城市道路施工组织方案.docx
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城市道路施工组织方案
定南县富田工业区产业三路西北段道路工程
施
工
组
织
设
计
建设单位：
定南工业园委员会
监理单位：
定南县宏瑞工程监理咨询有限公司
施工单位：
江西省川源建筑有限公司
编制人：
审核人或复核人：
批准人：
江西省川源建筑有限公司编制
编制日期：
第一章前言
第二章工程概况
第三章施工管理目标
第四章施工组织部署
第五章工期保证体系及保证措施
第六章施工技术措施
第七章施工质量保证措施
第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第九章施工机械配置
第一章前言
一、编制依据及原则
（一）编制依据
1、定南县富田工业区产业三路西北段道路工程招标文件、工程量清单、图纸、技术规范及补遗书等；
2、由招标文件明确的国家、市政工程及交通部颁发的现行设计规范（JTGD30-2004、JTGB01-2003、JTGD60-2004、JTGD61-2005、JTGD62-2004、JTJ024-85、JTG/TD65-04-2007），施工规范及技术规范（JTJ041-2000、JTJF10-2006），质量检验评定标准及验收办法（JTGF80/1-2004）；
3、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地安保、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准；
4、公司拟投入本工程现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工的施工经验。
（二）编制范围
定南县富田工业区产业三路西北段道路工程量清单路面结构，各类地下管线，人行道，交通，亮化，防护等工程
（三）编制原则
1、根据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期、质量目标的圆满实现。
2、合理布置施工现场平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。
3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格标准。
4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。
5、以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段施工配合，处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。
6、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。
7、严格执行对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。
第二章工程概况
1.工程名称：
定南县富田工业区产业三路西北段道路工程
2.工程范围、位置及内容：
合同范围，定南县富田工业区
2.1工程位置：
本工程位于定南县富田工业区
2.2工程范围：
本次设计工程范围：
路线起点接已建成的富工一路，路线全长0.653公里;道路红线宽度20米，产业三路与富工一路相交处设十字型平面交叉；
2.3工程内容：
路面结构，各类地下管线，人行道，交通，亮化，防护等工程
2.4工程规模
本项目道路全长0.653公里，全线主要工程量见下表：
项目
单位
数量
道路长度
Km
0.653
路基土石方数量
m3
2117
机动车道路面
m2
6813.49
人行道面积
m2
4581.60
排水渠道长度
m
30
平面交叉
处
2
2.5道路横断面布置
3.5米（人行道）+13米（行车道）+3.5米（人行道）=20米
3.沿线自然地理特征及道路建设关系
3.1地形，地貌
本项目区域地形貌以岗地、丘陵地貌为主，属低山与丘陵地貌区，地形起伏小。
地形东、北高，西、南低。
3.2工程地质情况
本工程地层分布简单，以第四系全新统黏性土为主。
4.工期要求和质量标准
4.1工期要求：
计划开工日期：
2016年08月20日
计划竣工日期：
2017年02月16日
计划施工工期：
180天
4.2工程质量标准：
达到国家施工验收规范合格标准。
建设单位：
定南工业园区管理委员会
监理单位：
定南县宏瑞工程监理咨询有限公司
施工单位：
江西省川源建筑有限公司
第三章施工管理目标
第一节质量控制管理目标
质量目标：
执行国家、江西省现行工程质量验评标准，达到合格质量等级。
1、质量目标
我单位在施工中贯彻“严格执行标准，争创行业一流。
坚持优质服务，建造满意工程”的质量方针。
严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及国家和建设部现行的质量验收标准。
全面创建精品工程，工程一次验收合格率达到100%。
2、安全目标
我单位承诺的安全目标为：
在本标段施工期间，杜绝职工因工重大责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的爆炸、火灾、中毒、触电等恶性事故。
重伤率控制在0.5‰以下，努力减少一般事故，轻伤率控制在最低限度，安全管理各项指标达到
国家安全管理优秀单位标准。
3、环境保护目标
严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持保护法》、《环境保护实施计划》和当地环境保护和水土保持的有关规定，保持水土、绿化环境、维持生态平衡、杜绝环境污染。
严格贯彻“以人为本、预防为主、防治结合、综合治理”的原则，使当地的环境资源能得以有效保护并持续发展，使业主和当地政府、居民满意。
第二节安全生产、文明施工控制管理目标
安全防护文明使用目标：
严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。
达到国家施工验收规范合格标准。
第四章施工组织部署
第一节施工、技术管理措施
一、执行技术管理层层负责责任制，确保规范和规程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。
二、编制实施性施工组织设计，并对关键及特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。
三、施工过程严把“四关”
1、是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
2、是严把验收关，配合监理工程师对整个工程的设计控制数据进行复核，认真做好每一环节工序过程的质量复检工作，并负责施工测量放线。
3、是严把材料质量检验和交货验收关，按合同要求进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
四、是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
五、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。
六、由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。
第二节组织机构框图
第三节管理人员配置及岗位责任
本工程已派建造师一名任职项目经理，并选派我单位优秀的材料员、造价员、施工员、安全员、质检员负责工程质量及工期。
一、项目经理岗位职责
1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
二、项目施工员岗位职责
1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
3、落实施工组织设计各项计划方案的实施。
4、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
5、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。
6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
7、组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。
8、确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
10、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
三、项目技术员岗位职责
1、填写技术性受控文件清单及收发文记录。
2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。
5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
6、负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
7、负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
8、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。
9、负责构件计划、钢筋加工表的编制。
10、参与单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
四、项目质检员岗位职责
1、执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。
2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。
3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。
五、项目安全员岗位职责
1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
3、协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工前活动。
4、随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。
5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
6、负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。
六、项目材料员岗位职责
1、按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
