酒店施工组织设计.docx
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酒店施工组织设计
第一章编制依据--------------------------------------------------------------------------------------------------------------2
第二章工程概况---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2
第三章施工组织管理及部署-----------------------------------------------------------------------------------------------8
第四章工程质量保证措施和创优计划----------------------------------------------------------------------------------18
第五章主要分项工程施工方案及建设措施主要施工方法---------------------------------------------------------38
第六章确保工期的技术组织措施----------------------------------------------------------------------------------------90
第七章确保工程安全的技术组织措施----------------------------------------------------------------------------------95
第八章文明施工消防环保方案------------------------------------------------------------------------------------------98
第九章季节性施工方案----------------------------------------------------------------------------------------------------101
第十章现场平面布置-------------------------------------------------------------------------------------------------------104
第十一章现场组织管理------------------------------------------------------------------------------------------------------105
第十二章承包人自行范围的分包计划-----------------------------------------------------------------------------------107
第十三章成品保护、工程保修管理措施----------------------------------------------------------------------------------108
第十四章紧急情况的处理措施和预案------------------------------------------------------------------------------------110
附图
施工总进度计划网络图
施工平面布置图
第一章编制依据
1、湖北省地质勘察基础工程公司提供的岩土工程勘察报告。
2、北京清水爱派建筑设计有限公司和中国轻工业武汉设计工程有限公司提供的设计图纸。
3、我国现行的施工质量验收规范、强制性标准及技术规范和规程。
4、我国现行的有关材料和机具设备的规范标准、施工操作技术规程。
5、我国现行的有关安全生产、文明施工的规范标准和规定。
6、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
7、企业技术标准和管理体系文件。
第二章工程概况
第一节工程概况
一、工程概述
1、业主/建设单位：
武汉巴登城投资建设有限公司
2、建筑设计单位：
北京清水爱派建筑设计有限公司
3、结构设计单位：
中国轻工业武汉设计工程有限公司
4、监理单位：
湖北东泰建设咨询管理有限公司
5、施工单位：
浙江海天建设集团有限公司
二、建设地点：
武汉市江夏区纸坊以东，五里界镇南部区域，距武汉市中心城区约20公里。
规划范围西至花山大道东侧，东至京广高速铁路防护绿线西侧，北至五里界镇南部，南至天子山大道北侧。
第二节工程概况
一、土建工程
1、巴登岛五星级酒店（含宴会楼）、工程主要由五星级酒店、宴会楼、地下车库、三个单体组成，总建筑面积841481M2，其中五星级酒店±0.000相当与绝对标高37.30m,总建筑面积49762M2，地下一层层高为5.5m、地上六层、局部九层，总建筑高度58.95米；宴会楼±0.000相当与绝对标高37.30m,总建筑面积为16747M2，，地下一层、地上东北部一侧有两层、其余为一层，总建筑高度17.8米；地下车库±0.000相当与绝对标高37.30m，总建筑面积为14972M2，地下一层，地上部分无任何建筑物，为覆土绿化部分。
2、建筑结构形式为框架结构，建筑结构的安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑防火分类为一类高层，建筑耐火等级为一级。
3、基础工程：
酒店、宴会楼采用冲孔桩基础，酒店工程总共384根桩，其中桩径为800的101根，桩径为1200的85根，桩径为1400的198根。
宴会楼总共229根桩，其中桩径为800的31根，桩径为1000的127根，桩径为1200的37根，桩径为1400的34根。
