博兴县经济开发区污水管道工程投标书12.docx
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博兴县经济开发区污水管道工程投标书12
第一章、编制说明
一、编制原则及目的
二、编制依据
第二章、工程概况
一、建筑概况
二、结构概况
第三章、施工准备工作
一、现场准备
二、物资准备
三、技术准备
四、机具准备
五、劳动力组织准备
第四章、施工程序总体设想及流水段划分
一、质量目标
二、安全目标
三、工期目标
四、成本目标
五、施工组织机构及技术力量配备
六、施工区段划分和施工工序
第五章、施工方案及技术措施
第六章、劳动力计划
第七章、主要施工机械配备计划
第八章、工程质量保证体系与保证措施
第九章、冬、雨季及农忙季节施工措施
第十章、安全生产、环境保护及文明施工
第十一章、工期总进度计划及工期保证措施
第十二章、合理化建议和降低成本措施
第十三章、符合建筑节能标准
第十四章、施工总进度计划图
第十五章、施工总平面布置图
第一章：
编制说明
一、编制原则及目的
1、编制原则：
我公司在认真阅读招标文件、答疑、施工图纸和对建设地点现场踏勘的基础上，坚持方案指导施工的编制原则，对施工组织设计的内容、措施进行了充分的研究和论证后，精心编制而成。
2、编制目的：
本施工组织设计的编制目的是：
为该工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
1、本工程的设计图纸；
2、工程工招标文件、招标答疑、图纸答疑及有关补充说明；
3、我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、作业指导书及其它有关的规章制度；
4、国家、省市在安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定，以及有关地方关系协调、农民工使用等方面的规定;
5、工程所涉及的国家、地方或行业现行法规、技术标准、国家强制性标准、施工及验收规范、图集。
第二章：
工程概况
一、设计概况：
1、项目名称：
博兴经济开发区化工路污水管道工程
2、项目地点：
博兴经济开发区
二、管道、检查井材料的选用
1、污水管道管材：
钢带增强聚乙烯螺旋波纹管；
2、污水管道检查井：
圆形钢筋混凝土检查井；
3、检查井座、井盖在车行道、各道路交叉口或大小出入口处的采用A级成品钢纤维水泥材料；在人行道或绿化带内的采用彩色b级玻璃纤维增强型复合材料。
三、质量目标：
在合格工程的基础上争创优质工程！
四、安全目标：
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，重大事故率为零，轻伤事故控制在0.1%以下。
五、工期目标：
根据我公司的技术力量和管理水平，确定工程的工期均为：
57个日历天，计划于合同签订至日起开工。
六、成本目标：
我公司作为诚意参加工程施工的企业，应该为该地的城市建设和人民生活水平的提高做出一份贡献。
为此，我公司对本工程的成本目标是保本微利。
第三章：
施工准备工作
一、现场准备
1、根据建设单位提供的施工现场用地范围，合理设计施工总平面图和编制施工材料需求量计划，搭设临建、设置料具堆场等。
2、根据业主提供的供水水源、供电电源、按施工现场总平面图布置布设施工用水、用电管线。
3、建立施工现场测量控制图：
根据业主提供的永久性坐标和高程，按照总平面图要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在施工区域内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。
4、组织施工机具进场：
主要施工机械见施工机械设备计划。
5、组织物资材料进场：
根据钢材、水泥、木材及其它材料需要用量计划，适时组织进场，按规定地点存放。
6、做好季节性施工准备。
二、物资准备
1、物资准备工作内容：
根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制建筑材料及构配件需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。
2、物资准备工作
（1）、编制各种物资需要量计划；
（2）、确定物资运输方案和计划；
（3）、组织物资按计划进场验收、标识和保管。
三、技术准备
1、做好各类原材料的检验试验。
2、认真做好施工图会审、技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好详细施工交底工作，使各作业层人员熟练掌握其所施工工序的操作要点及质量准备。
四、机具准备：
按本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械需用计划并组织准备，同时根据现场需要及时组织进场。
五、劳动力组织准备
1、根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，合理使用与调配人员的原则，组织具有同类工程施工经验、有开拓精神和施工管理水平高的施工项目总承包管理机构。
2、组建精干的施工队伍：
根据施工组织计划的施工区段的施工组织方式，确定各施工作业编制和劳动力配备。
按照计划开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活。
3、做好职工入场教育工作：
为落实本工程施工计划、工期、质量和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，内容包括：
工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法和安全教育。
第四章：
施工程序的总体设想及施工段划分
一、施工程序总体设想
1、通过现场踏勘，目前施工区内三通一平等前期工作已基本到位，如施工期间仍有局部类似问题尚未解决，我们将积极配合业主，在满足工程工期不予顺延的前提下，统筹兼顾，见缝插针，及时布置局部施工计划按时完成施工任务。
整个工程的施工作业面比较理想，本标段施工范围内，现场交通较为便利。
施工机械等进出道路可利用边上已建道路，工程所需材料利用材料直接运抵施工现场。
二、施工方案针对性施工
1、结合现场情况，先进行场地平整。
2、了解场地地质和水文情况。
3、严格按管道施工规范施工，施工过程中应严格控制地下水位，保持基槽干燥，浅基槽可采用明沟排水，深基槽采用井点降水，地下水降至槽底以下>0.5米。
遇流沙、淤泥等不良土层或开挖超过一定深度时沟槽应采用钢板桩围护。
4、沟槽开挖采用人机配合施工，开挖接近基底设计标高时，宜保留150～300mm土层，下道工序前挖除。
5、余土堆放至开挖线的距离应根据开挖深度确定，并不应小于5m。
6、基槽要求开挖一段，埋设一段。
闭水验收合格后随即复土，不得使基槽暴晒或泡水。
三、施工区段划分和施工工序
1、本工程由于作业战线长，为野外作业，计划按沟槽开挖、土工布防水施工、管道敷设、沟槽回填划分为三个施工段组织等节奏流水施工。
2、施工顺序按先地下后地上。
第五章：
施工方案与技术措施
一、施工准备
1、施工现场交通：
本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。
2、施工用水、用电：
开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供电线路连通各施工点。
同时我项目经理部在施工现场自己配备一台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。
施工用水亦是向当地借用。
二、测量放线：
开工前，由我项目经理部有关人员联系规划部门做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。
积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；
三、管道施工
1、测量放线
（1）、组织测量技术人员按规划部门提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控
