河南某河道治理工程施工组织设计1.docx
《河南某河道治理工程施工组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南某河道治理工程施工组织设计1.docx（56页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
河南某河道治理工程施工组织设计1
河南某河道治理工程施工组织设计
第一章综合说明
一、编制依据
1、《开封市xx河治理2005-2006年度工程招标文件》。
2、招标文件提供的施工招标图纸、工程量清单等有关资料。
3、水利水电工程的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
4、我局对施工现场实地勘察、调查资料。
5、我局积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
6、我局可调用到本标段的各种资源。
二、编制范围
《开封市xx河治理2005-2006年度工程招标文件》中所规定的工程量清单的全部内容。
三、编制原则
1、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行GB/T19001-200---IS09001:
2000质量管理体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。
3、方案择优的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
4、确保工期的原则
根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。
5、科学配置的原则
根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有水利水电施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。
6、环境保护至上的原则
从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化；合理安排施工工序，尽可能早地恢复植被，防止水土流失；施工过程中采取措施、改进施工方法、降低施工噪音、减少震动，同时采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。
第二章工程概况
第一节工程概况
xx河是开封市乃河南省的骨干排水河道，发源于开封县贾鲁河东侧的徐口镇，经中牟、开封、尉氏、通许，过扶沟、太康、柘城、鹿邑于安徽省境内流入淮河。
开封市境内xx河干流长65.0km，流域面积1052km2，耕地面积110.46万亩。
本年度工程位于xx河百邸沟口桩号42+205至47+000，全部项目均位于开封市通许县境内。
本年度xx河治理的主要任务是通许县境内xx河干流百邸沟口桩号42+205至47+000的疏浚筑堤工程，治理标准为5年一遇除涝，20年一遇防洪。
同时还需要，重建张百虎乡级公路交通桥，赫庄桥上游1座过堤涵洞。
本次招标主要工程内容为：
新建箍捅刘拦河闸1座及管理房3间，重建张百虎交通桥1座，重建赫庄桥上游过堤涵洞1座。
第二节安全、质量、工期目标
一、安全目标
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5%以下。
二、质量目标
本合同段工程质量目标为：
分部分项工程一次检查合格率100%，优良率75%以上，确保工程质量等级达到合格工程标准。
三、工期目标
计划总共期：
六个月（共计日历日180天）
第三章施工总体布署及劳动力安排
第一节施工布署的总体思路
本工程实施项目法管理，以“三位一体”的贯标原则进行工程质量、职业健康安全、环境保护的全过程控制，以“PDCA”循环管理方法控制质量，分析并进行安全控制，以动态管理进行工程进度控制。
弘扬*********工程局“诚信创新，发展卓越”的创业精神，实行“优化质量、强化安全、美化环境，永恒追求更好”的管理方针，积极推行运用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重合同、守信誉、创市优”的战略目标组织施工。
在本合同段施工过程中，以高标准、高效益、高水平的“三高”为总体目标，精心组织，精益求精制铸精品。
1、两个“确保”
一是确保安全和质量标准，二是确保工期目标。
2、达到“三高”
高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程。
3、坚持“四先”
在实施中，用先进的设备和科学的资源配置来满足设计规范和业主、监理人员要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建人员的认识，不凭老经验，老方法办事，把创优工程的意识贯彻到施工的每一个环节。
4、狠抓重点、难点工程
对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我局多年从事河道治理类似工程的施工经验，对关键工序处理提前研究，优化方案，择优选用，充分发挥我局的施工优势，创出一流水平。
第二节施工准备
中标后，我们将安排专人负责联络业主和监理等有关单位作好工程前期准备工作，积极组织施工人员，在业主和监理指定的时间内进驻现场。
并立即组织精测人员根据业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线和水准点及其书面资料以及国家测绘标准和本工程精度的要求，进行复测和加密控制，并将测量成果上报监理人员及有关部门。
做好材料实验等开工前的各项准备，按照合同程序办理开工前的一切手续，书面呈上开工报告，正式申请开工。
1、调查施工环境
调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地运输能力及运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，特别是传染病的防疫情况；调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。
2、规划安排
编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。
3、作业条件准备
