统
项目名称：
远程控制系统中央平台及140家载体、储备资金150万元、工期6个月。
序号
名称
型号
数量
单价
合计
1
控制台、数据库微机
1
4,000.00
4,000.00
2
监控终端
NT1016
140
7,600.00
1,064,000.00
3
开口式剩余电流互感器
φ45
140
130.00
18,200.00
4
单回路监控模块（三相）
NT4005
560
280.00
156,800.00
5
安装、调试费
140
1,300.00
182,000.00
总计（人民币元）
1,425,000.00
五、中小修项目
5.1中修:
项目名称：
灯具整改、预备资金85万元。
工期9个月。
序号
载体名称
数量（栋）
备注
1
交通队
1
2
公安局
1
3
AMB大厦
1
4
煤炭公司
1
5
畜牧局
1
6
隆华广厦
3
5.2小修：
项目名称：
日常维修、预备资金10万元、整改范围：
203家夜景照明、工期 12个月。
六、应急保障
坚持以“安全第一，预防为主”的原则，做好各项应急物资准备。
6.1应急响应时间
我公司将派专人值守，保持电话24小时畅通。
在接到通知后，以最快的方式赶赴现场，完成应急任务。
服务相应时间：
现场响应时间：
2小时；一般性问题处理时间：
2小时；复杂性问题处理事件：
6小时；由于设备损坏及特殊性问题（数据库、服务器等）情况：
50天。
6.2应急流程
1、及时掌握气候特点，与气象部门密切联系，及时收集雨、水情况预报资料，发现险情并采取有效处理措施。
2、为确保及时妥善处理各项故障设施，要求全体职工高度重视，务必认真做好应急准备工作。
3、通知有关人员到场抢修，包括主机、数据库、应用系统软件、手持机。
应急处理小组评估故障的严重程度，确定处理方式：
修复机器或数据库、重新安装数据库、手持机的维修。
4、定期对数据备份，防止发生意外情况数据丢失，数据恢复时若数据有错误，利用最近日期的数据备份进行恢复。
4、认真对待，熟悉突发事件中各自的职责和任务，保障员工和公共财产的安全。
确保城区内各设施的正常运行，保障全区百姓出行。
5、如遇特殊天气启动应急值班方案，担任值班任务的职工必须24小时在岗，确保通信24小时畅通。
6、每名工作人员必须坚守岗位、各尽其职，无条件地服从领导的统一调配，确保紧急情况时全员24小时做到有险必出，出险必除，保障单位各项工作的安全、顺利进行。
6.3应急措施
加强对五大信息系统及外围设施进行检查，出现设施故障或严重损毁等问题，应于1小时内响应到达现场，并采取警示措施。
加强对应急物资进行检查，做好充分的机械、设备、物资、人员准备，保障抢修机械、设备的正常使用状态，保障抢修物资产品质量；加强抢修人员培训教育；加强日常应急抢修演习，提高先期应急处置能力。
6.4应急救援组织机构情况
本工程施工安全事故应急救援预案的应急反应组织机构由项目部成员组成，工程项目经理部设置应急计划实施的反应组织机构。
一、应急救援组织机构的职责、分工、组成。
1、应急救援组织机构各部门的职能及职责
①、事故现场总指挥的职能及职责
事故现场的总体协调；
现场事故评估；
保证现场人员和公众应急反应行动的执行；
控制紧急情况；
做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救缓部门的联系；
②、现场伤员营救组的职能与职责
引导现场作业人员从安全通道疏散；
对受伤人员进行营救至安全地带。
③、物资抢救组的职能和职责；
抢救可以转移的场区内物资；
转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
④、消防灭火组的职能和职责
启动施工现场的消防灭火装置和器材进行初期和消防灭火自救工作；
协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
2、保卫疏导组的职能与职责
对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
疏散场区内外人员撤出危险地带。
3、后勤供应组的职能与职责
迅速调配抢险物资器材运至事故发生点；
提供和检查抢险人员的装备和安全防护；
及时提供后续的抢险物资；
迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
4、应急反应组织机构人员的构成
①、应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。
应急总指挥由项目经理担任；
应急副总指挥由技术负责人担任；
现场抢救组组长由项目部的安全负责人担任，项目部组成人员为成员；
危险源风险评估组组长由项目经理担任，项目部其他人员为成员；
技术处理组组长由公司的技术负责人担任，项目部人员为成员；
善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任，办公室人员为成员；
后勤供应组组长由项目部的财务部经理担任，部门人员为成员；
事故调查组组长由安全负责人担任，安全员为成员；
现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；
物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；
消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；
后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。
②、救援器材、设备、车辆等落实
项目部根据工程施工的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。
启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救缓工作之中。
③、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
当事故的评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。
对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。
应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工。
对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。
七、安全作业措施
7.1、组织管理与安全生产责任制
树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。
项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作台落实。
做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生，详见《安全保证体系图》。
建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。
7.2、安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核。
使广大职工牢固树产“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
各类机械设备的操作工、电工、架子工、起得信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。
采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。
7.3、安全检查
成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。
坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。
7.4、安全生产技术管理
技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。
对持操作证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。
