品牌宣传推广管理办法三篇.docx

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品牌宣传推广管理办法三篇

品牌宣传推广管理办法三篇

篇一：

品牌和宣传推广管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为贯彻中国xxx集团有限公司（以下简称中国xx）企业品牌下的全业务品牌战略，建立完整的品牌体系，对品牌进行统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在市场营销中的作用，使品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，参照《中国xx品牌管理办法（试行）》，《中国xxx有限公司河北省分公司品牌和宣传推广管理办法（试行）》，并结合我市实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于中国xxx有限公司xxx市分公司（以下简称市分公司）所属各县市分公司、市分公司各部门（中心）。

第二章品牌管理职能划分

第三条市分公司市场部为全市品牌管理和宣传推广工作归口管理部门，统筹公司品牌管理和宣传推广各项工作。

主要职责如下：

（一）负责根据总部和省公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合本市实际情况，制定全区各项品牌和业务宣传推广管理办法、工作流程及实施细则。

（二）负责公司广告宣传费用预算的管理，组织编制全区广告宣传费用预算，负责市分公司本部业务广告宣传费用预算的执行，对市分公司各单位及各县（市）分公司有关业务广告宣传费用的使用进行指导、审查和监督。

（三）负责根据总部企业品牌、全业务品牌的传播策略、方案，组织实施公司总部和省公司各项品牌及业务在全区的宣传推广。

（四）负责根据营销计划，制定全区宣传推广计划，负责全区业务宣传推广的组织、实施和效果评估。

（五）负责监督管理公司VI在全区的正确使用，对全区代理商、经销商等合作伙伴使用VI标识进行授权、培训、指导和监督，并对其发布的涉及中国xx的广告进行授权、管理、审核、监督。

（六）负责主办或组织参加各类境内、境外展览展示活动。

（七）负责对县（市）分公司品牌管理和业务宣传推广工作进行指导、监督；

（八）负责组织全区品牌宣传推广经验交流、业务培训等活动。

（九）负责市级媒介资源管理，配合物资采购管理部选择并管理广告代理商，统一购买市级媒介资源和其他共享媒介资源，执行统一媒体投放。

同时负责公司相关自有媒体资源的统筹管理。

第四条市分公司市场部按照公司统一制定的品牌及宣传推广策略，管理企业对外形象宣传。

主要职责如下：

（一）负责根据总部企业对外形象宣传工作的各项规定，结合本市实际情况，制定全区企业对外形象宣传管理办法、工作流程及实施细则。

（二）负责市分公司本部企业对外形象宣传费用预算的编制和执行。

（三）负责对各县（市）分公司企业对外形象宣传工作进行指导、监督。

第五条市分公司其它业务部门应按照公司统一制定的品牌及宣传推广策略，配合市场部开展相关产品和服务的宣传推广。

主要职责如下：

（一）负责根据营销需要，制定业务及服务宣传草案，并作为营销策划方案草案的组成部分，送交市场部研究审批，参与宣传策划方案和广告设计的审核，并配合市场部做好宣传推广方案的实施。

（二）配合市场部进行相关产品、服务的全区性公关推广活动策划组织。

（三）协助市场部主办或组织参加的各类展览展示活动，提供参展内容、资料及业务讲解，提供展览展示活动所需要的网络支持，协助展览展示活动的实施。

（四）参与编制公司年度广告宣传费用预算。

第六条各县分公司及营销中心按照市分公司统一要求，负责在本地范围内开展企业形象与产品、服务的宣传，并根据本地营销需要组织产品、服务推广活动和促销宣传。

主要职责如下：

（一）负责执行公司总部、省公司及市分公司品牌管理和宣传推广的各项制度、办法。

（二）负责公司总部、省公司及市分公司各项品牌及业务宣传推广在本地的具体落实。

（三）负责制定本地各项品牌和宣传推广管理实施细则。

（四）负责根据营销计划，制定当地宣传推广计划和预算，配合物资采购管理部门选择并管理广告代理商，负责本地宣传推广的组织、实施和效果评估。

（五）负责监督管理公司VI在本地的正确使用，对当地代理商、经销商等合作伙伴使用VI标识进行授权、培训、指导和监督，并对其发布的涉及中国xx的广告进行授权、管理、审核、监督。

