PMBOK指南第5版第十二章习题分析.docx
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PMBOK指南第5版第十二章习题分析
1．Youaretheprojectmanagerforanoutdoorconcerteventscheduledfor1yearfromtoday.
You'reworkingontheprocurementplanforthecomputersoftwareprogramthatwillcontrol
thelightingandscreenprojectionsduringtheconcert.You'vedecidedtocontractwitha
professionalservicescompanythatspecializesinwritingcustomsoftwareprograms.You
wanttominimizetherisktotheorganization,soyou'lloptforwhichcontracttype?
A.Fixedpriceincentivefee
B.Costplusfixedfee
C.Firmfixedprice
D.Costplusincentivefee
你是一场的户外音乐会的项目经理，该活动1年后的今天举行。
你正在制定采购计划，
该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。
你已决定与一家专业从事
软件程序编写的公司签定合同。
你想使组织的风险降到最小，因此你将选择哪种合同类
型？
A.总价加奖励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.固定总价合同
D.成本加奖励费用合同
2．Contracttypeselectionisdependentonthedegreeofriskoruncertaintyfacingtheproject
manager.Fromtheperspectiveofthebuyer,thepreferredcontracttypeinalow-risksituation
is
A．Firm-fixed-price
A．Fixed-priceincentivefee
B．Cost-plus-fixedfee
C．Cost-plus-percentage-cost
合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。
从买方的角度来看，
适宜的低风险合同类型是
A．固定总价合同
B．总价加奖励费用合同
C．成本加固定费用合同
D．成本加按成本百分比合同
3．Apurchaseorderisagoodexampleofwhichformofcontracting?
A．Unilateral
B.Bilateral
C.Trilateral
D.Severable
采购订单是什么合同形式的例子:
A．单边合同
B．双边合同
C．三边合同
D．可分割合同
4．Acontractforundefinedwork
A．Maybepricedonastraighthourlyratecontract
B．Isnotpricedatthetimeofawardofthecontract
C．ISonlyawardedbyanarbitrationboard
D．ISawardedtocovercostsaftertheprojectisfinished
对一个未界定工作的合同：
A．可能按直线小时费率计价
B．在授予合同时尚未定价
C．仅由仲裁委员会裁定
D．在项目完成裁定其全部成本
5．Aprojectmanagerforalargemanufacturingconcernisworkingonaprojectthatcallsfora
newbuildingtobeconstructedtohouseanewcleansystemmanufacturingprocessthatis
criticaltothesuccessoftheproject.Constructionisnotacorecompetencyofhiscompany.
HisteamhastheabilitytocreateadetailedSOWwithpenaltiesifspecificstatementsofwork
deliverablesarenotmeet.Heisinprocurementplanningevaluatingwhichcontractwould
workthebest.WhichofthefollowingisBESTtypeofcontractforthissituation?
A.FFP
B.CPFF
C.CPIF
D.T&M
某项目经理正在负责的项目中有部分建筑的工作，而建筑并非公司的长项。
他的团队有
能力创建一个详细的SOW和如果不能满足SOW中可交付成果时的惩罚条款。
他正在
考虑选择什么样的合同最合适。
下面哪项合同类型最适合此种情况：
A．固定总价
B．成本加固定费用
C．成本加奖励费用
D．时间材料合同
6．Theprimaryobjectiveofincentiveclausesinacontractisto:
A.reducecostsforthebuyer.
B.helpthesellerscontrolcosts.
C.synchronizeobjectives.
D.reduceriskforthesellerbyshiftingrisktothebuyer.
合同中的激励条款的主要目标是：
A.降低买方的成本
B.帮助卖方控制成本
C.同步目标
D.降低卖方的风险，通过将风险转移给买方
7．Youaretryingtodecidewhethertoleaseorbuyanitemforyourproject.Thedailylease
costisUS$150.Topurchasetheitem,theinvestmentcostisUS$2,000andthedailycostis
US$50.Inhowmanydayswilltheleasecostbethesameasthepurchasecost?
A.10
B.15
C.20
D.25
你在试图决定是否去买或者租用项目所需要的某项物品。
如果租，每天的租金为150美
元，如果买，一次性投入成本为2000美元，每日维护成本为50美元。
在使用此物品多
少天的时候租用的成本和购买的成本相同？
A．10
B．15
C．20
D．25
8．WhichcontracttypeconsistsofTargetCost,Profit,CeilingPrices,andsharedratioorrisk?
