四大体系专项方案经过审批的.docx
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四大体系专项方案经过审批的
第一章工程概况
1、建筑概况
本项目为商业、办公项目，位于西宁市经济技术开发区东川工业园区，周围市政配套设施及道路完善；本项目东侧为金惠路，西侧为一标段，南侧为沪宁路，北侧有变配电室和移动公司信号塔。
本项目总建筑面积约108327.62平方米；B座大厦建筑面积为29595.59平方米，22层；主楼主体高度为91.5m。
商业建筑面积为10806.62平方米，交易中心建筑面积为13453.95平方米，裙房为4层，主体高度21.3m。
本项目设计正常使用耐久年限为50年，基本风压WO=0.35KN/m2。
属一类高层建筑，耐火等级为一级。
±0.000相当于绝对高程2223.5M。
地下室、商业楼为框架结构，B座塔楼均为框架—核心筒结构。
2、结构概况
拟建场地抗震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防；设计地震分组为第三组，设计基本地震加速度值为0.10g，Ⅱ类场地，基本风压0.35kN/m2，顶面粗糙度为B类，基本雪压为0.200.35kN/m2，气候分区为严寒，标准冻深为1.23m。
本工程抗震设防类别为标准类设防（简称丙类）。
地基基础设计等级甲级，建筑结构安全等级二级，B座框架—核心筒抗震等级为为二级。
设计建筑耐火等级为一级，地下室防水等级为二级，人防抗力等级为核六常六，砌体工程只来那个等级为B级。
B座大厦为框架—核心筒现浇钢筋混凝土结构，采用筏板基础；裙房采用抗水板及板下独立柱基础。
设3层地下室；基础埋深-13.8m。
独立裙房为为框架结构，。
地下室抗水板厚300mm；主楼筏板厚度为1800mm。
3、地理环境
青海交易大厦项目位于西宁市经济开发区东川工业园区。
该项目由A座和B座两栋塔楼组成。
B座大厦北邻变配电室和信号塔，东邻金惠路，南邻沪宁路。
经现场踏勘：
该项目场外道路通畅，市政配套设施基本齐备；场内临时道路和临时办公用房已经修建完成
4、气象（侯）条件
西宁地区位于青藏高原东部，属半干旱高原大陆性气候，其特点是干燥多风，夏季凉爽，冬季寒冷，降水量少，蒸发量大，太阳幅射强和昼夜温差大。
据青海气象台多年观测资料，年平均气温5.7℃；1月份最冷，月平均气温-7.9℃；七月份最热，月平均气温17.2℃，历年极端最低气温-26.6℃，极端最高气温38.7℃。
近些年来气温有所上升，年平均降水量371.0mm，降水分配不均匀，一般多集中在6—9月，占全年总降水量的73%，并且具有7—9月降水集中、暴雨多的特点，多年平均雷暴日数29.2天，年最大蒸发量2095.8mm，最小蒸发量1454.3mm，平均蒸发量1676.8mm。
全年主导风向及冬季盛行风向均为东南风，年平均风速2.0米/秒，最大瞬时风速15.8米/秒，30年一遇最大风速18m/s，基本风压0.35KN/m2，历年最大积雪度18.0cm，基本雪压0.25KN/m2，年平均气压775.2HPa毫巴。
平均日照时数2748小时，日照百分率62.8%，平均相对湿度55%，最小相对湿度0%，最大绝对湿度20.0HPa，最小绝对湿度0.2HPa，平均绝对湿度6.0HPa，全年平均无霜期138天，雷暴雨日平均数24.2天。
工程名称
青海交易大厦Ⅱ标段
建设单位
西宁经济技术开发区发展集团有限公司
监理单位
青海省人防工程监理咨询有限公司
总承包单位
安阳建设（集团）有限责任公司
设计单位
深圳市建筑设计研究总院有限公司
第二章施工部署
针对本工程质量要求高，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。
第一节部署原则
在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。
严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
第二节指导思想与工程目标
一、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一、服务周到，业主满意、用户满意，以质量为中心，按照GB/T19001-2000《质量管理体系》、GB/T24001-1996《环境管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务，争创陕西省一流水平工程。
二、质量目标
作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握这次机会，从抓施工管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理制度，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，努力将本工程建设为精品工程。
三、工期目标
根据我公司的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保证本工程在2017年12月30日前完成施工任务。
本工程计划2015年3月开工。
四、文明施工目标
建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对工程基础阶段场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电用水、施工场地的规划布置出发，着眼于高标准、严要求；进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进安全生产、文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是力争文明工地。
五、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效的完成本工程。
六、环境保护目标
我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生产生活秩序。
合理安排施工时间，避免施工机械影响交通。
第三节组织机构
一、项目部组织机构体系
项目经理部在项目经理石清海的直接领导下，发扬项目部的团队精神，体现项目部的整体优势，高效地组织和优化各生产力要素。
实现项目经理全面负责的项目法施工，实行内部承包责任制。
本项目主要管理人员名单：
项目经理：
石清海
技术负责人：
王冲
安全负责人：
陈伟
施工员：
舒应鹏
材料员：
马佐晶
资料员：
杨永霞
项目部组织机构体系：
二、管理人员职责
1、项目经理（项目副经理）职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2、项目技术负责人的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织项目施工组织设计、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。
（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。
（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（10）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3、施工负责人和施工员的职责
（1）认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）不得安排无证人员进行特种作业。
（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量负责人和质量员职责
（1）向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
（6）负责监督砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责监督其它原材料的复试送检。
5、安全负责人职责
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
6、材料员职责
（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（5）及时提交有关的材料质量证明书。
（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；要求进场材料的安全性能符合部颁标准。
7、资料员职责
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分类别整理归档。
（3）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐检记录，签证资料应及时，必须与工程进度同步。
（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录原始资料。
8、生产班组长职责
（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）组织班组进行自检，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全教育，对新调入的工人进行现场安全教育。
（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
9、财务负责人与出纳职责
（1）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实吊销帐户。
（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
（3）正确编报财务报表和统计报表。
