改造供电工程投标文件.docx
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改造供电工程投标文件
正本
黄浦路污水处理厂二期改建供电工程
设计采购施工总承包
投 标 文 件
技术部分
（承包人实施方案）
投标人：
湖北恺盛电力成套设备工程有限公司
武汉供电设计院有限公司 （单位盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字盖章）：
2014年10月20日
第一章概述
1.1项目概述
工程名称：
黄浦路污水处理厂二期改建供电工程
项目建设单位：
武汉三镇实业控股股份有限公司建设事业部
工程地点：
黄浦路污水处理厂
项目计划工期：
75天（送电50天）
质量标准：
合格
1.2工程简介
1.2.1工程规模
黄浦路污水处理厂现需增容2400kVA，新建4200kVA专用中心配点室1座。
1、主供电源：
原主供电源由福建街变电站6#母线福58间隔出六合线，经沿江下8-1#杆，以电缆方式至该户专用配电室，对其供电，现用户要求主供电源新增3200kVA，合计供电电源4200KVA（1000*1+1600*2），增容后电源点改由公安街变电站6#母线公68间隔出公拟由10kV公滨线经由棕榈泉开闭所新增间隔，以电缆方式至该户新建专用中心配电室。
2、备供电源：
由谌家叽变电站7#母线谌63#间隔出五福线，经滨江菀三期开闭所新建II段母线新增间隔，以电缆方式至该户新建专用中心配电室，对其供电，供电等级10KV。
1.2.2服务范围
黄浦路污水处理厂。
1.2.4主要工程量
本工程主要工程内容有：
（一）土建部分：
新建3.0m*1.5m电缆井*32座，2.0m*1m电缆井*7座，2线管群32m，3线管群120m，8线管群1398m，3线拖管40m，2线拖管30m，8线拖管303m。
阶梯式桥架XQJ-T（300*150）*25M。
管材采用镀塑钢管（内径150mm，管材壁厚5mm），管群均为外包砼埋设（采用商品砼）。
基础采用碎石垫层，外包砼采用C10。
托管管材采用PE管。
电力工作井采用砖砌结构。
（二）电气设备部分：
新放高压绝缘线YKLYJ-10kV*57m。
新敷设高压电缆YJV22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*220m户外高压电缆头HYN10-3-300*1套，户内高压电缆头HYN10-3-300*1套，户内高压电缆头HYN10-3-300*4套、50*2套。
高压电缆对接头HYJ10-3-185*7套。
高压刀闸3只，氧化锌避雷针3只。
短路故障指示器SFI-3A*12只。
2.1项目范围概述
在经批准的黄浦路污水处理厂二期改建供电工程外线电源方案答复函基础上，进行勘察、设计、设备成套与采购、施工安装、系统调试、竣工验收与试运行、项目移交等工程内容及质量保证期的维护。
2.2具体工作
1、初步设计，施工图设计及竣工图编制等。
2、工程的材料及设备的采购、安装、调试。
3、工程所有构（建）筑物、设备材料及配套设施、管群、电缆井、电缆沟、拖管及相关设施等全部内容的施工等。
4、工程建设完成后，调试完成后，达到试运行条件情况一段时间进行竣工验收。
5、提供技术服务。
6、本工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。
工程采用总承包方式，承包人必须执行现行技术规范和处理标准，要求向招标人提供合格工程，同时必须对处理系统的能力、效果、运行成本给予实质性的保证
3.1项目管理特点
EPC管理特点：
EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。
EPC总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。
EPC总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。
本工程实行EPC施工总承包模式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。
确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。
3.2工程特点
本工程主要工作内容有电力管群、电力工作井、拖管、设备基础、电缆敷设、设备安装及调试、计量安装、设备检测等，施工路线长且段面比较复杂施工难度很大。
考虑到现场的实际情况，在施工中严把安全关、质量关，较少或杜绝该项目重复施工。
3.3工程重点及其应对措施
1、本工程目标工期为75天（送电50天），因施工段面复杂且路线较长，必须交叉组织施工，因此工程施工时工序间的干扰多，确保总工期和节点工期是本工程的重点之一。
将采取如下措施：
（1）合理编制月、周施工进度计划，细化每道作业到日工作量，以日保周、周保月、月度保总体工程进度计划。
抓住施工黄金季节，统筹落实。
制定措施，确保每个日历天正常施工。
（2）投入充足资源是确保工期的关键，本工程拟投入2台反铲挖掘机、2台顶管设备及足够的模具、足够的物资储备、足够的施工人员及足够的周转资金等以确保节点工期的顺利实现。
（3）施工时调配公司专业地下工程施工的队伍，制定科学、可靠的施工组织设计，认真做好工程的统筹、计划及调整工作，紧密配合业主进行征地拆迁和管线改移工作，确保工期。
2、沟槽开挖影响范围内管线较多，施工过程中基坑外便道车辆要正常通行，因此确保沟槽边坡稳定是本工程安全工作的重点之二。
拟采取如下对策：
（1）施工期间沟槽周边严禁堆载。
基坑在开挖过程中防止碰撞支护结构；基坑开挖中应对基坑的支护结构、周围的建筑物及地下管线变形进行监测，以确保安全。
（2）沟槽开挖时，须做好排水工作，确保基础在无水条件下施工，凡因施工或地基处理而超挖的部分，均采用级配砂石料填实。
沟槽开挖至设计标高后及时组织验槽，合格后快速进入下道工序施工。
（3）基础施工完后，及时进行回填土，侧墙两边回填土不得用重型机械压实，应及时对称均匀回填，回填土中不得含植物根茎、砖瓦垃圾等杂质，虚铺厚度不大于0.3m，分层回填、分层夯实，压实系数均不小于0.95，路基以下回填土应满足道路设计规范。
（4）管群施工采用分段快速作业法。
施工过程中不得使沟槽暴晒或泡水。
雨季施工应采取有效的防水措施。