地下车库采用柱下条形基础及地下室外墙混凝土强度为C30，抗渗等级为P6；其中五星级酒店框架柱混凝土强度为C50，其他混凝土强度均为C30。
室内地坪（-5.5m）以下与土壤接触之间的砌体采用MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑。
室内地坪（-5.5m）以上200厚墙体容重不大于7KN／m3的空心砌块，M5混凝土砌块专用砂浆砌筑。
4、主体工程：
本工程主体结构基本均采用强度为C30的混凝土，其中五星级酒店1-3层框架柱采用强度为C50的混凝土，4层框架柱采用强度为C40的混凝土。
填充墙砌体采用A3.5蒸压加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑；
5、屋面工程：
本工程屋面工程主要分为无保温隔热的蓝色钢挂瓦坡屋面和有保温隔热的上人平屋面。
屋面及地下室有覆土外侧的均采用卷材防水层二层。
6、门窗工程：
外门窗采用断桥铝合金双层中空玻璃门窗。
7、楼地面工程：
室内楼地面工程主要采用水泥砂浆地面、花岗岩地面、地砖和阻燃地毯地面。
8、顶棚工程：
顶棚工程主要采用轻钢龙骨石膏板、铝扣板、白色乳胶漆、矿棉吸音板、增强纤维石膏板和金属穿空板顶棚。
二、安装工程概况
（1）给水系统：
本工程给水系统由室外管网及水池通过变频调速水泵联合供水。
（2）排水系统：
排水系统采用雨污分流的排水系统。
（3）消防系统：
消防系统设有消火栓系统、消防喷淋及火灾报警联动系统（该部分由专业队伍安装），与小区环状消火栓管网连接。
（4）本工程使用管材材质如下：
给水管采用PPR管，主管采用热熔连接，支管采用紧固式连接。
室外排水管采用UPVC芯层发泡硬聚乙烯排水管，阳台排水管、空调凝结水管采用UPUC管，地下室潜污泵出水管采用热镀锌管丝扣或卡箍连接，地下室给水泵给水管采用镀锌铜管大于DN100采用卡箍连接或焊接，管道穿楼板及剪力墙处须预埋钢套管或刚性套管，消防系统的管材采用热镀锌钢管，管径大于DN100采取卡箍连接，其余丝扣连接。
本工程电气工程安装主要包括强电系统的电力、照明安装；弱电系统的电话、电视，可视对讲系统及火灾报警系统的安装，防雷接地的施工。
（1）本工程电源分公共用用电电源和住宅电电源。
（2）主体管材选用PVC塑料预埋管、粘接连接，地下室部分采用镀锌钢管或可焊管暗敷。
（3）防雷接地系统。
本工程为二类防雷接地系统，屋面防雷采用明装的避雷带，使用Φ10圆钢沿女儿墙明敷。
并在屋面上装设不大于15×20M的网格。
屋面所有的金属设备外壳，金属管道构件均应与避雷带可靠联接。
（4）接地极利用大楼基础钢筋，因共同接地要求，接地电阻不得大于4Ω。
三、主要建筑材料技术指标
（1）钢材
钢材技术指标
HPB235级光圆钢筋
fy=210N/mm2
HRB335级热轧带肋钢筋
fy=300N/mm2
HRB400级热轧带肋钢筋
fy=360N/mm2
CRB550级冷轧带肋钢筋
fy=360N/mm2
（2）钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。
钢筋的强度标准值与钢筋屈服强度实测值的比值应不大于1.4。
（3）焊条
E43-用于焊接HPB235级钢、HRB335级钢、Q235级钢及埋件。
E50-用于焊接HRB335级钢、HRB400级钢。
（4）在施工时换钢筋应按钢筋抗拉强度设计值相等原则进行，不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。
第三节工程特点及难点
一、工程特点
1、本工程现场施工用水、电已落实，工程地质条件较好。
本工程建设用地场地平整已完成，
工程由三幢单体建筑组成，总建筑面积841481M2，工期紧，质量要求高，如何加强施工目标管理，合理的安排施工材料、机械和劳动力，是结构施工阶段首先面对的难点之一。
工期短且各专业工程的同时段交叉作业，应重点注意各单体及各专业工程施工流程的安排，，同时加强技术、质量、安全、工期、文明施工等各项管理。
2、本工程为现浇混凝土框架结构，而现浇混凝土施工质量的好坏直接体现在质量通病的预防上，所以，本工程在施工期间应重点注意质量通病的防治，如六渗一漏、楼板砼裂缝等。
3、本工程立面设计先进，阳台及各种装饰线条较多，施工时应充分重视各单体外立面平整度、垂直度的控制。
4、本工程坡屋面的坡度较大，混凝土浇筑难度大，容易出现屋面混凝土浇筑过程中的整体滑移现象，且极易出现蜂窝、麻面等混凝土质量问题。
5、本工程跨度大、层高大特点，在施工过程中要注意模板的安装起拱，确保成品平整度和标高，对于高支模大跨度必须经过专家审批后，方可严格按要求施工。
6、地下车库顶板上将栽种树木、花草等绿化，所以施工时除了重点注意地下室底板和外墙防水砼的施工外，还应重点注意顶板防水砼的施工质量。
7、针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时特突出重点、精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。
8、高标准的质量要求
本工程有其特殊的重要性，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，保证武汉市合格工程，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。
9、总承包的综合能力
由于该工程实施总包管理，将有在装饰阶段对一些项目进行专业分包，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业分包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
二、工程施工重点难点技术措施
1、各方协调作业：
每周组织工程的各分包单位、监理单位、业主开现场协调会，必要时邀请设计单位、供应商和主管部门参加，协商解决各方的矛盾，保证工程的顺利实施。