实施严格的机械安全管理和安装验收制度。
在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。
加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。
施工用电必须符合用电安全规程。
施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
生活办公区设置门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产。
生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并要汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。
施工人员统一服装并穿戴V字反光背心。
背心背面喷涂白色“交通设施维护”字样。
施工车辆在左右车门上喷涂“交通设施维护”字样。
锥桶外形、外观统一。
在进行维护作业时，确保交通的顺畅。
维护作业人员必须注意交通安全，预防交通事故发生。
7.5、现场安全用电措施
施工现场内不架裸线。
现场架空线与建筑物水平距离不小于10㎝，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。
每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电气设备均要采取接零或接地保护。
凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。
照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。
7.6、施工现场防火措施
严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。
现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。
现场设专用水管网，配备消火栓。
严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。
安全检查流程图
安全日常检查内容
组织机构
安全目标
管理措施
自检制度
检查安全保证体系
检查安全工作内容
安全会议记录
安全法规配套
安全制度制定
日常安全活动
安全目标规划
安全预防措施
安全制度落实
安全工作总结
安全保证体系图
各项安全生产制度
各工种安全生产制度
月季年安全检查制度
安全总结评比制度
安全第一
安全为了生产
生产必须安全
工班工种安全检查员
队安监室
指挥部安全领导小组
项目部安监科
实现总目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.5％
实行安全生产包保责任制
奖罚制度
经济兑现
提高全员安全意识
职工技术安全规则教育
经济保证体系
思想保证体系
组织保证体系
制度保证体系
安全保证体系
7.7、文明作业措施
文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照《文明施工管理办法》组织工程的施工，争创文明安全工地。
文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目指挥部每月进行一次文明施工检查，每季进行一次总结评比，设文明施工流动红旗一面，以此促进文明施工的管理水平；对进入该工程的各施工队严格考核文明施工措施的制定，将文明施工管理列入生产活动议事日程中，做到常抓不懈。
A、创建目标
确保创建文明工地。
B、具体措施
⑴施工现场
①施工现场布置严格依法办理有关审批手续、待批准后再实施；
②现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。
垃圾定点存放，定时外运。
不得侵占道路及安全防护等设施。
③按照文明施工标准在施工场地设置“五牌一图”工程标志牌。
即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。
做到标准一致。
⑵施工机械
①施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；
②各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后投入使用。
③对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；
④土方车辆出场前设专人检查，冲洗胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。
（3）材料堆放
砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。
（4）周转设备存放
施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。
专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
（5）现场安全、保卫
①建立健全施工现场安全、保卫管理实施细则，并认真落实；
②生活办公区建立健全门卫制度，进入施工现场必须实行登记，非施工人员不得进入施工现场；
③施工人员进入现场必须佩带本单位自制的工作卡，并一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。
施工生活设施，且必须符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、钦用水供应符合卫生要求。
（6）环保环卫
①为保持施工区域和生活区的环境卫生，规定必须及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行处理。
②施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理；
③根据工地具体情况，配备一定数量的、在医疗急救方面有一定经验的医务人员提供服务。
（7）粉尘控制
①控制现场严禁焚烧各种有毒、有害和有恶臭气味的物品；
②装卸粉尘材料时，严格控制扬尘并必须在仓库内进行；
③严禁向建筑物外抛掷垃圾。
八、物资储备及供应保障
系统名称
子目名称
计量单位
工程量
备注
夜景照明
电力电缆
m
560
配线
m
520
普通灯具
套
300
试验员索回试验报告
主要材料检验和试验
工程开工时编制复验材料试验计划
主要材料进料验收
提供材料合格证及合格证验收
应复验试验材料
材料员委托试验员试验
试验员取样、送样
进料检验
外观质量检验
外形尺寸检验
合格
不合格
签认送料凭证并盖收料章
登记物资进料登记表
填制物资进料质量验收单
标识并登记材料明细表
合格证归栏登记台帐
试验报告单索取归档
不合格材料凭证注明
不合格材料填报质量记录
单独标识保管
降级改作它用
换货
退货
质量记录归档
使用方向证明
重作检验试验
方向证明
进货检验和试验工作程序流程图
（一）
进货检验和试验工作程序流程图
（二）
其它材料进货检验
外观质量检验
外形尺寸检验
合格
不合格
签认送料凭证并注明不合格原因
单独标识保管
更换
退货
重新检验
签认送料凭证并盖收料章
登记物资进料登记表
人库材料登记明细表
标
识
质量保证体系
检验、计量
施工中质量保证体系
施工组织设计
组织设计
机械保证
施工调度
原材料质量保证
人员素质和技术保证
工艺保证
制度保证
技术责任制
信息反馈制
奖励制度
岗位责任制
完成工程质量检查
质量保证体系
优质工程
工
组
长
班组质检员
各分公司、队负责人
质
量
检查
员
组织保证体系
项目经理负责制
试验计量质量保证
工序质量检查保证
质量检查保证体系
健全职能机械
熟练技术标准
原材料质量保证
分项工程质量检查
九、节日保障方案及措施
每逢法定节日（含元旦、春节、五一、十一等）巡查人员加大力度巡视，确保夜景照明信息系统及载体的正常运行。
应急小组：
各系统值班人员
序号
系统名称
姓名
职务
从事工作
备注
1
夜景照明系统
张子飞
队员
系统巡检
2
夜景外围
孙盛田
队长
载体巡检
3
王瑞金
队员
载体维修
4
李刚
队员
载体维修
5
李春宝
队员
载体维修
22
升级会员 