案例稿件.docx

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案例稿件

创造篇：

会发明创造的元老――周工

周树兴是北龙口生产基地的设备工程师，我们都习惯的叫他周工，周工上世纪70年代末就来到了汽水厂（崂矿前身），现在已经在崂矿工作四十多年了。

工作中他是一位非常热心乐于助人的人。

有一次他看到从汽水厂淘汰下来的电动搅拌机时闲置无用时，便用它改装成了一台电动缠绕器，只要通上打开电动缠绕器上电源开关，缠绕器就开始转动，通过手工调整变速器与打印速度同步，实现了在打印的同时进行同步缠绕。

这改变了原来人工收贴的历史。

既节约了人力也节约了因整理凌乱小贴而浪费的时间。

周工作为一位老师傅老工程师，他经常带领大家学习一些维修保养设备方面的方法与技巧，他也带出了许多徒弟。

他认真工作不断创新进取的精神激励着每一个人，也影响着每一个人把工作做的更好。

崂矿生产部北龙口基地张慧

管理篇：

与员工有个约定

在生产500mlPET可乐时，有个装箱的员工问主管：

是不是灌水机的速度放慢了？

现在她们装箱不再像以前那样劳累，而且跑道从来没有“堵”过。

而事实上，灌水机的速度一直没有变化。

而是主管与他们四个人约好看谁能保质保量的第一个完成任务。

这样，在生产开始的时候，她们就很努力的装箱，生产线顺畅了，她们便越干越轻松，而且心情也很舒畅。

在日复一日的工作中，最重要的是调动广大员工的积极性，让他们爱上自己的工作而不是伪装，让员工从工作中找到满足和更多的兴趣。

崂矿生产部北龙口基地郭永峰

节约篇：

“抠门的师傅”――辛金生

他是我们这里最抠门的人，他会为了一毛钱的菜钱与市场上的菜贩讨价还价，他会为了我们吃剩倒掉的一点点饭菜与我们争论不休，他会想尽一切办法保住他兜里的钱，他就是我们的后勤主管—辛金生。

前几天：

为响应公司的打造“花园式”基地理念，领导决定在厂区植树300棵。

辛师傅接到通知后就开始打起了小算盘：

如果请绿化公司种植每颗需费用5元左右，如果自己种树的话一分钱也不用花。

于是临近中午，他邀请了黄玉生、郭永峰两名主管和两名环卫工、一名绿化工六人组成了临时植树小组，经过一个多小时的紧张劳动，圆满地完成了植树任务，为公司节约资金1000余元。

而他给予大家的奖励就是在餐厅吃了顿饭。

创新篇：

自制护栏，为叉车护航

新出330ML附膜白花箱表面美观光滑，在生产出来用叉车挑货码垛入库的运输过程中容易滑落，叉车速度稍快时容易造成箱子滑落。

特别是在上下坡的时候，即使把整板货用塑封膜缠好也阻挡不了箱体后滑产品摔落。

对此维修主管王彤用闲置的不锈钢材料在叉车门架上又加了一层高约35厘米的栏杆，这样叉车运行过程中箱体就会被栏杆挡住。

有了栏杆的护驾，叉车运行起来速度加快了，也大大节约了时间，由此以来也提高了效率。

在他开叉车挑货时发现:

像白花苏打水等箱子比较滑，用叉车挑货码垛入库的运输过程中容易造成滑落，特别是在上下坡的时候，即使把整板货用塑封膜缠好也阻挡不了箱体后滑摔落。

经过思考他便自行设计了一个护栏用闲置的不锈钢材料在叉车门架上又加了一层高约35厘米的栏杆，这样叉车运行过程中箱体就会被栏杆挡住。

当被别人问及他为什么这么做时，他笑呵呵的说：

“开叉车挑货最重要的是保证产品的安全，这些产品就像我

桶装线改造，革新提高效率

北龙口生产基地于2001年投入两条600桶/小时的桶装水生产线，随着崂矿产品知名度的提高，原本可以满足市场需求的生产线再也满足不了市场的需求。

经过领导的仔细查看和研究：

由于灌装和压盖的设备连在一起，灌装完毕压盖时，每一桶挡桶气缸都会挡一下然后停顿数妙，压完4桶后再进桶灌装，在此过程中存在着耗时的现象。

如果压盖与灌装分离，罐装机不受压盖的约束，将极大提高生产的速度。

经过大量的推算和实践试验，由领导带领维修人员制作了压盖与支撑架。

成功的将灌装机与压盖机分离，这样挡桶气缸就不再存在停顿数妙的现象，大大提高了速度。

后又通过改变运输跑道的运行速度和电眼感应的位置撤除了压盖挡桶气缸，减少桶的损伤率。

2010年，桶装线生产山泉再次面临生产量满足不了出库量的问题，在今年人员紧张的情况下，两条生产线人员不足的前提下，领导带领大家再一次对生产线进行了改革创新：

将两条灌装后的输送跑道进行合并。

通过试验证明，这一次的改造又取得了成功。

在人员减少的情况下，生产效率提高了很多。

崂矿生产部北龙口基地张加明

榜样

王彤是北龙口生产基地的设备主管，在工作中他兢兢业业，不断创新，实现了多项技术的改造和革新。

他爱岗敬业，持续创新，是一个懂技术、懂设备的多面手，对工艺、技术具有很强的运作能力。

他在日常工作中采取“分片包干,责任到人”的分工制度,并且实行绩效考核的管理办法,极大的提高了员工的工作积极性,增强了主人翁责任意识。

平时他不断学习,不断在强化自身的素质,在业务水平上下功夫,带领下属积极参加公司组织的各项培训,不断提升自身职业道德素质。

同时，他还坚持以技术服务生产，不断开拓创新，带领和指导维修人员深挖设备潜能，进行了多项技术改造和革新，不但提高了劳动效率，降低了物料消耗，也降低了劳动强度，获得了明显的经济效益。

其主要有：

①率领维修人员对桶装水生产线进行技术改造，将两条生产线自灌水机以下实行并线生产，只增加少量人员的情况下提高生产效率约70％；②对可乐线配料处咖啡、乌枣提取液设备的改进，极大地改善了工作环境和降低了劳动强度；③主持对混合机进行了管路改造，使混合机适用于不能进行浓缩配料的产品，提高了设备对产品品种的适应性，无需投入新的设备即可对苏打水等产品进行规模化生产，可节省设备投入上百万元。

崂矿生产部北龙口基地郭永峰

创新思维优化设备

北龙口生产基地可乐生产线上的冷灌三联机，原设计只能生产300ML-1250ML之间的产品，后根据市场需求，公司推出2.5L装可乐，经联系设备生产厂家研究解决方案，厂家回复为因该品种瓶身较粗，原来的冲瓶及灌装工位不能全部使用，只能间隔使用进行生产，后便由设备厂家据此进行了改造，经过几年的生产运行，随着公司的迅速发展，2.5L可乐生产的低效率已不能满足日益增加的生产任务的需求，基地领导决定自力更生对其进行改进，周树兴工程师组织维修人员通过多次观察测量，得出数据进行分析，经过设计制作部件，安装调整后，实现了设备全部工位100%的利用率，提高生产效率高达60%。

设备成功的实现了优化改进。

通过对设备的改进，基地全体员工的创新意识有了明显的提高，工作环境有了明显改善。

崂矿生产部北龙口基地王彤

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作为生产一线的生产管理者，薛经理具有20多年的生产实践经验和丰富的专业技能，爱岗敬业，持续创新，是一个懂工艺、懂技术、懂设备、懂管理的多面手，对工艺、技术管理具有很强的指导能力。

近年来，由他提出并主持实施和完成了多项工艺及设备的革新改造，为公司创造了很大的经济效益。

主要有：

（1）2007年12月-2008年1月，主持对易拉罐装可乐生产线的汽水混合机混比系统和配料系统进行了设备改造和工艺调整，使生产线由原来只适用于可乐等浓缩型配料产品的生产，改造成也可以适用于常规配料无需稀释的产品如苏打水、白花蛇草水等的生产，提高了设备对不同品种产品的适应性，使一条生产线可用于多种不同类型产品的生产，提高了整条生产线的设备利用率，在没有增加任何设备投资的情况下，使罐装苏打水和白花蛇草水的生产效率比原来提高了170%多，次品率由原来的1%-2%降低到0.2%-0.4%，同时还可节省生产线设备投入近百万元；

（2）2008年5-6月份及2009年6月份，分别设计了水处理系统废水和冲瓶用纯净水的回收和利用管路系统，将水处理系统废水和冲瓶用纯净水全部回收用于卫生清洁、冲厕、绿化等。

两个项目平均年回收利用废水一万余吨，不但提高了水资源的利用率，降低了水费支出，还减少了污水排放，为节能减排、建设资源节约型、环境友好型企业做出了贡献；（3）2009年6月，通过对PET可乐灌装机各部位构造的精确测绘和理论计算，打破了设备制造厂家的原设计思路，对星轮的结构、位置进行了调整和重新定位，解决了2L以上大容量包装PET可乐在连续灌装时存在别瓶现象的缺陷，设备工位的利用率由原来的50%提高到100%，班产效率比原来提高了63%以上，大大降低了生产成本。

同时，在管理上他还不断加强班组建设，以优质、高效、整洁、有序的生产理念引领团队，不但提高了团队的劳动效率，降低了物料消耗，也降低了劳动强度，获得了明显的经济效益和社会效益。

2008年2月，所负责部门的维修班荣获青岛市“工人先锋号”先进荣誉称号。

2010年3月，本人获得青岛市“工人先锋”荣誉称号。

崂矿生产部北龙口基地张慧