（4）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
（5）建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
（6）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。
（7）任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。
第四节施工管理措施
本工程综合施工阶段专业施工队伍将多达十几个，本项目部除在现场组建有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。
一、承包管理模式
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。
二、施工单位管理职能
施工单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，对业主及有关部门限定的专业施工队伍行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
（见附图总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
承包商管理模式
三、对专业施工队伍的技术综合管理
1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2、所有的施工图纸均由总承包企业组织统一审核，各专业分包班组积极参加，并列出各专业分包班组施工过程中应注意的重点，编制出各专业分包班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的规划。
3、明确各专业分包班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业分包班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
4、现场施工总布置由总承包企业统一管理，在合同中明确各专业分包班组在不同施工阶段中的使用场地，各专业分包班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5、所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各专业分包班组的施工时间。
错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
6、施工现场建立用水、用电审批制度，专业分包班组须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交土建施工办公室审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
四、对专业施工队伍的质量管理
本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业分包班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
1、对专业分包班组的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2、对专业分包班组采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
3、配备足够的质量管理人员，对各专业分包班组施工过程的质量进行控制，对专业分包班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。
4、专业分包班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对专业分包班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
五、对专业施工队伍的工期与总进度计划管理
总承包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此土建施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各专业分包班组的工期满足总进度计划要求。
为此，在工程实施当中，本公司土建施工管理将特别注意以下几点：
1、安排总进度计划时，各专业分包班组的主要负责人员均共同参与，对土建施工所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
2、在总进度计划中标明各专业分包班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3、总进度计划一旦确定，所有分包分项工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目部的同意。
六、对专业施工队伍的安全保卫管理
由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业施工队伍较多，为确保施工正常有序的进行，土建施工将重点做好以下几方面工作：
1、从思想上和组织上把专业分包班组的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：
人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。
2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各专业分包班组内指定班组安全保卫专职人员。
以便随时核查施工人员的现场出入证。
避免无关人员进入施工现场。
3、所有的专业分包班组必须按制度要求及时向总承包单位提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。
5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。
七、与业主、监理的配合与协调
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施：
1、总承包单位方在实施工程项目管理时，将严格按从施工队伍→总承包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次汇报工作，以理顺现场管理关系。
2、定期召开由总监理工程师主持、业主及总承包单位参加（若有必要各施工队伍共同参加）的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位、监理与施工单位、土建施工与各分包班组之间的关系。
3、在召开工程例会时总承包单位方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。
4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的正确指示，并予以贯彻。
第五节土建与安装工程的配合
一、预埋预留
预埋预留工作人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤结构钢筋。
与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。
在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。
二、砼浇捣前的配合
浇砼前，安装应作好电线管、电线盒、预留洞、套管、接地连接等的检验，预埋隐蔽验收签字后方可浇砼。
三、暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合
暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。
四、灯具、开关、插座面板安装配合
灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。
若预埋位置改动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。
五、管道沿墙施工时土建的配合
考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先做好抹灰灰饼并提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的资料。
六、卫生间施工配合
在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。
七、施工用电及场地使用配合
对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。
八、成品保护的配合
安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。
因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商，确定位置及孔洞大小后经监理工程师同意再处理。
安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。
未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。
第三章质量管理体系
第一节工作流程图
第二节工程质量保证措施
本工程质量目标为合格。
在施工过程中，必须把好各个环节的质量关，为保证工程达到优质目标，根据国家的GB/T-19001--2000质量管理体系，结合我公司的创优经验。
除了以上各有关章节有关于质量保证措施外，还特制定以下质量保证措施：
1、建立质量保证机构，实行质量
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