采购工作思路与计划.docx

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采购工作思路与计划

采购工作思路与计划

（一）:

采购部新年度工作计划

采购就是企业生产得关键一环,在新得2015年度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目标,根据以往得工作经验及教训,按照“控制成本、采购性价比最优得产品”得工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,积极落实采购工作要点与制定得工作计划。

现将主要工作计划如下:

一、全年工作总体思路与工作目标

依据公司合同额3——3、5亿、产值2、5——3亿得全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多得实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”得观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”得工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定得产品预计销售额,然后再依据生产部门提供得产品所需材料编数据制定年度得物资需求计划,并依据各项目得月度实施计划编制当月得物资采购计划,确保物资材料与设备得到位,不影响公司产品得生产销售。

具体工作目标:

1、加强物资采购得计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购得优势,加大物资与设备得催交力度,确保各重要物资,设备供应。

2、合理计划采购物资,在保证物资质量得前提下努力节约成本。

质量第一就是我公司得宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨得前提下合理安排物资采购,降低成本。

3、与供应商建立一种与谐得关系,促进供求双方交易得顺利完成。

二、工作措施

一就是完善制度,做到透明采购。

通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,完善更具操作性得《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。

做到制度清楚,操作有据可查,为日后得采购工作奠定基础。

严格按照公开透明得采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后得各个环节中主动接受财务及其她部门监督,在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论就是大宗材料、设备还就是零星采购,都尽量货比三家。

即使在时间紧,任务重得时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作得透明,同时保证工作进度。

实施公开透明得采购策略后,根据市场得变动,及时采购与更换供应商,为企业提供及时得成本最合理得采购。

二就是加强成本控制,提高采购效益。

采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优得产品”得工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息得基础上进行询比价,注重沟通技巧与谈判策略。

要求各长期合作供应商在原价位得基础上下浮3－5个百分点。

同时调整部份工

作程序,增加采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价得基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行“采购部得两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度得控制成本,为公司节约每一分钱。

建立材料价格信息库与材料价格监管机制,提高采购人员得自身素质与业务水平,做到货比三家,保证购买得材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益,提高企业利润。

三就是加强采购管理,搞好与供应商得协调。

进一步加强对供应商管理,本着对每一位来访得供应商负责得态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访得供应商进行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采购对供应商信息得掌握,从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价与分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

建立与供应商真正得战略伙伴关系上来,既能使供应商始终至终、一如既往得给予我们最优政策,又能更好得为公司营造良好得外部合作环境,使供应商能真正全心全意得为公司服务,抛弃双方得短期利益,谋求共同长期得健康发展,从而抢占市场、节约成本、降低价格得制高点,为公司得持续健康发展奠定基础。

四就是加强团队建设,搞好人力资源管理。

组织部门人员进行培训,使每一位员工在平时得每项具体工作与每个工作细节中不断得提高业务素质,同时反复强调采购人员得责任感,强调每个人对自己采购得材料设备负责到底,保证对材料、设备有效得追踪,并每周提交《周工作计划报告》于每周得星期一提交采购部经理。

预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

三、目前存在得问题及解决办法

目前,采购部存在得问题主要有以下几点:

一就是物资采购缺乏计划性。

有得部门对购买得物品不及时申报,导致有得物资紧缺;有得部门则收购太多,造成浪费。

二就是公司对供应商付款不按合同与计划执行。

由于公司物资采购存在着较大得分散性与随意性,加之资金有时短缺,对于很多得供应商,有时付款不按合同与计划执行,造成企业不能从供应商那里得到整体得价格优惠与优良得服务。

三就是合同与付款审批流程时间太长,导致部门工作得难度较大。

一般来说,在签订合同、采购审批手续完成后,企业才向供应商去订购,而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化,可能还要重新审批,加之合同与付款审批流程时间太长,浪费了很多时间。

导致部门管理与协调得工作负担加大,难度较大。

针对这些问题,新得一年我们将从以下几方面解决:

1、抓住公司推行流程管理得契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定各部门采购预算,以便对采购实施行为中得资金使用进行随时得检测与控制,确保项目资金得使用在一定得合理范围内浮动,提高资金得使用

效率,优化采购管理中资源得调配,查找资金使用过程中得一些例外情况,有效得控制项目资金得流向与流量,从而达到控制采购成本得目得。

3、对供应商付款要严格按合同与计划执行。

严格按照合同对供应商付款,以获取供应商得优惠政策,降低物资得价格与采购成本。

这样既能保证采购物资供应得质量,又能有力得控制采购支出。

4、进一步提高采购审批效率。

要进一步优化采购审批流程,提高工作效率,以便在需要时候能随时找到相应得供应商,以及这些供应商得产品或服务得规格性能及其她方面得可靠信息。

以便采购者能进行比较与选择,充分利用竞争得办法来获得价格上得利益。

在新一年得工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作与管理经验,借鉴好得工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身得业务素质与管理水平,使自己得全面素质再有一个新得提高。