2、严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
3、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。
4、配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。
5、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。
6、协助项目经理制定材料工具的领用制度。
七、项目造价员岗位职责
1、负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。
7、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
八、资料员
1、负责一切材料试验工作。
2、负责工程一切资料的收理整理工作。
3、负责隐蔽验收，检验批签字整理工作。
4、负责相关本工程的一切资料的打印工作
5、负责参加工程各项目验收工作。
6、负责本项目安全资料收集，规范工作。
7、负责各项目验收前的相关报验工作。
第四节劳动力人员使用计划
序号
工种
备注
司机
普工
泥水
机械
木工
电焊
电工
瓦工
特种人员需持证上岗
1
5
22
20
20
24
6
12
16
第五节施工准备与施工资源计划
一、施工平面布置（详见附图）
二、施工准备
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
（一）技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容：
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（1）熟悉、审查施工图纸的依据
1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；
2）调查、搜集的原始资料；
3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
（2）熟悉、审查设计图纸的目的
1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；
2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；
3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
（3）熟悉、审查设计图纸的内容
（4）熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
2.原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：
（1）自然条件的调查分析。
（2）技术经济条件的调查分析。
3.编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算。
（2）编制施工预算。
4.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。
（二）物资准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（1）建筑材料的准备。
（2）构（配）件、制品的加工准备。
（3）建筑安装机具的准备。
（4）生产工艺设备的准备。
2.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。
通常按如下程序进行：
（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（三）劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：
1.建立拟建工程项目的领导机构
2.建立精干的施工队组
3.集结施工力量、组织劳动力进场
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
5.建立健全各项管理制度
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
（四）施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
其具体内容如下：
1.做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.搞好“三通一平”“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。
3.做好施工现场的补充勘探
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。
为基础工程施工创造有利条件。
4.建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
5.安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
6.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
7.及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
8.做好冬雨季施工安排
按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。
9.进行新技术项目的试制和试验
按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
10.设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
（五）施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
其具体内容如下：
1.材料的加工和订货
建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。
这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
3.向上级提交开工申请报告
当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。
四、施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划
第五章工期保证体系及保证措施
第一节工期保证体系
工期保证体系详见图3-1。
第二节工期保证措施
一、组织管理措施
1、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。
2、成立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
3、根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。
4、运用计算机及工程进度管理软件适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。
5、重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。
二、劳动管理措施
1、用工的计划性，实行定额用工。
2、劳动定额管理，确保按定额水平的完成。
3、科学组织合理安排，保证各工序连续施工。
4、干部跟班作业，及时发现并解决问题。
三、技术保证措施
1、发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案。
2、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
3、设立技术负责人为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。
确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
四、物资保障措施
1、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。
2、根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。
3、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
五、设备保障措施
1、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。
2、加强现场和工作面设备的协调使用。
3、根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。
六、资金保障措施
1、安排财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
2、在施工准备阶段，准备相应的启动资金，根据本标段施工进度计划，并考虑备料、设备购置和资金周转运作，及时提供资金保障；在施工工程中，我公司并准备了充足的备用资金，即使业主出现不能按时支付计量工程款的情况下，我公司也能动用备用资金，确保施工工作的顺利进行；在工程完工后，及时与各劳务队伍、供料单位核实工作数量，及时结账，优先解决民工工资和材料款。
3、减少生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。
七、特殊情况影响进度的工期保障措施
本项目采取以下保障措施：
1、制定详细的本项目施实性施工组织设计，实施中不断优化，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位（项）工程按时或提前完成。
2、充分利用工作时间：
采用两班制或三班倒流水作业。
夜间解决好照明问题，确保施工进度。
第六章施工技术措施
第一节、道路工程
本工程的施工程序如下：
道路：
施工准备→测量放线→底基层施工→排水沟→道路基层施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工。
一、施工准备
1、施工图纸会审
由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。
在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。
2、编制实施性施工组织设计与施工方案
由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织
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