（六）负责对下属单位品牌宣传推广工作进行指导、监督；

（七）负责组织当地品牌宣传推广经验交流、业务培训等活动。

第三章品牌使用规范管理

第七条市分公司市场部负责及时下发总部、省公司统一制作的企业品牌、全业务品牌的VI规范及各类广告，并根据公司总部、省公司发布的各类品牌VI规范及公司营销需要进行广告创意及制作，各类宣传素材通过网站或光盘等形式下发各县（市）分公司，各县（市）分公司应及时下载接收，并严格按要求执行。

第八条市分公司市场部负责对各县分公司及营销中心的品牌及业务宣传推广工作进行指导、检查、监督和评比，对品牌及业务宣传规范进行严格管理。

第九条公司的各类合作伙伴如需使用中国xx的企业标识、业务标识，必须在符合国家有关法规要求的基础上经过公司授权，并在使用过程中严格遵照公司的有关规定。

与中国xx在全国范围内开展合作的公司，由总部统一授权，各县（市）分公司协助并给予指导、监督。

与中国xx在地方开展合作的公司，由地方分公司授权，并给予指导、监督。

如发现使用过程中出现不符合公司要求的情况，应立即纠正，对中国xx的形象及利益造成损害的，必须立即撤消使用授权，并追究其法律责任。

第十条各县（市）分公司要做好各类品牌VI规范、广告素材及宣传推广资料的管理，及时进行备份并按照公司相关规定做好保密工作。

第四章广告宣传费用管理

第十一条广告宣传费用是指用于品牌、产品及服务宣传推广而发生的各项费用，包括品牌策划、广告制作、VI管理、媒介投放、展览展示、调研评估、公关活动、赞助合作及宣传物料、促销礼品制作等的费用。

第十二条市分公司市场部是广告宣传费用归口管理部门，统筹全区广告宣传费用的管理；各县分公司及营销中心的市场部为本地分公司广告宣传费用的管理部门，统筹当地广告宣传费用的管理，接受市分公司市场部的指导；财务部负责配合市场部对广告宣传费用的使用进行监督。

第十三条全区广告宣传费预算占通信服务收入的比例原则上控制在1.5%以内，广告宣传费用预算需控制在公司规定的占收比范围内，专款专用、不得突破。

各县分公司及营销中心对广告宣传费用支出要实行“额度控制、计划管理”，在所控制额度内，各县分公司及营销中心应根据年初经营计划及当地市场宣传需求和实际情况，制定合理的广告宣传费用支出计划。

基于投入/产出的配比原则，同时适当考虑重点地区、重点业务、重点客户群，有针对性地、有侧重的分配预算投入。

第十四条广告宣传费用预算执行严格的审批制度。

年度预算由市分公司全面预算管理委员会审批，各县分公司及营销中心广告宣传费用额度及分配方式原则上按照年度预算目标的批复执行，由各县分公司及营销中心全面预算管理办公室审批。

第十五条广告宣传费以“集中管理、统一执行、适度分解”为原则。

在市分公司全面预算管理委员会统一管理下，市分公司市场部负责年度广告宣传费用的需求统计、预算编制、分解和落实。

各县分公司及营销中心按照年度预算目标的批复，落实广告宣传费用预算使用计划，计划实施前应报公司相关管理层审批，按广告宣传费使用用途严格控制成本支出，并按季度向市分公司市场经营部反馈预算使用情况。

