企业战略管理.docx
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企业战略管理
企业战略管理教学大纲（本科）
课程名称
企业战略管理
英文名称
课程编号
03090319
开课学期
七
教学时数
26
课程类型
学科类必修课程
开课专业
市场营销
教学方式
课堂教学（以多媒体教学为主）
考试方式
闭卷
先修课程
《管理学》《市场营销学》
选用教材
1、杨锡怀、冷克平、王江等编：
《企业战略管理》，高等教育出版社，1998年
主要参考书
1、甘华鸣等编：
《经营战略MBA必修核心课程》，中国国际广播出版社，2002年
2、毕可义等编：
《公司（企业）的发展战略》，化学工业出版社，1987年
课程性质、目的与任务
一、课程的性质
企业战略管理是工商管理本科专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。
主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
二、课程的目的与任务
通过本课程学习，培养学生以下专业素质：
（1）理解和掌握企业战略管理的最基本概念，了解这一学科的基本构架和分析逻辑；
（2）能够运用企业战略管理理论分析问题和解决问题。
（3）有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过本课程学习，使学生养成以下非专业素质：
（1）追求真理的精神；
（2）严谨细致的作风；（3）前瞻的眼光。
企业战略管理教学内容及学时安排
章
教学要求
教学内容
教学重点、难点
教学时数
第一章战略管理概论
通过本章内容的学习，要求学员们战略的基本概念、战略管理的执行、战略管理过程、战略、战略管理理论的演进
§1.1 战略的基本概念
一、战略
二、战略结构公司战略
三、战略经营单位的标准
§1.2战略管理的定义
一、战略管理的本质
二、战略管理的特点
三、战略管理的作用
四、战略管理理论的演进
§1.3战略管理的执行
一、战略管理过程、战略分析
二、战略管理系统
三、战略管理
战略管理的本质
战略管理过程、战略分析
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第二章
企业外部环境分析
通过本章内容的学习，要求学员们 企业外部环境分析、宏观环境因素分析
§2.1 企业外部环境分析
一、外部环境的特点
二、环境具有复杂性，它会产生多种不同的影响。
§2.2 谈判前的准备
一、 环境分析中的宏观分析方法──PEST分析
§2.3 宏观环境因素分析
一．潜在进入者
二、产业竞争对手
三、替代品的威胁
§2.4 产业竞争性分析
一、什么是战略集团
二、影响战略集团竞争强度的因素
外部环境的特点
谈判前的准备
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第三章企业内部环境分析
通过本章内容的学习，要求学员们掌握企业核心能力的概念、企业的资源分类
§3.1 企业的资源分析
一、企业资源分析过程
二、企业的资源分类
§3.2 企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产管理能力分析
§3.3 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的判断标准有价值的能力
三、企业核心能力分析的内容
企业资源分析过程
营销能力分析
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第四章
企业使命与战略目标
通过本章的学习，要求学员掌握企业目标的制定、企业哲学
§4.1 决定企业使命的因素
一、企业宗旨
二、企业使命
三、企业哲学
§4.2环境、战略、能力的匹配
SWOT分析矩阵
§4.3 战略目标
一、战略目标的构成
二、企业目标的制定
企业使命
企业哲学
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第五章
公司战略选择
通过本章的学习，要求学员了解一体化战略的类型
§5.1 公司战略类型
一、稳定发展战略
二、发展战略
三、防御战略
§5.2一体化战略
一、一体化战略的类型 纵向一体化（垂直一体化）
二、横向一体化战略
三、纵向一体化战略
发展战略
防御战略
横向一体化战略
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第六章
企业国际化经营战略
通过本章学习要求学员掌握企业国际化经营的原因及特点、
企业一般国际竞争战略的选择