制。
（2）、进行施工放样测量，定出管道中线及检查井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。
每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。
2、沟槽开挖
（1）、沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。
当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。
（2）、施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。
在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。
沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。
（3）、本工程的沟槽深度为2米以内，开挖时用挖掘机进行，人工配合。
沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。
在开挖前，沟槽的断面、开挖的次
序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。
在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。
为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高20～30cm后改用人工挖土和平整。
开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出现安全事故。
（4）、在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。
先按1：
1放坡开挖2m，再用30号槽钢进行钢板桩支护开挖。
（5）、沟槽检查验收：
沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。
自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。
4、基础施工
（1）、若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决。
（2）、测量中心轴线，标高，并放出基础边线。
（3）、铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。
5、管道安装
（1）、下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清洗干净，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。
（2）、采用人工下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。
6、接口：
本工程管材接口采用电热熔带和热收缩套组合式接口。
7、回填
（1）、管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。
（2）、在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。
（3）、管坑两侧回填中砂至管顶，回填时两则同时进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶50cm以上回填土并分层夯实，密实度必须达到路基设计要求。
（4）、回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。
回填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10cm以下方可用于回填。
（5）、沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。
（6）、换填砂或石粉，仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型
压路机压实，每层虚铺厚度不许超过300mm。
（7）、回填压实标准及检验方法如下。
序
号
项目
压实度（%）
检验频率
检验方法
范围
点数
1
槽底部分
≥90
两井
之间
每层
一组
三点
用环刀
法检验
2
管腔中部
≥95
3
管顶以上500mm
≥85
4
管顶500以下至地面
≥95
第六章：
劳动力计划
一、项目经理部组织机构：
我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括：
项目经理，项目副经理，技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员、资料负责人、施工负责人，详见附图。
二、项目经理部主要岗位职责
1、项目经理：
代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。
组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。
保证质量体系在项目中的有效运行。
对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。
2、项目副经理、施工负责人：
对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。
做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。
3、技术负责人：
对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管质量、技术管理工作；组织施工组织总设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；组织协调解决
重大技术问题。
组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。
4、质量负责人：
负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施；负责设计文件的管理和联络工作；组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作；对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。
负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；
5、物资负责人：
负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；负责施工现场的物资标识工作；
6、计划核算负责人：
负责业主合同和分包合同的管理评审；负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认；
三、劳动力配备、难点和解决方案
1、为了使本工程能顺利完成。
我采集了本公司类似工程的一线资料。
现拟订参加本次施工人员共50人。
2、由技术负责人向所有参加施工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。
将施工组织设计的全部内容向施工人员
交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
结合管理工程的关键部位、提出质量要求，操作要点及注意事项，制定出保证质量，安全的技术措施。
各专职负责人应根据施工计划提前做出本专业的工序安排人员组织，施工准备计划及有关专业人员配合的计划及要求。
序
号
工种
类别
按工程施工阶段投入劳动力计划
管沟开挖
管道敷设
管道沟槽回填
1
瓦工
10
3
3
2
钢筋工
3
3
防水工
5
4
电工
1
1
1
5
管工
2
8
2
