项目管理策划书范文3篇.docx
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项目管理策划书范文3篇
工程管理筹划书范文（精选3篇）
工程管理筹划书范文（精选3篇）
时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份了。
好的筹划书是什么样的呢？
下面是精心的工程管理筹划书范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
总承包合同的工作内容包含：
土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。
电梯工程为业主指定分包。
现场工程经理部，按工程管理方法进行运作，工程经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
工程经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原那么配备，均为专业技术人员。
现场工程组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
工程经理部负责施工工程决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为工程的具体施工操作队伍。
工程经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原那么，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
工程实施过程中，除了按照工程法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治发动作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
1、检查制度
公司除了每年接受集团公司的两次平安质量大检查和区域公司的平安质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个工程部之间的平安质量检查，在每月的例行检查中，找出各个工程中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。
公司的各个部门（工程部、、财务部等）在日常工作中不定时地对各个工程部进行巡检，以防工程部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。
工程部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、平安周检。
2、例会制度
为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个工程部主要管理人员召开月度平安、生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进行通报和落实整改。
工程部对于每周施工过程中发现的问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解需要马上整改落实的工作，并立即整改。
根据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，稳固和加强各个班组的技术力量，扬长避短。
3、奖罚制度
公司针对各个工程部之间进度、质量、平安的检查情况，对好与差的工程局部别进行奖罚措施。
奖励，是对成绩优秀的工程、管理人员给予精神和物质的嘉奖，以鼓励全体员工。
惩罚，是对工作不利或犯有过失、违反纪律的工程、管理人员进行的经济处分。
奖励和惩罚具有鼓励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。
4、培训制度
公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工作中更好地发挥自己的才能。
公司还购置了“职场雄鹰”等光盘供各个工程部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之在工作中游刃有余。
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
质量目标：
单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
平安目标：
重伤率%，生产性死亡为率%;
进度目标：
合同工期完工时间：
年月日;
本钱目标：
实现公司或分公司方案本钱目标万元。
1）工程管理人员岗位责任制度;
2）工程技术管理制度;
3）工程质量管理制度;
4）工程平安管理制度;
5）工程方案，统计与进度管理制度;
6）工程本钱核算制度;
7）工程材料，机械设备管理制度;
8）工程现场管理制度;
9）工程分配与奖励制度;
10）工程例会及施工日志制度;
11）工程分包及劳务管理制度;
12）工程组织协调制度;
13）工程信息管理制度。
优化配置，动态控制和降低本钱。
包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
1、工程经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。
变更工程分析，索赔阶段性等。
工程总工期及节点工期，业主要求和经理部方案。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
按照公司平安管理体系控制并应与公司平安生产管理部要求相符。
十、工程质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司平安生产管理部要求相符。
表格形式反映。
预先评估工程的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低本钱，提高效率，提高工程实体质量和工程筹划、管理水平。
深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《工程工程管理筹划书》的前提。
《工程工程管理筹划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
1.位置及环境
工程地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2.建设用地规划要求
工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概况
总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4.建筑分期概况
工程分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
1.工程管理组织架构
在人力资源部的协助下制定工程管理组织架构。
工程部人员构成、培训及开展方案。
工程部质量管理组织形式、人员配置。
组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程日常质量和技术问题。
各岗位的工作内容、职责描述。
工程部办公场所及办公设备方案。
工程部费用方案。
依据《工程开发方案》和《工程建设综合方案》编制《工程工程管理筹划书》中的工程建设方案局部。
该局部应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点。
亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、采购等相关部门的方案。
该局部应由总体方案、分期方案和标段方案组成。
根据总体、分期、标段建设方案，结合工程市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在工程建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
考虑工程建设先后顺序，合理规划位置，交通方便。
不影响市政管道接入、小区道路和管网布置。
工程建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一局部。
临时办公室、宿舍、食堂等应考虑工程建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到工程建设后期或工程建设完毕后撤除。
成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原那么同上。
上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离。
两者亦应考虑工程建设及交付的先后顺序，做到工程建设后期或建设完毕后撤除。
塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求。
亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运。
塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、撤除次数，且做到安装、撤除方便、平安。
考虑以永久道路的路基作为临时道路。
临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉。
临时水电网应考虑工程建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一局部房屋拆一局部临时水电网。
临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
进度方案：
总进度方案、分期方案、标段方案的偏差控制目标。
标准工期：
根底、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。
工程实体质量：
实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标。
客户满意度：
客户质量满意度目标。
质量奖：
鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。
目标本钱：
公司下达的目标本钱控制、管理目标。
动态本钱：
设计变更、方案不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标。
措施本钱：
施工方案优化，施工工艺改良，减少浪费、节约本钱目标。
图纸质量：
施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标。
设计变更：
防止重大设计变更、减少变更频次控制目标。
本钱指标：
依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》。
环保节能：
外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。
新材料、新技术、新工艺应用目标。
风险识别及技术事故控制目标。
工程现场整洁、有序管理目标。
平安措施落实，杜绝平安事故（尤其是人身伤亡事故）目标。
平安文明施工获奖目标。
环境保护（排污、粉尘、噪音）目标。
限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。
合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要。
以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区。
工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。
根据《工程开发方案》、《工程建设综合方案》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门筹划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购方案。
采购部门根据工程进度方案制定材料设备供给方案。
优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。
（1）土建施工图
施工图深度应满足住房和城乡于xx年11月26日的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。
施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。
（2）装修图
装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致。
卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷。
配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。
（3）桩基、地基处理
桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。
（4）室外道路、管网
室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。
室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。
（5）建筑构造及工序、工艺
建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。
施工进度方案
施工方案应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制。
（1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的.具体施工方案。
（2）编制年方案、月方案、周方案以及形象进度方案控制表。
（3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场方案。
（4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场方案。
（5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入方案。
（6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设方案。
（7）临时设施的搭建及撤除方案。
根底、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。
防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生。
报批报建方案
土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取方案，防止无证开工。
（1）工程质量管理体系、检查制度确实立
建立甲方、监理、总包及分包在内的工程部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。
（2）样板引路
大面积施工前先做样板，发现问题、改良工艺是保证质量的重要措施。
样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。
（3）加强过程管理
施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。
（4）工程质量通病防治
制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改良方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。
应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位。
把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。
（5）材料、设备质量检验
所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。
a.出厂质量合格证。
b.材料试验。
c.设备检验。
（6）实测实量
遵照《产品质量评估管理方法（试行）》和《产品质量实测实量操作指引（试行）》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。
（7）隐蔽工程验收
工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。
a.地基处理。
b.桩基。
c.钢筋。
d.砌体。
e.门窗。
f.防水。
g.预留预埋。
（8）成品保护
合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。
a.施工顺序：
先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门。
b.保护部位：
门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外局部的管线、硬铺、景观等。
（1）施工图会审
由公司工程部/工程部组织设计部门、本钱部门、工程部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。
a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题。
b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工。
c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患。
d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低本钱。
（2）基坑支护与监测
有深基坑的工程必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。
（3）结合工程特点、难点的技术方案
阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。
（4）新材料、新技术、新工艺
评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。
执行集团《平安健康及环保现场管理标准（试行）》。
遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定。
装修材料使用前必须进行环保指标检测。
室内空气质量监测到达相关要求标准以上。
合同文件组成范围及先后顺序的规定。
工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单确实定。
展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定。
工程款计算依据、计价方式、结算条件。
设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干。
工程款支付条件，关于方案、质量、平安文明施工等的奖罚。
合同生效、失效的时间及条件。
解除合同的条件，合同纷争的解决方法。
（1）监理单位
就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。
a.确定监理单位时应根据工程管理需要要求其人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期。
b.工作岗位、职责范围划分。
c.实测实量、检查频次确实定及考核。
d.旁站制度的建立及实施、监控、检查。
e.建立监督、检查及复查制度。
f.建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿。
（2）总承包单位
总包单位是工程成败的关键。
总包单位的选择，尤其是工程经理和工程管理班子的人选对工程管理尤为重要。
a.就工程的进度方案、质量管理目标、本钱控制目标等向总包单位交底。
b.制定适合本工程特点的施工组织设计：
工程进度方案，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍及劳动力安排，质量保证措施，平安文明施工措施。
工程难点、风险点的管控、对应方法。
a.明确工程总体协调、配合责任。
b.检查方案执行情况，随时纠正方案偏差。
c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量。
d.检查工地签证与本钱执行情况。
e.检查工地的整洁、文明施工状况和平安措施落实情况。
f.检查施工资料、文档管理情况。
（3）指定分包和材料设备供给商
督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场方案。
督导材料设备供给商按照工程进度方案的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装方案。
（1）充分的施工准备
完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密筹划是方案顺利执行的必要条件。
（2）管理组织、资源保障
工程供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场工程部管理体系、工程经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是方案得以实现的组织保障。
材料设备供给方案落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是方案得以实现的根本保障。
（3）严谨可行的施工方案
仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证方案顺利执行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。
标准工期是工程实施的根本时间要求。
节点控制那么是执行标准工期、保证工程质量和方案的手段。
（5）技术保证
有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。
（1）材料、设备质量保证措施
a.结构材料。
b.建筑、装修材料及辅材。
c.设备及其配管、配线材料、辅助材料。
（2）主体结构质量保证措施
a.钢筋：
数量，加工，绑扎，定位。
b.模板：
材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差。
c.混凝土：
配合比，塌落度，落模，振捣。
浇筑顺序，冷缝处理。
（3）砌体质量、砌体与主体连接保证措施
a.砌筑：
砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式。
b.灰缝：
砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满。
c.端部连接：
连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法。
d.构造措施：
构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接。
（4）抹灰质量保证措施
a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施。
b.原材料（砂、水泥、灰膏）质量控制，砂浆配合比、和易性。
c.每次抹灰厚度、相隔时间。
防水（屋面、卫生间、外墙）工程质量保证措施。
安装（水、电、暖、气、通讯）工程质量保证措施。
装饰装修工程质量保证措施。
外墙保温施工质量保证措施。
中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施。
施工单位三检（自检、互检、专检）、监理旁站与检查、业主检查的落实措施。
冬季施工措施（北方区域）。
雨季施工措施。
夏季（高温季节）施工措施。
（1）渗漏：
a.外墙：
施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等。
b.窗边：
预留孔洞误差控制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等。
c.屋面（阳露台）：
结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边。
d.卫生间：
混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层保护，阴角补强，管道穿孔周围处理等。
e.地下室：
防渗混凝土浇捣密实，防水对拉螺杆采用，孔洞堵塞，穿墙管道周围处理，基层处理，防水材料及施工质量保证。
（2）裂缝、空鼓：
a.墙地面裂缝：
混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行控制，保证混凝土浇捣密实。
砌体及抹灰参照相关措施。
b.顶棚：
混凝土浇捣密实、平整，不抹灰。
深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。
（1）用水规定：
干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业。
（2）砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或使用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子。
（3）垃圾清理及外运：
每层设置垃圾桶，施工完后垃圾随手清理、装袋，楼内垃圾每日清理干净并外运。
对以下部位应制定切实可行、具体详细的保护措施：
a.门窗：
入户门，阳台门，内门，
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