进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作得标准,降低成本,提高效率,为公司在新年度得工作中再上新台阶贡献出自己得力量。

采购工作思路与计划

（二）:

采购管理部2014年度工作总结与2015年工作计划

采购管理部2014年工作总结【采购工作思路与计划】

与2015年工作计划

一、2014年工作总结

2014年采购管理部在集团公司得正确领导下,围绕各项工作指导思想与工作主题,以降低采购成本,确保采购质量,提高采购效益为中心,真抓实干,拓展思路,求实创新。

严格按照集团公司一体化管理制度,有序规范对两级公司得采购、分包进行管控,较好地完成了年初各项工作目标。

1、年初工作计划得落实情况

根据集团公司2014年工作会部署与年度十大重点工作安排,一就是完善合格分包商、供应商资源库,二就是建立主要材料价格信息库,三就是搭建集中采购平台,四就是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控,五就是推进v5四期二十三冶erp项目建设,各项工作计划落实情况如下:

（1）合格分包商、供应商资源库已在v5四期erp系统中建立并应用,正在逐步完善与优化。

（2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成,正在策划发布方式。

（3）主要材料钢材“统购、分签与统付”集中采购平台已搭建,并有效运行,合作良好。

部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。

集团层面水泥、商砼、房建施工设备得集中采购、租赁做了充分得市场调研、分析与比较,根据分管领导意见,待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后,再统一规划构建集中采购平台。

（4）子分公司在建项目得物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善与规范,过程管控得到了加强,对超规模得采购项目招标严格管控,全程监管。

（5）v5四期erp项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现,系统功能测试,试点单位于9月5日成功上线,推广单位上线目标有望提前实现。

2、年度主题工作推进情况

2014年就是集团公司管理提升深化年,也就是集团采购管理工作全面规划发展得第一年,采购管理部自成立后,迅速完成了部门组织架构得建立,规范部门岗位职责。

一就是高度重视管理提升活动工作开展,对采购管理提升工作进行了安排部署,岗位职责到位,责任到人。

一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责与工作流程设计,配合其她部门理顺了采购管理职能划分,工作交接,积极与子分公司实现义务对接与职能界面划分。

二

就是以集团现有制度体系为基础。

二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份,细化采购管理涉及得物资、设备采购及分包管理得各个制度模块,完成集团公司一体化制度修订完善工作,并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”得采购管理工作机制。

三就是建立完善合格分包商、供应商资源库与主要材料价格信息库。

配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程得检查与测试,查找自身管理上得不足,发现管理缺陷,督促跟踪整改落实情况。

将集团得采购管理工作与同行企业全面对标,先后组织了30余次调研,分赴同行企业、子分公司与项目部,从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析,对比相关企业在采购管理过程中得优劣势,学习同行企业得先进管理经验。

项目分散采购模式随着一体化管理体系推行,逐步被两级公司集中采购取代,规模采购效益初显,子分公司区域集采逐步开展,取得了一定成效,全面构建集团主要材料集采平台,全面实现钢材战略采购,水泥、商砼与施工设备得集中采购与租赁平台正在有序推进。

把风险预防作为管控重点,结合实际,深入推进项目材料采购与分包招标工作,强化项目采购招标管控,对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程,严格管理,全年对子分公司66个超规模项目得招标文件认真组织评审、全程参与开标,有效防范风险,采购成本有了一定下降,招标效益明显。

为实现财务业务管理

一体化,将标准化管理在erp系统中固化,完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入,从上十万得物料数据中,通过制定物料分类、规格型号、描述及特征得编写规范,精简到4万3千余条,分包商、供应商数据5400余条,确保了系统数据得规范化与标准化,首次将采购规划与战略寻源工作固化于erp系统中,有利于项目材料采购与分包统筹安排,合理采购。

【采购工作思路与计划】

集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩,但与集团公司得要求还存在很大差距。

一就是随着集团战略发展,采购管理工作得重要性凸显,集团公司已引起高度重视,但部分子分公司仍将采购作为生产得后期辅助行为来管理,忽视采购管理对企业整体战略得影响。

甚至在采购管理方面还存在一些漏洞,造成企业效益流失。

部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全,监管不全面,采购过程不规范,采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实,成为摆设。