2、工程质量通病：
从基础工作做起，按生产要素优化配置，实行动态管理，同时运用PDCA管理方法对易产生质量通病的位置加强管理，严格按国家规范及企业标准施工，切实做好企业的自检工作，自检合格后报监理、业主单位检查，最后报质量监督部门审查，做到层层把关，确保工程质量达到湖北省“楚天杯”优质工程标准。
3、大跨度、高支模：
严格按国家相关规定编制详细的施工方案，经专家审批通过后，就按经审批的施工组织设计的施工方法及要求进行技术交底，并认真执行落实在各项施工环节过程中。
4、高坡度屋面：
采用“双面夹板”的施工方法，材料上使用高性能混凝土或者免振自实混凝土，确保屋面混凝土工程的施工质量及施工安全，针对坡屋面混凝土失水性快的特点，及时做好混凝土的养护工作。
5、地下室覆土层面的防水：
根据设计要求，采用二层卷材防水，防水材料进场后，严格按规范要求抽样复验，复验合格的材料方能用于现场施工，对于不合格的材料及时退场。
编制针对性强的技术交底，及时与施工人员技术交底，做好基层及保护层清理和保护工作。
土方回填时必须采用素填土，严禁采用含有杂质的杂填土，与防水层接触面采用人工填土震实，不得采用大型机械直接回填振实，避免破坏防水层整体性。
第三章施工组织管理及部署
第一节指导思想
发挥我公司企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核，依靠我公司强大的生产规模和雄厚的企业实力，并以质量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国际GB/T19001-ISO9001质量体系认证为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为武汉巴登城有限公司的开发建设尽我公司的一份力量。
第二节部署原则
1、目标管理原则：
按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。
2、程序管理原则：
遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。
3、过程控制原则：
本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：
质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。
4、均衡施工原则：
以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。
力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益。
5、施工准备
（1）在业主整体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施，发挥最佳的功能和效益。
（2）项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸自审，为图纸会审作好准备。
（3）收集各类技术资料，根据GB/T19001-ISO9001质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计和现场临时施工用电、桩基工程、基坑支护、模板工程、外脚手架、施工升降机、塔吊等专项方案。
（4）办理环保、交通、市政等各项施工手续及排污施工许可证。
（5）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底。
第三节施工部署
一、施工区块的划分
1、本工程由地下车库、宴会楼、五星级酒店组成，为地下室一层，五星级酒店地下一层、地上六层、局部九层。
由于整体地下室面积较大，占用工期较多。
要完成本次招标范围内的所有施工任务，必须通过划分施工区块，缩小每个施工区块的工程量，来加快施工进度，确保总工期。
2、地下室施工根据划分为3个大区块，第一大区块为地下车库、第二大区块为宴会楼、第三大区块为酒店，地下车库、宴会楼以后浇带施工段，酒店以变形缝划分为小区块
，原则上从南往北施工，先抢酒店部分、再做地下车库及宴会楼部分。
3、上部主体结构以变形缝为界分为三个区块，采取异节奏流水方法组织施工。
4、施工时以土建工程施工为主，水、电、安装等预埋工程穿插配合施工。
二、施工总体安排
1、地下室是本工程的主要施工节点，包括土方开挖及地下结构的施工，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。
5、本工程基坑土方开挖方向原则上为从南向北。
根据本工程作业面应投入充足的挖土机械，拟投入3台PC200挖机，10辆土方工程车辆。
4、本工程计划布置4台QTZ80塔吊，三台物料提升机，宴会楼1台QTZ80塔吊，酒店3台QTZ80塔吊,均在基坑土方开挖前安装完毕。
5、地下室结构在土方完成后60天内出±0.000；上部一层至六层结构控制工期120天，屋面结构30天。
6、本工程采用落地脚手架，采用双立杆，部分采用悬挑架，脚手架工程施工前编制详细的专项施工方案，以达到安全文明标化工地的要求。
三、进度控制
为实现施工管理目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各区段的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
四、结构施工网络图
结构各施工分项、分部工序施工按照施工流水要求制定,具体结构施工进度计划网络图见附图。
五、施工工期保证措施
1）先进的垂直运输机械设备以及砼设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，施工期间现场拟选用4套施工井架提升机，4台QTZ80型附着式固定塔吊，吊臂回转半径57.m。