组织物质的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；消防等器材的准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。
4、技术准备
会审图纸；进行测量桩交接；施工放样；施工队伍进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全及文明施工教育；对原材料进行各项检测实验；选定施工所用的各种配合比。
收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。
认真熟悉图纸，接到施工图纸后，要组织技术人员认真进行图纸会审，领会设计文件精神和特点，提出问题和合理化建议，填写好图纸会审记录，发现问题及时与监理和设计协商解决。
开工前要对下列项目进行重点审核：
项目说明书、工程数量、设计图纸是否齐全。
开工前，根据现场和监理的要求，认真编写好详细的施工方案，报监理审批。
技术人员要及时计算好各项主要材料的用量，报技术负责人审批。
测量人员及时引测好坐标点和水准点，做好测量放线。
第三节施工任务划分及劳动力安排组织计划
1、劳动力部属及任务划分
为优质高效地完成本合同段的施工任务，根据本合同段工程项目特点和工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排3个专业施工队，各施工专业技工人数比例控制在75%以上。
在中标后，将迅速组织施工队伍上场，本根据工程需要适时调整。
上场保持人数为120人，其中项目部管理后勤及技术人员为20人，工人100人，施工高峰期可以随时增调人员进场。
2、从业人员素质标准
参加本合同段的施工的人员，具备一定的思想政治素质，作风正派，敢于吃苦，敢于打硬仗，乐于奉献，身体健康无传染疾病，有一定的专业技能，服从组织领导和调度指挥，遵纪守法，有团结协作精神。
3、劳动分配制度
所有人员（无论是正式工、合同工、临时工）全部实行岗位责任制，工资奖金与岗位、绩效挂勾，实行单项工程工费承包制。
4、劳保制度
企业为参加施工的人员全部办理人身保险。
按照上级有关规定发放劳动保护用品，加强食堂管理，搞好住区环境卫生，抓好防病治病工作，保证全体人员身体健康。
5、节假日期间劳动力保证措施
节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：
（1）、主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则应有相应得力的替代者。
（2）、节前应做好周密计划，按工程任务量调配好人员，防止因作业人员的离岗而影响关键工序的进度。
6、承诺按时发放工资，企业承诺按时发放工资，决不拖欠所有施工人员的工资；实行奖励机制，按规定发放工资奖金，留住人员。
7、本标段施工劳动力计划表
工种
人数
行
政
技
术
修理
工
抽排水工
机
械
工
后勤
普工
合计
人数
人工工日数
2006年
12月
5
10
5
4
30
5
50
4905
2007年
1月
5
10
5
4
30
5
100
159
7155
2月
5
10
5
4
30
5
100
159
7155
3月
5
10
5
4
30
5
100
159
7155
4月
5
10
5
4
30
5
100
159
7155
5月
5
10
5
4
30
5
70
3870
总计
第四章施工现场总平面布置
第一节、施工总布置原则
根据本标段现场勘察了解的现场实际条件和地形、地质条件，进行本标段施工场地的总平面布置。
临建场地选择在距离施工现场不超过1公里的范围内，同时考虑靠近水源和电源，交通方便；开工前充分利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，完成“四通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护；临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
第二节、临建水电及通讯系统布置
1、施工供水、生活用水
根据踏勘现场，计划通过井点降水兼作施工用水，以满足现场生活及施工用水的需要。
2、施工供电
根据踏勘现场，计划接入工区附近的电网。
满足施工和生活用电的需要，所有施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各施工作业面设分控制箱，通过架空线和电缆线输电至各用电地点，另备用1台500KW的内燃发电机，以备停电急用。
3、通讯
在施工现场设2部程控电话，以满足对外联络之需要。
主要管理人员配备手机（对讲机），以保证内部组织指挥通讯联络畅通。
第三节、场内施工道路
1、对外交通
本标段对外交通方便，可以直接进入现场工地。
2、场内施工道路
场内施工道路沿堤内河滩位置，修筑一条贯通整个施工现场的施工临时道路，同时修筑一条临时道路连接生活区和施工场地。
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节、编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求进行总体安排，具体工期计划根据我局的施工方案作适当安排。
我局在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
第二节、工期目标
根据招标文件的总工期，我局计划总工期为6个月，日历天数180天。
具体分项工程控制性计划详见施工总进度横道图。
第三节、工期保证措施
本局在几十年的施工中，在水闸及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：
3．1从施工计划编排上保证
1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如闸室砼施工等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本处施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
3．2积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
本工程拟重点解决基础工程、砼浇筑、闸门吊装施工等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。
