绩效考核体系培训课件幻灯片1精.docx
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宁波吉品科技股份有限公司中高层中期述职程序第五章中高层述职管理办法述职程序HR发动组织各部长编写述职报告职责权限及作业方式1、各部门长根据初期定的指标及实际数据填写述职报告2、人力资源部邮件提醒述职日期,并收集述职资料1、人力资源部组织并通知参会人员及述职日期将有关述职资料复印多份,发放给考核小组2、述职人首先述职15~20分钟1、由考核小组人员对述职者提问会议式自主述职会议式述职互动2、述职人就所提问题给予回答(时间15~20分钟)1、考核小组人员根据实际数据及述职者的述职内容给予评价,并提出自己的意见2、直接上级评价考核小组评价人事部当事人各存档1、人事部及当事人各存一档未年终及奖惩提供有力依据人力资源部Page§26
宁波吉品科技股份有限公司申诉程序第六章考核申诉与处理员工不满考核结果递交申诉书人事部调查情况书面递交申诉书,包括姓名、部门、事项、理由等是否受理?
N解释原因YN能否协调?
上报考核小组结构处理HR对内容进行调查,后与员工及员工上级共同进行协调,不能协调的申诉上报考核小组,如上报的理由没有事实依据,而是主观臆断的不予受理。
一周内HR要将申诉结果告知当事人Y提交申诉书人力资源部Page§27