第十六条广告宣传费用支出执行严格的审批制度。

审批权限按照公司现行的授权制度和审批流程执行。

第十七条广告宣传费支出的付款结算，按照公司现行的成本费用管理相关规定执行，并根据财务要求提供支付依据。

广告宣传费提供广告合同样本及电子照片。

要严格按权责发生制原则进行报账，确保成本费用均衡的反映在其受益期间内。

在办理报销手续时，各相关单位应同时按财务要求填写凭证，并加盖其公章，并由本单位领导、主管人员分别签字。

第十八条广告宣传费用预算执行单位应建立经费使用档案，包括每个项目的审批手续、合同复印件、验收凭证等资料，招标文件、合同由合同发起部门留存。

第五章媒体采购

第十九条市分公司负责对市级媒体（含全区性经营或覆盖的媒体）进行统一采购，包括xxx电视台、xxx人民广播电台、全区发行的报纸和杂志、全区性的互联网等媒体。

第二十条市分公司可根据品牌及重点产品宣传推广计划的需要，对重点地区的楼宇电视、火车站、高速公路、车体、候车亭、电梯等媒体进行采购。

第二十一条各县（市）分公司负责对当地电视、报纸、杂志、广播、户外等媒体，对有区域性影响的火车站及主要地区间的高速公路、国道、省道等位置的媒体进行选择和采购。

第二十二条购买公司自有产品参照公司相关规定执行。

第六章采购及供应商管理

第二十三条供应商主要是指品牌及广告策划创意、广告制作、VI管理、媒介投放、展览展示、调研评估、公关活动、赞助合作及宣传物料、促销礼品制作等方面的服务提供商。

第二十四条应通过招标集中选取专业水平高、服务能力强、信誉良好的供应商进行合作，避免使用分散、频繁更换。

供应商招标的操作应根据《中国xxx有限公司河北省分公司招标投标管理办法》、《中国xxx有限公司xxx市分公司采购管理实施细则（暂行）》的相关规定进行。

（不包括具有垄断性的媒体资源的供方）

第二十五条根据公司采购管理的相关规定，广告宣传供应商招标工作可借助具有招投标资质的招标代理机构或各公司广告宣传需求部门选派员工组织评标小组进行评标。

第二十六条对于日常广告宣传或时间要求紧的项目，可根据实际情况和中标供应商特点进行选择。

对阶段性营销计划、产品包装策划、全区范围市场调查等大型广告策划项目，可在中标选定的供应商中采取比稿、比价或竞争性谈判的方式进行选择。

第二十七条对于具有资源垄断性的项目，或考虑到保密性、延续性的需要，根据实际情况可采取优先谈判或定向采购的方式选择供应商。

第二十八条供应商一经选择确定，须签确定产品单价，署合同，约束双方权利义务。

宣传推广工作涉及的各类服务合同需对公司品牌和业务策略的保密、设计方案等知识产权的保护等设定相应的条款。

第二十九条宣传推广执行过程中应对供应商的工作进行监督和指导；每个项目在财务结算时必须提供验收依据。

其中电视、广播、网络广告发布以电视台、广播电台、网站提供的播出证明或第三方监测报告为依据，报纸广告、软文发布以实际报样为依据，活动或展会承办以现场照片为依据，广告设计制作以打印样稿或制作脚本为依据，物品采购以实际样品照片及收货单为依据。

第三十条宣传推广工作中，应根据供应商管理相关规定每月对供应商进行考核，提高供应商的服务质量。

考核成绩优良的供应商方有资格参与下一期的招投标，考核不合格的予以淘汰，重新选择。

第七章监督检查

第三十一条各级市场部和相关部门要加强自身建设，规范操作行为，建立和完善内控制度，自觉接受、配合纪检监察、审计、法律等有关部门的监督与检查。

第三十二条各级市场部和相关部门在使用广告宣传费用的过程中，对于重大项目应当提前通知纪检监察部门、审计部门和其他相关部门参与对宣传推广活动全过程的监督与检查，尤其是招标等重要环节。