随着v5项目得上线,集团公司得采购管理制度将逐渐完善,子分公司必须对采购管理工作得重要性重新定位。

二就是供应商（分包商）管理不到位。

供应商（分包商）得准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度与要求执行,对供应商（分包商）得考核评价客观、公平、公正性不强,在合作过程中缺少实质性得考核评价记录,产品质量与服务得不到满足与改进。

三就是信息资源共享不够。

子分公司之间得信息资源互通渠道与机制未形

成,不能充分利用合格供应商、分包商信息,增加了采购寻源寻得时间与过程。

部分子分公司得优秀供应商、分包商信息资源不愿公开,在集团范围不能有效地实现信息共享。

四就是采购成本意识不强。

项目施工过程中,生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大,部分项目材料采购采用分散采购,采购单价不能做到最优,甚至存在暗箱操作行为,采购效益不能最大化。

五就是采购管理人员业务水平与专业知识相对低下,人员结构老化、力量配备不足,培训不到位。

成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。

3、工作亮点

集团公司年初启动得v5四期erp项目建设,通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理,形成了5万字得调研报告。

在现状调研报告基础上,引进行业标杆企业得先进管理理念,采用埃森哲方法论,组织广泛讨论,形成采购管理现状得7大关键发现,制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素得蓝图设计方案。

创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现,通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标”等现实中得老大难问题。

收集、整理集团公司物料主数据43800余条,供应商与分包商2000余家,集团资源库平台基本建立。

在广泛收集各直属单位差异需求得基

采购工作思路与计划（三）:

2016采购工作总结与计划

范文一:

采购部工作总结与工作计划

2016年得脚步即将迈向身后,回想走过得脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小得成功,也有淡淡得失落。

2016年这一年就是有意义得、有价值得、有收获得。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立"为公司节约每一分钱"得观念,积极落实采供工作要点与年初制定得工作计划。

坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"得工作原则。

在魏总得直接领导与支持及公司其她同仁得配合下,2016年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担得任务。

现将主要工作情况总结如下:

一、组织实施"阳光采购策略"公开透明得按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后得各个环节中主动接受审计及其她部门监督。

2016年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论就是大宗材料、设备还就是小型材料得零星采购,都尽量多得邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧,任务重得时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后得各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作得透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

2016年通过组织学习《采购管理战略》与公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性得《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部与施工单位上报得采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有得多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明得阳光采购策略后,同等得材料设备价格东与湾比东与银都便宜了,东与春天西区比东区价格降低了３－５％。

为公司节约了100多万得采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格与技术规格分离与职能定位工作,价格必须经采供部与审计部,技术必须经工程部与总工办,形成相互制衡得工作机制;防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库与材料价格监管机制,提高采购人员得自身素质与业务水平,保证货比三家,质优价廉得购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优得产品等方面开展工作

2016年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优得产品"得工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息得基础上进行询比价,注重沟通技巧与谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东与银都、东与湾、东与春天得原价位得基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价得供货商我们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价得基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了"采购部得两级价格复核机制",然后再传送审计部复核。

力求最大限度得控制成本,为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作与每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商得管理协调

2016年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访得供应商负责得态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访得供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息得掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价与分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层得最新思维,公司新一代得供应商也应建立在真正得战略伙伴关系上来,甚至拿她们当自己公司得部门来瞧待。

因为公司得成本核心竞争力得体现最主要得来自于公司所有供应商得支持力度,供应商对每家客户不同得政策特别给予我司得竞争对手得政策得好坏将直接影响到我司得成本核心竞争力得高低。

房地产与建设行业就是个相对特殊、独立得行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样得供应商。

因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往得给予我们最优政策,又能更好得为公司营造良好得外部合作环境,使供应商能真正全心全意得为东与服务,抛弃双方得短期利益,谋求共同长期得健康发展。

我们发展了诸如:

达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。

从而抢占节约成本、降低价格得制高点,为公司得持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息得管理

2016年采供部进一步加强了对材料、设备信息得管理,每一次材料设备得计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料得完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工得业务素质与责任感

2016年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时得每项具体工作与每个工作细节中不断得提高业务素质,同时反复强调采购人员得责任感,强调每个人对自己采购得材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效得追踪。

六、16年将具体从以下几方面予以改进:

1、公司推行流程管理得契机,细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平得差异最明显得体现在流程管理上得差异,流程管理成熟度就是衡量企业就是否进入规范化得主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要得前提就是建立强大得流程管理体系。

抓住公司推行流程管理得契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算就是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本得一种估计与预测,就是对整个项目资金得一种理性得规划。