6
普工
10
10
10
第七章：
主要施工机械配备计划
一、机械设备投入：
我们根据类似工程的施工经验，制定了本工程的机械设备见附图。
二、材料投入：
开工前，我公司预算人员和经验丰富的施工人员将快速、准确的计算出本工程拟进材料的规格、数量，然后由物资采购部门一次性采购进场，并通知监理、业主进行查验。
序号
机械或设备名称
规格
型号
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
1
装载机
ZL15
1
河南
2011
75
100m3/h
2
反铲挖掘机
W1—100
2
徐州
2010
100
107m3/h
3
自卸汽车
8T
2
沈阳
2010
60
8T
4
钢筋对焊机
UN1
1
武汉
2011
100KVA
20-40根/d
5
钢筋切断机
GQ40-1
1
武汉
2011
5.5
15-20T/d
6
钢筋成型机
WS40-1
1
武汉
2011
2.8
4-8T/d
7
钢筋调直机
GT6-8/4
1
武汉
2010
9.5
3-5T/d
8
电焊机
SX-50
2
山东
2011
21KVA
160台班/年
9
激光经纬仪
J2
1
北京
2010
10
水准仪
Ni004
2
江苏
2011
11
平板振动器
WZ-50
1
淄博
2011
2.2
12
插入式
振动器
DZ-50HZ
4
淄博
2010
1.2
第八章：
质量管理体系与保证措施
第一节：
工程质量保证体系
一、施工质量管理组织体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
项目质量管理组织机构图如下：
项目质量管理组织机构
项目经理
项目副经理
项目工程师
工程技术部
质检员
物
资
采
购
施工生产
班组长
组员
材料供应
施工员
采购员
各施工班组
各种材料
班组成员
2、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
工程施工质量管理体系
业主
项目经理部
监理
企业总部
质量检查部门
技术部门
施工部门
施工前控制
施工中控制
质量保证计划
质量保证体系
施工过程
施工后控制
质量保证措施
产品
工程质量
二、施工质量控制组织体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
（1）、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（2）、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
（3）、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料制定预防措施，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
（3）、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量控制体系运转的保证
（1）、严格的质量检查管理人员，是作为质保体系中的中坚力量。
（2）、提供必要的资金，添置必要的机械设备，是确保工程施工体系运转的物质基础。
（3）、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
（4）、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得以处理和解决。
（5）、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
第二节：
确保工程质量的措施
一、管理措施
1、组织完善的质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。
2、施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。
3、根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计.施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。
4、进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。
5、加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。
（1）、格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用.各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。
（2）、加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。
（3）、及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求的各项内容和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性。
二、技术保护措施
1、组织保证、制度落实
（1）、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风优秀的施工队伍进场施工。
（2）、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（3）、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作
（1）、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（2）、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班长进行技术交底。
（3）、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
3、做好施工测量工作
（1）、工程现场控制桩，由项目部技术人员负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由项目工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
（2）、施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
（3）、测量原始记录、资料、计算、图表必须起初完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
（4）、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
4、施工技术文件、资料管理
4.1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。
所有上报的施工管理资料由公司技术负责人审定，施工技术资料由项目工工程师审定。
4.2、由资料员统一收发、编号、记录。
不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。
4.3、管理措施
（1）、设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。
（2）、采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。
（3）、对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
（4）、工地设置资料保管专用办公室，并采取防潮、防虫措施。
配置柜、文件夹。
4.4、技术档案整理要求
（1）、工程档案资料必须按国家档案局和《市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时做
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