（5）处理好开挖和支撑的关系，特别是在工作井施工期间土方开挖遵循“竖向分层、纵向分段、先支（护）后挖、随挖随撑（护）、快速封底”的原则，处理好开挖和支撑的关系，严格按照《施工组织设计》的要求施工。
（6）备好应急物资，成立抢险应急分队，时常组织抢险演练，做到有备无患。
一旦发生险情时便可以做到“发现早，反应快，处理及时”，把损失降低到最小。
4.施工总体平面布置图
4.1施工总平面布置
4.1.1施工场地布置原则
施工场地的布置首先要依据招标文件所提供的施工用地范围，并综合考虑施工的特点以及现场周边环境和交通情况来确定，主要遵循以下原则：
1、严格遵循安全、文明、合理的原则。
2、施工场地的布置应符合电力工程建设的各项管理标准、规定。
3、在满足施工作业生产和现场管理的前提下，本着少占地、少扰民，不影响交通，合理利用施工现场进行布置的原则。
4.1.2施工用电、用水
1、施工用电
施工临时用电采用发电机发电。
同时各项配电装置、及输电线路保证安全、干燥，不乱接电源，并设专人管理并经常检查、维修和保养。
2、施工用水
就近联系当地住户安装分表接入施工现场。
4.1.3主要临时工程
1、施工围挡
围挡采用《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》中指定的围栏，具体尺寸参见相关图集。
2、临时生产、生活房屋
办公用房及业主、监理用房均采用租借附属商住房，租借附近住房，施工现场生活配套设施用房、生产用房及库房采用集装箱结构，均布置在不需二次搬迁的位置。
3、材料堆放
设置的原则为方便进料及出料，尽量减少二次运输，设置在不用二次搬迁的地方。
钢筋、模板的加工场和堆放场一起。
堆放场地的面积满足施工高峰期材料堆放要求。
4、机械设备放置
机械设备尽量置于方便使用且干扰小的地方，临时不用的或备用设备集中存放。
4.2施工运输管理及交通疏导
4.2.1施工运输管理
施工期间的运输服从业主统一安排，经与业主、交管部门、环保等单位的协调来组织施工运输。
土方和材料、设备的运输根据业主指定的弃土场地、运输路线和运输时间来进行。
4.3施工总体平面布置图
施工总体平面布置图
黄浦大街
滨江苑三期开闭所
棕榈泉开闭所
沿江大道
临时设施临时设施
黄浦路污水处理厂
1.1工程质量目标
工程的质量要求：
符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求（质量合格），确保水厂的供电需求。
分部工程一次验收合格率100％，分项工程优良率达95%以上，达到设计和使用要求。
1.2工程工期目标
满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。
自合同签订生效之日起，75天内工程竣工（50天送电），进入试运行阶段。
1.3工程造价目标
按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。
1.4环境管理目标
认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。
1.5安全管理目标
本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在8‰以下，重伤率控制在1‰以下，严格控制各种习惯性违章。
在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建文明工地。
2.1施工组织的指导思想
立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现"建一个工程，创一个精品"的品牌战略目标。
2.2施工组织的原则
人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。
2.3现场项目部经理机构的设置
本工程由总公司专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作。
施工组织管理机构如下：
试运部
2.4项目经理部主要管理人员职责
1、项目经理部职能：
项目经理部接受业主、PMC／监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC／监理报告工程进展情况。
其主要职责包括：
1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。
2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。
3）完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。
4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。
5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。
6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。
7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。
8）协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。
2、项目经理部主要管理人员职责：
项目经理职责：
a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。
b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。
c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。
d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。
e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。
f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。
项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：