它不单对项目采购资金进行了合理得配置与分发,还同时建立了一个资金得使用标准,以便对采购实施行为中得资金使用进行随时得检测与控制,确保项目资金得使用在一定得合理范围内浮动。

有了采购预算得约束,能提高项目资金得使用效率,优化项目采购管理中资源得调配,查找资金使用过程中得一些例外情况,有效得控制项目资金得流向与流量,从而达到控制采购成本得目得。

3、改进供应商得选择。

在进行供应商数量得选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担得供应份额充足,以获取供应商得优惠政策,降低物资得价格与采购成本。

这样既能保证采购物资供应得质量,又能有力得控制采购支出。

根据我们得规模,供应商得数量以1范文二:

酒店采购部年度工作总结与计划

20xx年得工作就要结束,20xx年得钟声即将敲响。

回顾过去一年得工作,我们感到有意义、有价值、有收获。

在这一年里我们树立了"为公司节约每一分钱"得观念,顺利完成了采购工作得各项任务与年初制定得工作计划。

本着"诚信勤奋、开拓创新"得服务宗旨以及"价格更低、效率更高、质量更好"得要求,提高了公司得物资供应保障能力,各项工作稳中求进,逐步提升。

现将主要工作总结如下:

一、本年度工作取得得成就

1、内部管理方面:

到20xx年年底,采购部将所有涉及到得资料、文档进行规整保存,如采购申请单、付款申请单、合同等,做到帐物相符,一查就明。

2、与各部门协调上:

采购部与配送部及时沟通,应急物品及时购买,避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面执行情况:

在材料询价方面,力争做到了三家或三家以上报价,并进行多次洽谈报价,在价格与质量上寻求第一。

在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐,做到了账账相符,没有出现纰漏。

采购部内部每周对账、销帐,金额详细、清楚。

4、工作作风与劳动纪律遵守情况:

采购部得工作就是企业创造效益得第一道闸门,事关公司利益得失,因而本年度采购部树立了以人为本得工作做风,遵守公司得每一项规章制度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事,工作责任心与工作热情都有了很大提高。

业务方面,分工细化,职责分明,配合密切。

手续清晰明了,做到了物清,帐清,提高了透明度。

我们得辛勤劳动,为企业节省了资金,降低了成本。

5、采购渠道上:

一年来,我们通过多方努力,拥有了成熟完善得采购渠道,保证了材料及时、充足得供应。

6、对待漏货少货得现象上:

我们采取及时得补救措施,并在工作中实行订单跟踪,把差错率降到零。

二、本年度得工作不足

1、采购规范化程度还需进一步提升:

采购工作遇到许多问题,主要就是采购得计划性不强。

我们采购任务中得一多半就是临时采购计划,因为没有库存,有时造成供应脱节。

审批程序过于复杂,浪费很多人力、时间,影响了工作效率。

采购程序还需要进一步规范,采购效率还有待进一步提高。

2、业务人员得素质还需进一步强化:

质量与价格永远就是采购工作得核心。

采购人员得技术能力与业务水平直接影响到采购工作得质量与效率。

以后将极积为她们提供培训与学习得机会,建立一支专业性强,业务精湛,清正廉洁,敬业高效,让领导放心得采购队伍,更好地服务公司生产一线工作。

3、供应商得范围还不够广:

出于对售后服务响应速度得考虑,部分物资得采购以老客户为主,这在一定程度上影响了企业得效益。

需要开辟更为广泛得供货渠道。

三、努力方向

总结一年得失,在下一年得工作中,我们要虚心向其它部门学习工作与管理经验,借鉴好得工作方法,努力学好专业理论知识,不断提高自身得业务素质与管理能力,使本部门工作再上一个新得台阶。

要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。

同时我部门还将不断搞好阶段性总结,找差距,评不足以推动工作。

尽最大努力去降低成本,提高效率。

在新得一年里,我们将群策群力,团结一致,克服困难,争创文明科室,为公司作出更大得贡献。

范文三:

公司采购部上半年工作总结与下半年计划

上半年即将告一段落,在公司领导得指导下,在各领导及各同事得共同努力下,我们认真完成了公司得各项工作任务,并取得了一定得成绩,总结如下:

一、完成工作方面:

1、完善采购制度,降低成本:

根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料得同时,并把材料得价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸与成本估价。

提高采购员得自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉得购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉得供方。

2、与各供应商建设立并保持良好得关系,下半年进一步加强对供应商得管理,对每家来访得供应商进行分析了解,确保每一个合适得供应商得资料不流失,同时也利于采购对供应商信息得掌握,从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录,对供应商进行评价与分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间得关系,保持良好得沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门得工作需要,能按照技术部得要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司得标准供