由于本工程地下室面积较大，同时考虑到上部主体施工，因此拟将塔吊布置在位于施工道路周边。
具体位置详见施工现场平面布置图。
2）先进的模板体系
我单位模板专业均采用全新18厚砼用胶合板以保证混凝土成型的质量及整体观感。
同时，楼梯及入口等处专门设计模板。
模板的支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。
3）采用砼移动泵送技术施工
根据本工程每栋建筑物混凝土量较大的特点，采用砼移动泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇筑速度，现场配置两台混凝土移动泵车，分别用于各施工区的混凝土浇筑。
4）专业施工保证
我单位专业单位有：
模板架料租赁、装饰、安装工程、防水、建筑制品厂、物资。
以这些实力雄厚、装备精良的专业单位作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
5）优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我单位选择具有丰富经验的施工队伍进行施工，确保工程按计划进行。
6）资金准备
根据本工程的施工进度安排，做好施工材料、职工工资以及其他费用的资金准备和安排，以保证施工进度的需要。
7）定期召开生产例会
每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
8）引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
六、施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1）开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3）主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4）对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
2、与监理工程师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
七、施工程序安排
每个作业区施工划分为四个阶段组织：
第一阶段为施工准备及基础施工阶段：
该阶段重点是完成人员、设备、材料、技术等各项施工准备工作，现场则主要是搭设临建，组织展开基础土方、基础结构及地下室结构的施工。
第二阶段为主体结构阶段：
此阶段主要是结构施工，安装工程预留预埋，并有少量管线敷设。
注意交叉施工的协调，并应以结构施工为重点，确保主体结构封顶的阶段性目标。
第三阶段为安装和装修阶段：
该阶段前期主要是大面积初装修，后期主要是室内外精装修，全过程平行展开全面的水、电等安装施工。
该阶段的重点是解决各专业、各工种的相互交叉作业的技术、空间和时间的协调，确保各专业施工互创工作面，顺利进行。
第四阶段为室内收尾和室外工程阶段：
该阶段的重点是做好成品保护，抓紧配套收尾。
应抓好安装设备调试工作，合理安排、分区完成室外管网、道路等施工，整理和完成交工资料.进场后我们将拟定《准备工作计划》，做好施工准备。
同时，办理相关的法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，及时协调。
我们将从以下几方面进行施工准备工作：
1、材料准备
入场后，三天内我们将提出基础施工阶段的材料计划。
由我单位物资部门统一采购进货。
材料的入场及管理严格按项目制定的《质量计划》和我单位《项目料具管理程序》文件执行。
2、技术准备工作
（1）图纸会审与深化施工组织设计:
施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，并在甲方的协调下进行图纸会审,编制各工序、工种的《作业设计》报经批准后作为指导施工的技术文件，并进行技术交底。
（2）建立测量控制网:
根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点，建立本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保护直至竣工交验。
（3）做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作:
各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，确保砼的质量。
（4）做好前期技术交底工作:
作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向坐标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署；各工种各工序的《作业设计》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。
通过三级技术交底，最后落实到责任工长和操作工人。
3、项目部主要技术作业编制计划表
序号
作业设计内容
编制时间、期限
备注
1
地下室施工方案
进场后三天
我部根据需要增加相应的施工方案
2
冲孔桩基础施工方案
进场后六天
3
预应力工程作业设计
宴会楼基础结构结束前
4
模板工程作业设计
土方清底阶段完
5
混凝土施工设计
土方清底阶段完
6
外脚手架工程作业设计
基础施工完
7
砌筑工程作业设计
主体结构封顶前
8
室内装修作业设计
主体结构封顶前
9
外墙面装修作业设计
主体结构封顶前
10
屋面工程作业设计
主体结构封顶前
11
水电安装施工方案
基础施工完毕前七天
八、基础结构施工安排
本工程混凝土采用商品混凝土,我单位在基础施工中,重点控制地下室、柱下独立基础、
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