医院宣传科岗位说明书.docx
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职责
工作内容
工作标准
分值
扣分理由
一、对外宣传（50分）
1、院报
1、每月出一期《医院院报》
5
每推迟一天扣1分，不出扣5分
2、负责采写稿件，征集科室稿件，不断提高文章质量
5
原创少于80%扣1分，无科室投稿扣1分
3、负责院报编排、印刷、下发
5
编排较差扣1分，印刷质量扣1分，下发不及时扣1分
4、负责院报的改版，不断扩大院报的影响力
2
每年改版少于一次，扣2分
2、网站
1、负责网站维护，上传内容
5
内容更新不及时扣1分，出现一次网络故障扣1分
2、负责网站改版，网络推广
5
网站没有定期改版扣2分，没有进行网络推广扣3分
3、负责网站预约的设计、管理
4
设计的不合理扣2分，管理不到位扣2分
3、新闻媒体
1、每月在县级以上媒体发表一篇新闻或其他报道
3
没有发表或报道扣3分
2、与各新闻媒体的联系，建立新闻发布及危机公关渠道对各级各类采访进行审核与协调。
， 6
一项没做到扣2分
3、协助有关部门进行危机公关，尤其是负面报道
2
没有协助扣2分，协助不到位扣1分
4、协助科室进行营销宣传
8
没有协助扣8分，协助不到位扣2-7分
二、对内服务 （30分）
1、日常服务
1、负责会议室音响、投影仪等设备的采购、维护与使用
3
没有负责到位扣1-3分
2、对会议、活动进行摄影、录像，并整理成稿件、图片
8
没有进行摄影、录像扣8分，做的不到位
扣2-5分
宣传科主任岗位说明书及考核标准（200分）
一、部门：
医院宣传科
二、工作关系：
直接上级：
院长
直接下级：
宣传科成员请示上报：
院长、副院长
岗位名称：
宣传科主任
定岗定员：
1人
岗位编号：
所辖下属：
2人
3、负责全院多媒体信息发布系统的信息制作、发布、管理与维护
2
没有及时做出来，扣1-2分
4、负责全院多媒体信息发布系统的广告招商及广告审核
o 2
由于审核不到位造成医院损失的扣2分
5、及时向上级单位上报医院信息，以获得支持，赢得宽松有利的外部环境
4
没有及时上报扣1-3分
2、荣誉申报
1、负责与各组委会联系协调，撰写相关材料申报医院及院领导荣誉
3
没有及时对医院荣誉撰写申报扣3分
2、对荣誉加强对内对外的宣传，扩大美誉度
8
没有定期对医院荣誉进行宣传，扣2-8分
3、医院品牌形象、宣传
（60分）
1、活动策划
1、协助办公室、工会等策划、组织文体活动
2
没有协助扣2分
2、协助医教科、市场部等策划、组织义诊、营销与新项
目推广等活动
10
一项没协助扣2分
3、牵头策划、组织医院重大庆典、论坛或其他活动
5
组织不到位扣2-5分
2、宣传品策划、制作
1、开动脑筋，克服困难，不断丰富医院的文化产品，如
画册、宣传片等。
5
在规定时间内没有创新出医院的文化产品
扣1-5分
2、丰富医院宣教阵地，如宣传栏、标语、条幅等，负责内容设计，制作与摆放。
10
整个流程，每个流程没有做到位扣2分
3、医院文化
1、负责医院视觉形象传播系统用品的印制及应用管理，
如胸牌、名片、彩旗等
5
在需要的情况下，没有及时印制扣2-4分
2、对医院导引系统进行规划，指导制作，以及安装、验
收，包括室内标牌与室外导引牌等。
5
一项工作没有做到位，扣1分
3、负责与广告公司、印刷公司、策划咨询公司等的对接
3
在规定时间内没有及时对接扣2分
4、科室健康宣教
1、帮助各科室撰写科室介绍、医生简介、特色疗法等，
并负责设计科室折页、健康宣教彩页、温馨提示卡等
10
没有帮助科室做的扣5-10分，视情况而
扣
2、在院外开设健康宣教阵地，如在县电台开设“名医讲
5
没有开设，扣5分
，
健康”栏目等
四、其他工作（55分）
1、日常事务工作
1、年初做好科室计划，年内需要做的事，或完成的产品向院方汇报，争取配合与支持。
6
一项一次未做到扣1分。
2、负责对我党的理论进行研究、学习与宣传工作。
1
未做到不得分。
3、负责统筹规划、科学部署实施院党总支要求的宣传工
作任务，配合党总支做好对全院职工宣传教育工作。
4
一项一次未做到扣1分。
4、督促各科室认真完成宣传工作任务，落实目标管理责
任制考核。
3
一项一次未做到扣1分。