A.FirmFixedPricePlusincentive
B.TimeandMaterial
C.CostPlusFixedFee
D.FirmFixedPrice
下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成
A．总价加奖励
B．时间和材料
C．成本加固定费
D．固定总价
9．Ofthefollowing,thecontracttypewiththehighestcostriskforthecontractoris:
A.CostplusIncentivefee
B.Fixedpriceplusincentivefee
C.Costplusfixedfee
D.Firmfixedprice
下列哪类合同对承包商的成本风险最大?
A．成本加激励费
B．固定价加激励费
C．成本加固定费
D．固定总价
10．Alegallybindingdocumentofferedunilaterallyis
A.LetterOfIntent
B.UnitPriceContract
C.PurchaseOrder
D.TimeAndMaterialContract
单方提供的具有法律约束力的文件是
A．意向书
B．单价合同
C．采购单
D．时间与材料合同
11．Abuyerhasnegotiatedafixed-priceincentivecontractwiththeseller.Thecontracthas
targetcostof$200,000atargetprofitof$30,000,andatargetpriceof$230,000.Thebuyer
hasalsonegotiatedaceilingpriceof$270,000andashareratioof70/30.Iftheseller
completesthecontractwithactualcostsof$170,000,howmuchprofitwillthebuyerpaythe
seller?
A.$21,000
B.$35,000
C.$39,000
D.$51,000
买方已经与卖方谈成总价加激励费合同。
合同目标成本为20万美元，目标利润为3万
美元。
目标价为23万美元、买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率。
如
果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少？
A．$21000
B．$35000
C．$39000
D．$51000
12．Theprimaryobjectiveofcontractnegotiationsisto:
A.getthemostfromtheotherside.
B.protecttherelationship.
C.getthehighestmonetaryreturn.
D.defineobjectivesandsticktothem.
合同谈判的主要目标是？
A．从另一方获得更多
B．保护双方的关系
C．获得最高的货币回报
D．定义目标并紧紧围绕
13．Afterconductingamake-or-buyanalysisandreviewingitsresults,yourcompanydecided
toawardacontractforprojectmanagementservicesonapharmaceuticalresearchproject.
Becauseyourcompanyisnewtoprojectmanagementanddoesnotunderstandthefullscope
ofservicesthatmaybeneededunderthecontract,itismostappropriatetoawarda
A.Lump-sumcontract
B.Fixed-priceincentivecontract
C.Cost-plus-a-percentage-of-costcontract
D.Time-and-materialscontract
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为
你们公司对项目管理是外行。
不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此,最好是
签订:
A．总价承包合同
B．固定价格激励合同
C．成本加比例成本合同
D．单价合同
14．Youplantoawardacontracttoprovideprojectmanagementtrainingforyourcompany.
Youdecideitisimportantthatanyprospectivecontractorhaveanassociationwithamajor
universitythatawardsmaster'scertificatesinprojectmanagement.Thisisanexampleof
A．Settingupanindependentevaluation
B．Preparingrequirementsforyourstatementofwork
C．Establishingaweightingsystem
D．Establishingascreeningsystem
你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。
你觉得那些预期能够与之鉴订合
同的对象是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。
这个
要求属于下列哪项的例子?
A．设置独立的评估
B．设定工作说明中的要求
C．建立一个评价系统
D．建立一个筛选系统
15.Acontractorsignedaformal,writtencontracttoinstallanofficebuildingforaspecified
amount.Whenthecontractorbeganthefieldwork,hefoundthejobwouldtakesignificantly
moretimeandmaterialsthanhehadincludedinthebid.Thecontractortellstheclienthe
eitherneedsmoremoneyorhewillrefusetocompletetheproject.Canthecontractordothis?
A.Yes,becausethecontractorcannotmakemoneyonthiscontractandtheclientshould
understandandeitherpaytheadditionalmoneyorcancelthecontractor
B.Yes,thecontractcanbedeclarednullandvoidbythecontractor
C.Yes,becausethecontractorisunwillingtoperformit
D.Yes,buttheclienthastherighttosuethecontractorforbreachofcontract.