a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。
b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。
c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。
d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。
e.及时汇总工程资料。
项目工程师职责：
A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。
B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。
C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负
D、负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。
项目设计负责人职责：
A、保持与业主、PMC／监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。
B、研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构（WBS）清单。
C、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：
设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。
D、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。
E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。
F、主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。
按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。
G、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。
H、项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。
项目质量负责人：
a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。
b.组织检测、评定工程质量。
c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
施工员：
负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。
针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。
质量检验员：
在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。
安全员：
负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。
材料负责人：
负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。
办公室负责人：
负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。
3.1项目阶段划分
根据本工程特点及EPC管理特点，将本工程分为五个阶段：
前期阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段
3.2各阶段管理任务
前期阶段：
任命项目施工经理，建立施工部。
项目施工经理组织编制项目施工部署。
提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。
进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。
设计阶段：
熟悉项目设计部各专业的设计文件，从实际满足主体结构的角度编制施工方面的图纸。
根据设计文件组织编制施工分包招标文件。
组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订施工分包合同。
制定项目施工程序文件，包括：
项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。
采购阶段：
采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。
施工阶段：
进驻现场。
在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。
检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。
检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。
定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
进行现场设备、材料的库房管理。
进行现场施工的安全和保卫管理。
填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管群及电缆井处理以及电气、仪表的调试工作。
项目竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。
另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。
试运行与竣工验收阶段：
根据总承包合同规定，负责电器设备的检测。
计量安装安装及调试。
配合污水处理厂的联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。
处理工程交接的遗留问题。
配合试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。
