班组年终工作总结4篇精选.docx

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　　【精选】班组年终工作总结4篇

　　一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。

班组中有团员6人，党员1人。

平均年龄约29岁。

　　班组作业对象主要是车厢的组拼合成。

近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

　　经过班组全体组员的不懈努力，连续６年获公司“质量信得过班组〞称号，连续３年获集团“平安生产优秀班组〞称号及集团公司“优秀班组〞、“安徽省模范班组〞等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

　　２０xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作方案实施各项工作的提升活动。

　　随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进行实施。

　　二、现场５ｓ与物流

　　１、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用

　　业余时间每月至少2次以上的整顿现场；②制作各种适宜的标语，美化现场环境；③实施班组管理板的更新，更具实效性；④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了

　　5s模板；⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组

　　员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。

　　２、物流与产能提升①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。

通过多方面的努力，拼厢能力已到达当班日产150~160台的目标；

　　②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

　　③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成〔安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备〕，班组对物料存储的筹划也已完成。

通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。

　　三、本钱控制与改善

　　１、本钱管理改善㈠对各项本钱指标进行了修订。

为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。

　　㈡制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

　　㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进行产品标识标注。

　　２、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗。

30元，定额。

70元，比值为99。

902%，单台消耗36。

12元，单台生产本钱比20xx年36。

　　33元下降了0。

21元。

　　对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．

　　３、工作改善班组全年提出工作改善９４条，经班组筛选有５２条认可上报，实施４７项，有效改善实施率９０。

４%，人均提交改善6条，参与率100％。

　　四、产品质量与工艺管理①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控〞，信息根本能够反应到班组质量员和班长处。

　　③全年共实现qc成果４个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

　　⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断〞活动。

　　⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量〔工艺、案例〕教育。

　　２、工艺管理①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

　　②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。

　　③建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。

　　④班组根据工艺要求，自主编写了?

标准作业指导书?

。

　　五、平安生产与设备维护

　　１、平安管理班组在不断稳固“特安评〞成果的根底上，全年无平安事故发生。

　　班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参与：

组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。

坚持每天晨会说平安，班组所有新员工100%进行了平安教育，同时不断创新平安教育艺术。

　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安生产优秀班组交流会，并获得“平安生产优秀班组〞称号。

　　２、设备、工装管理①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

　　②班组设备、工具两次校对性造册。

　　③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

　　④完成日常预防性维修和生产线油漆。

　　⑤完成局部工位器具的改造。

　　六、组织建设

　　１、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、平安目标和信得过内容

　　２、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。

晨会进行“大家谈、再总结〞的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想方法出点子。

进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。

　　３、精益推进班组从７月份开始，进行了精益班组的创立，并取得一定成效。

　　班组实行月度方案、总结制，围绕“精益〞二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

　　走过20xx年团队成员的调整与磨合之后，20xx年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让工程管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让工程管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。

任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有用心者才会享受快乐!

再拥有团队的信念与奋斗的目标后，工程成功后的喜悦就是工程班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。

20xx年班组主要围绕班组文化与管理标准建设、技能与协同作战能力提升进行开展。

　　班组文化与管理标准的建设方面：

作为工程管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好工程管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员根本都严格遵守了班组制定的文化，在重大工程的承接中，严格按照部门领导与班组长的要求，保持着高效率的工程执行力。

作为工程运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性工程往往缺少业务开通与建设的标准流程，形成一套符合公司业务开展的工程管理流程正是班组20xx年所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入，工程管理的团队正在迎来新一轮的改良挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进。

20xx年，以团队名义参与的公司“世博情怀〞PPT大赛中，获得二等奖的好成绩，并且在成绩的鼓励下，延续着一股相互协作，拼搏奉献的团队精髓。

　　技能与协同作战能力提升：

对于20xx年的工程班，政府的搬迁工程根本可以概括了整年的工作内容，在工程实施时间紧、工作强度大、工程复杂度高的前提，依靠整体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力量，也在这样的一年中展现的淋漓尽致，做好工程管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成局部，一年内，班组成员，也经历了从参与听从角色到各自主管角色的开展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作工程的开展，107家部委办局的舞台，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的工程支撑。