第八章附则

第三十三条本办法的解释权归市分公司市场部。

第三十四条各县（市）分公司可根据本地实际情况，参照本办法制订本地品牌和宣传推广管理实施办法，规范品牌管理和宣传推广工作。

第三十五条各县（市）分公司制定的品牌和宣传推广管理实施办法须报送市分公司市场部备案。

第三十六条本办法自印发之日起试行。

附件：

20XX年度xxxxx分公司广告宣传品价格明细表

（终稿）

宣传品名称

规格

材质

报价

条幅、布幔

宽度0.6m以下

热转印条幅布

宽度0.7～0.9m

热转印条幅布

宽度1m以上

热转印条幅布

厚度不低于0.3mm

喷绘条幅布

厚度不低于0.16mm

写真条幅布

室内写真喷绘

厚度不低于110g

相纸

背胶

背胶，背板

户外喷绘

普通

喷绘布

高弹

喷绘布

展板

厚度不低于5mm

KT板

厚度不低于3mm

PVC板

厚度不低于3mm

铝塑板

小边/拐角

塑料边框

小边/拐角

铝合金边框

大边/拐角

塑料边框

大边/拐角

铝合金边框

证件卡

7.5*11.8cm

硬胶（竖版）

9.5*12.6cm

硬胶（竖版）

9.9*6.8cm

硬胶（横版）

10.6*8.2cm

硬胶（横版）

宽度1cm

单色挂绳

宽度1cm

单色印字挂绳

X展架

2.0×0.8m

铝合金，相纸

1.8×0.8m

铝合金，相纸

1.6×0.6m

铝合金，相纸

易拉宝

2.0×0.8m

铝合金，相纸

2.0×0.8m

铝合金，写真布

2.0×1.2m

铝合金，相纸

2.0×1.2m

铝合金，写真布

印刷品

32K彩色

157克铜（5000）

32K黑白

70克普通纸（5000）

16K彩色

157克铜（5000）

16K黑白

70克普通纸（5000）

展示庆典

彩虹门

单弓

空飘球

普通

音箱

两箱

篇二：

品牌宣传推广管理办法

一、目的

为贯彻公司企业品牌下的业务品牌战略，简历完整的品牌体系，对品牌进行统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在市场营销中的作用，使品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，并结合实际情况，特制定本办法。

二、品牌管理职能划分

一）市场部为全公司品牌管理和宣传推广工作归口管理部门，统筹公司品牌管理和宣传推广各项工作。

主要职责如下。

1、负责根据公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合本市实际情况，制定各项品牌和业务宣传推广管理办法、工作流程及实施细则。

2、负责公司广告宣传费用预算的管理，组织编制各类广告宣传费用预算，负责公司业务广告宣传费用预算的执行，对公司各业务板块的有关广告宣传费用的使用进行指导、审查核监督。

3、负责根据公司企业品牌、全业务品牌的传播策略、方案，组织实施公司总部和省分公司各项品牌及业务的宣传推广。

4、负责根据营销计划，制定宣传推广计划，负责业务宣传推广的组织、实施和效果评估。

5、负责监督管理公司VI正确使用，对合作伙伴使用VI标识进行授权、撇讯、指导和监督，并对其发布各类广告授权、管理、审核、监督。

6、负责主办或组织参加各类境内或境外展览展示活动。

7、负责对子公司品牌管理和业务宣传推广工作进行指导、监督。

8、负责组织各类品牌宣传推广经验交流、业务培训活动。

9、负责媒介资源的管理，选择并管理广告代理商，统一采购计划各类媒介资源和其他共享媒介资源，执行统一媒体投放，同时负责公司相自媒体资源的统筹管理。

二）市场部按照公司统一制订的品牌及宣传推广策略，管理企业对外形象宣传。

主要职责如下。

1、负责根据公司企业对外形象宣传工作的各项规定，结合本市实际情况，制订全区企业对外形象宣传管理办法、工作流程及实施细则。

2、负责对外形象宣传费用预算的编制和执行。

3、负责对企业对外形象宣传工作进行指导、监督。

三）公司其他业务对外形象宣传工作的各项规定，结合实际情况，制订企业对外形象宣传管理办法、工作流程及实施细则。

1）负责根据营销需要，制订业务及服务宣传草案，并作为营销策划方案草案的组成部分，送交市场部研究审批，参与宣传策划方案和广告设计的审核，并配合市场部做好宣传推广方案的实施。