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。
当承包商开始实
地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料，承包商告诉
客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目．承包商可以这么做
吗?
A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分
费用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以，理由是承包商不愿意执行
D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
16.Stevewantstoreviewthelatestversionofavendorcontract,buthehastodigthrough
pilesoforiginals,revisionsandcorrespondence.Whatwouldhavepreventedthisproblem?
A.Shredobsoletepaper
B.Integratedchangecontrol
C.Recordsmanagementsystem
D.InformationTechnology
Steve想要审查最新版本的供应商合同，但他不得不一头扎进成堆的合同原件和修订版，
以及往来的信件。
你认为他本来可以通过什么可以避免这种问题？
A.将过时的文件丢进碎纸机
B.整体变更系统
C.记录管理系统
D.信息技术
17.Whichofthefollowingisnottools&techniquesofthecontrolprocurementsprocess?
A.Paymentsystems
B.Projectmanagementplan
C.ReportPerformance
D.Claimsadministration
以下哪项不是控制采购过程的工具与技术？
A.支付系统
B.项目管理计划
C.报告绩效
D.索赔管理
18.Youandthesellerhavediscussedachangetotheprojectandhaveagreedonthetechnical
aspectsofwhatisneeded.Later,thesellercallstotellyouheishavingextremedifficulty
gettingthecontractingofficetomakethechangetothecontract.ItwouldbeBESTforyouto:
A.makethechangeyourself.
B.notifytheprojectofficeofyourneedforassistance.
C.workwiththecontractingofficetoresolvetheproblem.
D.contacttheprojectsponsorforassistance.
你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在
要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好:
A.自己作出变更.
B.通知项目办公室,说明需要帮助.
C.与合同管理员一起,解决问题.
D.与项目发起人联系,获取帮助.
19.Anadvantageofafirmfixedpricecontractforthebuyeris:
A.Costriskislower
B.Costriskinhigher
C.Thereislittlerisk
D.Riskissharedbyallparties
固定总价合同对于买方的一个优点是：
A.成本风险小
B.成本风险大
C.很小的风险
D.风险被所有参与共担
20.AProcurementfileincludes:
A.Indexedcontractdocumentation
B.Indexedboilerplatesamples
C.Allplanningmeetingminutes
D.Socialsecuritynumbersforcontractors
采购文档包含：
A.编有索引的合同文档
B.编有索引的模板样本
C.所有规划的会议记录
D.承包商的社会安全序号
21．Apurchaseorderisagoodexampleofwhichformofcontracting?
A．Unilateral
B．ilateral
C．Trilateral
D．Severable
购买订单是什么合同形式的例子？
A.单边合同
B.双边合同
C.三边合同
D.可分割合同
22.Acontracthasarequirementthatthesellersubmitmonthlyacceptanceteststotheproject
manager.Ifthesellerdoesnotsubmitsuchacceptancetests,theselleris:
A.notfollowingthestakeholdermanagementplan.
B.waivinghisrightstosubmittherepots.
C.usinghisrightofretainage.
D.inbreachofcontract.
合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果.如果卖方不提交验收试
验结果,则卖方:
A.没有遵守干系人管理计划.
B.放弃了提交报告的权利.
C.运用自己的保留权利.
D.违约.
23.Emotionsarerunninghighduringnegotiationstopurchasemajorequipmentforyour
projectwhenthesellerstartstopackuphisthings.Thisanexampleofwhichnegotiation
strategy?
A.Missingman.
B.Fairandreasonable.
C.Withdrawal.
D.Deadline.
在为采购项目主要设备进行谈判期间,卖方开始收拾东西准备离开会场,此时,气氛极其紧
张.这属于下述哪种谈判战略?
A.关键人物不在场.
B.公平\合理.
C.撤退.
D.截止日期.
24．Aprojectteamisanalyzingitsneedsforanupcoming.long-termsubcontract.Theyneed
tohaveasystemanalyzedandfixed,buttheydonothavetheexpertisetotellthe
subcontractorexactlywhatshouldbedone.Whattypeofcontractshouldtheyuse?
A.Costplusfixedfee
B.Timeandmaterials
C.Firmfixedprice.
D.Fixedprice
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