§6.1 企业国际化经营的原因及特点
一、国际化经营的原因
二、国际化经营的特点
§6.2 国际化经营的环境因素分析
一、国际贸易体制：
关税、非关税壁垒、国际贸易的支付方式
二、政治法律环境
三、经济环境
四、地理社会人文境
§6.3 企业一般国际竞争战略的选择
一产品标准化战略
二广泛产品线国际战略
企业国际化经营的原因及特点
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第七章
企业经营单位竞争战略选择
通过本章学习要求学员了解不同市场竞争地位下的竞争战略
§7.1 基本竞争战略
一、低成本战略
二、差异化战略
三、集中化战略
§7.2 不同产业结构下的竞争战略
一、分散型产业中的企业竞争战略
二、新兴产业中的企业竞争战略
三、成熟产业中的企业竞争战略
四、衰退产业中的企业竞争战略
§7.3不同市场竞争地位下的竞争战略
一、市场领导者
二、市场挑战者
三、市场追随者
四、市场补缺者
低成本战略
差异化战略
成熟产业中的企业竞争战略
不同市场竞争地位下的竞争战略
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第八章
战略评价方法及战略选择过程
通过本章的学习，要求学员们了解经营单位的行业吸引因素、经营单位的竞争能力因素
§8.1 增长率—市场占有率矩阵法
一、BCG增长率—占有率法的内涵
§8.2行业吸引力—竞争能力分析法
一、经营单位的行业吸引因素
二、经营单位的竞争能力因素
三、不同类型的经营单位应采取的战略
经营单位的行业吸引因素
经营单位的竞争能力因素
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第九章
资源规划与配置
通过本章的学习，要求学员掌握 公司层的资源规划、经营层的资源规划
§9.1 公司层的资源规划一、无资源变化
二、资源分配
§9.2 经营层的资源规划
一、资源确认
二、与现有资源的一致性
三、资源之间的一致性
§9.3 准备资源计划
一、资源规划应解决的主要问题
二、资源规划的几种工具
公司层的资源规划
经营层的资源规划
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第十章
企业战略与企业组织结构
通过本章的学习，要求学员掌握组织结构设计的原则
§10.1 战略与组织结构的关系
一、基本关系
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
§10.2组织结构设计的随机制宜理论
一、企业规模、发展阶段与组织结构
二、企业环境与组织结构三、技术与组织结构
战略的前导性与组织结构的滞后性
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1
企业战略管理课程考核标准
一、指导思想及大纲依据
1、指导思想
为了正确、客观、真实的给出市场营销专业本科企业战略管理课程的成绩，提高企业战略管理课程的教学质量，促进企业战略管理课程教学的全面改革，严格按照标准化考试的要求，对学生进行企业战略管理知识水平的测试。
2、大纲依据
1国家教育部有关《企业战略管理》教学大纲的要求
②杨锡怀：
《企业战略管理》，高等教育出版社.2004年
二、考试对象
市场营销专业本科学生。
三、考试目标
1、本考试是高等院校市场营销本业本科企业战略管理课程的成绩考试。
2、考试目标分为：
A、认识与记忆；B、理解与判断；C、掌握与应用；D、分析与综合四个由低到高的层次。
A、认识与记忆
①了解企业管理咨询的产生和发展历史
②企业管理咨询主体与客体的含义及其相互关系。
B、理解与判断
①培养高质量的从事企业管理咨询工作的专业人才
②重点理解企业管理咨询主体与客体的含义及其相互关系。
C、掌握与应用
①熟练地掌握各类专项咨询的方法及其技能
②掌握企业管理咨询的性质、特点、类型和程序
D、分析与综合
①将企业管理咨询的基本理论与方法在实践中加以充分运用
②提高他们分析问题和解决问题的能力
四、考试方式和成绩登记
1、考试方式
书面笔答形式。
2、试题类型
试题分为客观题和主观题两部分，其中客观题占50%，主要测试学生对企业战略管理基本知识、基本概念、基本定律及理论解释的准确程度、掌握的熟练程度及应用的灵活程度。
同时也考察学生的推理判断能力及思维的敏捷性；主观题占50%，主要测试学生综合应用企业战略管理知识分析解决问题的能力及逻辑推理能力。
3、考试时间
考试时间为120分钟。
4、成绩登记
企业战略管理课程考试由一学期进行，分别登记成绩，成绩不合格（低于60分）需补考或重修。
企业战略管理课程成绩由平时成绩（占10%）、课外作业（占20%）、期末考试（占70%）三部分组成。