2）配合市场部进行相关产品、服务的公关推广活动策划组织。

3）配合市场部主办或组织参加的各类展览展示活动，提供参考内容、资料及业务讲解，提供展览展示活动所需要的网络支持，协助展览展示活动实施。

4）编制公司年度广告宣传费用预算。

四、根据公司总体要求负责开展企业形象与产品、服务的宣传，并根据营销需要组织产品、服务推广活动和促销宣传。

主要职责如下。

1）负责执行公司品牌管理和宣传推广的各项制度、办法。

2）负责各项品牌管理及业务宣传推广的具体落实。

3）负责制订各项品牌和宣传推广管理实施细则。

4）负责根据营销计划，制订宣传推广计划和预算，配合物资采购管理部门选择并管理广告代理商，负责宣传推广的组织、实施和效果评估。

5）负责监督公司VI的正确使用，对所有的合作伙伴广告进行授权、管理、审核、监督。

6）负责对各个分公司或下属单位品牌宣传推广工作进行指导、监督。

7）负责组织品牌宣传推广经验交流、业务培训等活动。

五、品牌使用规范管理。

1）市场部负责即使下发统一制作的企业品牌、全业务品牌的VI规范及各类广告，并根据公司总部发布的各类品牌VI规范及公司营销需要进行广告创意及制作，各类宣传素材通过网站或硬盘等像是下发并及时下载接收，并严格按要求执行。

2）各部门的品牌业务宣传推广工作进行指导、检查、监督和评比，对品牌及业务宣传规范进行严格管理。

3）做好各类品牌VI规范、广告素材及宣传推广资料的管理，及时进行备份并按照公司相关规定做好保密工作。

六、广告宣传费用管理。

1）广告宣传费用是指用于品牌、产品及服务宣传推广而发生的各项费用，包括品牌策划、广告制作、VI管理、媒介投放、展览展示、调研评估、公关活动、赞助合作及宣传物料、促销礼品制作等费用。