3．3从机械配备和人员落实上保证
1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。
3．4从材料供应上保证
1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
2、砂石骨料、水泥、周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
3．5从安全生产上保证
加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。
项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
3．6从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
3．7从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
第六章施工组织机构
第一节、施工组织机构说明
本标段我局拟组建一个有经验、高素质的项目班子来施工本工程，其中项目经理和总工均为多次参加水利水电工程施工并担任主要负责人的项目经理和总工担任。
下设施工技术科、安全质量科、设备物资科、计划财务科、综合办公室等业务部门和3个直属工程队，其中主要人员均为参加多次水利水电工程施工的有经验、责任心强的骨干人员。
附现场组织机构框。
第二节、管理职责
1、项目经理
项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本合同工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源
配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。
负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
承诺在工地的天数每周不少于5天。
2、项目副经理
配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
3、项目总工程师
对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和技术难题。
负责本合同段工程项目的验工计价。
对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
承诺在工地的天数每周不少于5天。
4、施工技术科
负责本合同工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5、安全质量科
负责依据合同和本企业集团局的安全目标制，定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
负责依据合同和本企业集团局的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
6、计划财务科
负责对本合同工程项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
7、设备物资科
负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在局设备物资部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
8、综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
项目部主要人员表
职务
姓名
职称
备注
项目经理
工程师
水利贰级项目经理
总工程师
工程师
工程科长
工程师
质检科长
工程师
安全科长
技工
专职安全员
财务科长
会计师
设备科长
工程师
第七章施工设备计划
第一节主要机械设备、试验及测量仪器
本工程遵循立足采用自有机械的基础上，坚持设备的先进性与实用性相结合，技术能力与生产能力需要相匹配及可靠的原则配备机械设备，具体见下表：
设备
名称
型号及规格
数量
制造厂名
购置
年份
已使用台时数
检修
情况
现在
何处
进场
时间
反铲挖掘机
PC200
2台
日本小松
2002
250
良好
2005.12
自卸汽车
18T
10辆
北方汽车
2004
600
良好
2005.12
推土机
T120
2台
洛拖
2001
460
良好
2005.12
压路机
CA25D
2
柳州机械
2003
180
良好
2005.12
装载机
ZL-50
2辆
山东机械
2002
250
良好
2005.12
洒水车
WHZ5140
2
北方汽车
2003
100
良好
2005.12
平地机
PY160C
1
天津机械
2003
200
良好
2005.12
机动翻斗
JN-100
8
5
2003
480
良好
2005.12
电焊机
30KVA
2
北京机械
2002
450
良好
2005.12
清水泵
IS系列
5
宣化机械
2001
350
良好
2005.12
柴油发电机
100GF58
1
机械
2001
250
良好
2005.12
土壤重型击实仪
DJS-1
1
武汉仪器
2002
250
良好
2005.12
土壤标准击实仪
70型
1
武汉仪器
2002
200
良好
2005.12
全站仪
索佳2B
1
日本索佳
2002
250
良好
2005.12
经纬仪
J2-2
2
天津仪器
2001
150
良好
2005.12
水平仪
DS3
3
天津仪器
2001
150
良好
2005.12
2米自读靠尺
JZKC-2
3
天津仪器
2003
300
良好
2005.12
第八章施工方案及主要技术措施
根据总体工期要求，结合现场的实际情况和以往的施工经验。
将本标工程分几个工作区同时进行施工。
第一节、施工测量
1.本合同工程测量任务、责任和精度要求在本合同工程开工前根据监理人提供的基本控制点、基线和水准点等基本数据校测其基本控制点和基线的测量精度，复核其资料和数据的准确性，并将校测和复核的测量成果资料报送监理人审核，必要时在监理人的直接监督下进行复核测量。
在此基础上引入测量网点、增加施测导线和埋设样桩，同时我方将负责保护好测量基本控制点、基线的永久埋石、标架和水准点，并对测量网点的缺失和损坏负全部责任。
我方还将按照本合
升级会员 