基层干部的基本条件.docx
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基层干部的基本条件
基层干部的基本条件
基层干部的管理水平现状
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了基层干部的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。
经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
现在企业的基层干部的管理水平现状主要有以下几大类型：
1．生产技术型
生产技术型的基层干部往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的基层干部有必要进行人际关系方面的培训。
2．盲目执行型
盲目执行型的基层干部带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
3．大撒把型
在企业中，有些基层干部本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
所以这样的基层干部实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
4．劳动模范型
在工作中，劳动模范型的基层干部一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
5．哥们义气型
哥们义气型的基层干部对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的基层干部的作用。
总之，现在的基层干部由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
角色认知
为了提高管理水平，基层干部应提高自己的角色认知能力。
角色认知是组织行为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。
在实际工作中如果出现反串，就属于角色错位。
1．对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
基层干部要代表三个立场：
对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果基层干部不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着基层干部的位置，却未能发挥基层干部的作用，是没有实际价值的基层干部。
当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
2．了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。
有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。
当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？
这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。
现在西方有一种说法：
驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
3．了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
◆办事要公道
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层干部在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
◆关心部下
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
◆目标明确
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个基层干部，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
◆准确发布命令
基层干部作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
◆及时指导
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
◆需要荣誉
作为基层干部还应做到非常慷慨地把荣誉分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
【自检】
你对自己的角色认知有多深？
填写下表，明确自己的角色定位，并在工作中不断地改进和提高自己的角色认知能力。
对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
领导对你的期望值
下级对你的期望值
成就动机
根据马斯洛需求层次理论，可以把管理者的成功与否分为三个层次：
成功的领导者、一般的领导者和不成功的领导者。
根据马斯洛的需求层次理论，人有五个需求层次，从低到高依次是：
生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。
当人的一个最基本的需求满足之后又会有另外一个新的需求产生。
当好基层干部，除了有较明确的决策认知之外，还应具备强烈的成就动机。
成就动机是组织行为学上的一个名词，把它和马斯洛的需求层次论结合起来，如图2－1所示，凡是成功的基层干部其需求层次也相应地都比较高，通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求。
如果担任基层干部的职务仅仅是为了追求以下的愿望：
每个月多拿一两百块钱吃一份干部餐，这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，这样的基层干部就不是一名成功的管理者。
图2－1马斯洛需求层次理论与领导者的关系
技能要求
1．对于管理层的技能要求
以纵向结果来划分，企业的管理层可分为高层（总经理、董事长一级）、中层（车间主任一级）和基层（基层干部一级）。
对于管理层的技能主要有三类要求：
见识、人情和技术。
2．不同管理层的三项技能的权重比例
对于不同的管理层而言，三项技能所占的权重也各不相同。
表2－1管理者的技能要求及权重
见识
人情
技术
高层（总经理、董事长一级）
47
35
18
中层（车间主任一级）
31
42
27
基层（基层干部一级）
18
35
47
◆高层领导
对于高层领导，见识所占的权重最高，也就是说高层领导需要制定政策、预见未来、指引方向；技术所占的权重最低，当然高层领导并不一定是门外汉，只要懂得就可以，高层领导的主要精力应用在制定政策和战略方向上。
◆中层领导
对于中层领导，人情所占的权重最高，也就是说在实际管理中应发挥柔性管理，重在监督。
◆基层干部
对于基层干部，技术所占的权重最高。
作为一个兵头将尾，一定是业务尖子，行家里手，只有如此才能说话有分量、有权威，当然基层干部的人际协调能力也应较强，所占的权重是35。
见识所占的权重最低，实际上基层干部也需要一些见识，但是基层干部的工作精力主要应用在一线操作上。
【自检】
请你根据Ａ、Ｂ、Ｃ三人的三项技能权重的不同，判断他们分别属于那一层的领导者。
领导者
见识
人情
技术
所属层级
A
47
35
18
□高层□中层□基层
B
31
42
27
□高层□中层□基层
C
18
35
47
□高层□中层□基层
3．中国传统思想对管理者的要求
中国传统思想对管理者的要求是德、法、术。
◆所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。
◆所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度的能力。
◆所谓术，是指领导艺术，要有灵活应变的能力，尤其是在改革开放的时代，在市场竞争越来越激烈的时刻，一定要具备很强的灵活应变能力。
因此新时期的基层干部，要德、法、术三者兼具，才是一名好的领导者。
4．如何赢得部属的尊重
以身作则；
仪容整洁，举止端正，言行一致；
严守纪律；
表现你个人的诚正
谨慎处理与部属的友谊；
对错误负责；
有耐性，冷静；
前后一致；
要求部属有好的言行；
赞许好的工作表现；
称赞公开，指责私下；
不要为部属“制造”过多的工作；
现场主义，了解实情；
公正。
5．部属所期待的理想上司
以身作则；
言出必行；
具有目标意识；
传达明确；
关心部属；
能克制情绪；
公私分明；
科学办理；
勇于担当；
能起上下桥梁之作用。
【本讲小结】
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了基层干部的岗位，但他们大都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索、积累的经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识，因此目前企业中的基层干部的总体水平还不能尽如人意。
为了提高他们的管理水平，基层干部应提高自己的角色认知能力，还需要进行管理方法、领导水平方面的培训，并不断地进行知识更新。
企业要发展，班组是基础；班组要发展，基层干部是关键！
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