　　说到团队的协同能力，可谓是技能上的一种高境界的展演，是融入个人品质与团队精神的结合体，全年的工程中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行工程的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得骄傲的，在全省“用心效劳〞大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，20xx年，应该说工程班的成员是创造的不仅是工程成果与竞技成绩的收获，更收获了最珍贵的团队友情。

　　20xx年，有收获也有遗憾，由于工程的紧张度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，特别是在承接区分局其他工程支撑过程中，由于人员架构与精力的分配问题上，都无法满足公司的支撑需求。

　　各项业务支撑流程也均未参与制定。

　　走过岁月的洗礼，20xx年工程班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的根底上，继续着团队新的奋斗目标，努力成为一支富有创造力的队伍。

　　随着新年的到来，我们走过了××年度。

回头看看，有几分耕耘，几分收获。

20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。

现将××年度主要工作总结如下：

　　20xx年的一页已经翻过，回忆这一年的平安形势，****班取得了可喜的成绩，实现了人员和设备的双平安，全班人员共同努力，齐心合作，全年实现了“五无〞和“零违章〞，未出现任何不平安现象。

　　在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。

　　一、对班组制度进行了修改和完善。

　　****班在平安生产方面全面落实各级平安生产责任制，并对班组制度进行了修改和完善。

进一步完善维护制度，实行重点设备重点维护，制定详细维护清单，细心排查设备隐患，提高维护质量，严格执行消缺管理制度,做到点面结合。

每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备，发现缺陷及时处理，切实做到大小缺陷不过天，并把每天的维护工程和缺陷及时分析汇总，全年发现设备缺陷***余项（以自查缺陷为主），缺陷消除率到达了100%。

切实做到闭环管理。

　　20xx年*月，维护时发现*号炉顶汽包小室发生刺汽。

班组人员迅

　　速赶到现场检查，排查确定为南侧汽包压力变送器仪表管发生泄漏，泄漏情况开展迅速，随时可能发生更大的漏点。

一旦泄漏点继续扩大，影响到汽包压力，热控保护动作启动将造成停炉事故，后果非常严重。

　　向领导汇报后，迅速制定治理方案，及时组织人员对热控仪表管泄漏处进行带压堵漏，成功排除了一起重大停炉隐患。

20xx年*月，维护时发现*号炉再热器平安门压力开关承压部件渗漏（不仔细观察很难发现），及时汇报后，做细做全平安措施，立即更换压力开关，排除了机组保护系统拒动隐患，杜绝了可能发生的设备事故，有效保证了设备健康运行。

　　二、认真开展班组平安活动。

　　认真开展班组平安活动，除正常平安活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件吸取经验教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行平安知识培训。

20xx年度全班参加了厂部及公司组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。

认真开展春季平安、秋季平安大检查，结合迎峰度夏开展百日平安活动，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证机组平安生产。

为我厂平安多发多供电作出了奉献。

　　一分耕耘一分收获，****班秉承着“脚踏实地，甘于奉献〞的平安生产理念，在20xx年取得了平安生产的大丰收。

展望即将到来的20xx，****每个人都知道平安工作只有起点没有终点，成绩面前如果稍有疏忽，平安意识一刹那间离开我们的头脑，可怕的事情就可能会发生，一切的美好，企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将化为乌有!

　　所以需要牢记平安责任重于泰山，平安工作要常抓不懈，只有这样我们才能在未来的日子里保证我们每一天都平安、快乐、健康!

　　××年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

　　一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。

特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的.工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。

有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。

我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。

　　二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能到达独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。

即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。

　　三、能力包括协调能力和处理事故能力假设说“技术〞比作“智商〞的话，那么“能力〞就可比作“情商〞，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。

在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。

所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

　　四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗〞。

　　在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。

　　我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。

　　五、在平安生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。

　　防止人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。

　　六、公司开展了小指标竞赛活动。

　　在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。

新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。

　　所以我们制定了××年的班组工作方向：

　　1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的情况下再上新高。

　　2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日到达“全能操作〞目标。

　　3、在保障供热的根底之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。

完成公司下达的发电任务，并要超额完成。

　　4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和开展。

　　在××年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。

但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。

我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电奉献出自己的一份力量！