5、负责全院会议室陈列室的日常布置及管理。
5
未做好扣1分。
6、负责医院宣传资料收集的归档及管理。
6
一次未做好扣1分。
7、负责全院文字材料的复印
2
没有及时复印扣1分
8、接听院事咨询电话，并对外进行相关联络，对各种会
务信息进行管理
3
没有及时联络扣2分，没有做记录扣1分
2、临时性任务
1、按时、按质、按量完成院领导安排的临时性任务
10
一条未做到扣1分。
3、科室管理与发展
1、研究制订全院宣传文化事业发展的指导方针和总体规
划，更好地为医院发展服务
5
做不好扣0.5分。
2、负责组建宣传解说员及通讯员队伍，并进行相关培训
管理工作。
5
一项一次做不到扣1分。
3、协助院办制定建立新闻发布制度，接受采访制度，党务、政务信息报送制度，新闻宣传风险管理制度，舆情
收集报告制度，危机公关制度等。
2
未做到不得分。
4、对本科室加强管理，培养人才，做好绩效考核。
4
一项未做好扣0.5分。
5、每月一次自我考评，要在下个月5日前交绩效管理办公室。
一年做一次述职报告。
4
延迟上交自我考评一天扣1分，未做好述职扣1分。
工作汇报关系
汇报上级岗位
必须向上级主管汇报的事情（口头/书面）
院长或副院长
上级应阅看的文件（书面），重大接待任务（口头），需要医院支付的额度较大的费用（书面）
工作协作关系
协调对象
密切协调关系的部门
院内
职能科室、临床科室、院领导
院外
广告公司、制作公司、政府管理部门、其他医院、媒体和公众等
任职资格
教育水平要求
学历要求：
本科及以上学历
专业要求：
管理类、新闻、公关、艺术或中文类
从业资格要求
培训经历：
医院文化、中层管理、医院工作职责、交流沟通能力、文书写作等
经验：
2年以上媒体广告从业经验，熟悉医院各项工作，有与各类广告、制作公司打交道的经验知识：
新闻、写作、策划、营销以及医院运营、医院业务流程等
能力：
判断决策能力、领导能力、计划能力、策划能力、组织协调能力和学习能力等
应知法律法规、核心制度
法律法规
《新闻法》、《知识产权法》、《保密法》、《出版物管理条例》、《医疗机构基本标准》、《全国医院工作条例》、《医疗事故处理条例》、《突发公共卫生
事件应急条例》
核心制度
《院报管理制度》、《宣传科工作制度》、《网站管理制度》、《医院宣传品管理制度》、《医院文化实施纲要》、《请示报告制度》、《新闻发布制度》、
《接受采访制度》、《党务、政务信息报送制度》、《新闻宣传风险管理制度》、《舆情收集报告制度》、《危机公关制》
工作权限
1、宣传科员工管理指挥权、工作目标完成情况考核权。
2、科内员工招、奖、罚、升、降、调的建议权。
3、全院关于形象宣传、品牌塑造方面制度的设计权与执行监督权。
4、文化、宣传费用的申请与使用权
5、品牌形象项目的参与权与建议权。
6、摄像机、相机等设备的使用权。
7、院长授予的其他权限。
工作特征
使用工具/设备
计算机、相机及其他办公基本用具
工作环境
室内
工作时间
正常工作日，有时加班
绩效考核要点
1.医院各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，对艺术性作品的创造能力，策划创意能力。
2.各类稿件的编撰质量，图片的艺术、新闻价值。
3.领导满意度和临床科室满意度评价。
4.各种活动的策划、组织情况和预期效果。
5.广告宣传的效果，对外宣传的力度。
6.文化产品的档次，活动、项目的创意性。
7.年度计划任务目标完成率。
绩效考核办法
1.本表格满分为200分，按月考核，自主打分。
做到的得分，没有做到的扣分。
有些任务是一年才做一次的，或者说某个月没有涉及，则该项得满分。
2.表格填完之后，以电子档形式交到绩效管理办公室。
绩效办据此计算奖金。
其中，150分以上获得全额奖金，130—149分获得90%奖金，110—
129分获得80%奖金，110分以下获得70%奖金。
3、绩效办收齐行财后部门上交的考核表后，抽查40%（主要查高分者），如发现做假，扣3倍分数。
如果不上交考核表，则停发上月奖金。
4、该岗位说明书与考核标准须根据需要进行适当调整，调整结果向全院公开，尤其是征集临床一线人员的意见。
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