2）市场部是广告宣传费归口部门，统筹全区广告宣传费用的管理。

财务部负责配合市场部对宣传费用的使用进行监督。

3）广告宣传费用预算需控制在公司规定的占收比范围内，专款专用、不得突破。

4）广告宣传费用预算执行严格的审批制度，年度预算由市场部总起预算，经公司审议通过，设定专项款作为年度宣传预算。

5）广告宣传费用以“集中管理、统一执行、适度分解”为原则。

在公司全面预算统一管理下，负责年度广告宣传费用的需求统计、预算编制、分解和落实。

公司及营销中心按照年度预算目标的皮肤，落实广告宣传费用预算使用计划，计划实施前应报公司相关管理层审批，按广告宣传费提供广告合同样本及电子照片。

要严格按娶亲则发生制原则进行报账，加盖其公章，由本单位领导、主管人员分别签字。

6）广告宣传费用预算执行单位应建立经费使用档案，包括每个项目的审批手续、合同复印件、验收凭证等资料，招标文件、合同有合同发起部门留存。

七、媒体采购

1）公司负责对媒体（含全区域性经营或铺盖的媒体）进行统一采购，包括电视台、广告电台、全区发行的报纸和杂志、全区性的互联网等媒体。

2）公司可根据品牌及重点产品宣传推广计划的需要，对重点地区的楼宇电视、火车站、高速公路、车体、候车亭、电梯等媒体进行采购。

3）购买公司自有产品参照公司相关规定执行。

八、采购与供应商管理

1）供应商主要是指品牌及广告策划创意、广告制作、VI管理、媒介投放、展览展示、调研评估、公关活动、赞助合作及宣传物料、促销礼品制作等方面的服务提供商。

2）应通过招标集中选取专业水平高、服务能力强、信誉良好的供应商进行合作，避免使用分散频繁更换，供应商招标的操作应根据公司采购招标相关管理办法进行。

3）对于日常广告宣传或时间要求紧的项目，可根据实际情况和中标供应商特点进行选择。

对阶段性营销计划、产品包装策划、全区范围市场调查等大型广告策划项目，对在中标选定的供应商中采取比稿、比价或竞争性谈判的方式进行选择。

4）对于具有资源垄断性的项目，或考虑到保密性、延续性的需要，根据实际情况可采取有限谈判或定向采购的方式选择供应商。

5）供应商一经选择确定，需签署合同，约束双方权利义务。

宣传推广工作涉及的各类服务合同需对公司品牌和业务策略的保密、设计方案等知识产权的保护等设定相关的条款。

6）宣传推广执行过程中应对供应商的工作进行监督和指导。

每个项目在财务结算时必须提供验收依据。

其中电视、广播、网络广告发布以电视台、广播电视台、网站提供的播出证明或第三方监测报告为依据，报纸广告、软文发布以实际报样为依据，活动或展会承办以现场照片为依据，广告设计制作以打样或制作脚本为依据，物品采购以实际样品照片及收货单为依据。

7）宣传推广工作中，应根据供应商管理相关规定每月对供应商进行考核，提高供应商的服务质量。

考核成绩优良的供应商方有资格参与下一期的招投标，考核不合格的予以淘汰，重现选择。

九、监督检查

1）各级市场部和相关部门要加强自身建设，规范操作行为，建立和完善内控制度，自觉接受、匹配纪检与监督。

2）各级市场部和相关部门在使用广告宣传费用的过程中，对于重大项目应当提前通知纪检监察部门，审计部门和其他相关部门暗语对宣传推广活动全过程的监督与检查，尤其是招标等重要环节。

篇三：

品牌推广管理制度

总则

为了加强公司品牌宣传管理，更好地塑造我司商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司知名度和信誉度，更好有效地进行品牌保护，特制定本制度。

本制度中的品牌内涵包括不但于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰，以及公司所有产品

本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。

第二章品牌管理模式

公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助品牌管理部负责对公司所有的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。

公司的品牌管理部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运营的宏观监控。

其主要职责为：

拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施；

确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整；

统一组织品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；

统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；

负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案。

公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作，树立公司品牌良好形象。

公司所有员工及经销商都有义务维护公司品牌的良好形象和公司信誉。

公司各业务部门及个经销商须按公司统一的品牌推广流程，协助并实施本公司产品品牌战略，对公司产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司反馈，同时有义务就公司产品品牌战略规划提出意见和建议。

品牌推广流程

公司产品品牌推广流程包括品牌战略策划、品牌战略实施、品牌保护、企业形象维护与品牌管理体系的完善。

品牌战略策划主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。

具体包括但不限于制定与审核品牌战略；制定与审核年度品牌宣传计划；制定与审批年度品牌宣传预算；制定品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范执行情况检查等。

品牌战略实施主要指公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。

具体包括但不限于品牌分析；制定全国性品牌宣传计划；全国性品牌宣传执行管理等等。

公司以规划与监控为己任，统一进行品牌体系的规划与监控，统一负责品牌宣传。

品牌保护主要指品牌经营保护、法律保护与自身保护三方面内容。

品牌经营保护，包括采取各种经营手段与措施，保护与提高公司产品品牌形象，同时强化服务、提高服务质量、改进产品质量、提高技术水平、完善营销策略、改善企业文化等。

品牌法律保护，包括打击假冒伪劣、采取有力措施保护消费者利益、提供质量担保、质量承诺等一系列措施与手段。

品牌自我保护，包括努力采取措施保护品牌商业秘密、保护自身利益、不损坏公司自身形象等。

品牌保护的核心，是为品牌建立一个知识产权的壁垒，即品牌所有者对品牌的占有、使用、收益、支配、处分权的保护。

企业形象维护与品牌管理，要求合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，加强品牌管理。

涉及企业形象，新品牌创立，品牌营销定位等重大事宜的，公司可以成立品牌管理小组，独立负责所有涉及品牌管理和审核的工作，提出品牌发展策略和规划。

品牌管理体系的完善，关键在于建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激