安装方案及验收.docx

安装方案及验收.docx

《安装方案及验收.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装方案及验收.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

安装方案及验收

安装方案及验收标准

一、施工进度控制

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。

施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划——检查——比较——新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

二、工程进度计划

2.1工期

本项目施工进度根据项目的进度,严格遵守制定的各节点实施，交付时间为合同生效之日起15日内交货并安装调试完毕，具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。

2.2进度会议

公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。

会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。

如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。

另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。

在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。

会议纪要发到每个与会者手中。

另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。

公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。

三．工期进度保证措施

将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。

五个阶段为：

入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

3.1入场阶段

本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。

（1）主要任务:

确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。

现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、监理确认工程阶段验收程序。

提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。

建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。

（2）可控性:

本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。

（3）目标:

在签订合同后一周内完成本项工作。

争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。

3.2供货阶段

（1）主要任务:

鉴于产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。

对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。

允许分批到货，分批检验，分批付款

（2）可控性：

设备交货主要受制于交货周期和检验时间

（3）目标：

我公司根据工程进度安排交货计划。

尽早确认订货清单，安排到货计划。

通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。

3.3安装阶段

安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段

（1）主要任务：

建立周汇报和周计划制度。

专人负责跟踪土建工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。

负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。

制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。

建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。

（2）可控性：

受控于土建总包方的工程进度变化

受控于阶段工程后的检验时间

（3）目标:

按时完成所有设备安装。

为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。

同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。

3.4调试阶段

（1）主要任务：

预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。

分阶段完成各子系统调试。

进行各子系统的联合调试。

（2）可控性：

受控于机电设备自身调试的按期完成。

受控于电、水、冷等调试条件的提供。

（3）目标：

计划按时完成各分系统单体调试、联调。

预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。

各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。

准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

3.5系统交验阶段

（1）主要任务：

系统竣工文档、图纸、资料准备。

培训业主的操作和维护人员。

系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。

对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。

（2）可控性：

受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。

四、劳动力控制计划

劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。

4.1劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

4.2保障劳动力供应的措施

编制劳动力需用量计划。

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

五、主材设备供应计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前2天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

5.1线缆的进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。

在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。

在基础工程完工前2天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

5.2设备进场计划

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。

其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

5.3设备检验计划

（1）到货检验

设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。

按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

（2）开箱检验

在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

六、保证措施

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。

有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

项目控制过程的执行步骤；

确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

将项目变更融入进度计划；

计算更新后的进度计划；

控制项目进度。

6.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

6.2加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

包括：

项目施工经理每周工作计划表

项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表

施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。

工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

6.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

6.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

6.5加强与业主的协调及沟通

我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把做法和标准确定。

6.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

6.7组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

6.8加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

6.9加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

6.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

最好是在图上对比。

鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：

双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

6.11做好施工过程中的更改控制

智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

由项目更改提出方提交项目内容更改申请表；

讨论项目内容更改申请；

达成项目内容更改决议；

执行项目更改决议。

6.12调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

6.13尽量避免“赶进度”现象

“赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。

在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。

在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。

6.14合理的奖惩制度

实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

七、工程验收计划

在试运行结束后进行最终工程竣工验收测试。

竣工验收由用户组织，我公司等相关人员参加。

竣工验收测试应满足合同中规定的验收条款和验收程序。

如果所有性能和系统指标均与技术规范相符，双方将签署终验合格报告。

八、现场检验和进场计划

到货检验：

到货后由我公司组织业主对到货的货物进行外观检查，认定运输途中是否受损。

编号、数量和名称可到货物清单是否吻合、满足合同要求，由客户在货物签收单上签字确认（商务在次确认是否可以安装）。

进场计划：

根据客户的进度要求，由客户提出具体进场时间，客户根据具体的时间要求在进场前由商务或安装工程师再次查看现场或电话沟通。

根据现场的实际情况向项目组提出安装需要的人数、设备、供电、环境等要求。

提出具体的进场方案报客户批准。

九、系统试运行方案

在系统联调、预验收成功后，将开始试运行。

在试运行开始前，整个主控系统应完全调试开通，并保持最佳状态。

九、竣工测试方案

在大屏幕系统试运行完毕后，在客户的督导下，对系统整体功能、性能进行测试，客户签字确认系统是否达到合同。

测试内容主要有：

外观目测、显示屏各项指标测试、硬设备性能测试、集成软件稳定性完整性测试、系统功能测试。

设备和系统的性能指标要选用适当的仪器、方法进行测试，测试结果客户满意并经用户和工程师同意。

我方将向用户提供能证明系统设备正常运行的所有测量数据及测试报告。

我方接受客户指定的第三方检测机构，按照招标文件和国家相关技术标准进行各项检测。

测试合格后，客户将按合同验收签字。