五、考试范围
企业战略管理课程考试内容的确定以教学大纲为准，考试内容按照基本概念与基本知识、基本原理、运用基本原理分析解决实际问题三个层次处理。
企业战略管理各章考核内容及考试目标
章
考核内容
考试目标
A
B
C
D
第一章
战略管理概论
一、战略的基本概念
1、战略结构公司战略
2、战略经营单位的标准
二、战略管理的定义
1、战略管理的本质
2、战略管理的特点
3、战略管理的作用
三、战略管理的执行
1、战略管理过程、战略分析
2、战略管理系统
3、战略管理
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第二章
企业外部环境分析
一、企业外部环境分析
1、外部环境的特点
2、环境具有复杂性，它会产生多种不同的影响。
二、 谈判前的准备
1、 环境分析中的宏观分析方法──PEST分析
三、 宏观环境因素分析
1、潜在进入者
2、可能的进入者和进入方式
3、进入障碍
四、产业竞争对手
五、替代品的威胁
六、产业竞争性分析
1、什么是战略集团
2、影响战略集团竞争强度的因素
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章
考核内容
考试目标
A
B
C
D
第三章
企业内部环境分析
一、 企业的资源分析
1、企业资源分析过程
2、企业的资源分类
二、 企业能力分析
1、财务能力分析
2、营销能力分析
3、生产管理能力分析
三、企业核心能力分析
1、企业核心能力的概念
2、企业核心能力的判断标准有价值的能力
3、企业核心能力分析的内容
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第四章
企业使命与战略目标
一、 决定企业使命的因素
1、企业宗旨
2、企业使命
3、企业哲学
二、环境、战略、能力的匹配
SWOT分析矩阵
三、战略目标
1、战略目标的构成
2、企业目标的制定
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章
考核内容
考试目标
A
B
C
D
第五章
公司战略选择
一、 公司战略类型
1、稳定发展战略
2、发展战略
3、防御战略
二、一体化战略
1、一体化战略的类型 纵向一体化（垂直一体化）
2、横向一体化战略
3、纵向一体化战略
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第六章
企业国际化经营战略
一、企业国际化经营的原因及特点
1、国际化经营的原因
2、国际化经营的特点
二、 国际化经营的环境因素分析
1、国际贸易体制：
关税、非关税壁垒、国际贸易的支付方式
2、政治法律环境
3、经济环境
4、地理社会人文境
三、 企业一般国际竞争战略的选择
1、产品标准化战略
2、广泛产品线国际战略
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章
考核内容
考试目标
A
B
C
D
第七章
企业经营单位竞争战略选择
一、基本竞争战略
1、低成本战略
2、差异化战略
3、集中化战略
二、不同产业结构下的竞争战略
1、分散型产业中的企业竞争战略
2、新兴产业中的企业竞争战略
三、不同市场竞争地位下的竞争战略
1、市场领导者
2、市场挑战者
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第八章
战略评价方法及战略选择过程
一、增长率—市场占有率矩阵法
1、BCG增长率—占有率法的内涵
二、行业吸引力—竞争能力分析法
1、经营单位的行业吸引因素
2、经营单位的竞争能力因素
3、不同类型的经营单位应采取的战略
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章
考核内容
考试目标
A
B
C
D
第九章
资源规划与配置
一、公司层的资源规划一、无资源变化
1、资源分配
二、经营层的资源规划
1、资源确认
2、与现有资源的一致性
3、资源之间的一致性
三、准备资源计划
1、资源规划应解决的主要问题
2、资源规划的几种工具
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第十章
企业战略与企业组织结构
一、战略与组织结构的关系
1、基本关系
2、战略的前导性与组织结构的滞后性
二、组织结构设计的随机制宜理论
1、企业规模、发展阶段与组织结构
2、企业环境与组织结构
3、技术与组织结构
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