4.1项目各阶段工作部署
1、前期阶段
工期5天，完成施工的前期准备工作。
1）建立施工现场的组织，任命施工项目经理；
2）熟悉设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。
3）编制施工组织设计和施工方案。
4）用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。
5）落实施工设备材料，并有一定贮备，能满足施工需要。
6）有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。
7）施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。
2、设计阶段
工期5天，完成施工图纸、完成现场踏勘、初步设计的评审、施工图设计。
要求所有文档图纸通过审查后盖章存档。
3、施工安装阶段的划分
土建工程工期20天、安装工程工期10天、设备检验试验10天、竣工及培训25天。
整个工程施工大致划分为3个主要施工阶段，在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。
其总体施工程序如下：
1）第一阶段：
施工现场准备和现场临时设施施工阶段
在本阶段的施工过程中，结合本工程段面比较长的特点，我们计划合理的划分施工段面并分段搭建临时设施，以减轻土建施工阶段的资源和工期的压力，为保障工程施工总工期奠定良好的基础。
2）第二阶段：
土建工程施工阶段
本阶段的施工是整个工程的重点，是本工程施工的基本阶段。
此阶段根据段面位置在平面上划分成四个施工区。
依据“先深后浅、先支护后结构”的原则，首先对二个施工区中投入相应的人、材、机优先开工，各区段平行推进，各施工区内组织合理流水。
在本阶段各施工区内结构施工的同时，根据工程施工进度穿插预埋预留及零星的安装施工。
3）第三阶段：
管线及电器设备施工阶段
本阶段的主要施工重点在于管线及电器设备的安装，包括各类电气、仪表的安装、电缆敷设等工作内容。
安装工程的施工随工作面的不断推进和扩大并结合土建施工进度以平行和流水相结合的方式逐步安装，完成一段验收一段，以确保工程按期整体验收交付。
工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的关系，编制详细的工程质量计划、进度计划、创优计划，选配高素质并具有同类工程施工经验的项目管理人员组成项目经理部，以总承包管理模式精心组织、科学管理，保质保量的按期完成本工程的施工任务。
根据以上施工顺序，将可以保证工程在合理的施工工期中完成，而且人、财、物达到比较合理的运用。
4、竣工验收阶段
在工程完工的基础上，将各项验收内容质量缺陷处理完成后，达到竣工验收要求；
各项运行指标达到或超过招投标文件要求。
关键部位的整体完好率达到100%、其它部位的整体完好率达到98%
各单项工程竣工验收应具备以下资料：
a.招投标文件、工程合同；
b.上级主管部门批准的设计纲要，设计文件和施工图，包括图纸审查纪要、设计变更通知书等；
c.测量放线图，包括工程基线复核签证单；
d.工程地质和水文地质勘察报告；
e.经审定的施工组织设计或施工方案，包括实施中的变更文件及资料；
f.材料出厂合格证及技术性能资料《产品说明书》；
g.竣工图，施工记录汇总，包括隐蔽工程验收记录；
h.混凝土、钢筋、砂浆等主体结构建筑材料质量检查报告；
i.质量事故处理资料。
j.工程移交所需的一切资料
4.2项目实施计划
详见附表施工计划横道图
4.3项目管理程序文件
按质量体系程序文件运行
根据质量保证体系的二十个要素，结合本工程的特点，分别制定了相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录.
质量体系要素分配表
质量体系要素
项目
经理
技术质量部
施工管理部
采购部
预算
合约财务部
办公室
管理职责
▲
△
△
△
△
质量体系
▲
△
△
△
△
合同评审
△
△
△
△
▲
文件和资料控制
△
▲
△
△
△
▲
采购
△
△
△
▲
△
▲
顾客提供产品的控制
△
△
▲
产品标识和可追溯性
△
▲
△
▲
过程控制
△
▲
△
△
检验和试验
△
▲
△
▲
检验、测量和试验设备的控制
△
▲
▲
检验和试验控制
△
▲
△
▲
不合格品的控制
△
△
▲
△
纠正和预防措施
△
▲
△
△
△
△
搬运贮存、包装、防护和交付
△
△
△
▲
质量记录和控制
△
▲
▲
△
△
△
内部质量审核
▲
▲
▲
▲
培训
△
△
△
△
▲
△
服务
△
▲
△
统计技术
△
▲
△
△
△
△
说明：
“▲”表示主要责任部门；“△”表示相关责任部门及人员。
5.1项目分包计划
本工程由施工和设计组成的联合体实施，不采用分包。
5.2项目采购计划
我方已经仔细研究业主招标文件中要求，严格按照业主相关EPC采购管理规定的要求制定本采购计划。
1.1项目总体计划
（1）编制总计划及实施阶段的网络计划
项目总目标是：
确保按合同工期75天（50天送电）完成工程，按期通过竣工验收。
（2）工程进度控制计划
工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。
各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。
由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。
因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。
本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。
（3）进度保证措施
①“战役”性计划的控制措施
“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。
动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。
通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全
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