著名企业内刊策划方案完整版.docx

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著名企业内刊策划方案完整版

内刊策划方案

一、创刊的必要性分析

1、企业文化发展的需要

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。

企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要

当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。

企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。

随

着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆

论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

据不完全统计，目前国内共有企业自己创办

的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，

企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

较有影响的陶瓷企业内刊有：

东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在

都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。

致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达

到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级

分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。

这就意味着处在“唯可”销

售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯

可”的理念、产品和服务最好的办法当然就是创办“企业内刊”。

二、创刊宗旨及目的

1、宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力，增强唯可企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

Ⅰ、企业上下及各经销商网点之间的交流互动

Ⅱ、企业亮丽风采的对外展示

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、时尚、品位的家居生活理念的准确传播

三、内刊的赠阅目标定位

1、内部员工

2、分公司、各经销商网点

3、各级会员

4、目标客户（潜在客户）

5、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、内刊经费来源

1、总公司出50/100左右

2、经销商合出20/100左右（待商榷）

3、各合作单位合出30/100左右（待商榷）

（可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，可以

为总公司减少一些资金投入）

五、办刊策略及实施方案

1、确定为内刊而不是“内报”

杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。

杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

2、刊名

可供选择的刊名有《唯可家园》、《唯可中国》（马总的创意）、《唯可风》、《唯美可藏》、《唯美可鉴》、《唯品》《唯可传奇》

刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。

3、内刊的栏目安排与定位

Ⅰ、基本栏目：

即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：

即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

Ⅲ、临时栏目：

即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想

刊首寄语：

创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]

公司动态：

即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。

[每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理]

封面故事：

对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]

团队风采：

以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。

[第一期展示唯可总部团队风采，以后每一期展示一个终端网点团队的多张图片或展

示多个终端网点团队各一张图片]

精英故事：

优秀经销商、星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]

互动沙龙：

经销商或企业员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看

法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800

字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。

由涉及到的相关部门根据所反馈意

见作出合理有效解答，进行互动交流，解决疑难。

[每期3-5篇稿，会员供

稿]

时尚家居：

介绍一些时尚潮流家居的发展趋势，高档浴室空间装修的经典案例；奢侈品的品牌文化知识，终端家装或工程的样板方案；设计师

对唯可欧式古典浴室文化的理解或设计方案；[每期3-5篇稿，由公司提供材料，编辑部整理]

特别报道：

针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。

[每期限1—2篇稿，编辑部供稿]

员工（经销商）随笔：

属于副刊的重点栏目，员工（经销商）的来稿，话题不限，只要是员工（经销商）的亲身经历或感受就行。

[每期限1篇稿，员工（经销商）供稿]

编读往来：

员工（经销商）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到服务质量等建议，或是从版式设计到出版发行等方方

面面的建议与评价，并给予针对性地解答。

[每期可多则，员工（会员）与编辑部的互动]

六、内刊的稿源、设计及印刷

1、征集稿源的激励机制

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（会员、潜会员等），以实现内外对接。

因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。

那么，如何更好地调动他们的

积极性，鼓励他们踊跃投稿？

对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷

内容决定形式，形式即为内容的一部分。

优秀的内刊不仅需要有好的

栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。

所谓书刊设

计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。

要

实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须

有一个非常默契的制作助手（设计师）。

在编辑、设计，即内容和形式都得

到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太

差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：

创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：

彩色铜板纸印刷。

Ⅲ、出版时间：

每半年一期，遇重大活动可调整出版时间。

七、编辑工作流程及其它事项

1、编辑部编制

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名（设计师外请或请专职平面

设计，校对由公司提供一名文字功底好细心的员工即可）

2、编辑委员会成员

Ⅰ、顾问：

Ⅱ、总编审：

Ⅲ、总编：

Ⅳ、执行总编：

Ⅴ、副总编：

Ⅵ、执行主编：

Ⅶ、编辑校对：

Ⅷ、版式设计：

3、编辑出版流程

Ⅰ、编前会：

每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：

当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、小样签发：

当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：

按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：

内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予主编的权限

Ⅰ、采访权：

采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员）

Ⅱ、约稿权：

向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：

举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络会员权：

约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

Ⅴ、外请设计师决定权，印刷厂选择权。

（设计和印刷对内刊的质量影响很大，必需由主编全权负责，由公司主管人员监督。

八、内刊的价格预算

1、印刷标准

包括封面48个P（初定）

封面选用157彩色铜板纸

内页选用128彩色铜板纸

胶装

内部设计，印刷厂出菲林

2、印刷单价

印1000册：

单价12——10元

印2000册：

单价9——8元

印3000册：

单价7——6元

印5000册：

单价5.5——5元

印10000册：

单价4.5——4元

（此为样价，具体价格与印刷厂协商后确定。

）

3、单期编辑费用

每期编辑费用约5000元左右。

（具体价格要视每期编辑量而定）

4、单期设计费用

外包每P设计费用在80—150元，合计费用在4000元—7000元。

市场部